Файл: Коммерческая деятельность розничного торгового предприятия и ее совершенствование (на примере конкретной организации) (Оценка торгового ассортимента).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 314
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Экономическое содержание коммерческой деятельности в розничной торговле
1.2. Цели и задачи коммерческой деятельности в условиях модернизации экономики
Глава 2. Анализ коммерческой деятельности предприятия ООО «Новая волна»
2.1 Анализ показателя коммерческой деятельности ООО « Новая волна»
2.2. Оценка торгового ассортимента
Глава 3. Пути улучшения коммерческой деятельности торгово-розничного предприятия
Таким образом, коммерческая деятельность в сфере обращения выполняет главную функцию маркетинга, выявляет целесообразность и эффективность маркетинговых исследований. Эффективное функционирование рыночной экономики предполагает активную коммерческую деятельность оптовых предприятий. Опыт, накопленный за многие годы административно-командной системой, показал, что подлинная оптовая торговля в рамках этой системы невозможна.
Глава 2. Анализ коммерческой деятельности предприятия ООО «Новая волна»
2.1 Анализ показателя коммерческой деятельности ООО « Новая волна»
Фирма ООО «Новая волна» (торговая марка «Эргостиль») давно и успешно работает на рынке офисной мебели города Омска и региона (с 1996 года).
Компания предлагает клиентам не просто офисную мебель, она приглашает клиентов к долгосрочному сотрудничеству и оказывает помощь в решении проблем, связанных с поиском и выбором мебели.
ООО «Новая волна» является универсальным оператором - поставщиком импортной и российской мебели и сопутствующего ассортимента.
Кроме этого, фирма является официальным дилером и представителем ряда российских фабрик офисной мебели, что позволяет ей работать по ценам производителей.
На базе компании действует региональный склад одной из известных фабрик по производству офисной мебели - «СП Мебель» (г. Сергиев Посад), где всегда в достаточном количестве присутствует полный номенклатурный ассортимент всех предлагаемых фирмой серий офисной мебели: серии оперативной мебели «Этюд», «Формула», «Бонус», «Стимул»; серии «Фокус» и « Атрибут» для кабинетов руководителей, серии гостиничной мебели «Магнолия», «Гольф», а так же высококачественные офисные кресла и стулья производства Италия, Тайвань, Украина, Россия. Кроме этого, всегда в продаже имеются разнообразные сейфы, картотеки, металлические стеллажи и шкафы для документов, удобные офисные вешалки и другой соответствующий ассортимент.
Организационная структура ООО «Новая волна» представлена на рис. 2.
|
Директор |
|||||||||
|
Склад: |
Отдел прямых продаж (ОПП) |
Розница |
Отдел закупок |
Бухгалтерия |
|||||
|
начальник склада |
руководитель отдела (ОПП) |
менеджер торгового |
руководитель отдела |
|||||||
|
кладовщик |
маркетолог |
|||||||||
|
менеджеры по закупкам |
||||||||||
|
сборщики |
менеджеры |
продавцы |
||||||||
|
грузчики |
||||||||||
Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Новая волна»
Основными конкурентами компании «Эргостиль», по оценкам специалиста по маркетингу, являются такие фирмы, как: «Мебель-Стиль», «Феликс», которые предлагают аналогичный ассортимент товаров на Новосибирском рынке (табл. 1).
Таблица 1 - Конкурентные преимущества компаний, занимающихся реализацией офисной мебели (по 5-ти бальной шкале)
|
№ п/п |
Параметры |
Компании |
||
|
ООО « Новая волна» |
ООО « Мебель Стиль» |
ООО « Феликс» |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
Качество |
5 |
4 |
5 |
|
2 |
Цена |
5 |
5 |
5 |
|
3 |
Место расположения |
5 |
5 |
4 |
Продолжение таблицы 1
|
4 |
Ассортимент |
5 |
5 |
5 |
|
5 |
Методы оказания услуги: - персонал |
5 |
5 |
5 |
|
6 |
- система скидок |
5 |
4 |
4 |
|
7 |
- сопутствующие товары |
4 |
4 |
4 |
|
8 |
- дополнительные услуги |
5 |
4 |
4 |
|
9 |
Рекламная политика |
4 |
5 |
4 |
|
10 |
Итого: |
43 |
41 |
40 |
Согласно приведенной таблице, следует, что основными конкурентными преимуществами ООО «Новая волна», является удачное место расположение, гибкая система скидок, дополнительные услуги.
Основными сильными сторонами компании «Эргостиль» являются: отлаженная сбытовая сеть (85% покупателей являются постоянными клиентами), достаточная известность ( 10-я работа на Новосибирском рынке).
Все это позволяет фирме быть лидером среди компаний, занимающихся
продажей офисной мебели.
