Файл: Роль мотивации в поведении организации ( Оценка действующей системы мотивации персонала в ООО «Логика-Сервис»).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.03.2023

Просмотров: 454

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Вся продукция фирмы конкурентоспособна, выполнена на уровне изобретений, запатентована и сертифицирована. Она надежна в эксплуатации, а по техническим параметрам, таким как эффективность нагрева, экономичность, превосходит отечественную и импортную.

На всю продукцию ООО «Логика-Сервис» имеются соответствующие сертификаты (соответствия, пожарной безопасности и гигиенические) и лицензии на производство. Получены лицензии на право конструирования и изготовления вентиляционного оборудования для атомных станций, проведены испытания оборудования на сейсмостойкость.

На оборудование ООО «Логика-Сервис» установлен гарантийный срок эксплуатации до 2-х лет. При необходимости выполняем шефмонтаж.

В 2014 году ООО «Логика-Сервис» успешно прошло сертификационный аудит системы менеджмента качества ISO 22000:2005. Эксперты подтвердили, что производственная система полностью соответствует международным стандартам.

ООО «Логика-Сервис» является многократным победителем всероссийских отраслевых конкурсов, обладателем национальных премий. В активе предприятия награды Всероссийского Конкурса Программы «100 лучших товаров России», Российских выставок «Все для дачи», «Лучший банный товар».

Таким образом, основными конкурентными преимуществами ООО «Логика-Сервис» на региональном рынке сбыта являются следующие факторы:

  • наличие собственного производства, оснащенного современным высокотехнологичным оборудованием;
  • широкий ассортимент изготавливаемой продукции, возможность комплектации и оснащения объектов любой сложности «под ключ»;
  • минимальные сроки изготовления и поставки оборудования;
  • многоэтапный контроль качества продукции;
  • предоставление двухлетней гарантии на произведенное оборудование;
  • конкурентные цены на климатическое, вентиляционное оборудование;
  • возможность рассмотрения льготных условий платежа;
  • доставка оборудования собственным транспортом по Москоской области, либо до терминала транспортной компании.

В настоящее время ООО «Логика-Сервис» обладает достаточными мощностями для того, чтобы обеспечить своего потребителя качественной продукцией. Современные методы управления и правильно выбранная стратегия развития позволили компании стать одним из популярнейших производителей вентиляционного и климатического оборудования в регионе.

Построение организационной структуры управления ООО «Логика-Сервис», схема которой представлена на рис. 1, совмещает в себе линейные принципы распределения полномочий с функциональными областями деятельности.

Менеджер по кадрам

Главный экономист

Главный бухгалтер

Коммерческий директор

Главный технолог

Цех №1

Планово-экономический отдел

Бухгалтерия

Служба снабжения и сбыта

Служба монтажа и ремонта

Конструкторский отдел

Цех №3

Цех №2

Производственная лаборатория

Генеральный директор

Рис. 1. Схема структуры управления ООО «Логика-Сервис»

Степень централизации управления ООО «Логика-Сервис» высокая. Для повышения ответственности каждого работающего и четкого распределения функций для каждой должности разработаны должностные инструкции.

Наличие организационной структуры управления, соответствующей профилю деятельности ООО «Логика-Сервис» и обеспечивающей распределение функциональных обязанностей между структурными подразделениями предприятия, позволяет обеспечивать своевременное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, эффективно использовать имеющиеся производственные ресурсы.

Данные для оценки абсолютных и относительных показателей деятельности ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг. представлены в таблице 2, информационной базой для составления которой послужили данные кадрового, оперативного бухгалтерского учета и бухгалтерская отчетность предприятия (Приложения 1,2).


Таблица 2

Экономические показатели деятельности ООО «Логика-Сервис» за 2014-2016 гг.

Наименование показателя

2014 г

2015 г

2016 г

Абсолютное отклонение

Темп роста, %

2015/ 2014

2016/ 2015

2015/ 2014

2016/ 2015

Выручка от продажи, тыс.руб.

126489

150499

173783

+24010

+23284

18,98

15,47

Себестоимость продаж, тыс.руб.

