Файл: Применение процессного подхода для оптимизации бизнес-процессов (Информационные технологии в управлении бизнесом и производством).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 288
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Информационные технологии в управлении бизнесом и производством
1.2 Методологии описания предметной области
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС – ПРОЦЕССОВ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ЯСЕНЬ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Разработка бизнес – процессов организации
- подготовке проектов договоров на обслуживание информационных систем;
- подготовке проектов документации заказа на закупку, ремонт и обслуживание вычислительной и оргтехники.
Администратор ЗАО «ЯСЕНЬ», осуществляет:
- администрирование серверов в рамках полномочий отдела;
- поддержку работоспособности ЛВС;
- установку и настройку АРМ пользователей;
- установку, настройку и сопровождение программного обеспечения, используемого в сети компании;
- проводит консультации пользователей по работе с программным обеспечением.
Таким образом, ЗАО «ЯСЕНЬ» оказывает услуги по ремонту, диагностике компьютерной и копировальной техники, выполняет замену запасных частей. В своей деятельности использует специализированное программное обеспечение.
2.2 Разработка бизнес – процессов организации
В таблице 3 приведён сравнительный анализ подходов описания процессов.
Таблица 3-Сравнительный анализ подходов описания процессов.
|
Критерий сравнения |
«Ускоренное» описание бизнес-процессов |
«Полное» описание бизнес-процессов |
|
Степень субъективности |
Высокая |
Незначительная |
|
Полнота описания деятельности организацией |
Фрагментарное описание |
Полное описание |
|
Длительность выполнения проекта |
2-3 месяца |
6-12 месяцев |
|
Корректность полученных моделей процессов |
40-80% соответствия реальным процессам |
80-90% соответствия реальным процессам |
|
Степень участия руководителей и сотрудников организации в проекте |
Незначительная |
Высокая |
|
Трудоемкость |
Средняя |
Высокая |
|
Степень риска неудачи проекта (при наличии поддержки руководства) |
30-70% |
0% |
|
Степень риска неудачи проекта (при отсутствии поддержки руководства |
80-100% |
20-30% (получены формальные результаты) |
|
Возможность исполнения результатов проекта (моделей) |
На 20-40% |
На 80-90% |
Таблица 4-Процессы верхнего уровня и их владельцы
|
Процесс |
Тип |
Владелец |
Участвующие подразделения и должностные лица |
|
Управление компанией |
Упр. |
Генеральный директор |
Ген. Директор, Директор по снабжению, Директор по производству, Директор по продажам, Директор по транспорту, Директор по общим вопросам, Финансовый директор, Директор по персоналу, Отдел развития, Юридический отдел. |
|
Управление снабжением |
Осн. |
Диретор по снабжению |
Отдел снабжения, Менеджер по закупке сырья и материалов, аналитик по закупке сырья и материалов, секретарь. |
|
Производство |
Осн. |
Начальник цеха. |
Цех1, Цех2. |
|
Управление продажами |
Осн. |
Начальник отдела продаж. |
Отдел трейд-маркетинга и продвижения, Служба управления продажами, Отдел маркетинга, Менеджер по продажам, Аналитик по продажам. |
|
Управление транспортировками |
Осн. |
Начальник транспортного отдела |
Транспортный отдел. |
|
Управление финансами |
Всп. |
Начальник Финансового отдела |
Финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел ИС. |
|
Управление персоналом |
Всп. |
Начальник отдела кадров |
Отдел кадров. |
|
Управление документооборотом |
Осн. |
Секретариат |
- |
Таблица 5-Список детализации процессов верхнего уровня на набор внутренних подпроцессов компании ЗАО «Ясень»
|
Бизнес-процесс |
№ о/п |
Подпроцесс (операция) |
|
Управление снабжением (заказами) |
1.1 |
Корректировка предложений по заказам и рассылка поставщикам |
|
1.2 |
Формирование предложений по заказу |
|
|
Производство |
2.1 |
Планирование производства |
|
2.2 |
Подготовка и наладка оборудования |
|
|
2.3 |
Приёмка товара |
|
|
2.4 |
Переработка |
|
|
2.5 |
Сдача продукции на склад |
|
|
Управление продажами |
3.1 |
Поиск клиентов |
|
3.2 |
Заключение договора на продажу продукции |
|
|
3.3 |
Корректировка предложений по заявкам |
|
|
3.4 |
Выполнение обязательств по договору |
|
|
3.5 |
Контроль счетов |
|
|
Управление транспортировками |
4.1 |
Перевозка продукции |
|
4.2 |
Отгрузка продукции |
|
|
4.3 |
Проверка сопутствующих документов |
|
|
Управление документооборотом |
5.1 |
Контроль отчетов |
|
5.2 |
Контроль прайсов |
|
|
5.3 |
Контроль основных документов |
|
|
Управление бухгалтерской деятельностью |
6.1 |
Формирование кассовой книги |
|
6.2 |
Начисление з/п |
|
|
6.3 |
Составление стандартизированного отчёта (ежемесячно, ежегодно) |
|
|
Управление финансами |
7.1 |
Получение вознаграждения от поставщика |
|
7.2 |
Формирование бюджета |
|
|
7.3 |
Составление детального плана продаж |
|
|
Управление персоналом |
8.1 |
Прием на работу |
|
8.2 |
Перевод сотрудников |
|
|
8.3 |
Обучение сотрудников |
|
|
8.4 |
Увольнение |
|
|
Управление ремонтами |
9.1 |
Ремонт и техобслуживание оборудования |
|
9.2 |
Ремонт и обслуживание теплоэнергетических сетей |
|
|
И др. |
- |
- |
Документооборот предприятия фиксирует движение финансовых, информационных и материальных течений, и воспроизводит элементы потоков работ, кадров и документов.
Таким образом, в условиях единого координирования значимость документооборота имеет особую роль.
Рассмотрим документы которые используются на ЗАО «Ясень».
Таблица 6- Процесс и используемые документы
|
Наименование подпроцесса (операции) |
Используемые и формируемые документы |
|
Планирование производства |
- План производства - Заявка на продукцию - Журнал планов производства |
Таблица 7-Входящие документы
|
Документ |
Откуда поступает |
Срок поступления |
Способ получения |
|
Заявка на продукцию |
Менеджер по продажам |
В 16-00 |
Через сотрудников компании, эл. почта |
Таблица 8-Исходящие документы отдела
|
Документ |
Куда поступает |
Требования к срокам передачи |
Способ получения |
|
нет |
нет |
нет |
нет |
Таблица 9-Внутренние документы
|
Документ |
Ответственный за ведение |
Способ ведения |
|
План производства на день |
Главный технолог |
Бумажный документооборот |
|
Журнал планов производства |
Главный технолог |
Бумажный документооборот |
Таблица 10-Входящие товарно-материальные ценности
|
Наименование |
Откуда поступает |
Сопровождающие документы |
|
нет |
нет |
нет |
Таблица 11-Исходящие товарно-материальные ценности
|
Наименование |
Куда поступает |
Сопровождающие документы |
|
нет |
нет |
нет |
На основе полученного описания элементов бизнеса-процесса можно составить регламент процесса «Планирование производства».
На основе регламента создадим диаграмму в нотации Cross Functional Flowchart, используя пакет Microsoft Visio, для детального описания бизнес-процесса представленную на рис.9.
Рисунок 9- Детальное описание бизнес-процесса «Планирование производства»
Подпроцесс «Подготовка и наладка оборудования».
Таблица 12-Процесс и используемые документы
|
Наименование подпроцесса (операции) |
Используемые и формируемые документы |
|
Подготовка и наладка оборудования |
- Журнал учёта выполненных работ по подготовке и наладке оборудования - Копия из журнала учёта выполненных работ по подготовке и наладке оборудования |
Таблица 13-Входящие документы
|
Документ |
Откуда поступает |
Срок поступления |
Способ получения |
|
нет |
нет |
нет |
нет |
Таблица 14-Исходящие документы отдела
|
Документ |
Куда поступает |
Требования к срокам передачи |
Способ получения |
|
Копия из журнала учёта выполненных работ по подготовке и наладке оборудования |
Бухгалтер |
В конце рабочего дня |
Лично |
Таблица 15-Внутренние документы
|
Документ |
Ответственный за ведение |
Способ ведения |
|
Журнал учёта выполненных работ по подготовке и наладке оборудования |
Начальник смены |
Бумажный документооборот |
Таблица 16-Входящие товарно-материальные ценности
|
Наименование |
Откуда поступает |
Сопровождающие документы |
|
нет |
нет |
нет |
Таблица 17-Исходящие товарно-материальные ценности
|
Наименование |
Куда поступает |
Сопровождающие документы |
|
нет |
нет |
нет |
На основе полученного описания элементов бизнеса-процесса можно составить регламент процесса «Подготовка и наладка оборудования».
Рисунок 10- Детальное описание бизнес-процесса «Подготовка и наладка оборудования»
По результатам исследования бизнес-процессов компании, а именно бизнес-процесса производства было выявлено, что в компании на данный момент используется в большей части бумажный документооборот. Так же в компании нет никакого программного продукта, позволяющего улучшить производственный процесс и сократить издержки производства. На основании выполненной постановки задачи на первоначальном этапе разработки АРМ специалиста по обработке заявок клиентов ЗАО «Ясень». разработаем архитектуру автоматизированного рабочего места, чтобы повысить прибыльность предприятия (рисунок 11).
Рисунок 11 – Иерархическая схема модулей АРМ специалиста по обработке заявок клиентов ЗАО «Ясень».
Описание модулей программного средства:
- fclient вызывается с главного меню для внесения изменений по клиентам предприятия;
- fsmeta вызывается с модуля fZakaz для внесения изменений в сметы формирования себестоимости оказания услуг;
- fComplect вызывается с главного меню для внесения изменений в оборудование для выполнения заказа;
- fWorks вызывается с главного меню для внесения изменений в работы для выполнения заказа;
- fmain для внесения изменений в главной форме программы;
- fpassword для внесения изменений в форму для авторизации в программе;
- fZakaz вызывается с главного меню для внесения изменений в форму заказа;
- fsearch вызывается с главного меню для внесения изменений в форму Поиска;
- pStatAnalyse вызывается с главного меню для построения модели.
На основании разработанной архитектуры АРМ специалиста по обработке заявок клиентов ЗАО «Ясень». приведенной на рисунке 11 в системе будут автоматизированы следующие функции:
- ведения учета клиентов с возможностью добавления данных о клиенте, в случае необходимости редактирования данных или удаления;
- ведения учета заказов с формированием сметы оборудования или работ и бланка заказа для клиента;
- ведения базы оборудования для выполнения технического обслуживания клиентов;
- ведение базы выполняемых работ для формирования себестоимости и бланка заказа для клиентов;
- выполнять моделирование процесса оказания услуг.
Функциональная схема строится с целью однозначного понимания всех функций, выполняемых автоматизированным рабочим местом. В большинстве случаев функциональная спецификация формулируется на естественном языке при помощи специальных объектов и утверждений, конкретно описывающих функции программы.