133185

153231

160159

+20046

+6928

15,05

4,52

Величина затрат на 1 рубль продукции, руб.

1,05

1,02

0,92

-0,03

-0,1

-2,9

-9,8

Прибыль от продаж, тыс.руб.

-6696

-2732

13624

+3964

+16356

59,20

598,7

Уровень рентабельности продаж, %

-5,29

-1,82

7,84

+3,47

+9,66

-

-

Уровень рентабельности затрат, %

-5,03

-1,78

8,51

+3,25

+10,29

-

-

Стоимость основных фондов, тыс.руб

20570

19850

40150

-720

+20300

-3,5

102,3

Фондоотдача, руб.

6,15

7,58

4,33

+1,43

-3,25

23,3

42,9

Фондоемкость, руб.

0,16

0,13

0,23

-0,03

+0,10

-18,7

76,9

Численность персонала, чел

130

124

121

-6

-3

-4,6

-2,4

Производительность труда, тыс.руб./чел

973,0

1213,7

1436,2

+240,7

+222,5

24,7

18,3

Фондовооруженость труда, тыс. руб.

158,2

160,1

331,8

+1,9

+171,7

1,2

107,2


Данные таблицы 2 демонстрируют положительную динамику выручки от реализации продукции, рост которой за трехлетний период составил 37,4% или 47,29 млн. руб., что связано как с увеличением объема производства продукции в натуральном выражении, так и с инфляционным ростом цен на производимую продукцию.

Ростом объемов производства обусловлено также увеличение за анализируемый период на 20,3% или 26,97 млн. руб. величины производственных затрат. При этом темп роста выручки от продаж превышает темпы роста себестоимости, что привело к увеличению суммы полученной предприятием прибыли.

На протяжении 2014-2015 гг. производственная деятельность предприятия была убыточна, что было обусловлено снижением потребительского спроса в связи с общеэкономическим кризисом в отечественной экономике, снижением объемов гражданского строительства. Это вынудило руководство предприятия пересмотреть ценовую политику, изыскивать резервы снижения производственных затрат. В результате в 2016 году предприятием была получена прибыль в сумме 13,62 млн. руб., а значение показателя рентабельности продаж возросло на 13,13 процентных пункта.

Обновление производственного оборудования на предприятии привело почти к двукратному росту стоимости основных средств предприятия за анализируемый период. Однако в связи с тем, что новое оборудование работает еще не на полную мощность, эффективность использования основных средств на предприятии несколько снизилась, что подтверждается снижением значения показателя фондоотдачи на 1,82 руб. или 29,6%.


На протяжении анализируемого периода с предприятия по различным причинам уволилось 9 человек, что привело к сокращению численности персонала на 6,9%. В качестве положительной тенденции в деятельности предприятия следует отметить рост эффективности использования трудовых ресурсов, что подтверждается увеличением производительности труда сотрудников ООО «Логика-Сервис» на 47,6% или 463,2 тыс. руб.

Рост среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 95,2% и снижение численности персонала на 6,9% значительно увеличили фондовооруженность труда: рост составил 109,7% или 173,6 тыс. руб.

Таким образом, анализ экономических показателей производства вентиляционного оборудования и климатической техники свидетельствует о целесообразности расширения данного вида деятельности в ООО «Логика-Сервис», так как производимая продукция пользуется спросом на региональном рынке сбыта. ООО «Логика-Сервис» является динамично развивающимся предприятием, наращивающим выпуск продукции и в целом увеличивающим эффективность своей производственной деятельности.

По итогам работы за 2016 год ООО «Логика-Сервис» внесено в Негосударственный реестр предприятий РФ, который включает организации с устойчивым финансовым и экономическим положением, что делает их надежными партнерами по ведению предпринимательской деятельности.

Немаловажную роль в достижении положительных результатов деятельности в ООО «Логика-Сервис» играет человеческий фактор - слаженный, высококвалифицированный, ответственный, сплоченный и творческий коллектив во главе с прогрессивным руководством, объединенный одной целью - создание конкурентоспособной, качественной продукции, отвечающей всем требованиям российского потребителя. Поэтому далее проведем анализ состава и структуры кадров предприятия.