Основные показатели эффективности ООО «Новая волна» за 2018-2019гг. представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Показатели эффективности коммерческой деятельности ООО «Новая волна» за 2018-219 гг.
|
№ п/п |
Показатели |
Единицы Измере ния я |
Период, годы |
Отклонение |
||
|
2018 |
2019 |
в сумме |
в % |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
Оборот розничной торговли |
Тыс. руб. |
61413,3 |
80088,6 |
18675,3 |
30,41 |
|
2 |
Валовые доходы |
Тыс. руб. |
36847,8 |
48053,2 |
11205,4 |
30,41 |
|
3 |
Валовые доходы в % к товарообороту |
% |
60 |
1 60 |
. |
|
|
4 |
Издержки обращения |
Тыс. руб. |
20526,0 |
28260,4 |
7734,4 |
37,68 |
Продолжение таблицы 2
|
5 |
Уровень издержек обращения |
% |
33,42 |
35,29 |
1,87 |
|
|
6 |
Налоги |
Тыс. руб. |
7397,5 |
8110,8 |
713,3 |
9,64 |
|
7 |
Прибыль по торговле |
Тыс. руб. |
16321,8 |
19792,8 |
3471,0 |
21,27 |
|
8 |
Прочие доходы |
Тыс. руб. |
815,9 |
928,5 |
112,6 |
13,8 |
|
9 |
Прочие расходы |
Тыс. руб. |
1770,2 |
1865,4 |
95,2 |
5,38 |
|
10 |
Чистая прибыль |
Тыс. руб. |
7970,0 |
10745,1 |
2775,1 |
34,82 |
|
11 |
Рентабельность продаж |
% |
26,58 |
24,72 |
- |
-1,86 |
|
12 |
Рентабельность деятельности |
% |
12,98 |
13,41 |
0,43 |
|
|
13 |
Товарные запасы |
Тыс. руб. |
7037,2 |
9012,1 |
1974,9 |
28,06 |
|
14 |
Уровень товарных запасов |
Дни |
41,83 |
41,07 |
-0,76 |
-1,82 |
|
15 |
Товарооборачиваемость |
Разы |
8,73 |
8,87 |
0,14 |
1,6 |
|
16 |
Однодневный товарооборот |
Тыс. руб. |
168,25 |
219,42 |
51,17 |
30,41 |
|
17 |
Численность работников предприятия |
Чел. |
34 |
44 |
10 |
29,41 |
|
18 |
Прибыль на одного работника |
Тыс. руб. |
234,41 |
244,21 |
9,8 |
4,18 |
|
19 |
Количество продавцов |
Чел. |
12 |
15 |
3 |
25 |
|
20 |
Оборот торговли на одного продавца |
Тыс. руб. |
5117,77 |
5339,24 |
221,47 |
4,33 |
|
21 |
Торговая площадь |
Кв.м. |
360 |
360 |
- |
- |
|
22 |
Товарооборот на 1 кв.м. торговой площади |
Тыс. руб. |
170,59 |
222,47 |
51,88 |
30,41 |
Таким образом, рост товарооборота в 2019 году составил 30,41% или 18675,3 тыс. руб. Увеличение прибыли составило в 2019 году на 21,27% или 3471,0 тыс.руб. больше чем в 2018 году. Это связано с увеличением заказов на мебель и ростом цен на нее.
Отрицательным результатом является то, что рентабельность продаж в 2019 году по отношению к 2018 году снизилась на 1,86%. Это связано с увеличением издержек обращения, они составили 28260,4 тыс. руб., что на 7734,4 тыс.руб. больше чем в 2018 году, а также с увеличением расходов которые выросли на 5,38%, что в сумме составляет 95,2 тыс. руб.
Уровень товарных запасов в днях снизился на 1,82%, что является положительным моментом.
Товарооборачиваемость ускорилась на 1,6%, что свидетельствует об успешности коммерческой работы по закупкам и реализации товаров.
Рисунок 2. Величина оборота торговли ООО «Новая волна» в 2018 – 2019 гг.
Согласно данным рисунка 2 м видим, что на протяжении исследуемого периода наблюдается заметное увеличение товарооборота на 18675,3 тыс. руб., что составляет 30,41%.
Рисунок 3- Динамика прибыли по торговле ООО «Новая волна» в 2018-2019 гг.
В период с 2018 по 2019 гг. прибыль по торговле увеличилась на 3471 тыс. руб., что составляет 21,27%.
Рост прибыли по торговле свидетельствует об успешности коммерческой работы по закупкам.
Рисунок 4 - Динамика рентабельности продаж ООО «Новая волна» в 2018-2019гг.
Рентабельность продаж за исследуемый период снизилась на 1,82%.
Рисунок - 5 -Динамика товарооборачиваемости ООО «Новая волна» в 2018-2019гг.
Ускорение товарооборачиваемости свидетельствует об успешной работе менеджеров по закупкам и рациональной организации продаж офисной мебели. Таким образом, торгово-розничная организация ООО «Новая волна» занимает достаточно устойчивую позицию среди компаний, которые занимаются реализацией офисной мебели на рынке города Омска.
Основными конкурентными преимуществами ООО «Новая волна» являются:
- удачное место расположение;
- гибкая система скидок;
- дополнительные услуги.
2.2. Оценка торгового ассортимента
ООО «Новая волна» специализируется на реализации офисной мебели.
Офис современной компании или фирмы - очень сложное и многофункциональное помещение. К планировке офиса следует подойти комплексно и попытаться решить, по меньшей мере, две задачи.
Во-первых, как создать такие условия для работы сотрудников, чтобы им было не только удобно физически, но и комфортно психологически, а значит стимулировать мыслительный и творческий процесс и получить большую производительность труда.
Во-вторых, как произвести выгодное впечатление о своей компании на партнеров по бизнесу и других «нужных» людей.
Современная офисная мебель чрезвычайна, разнообразна по цене и качеству. В ООО «Новая волна» представлена мебель, ассортимент которой может удовлетворить даже самого требовательного покупателя.
Первый параметр мебели - ее качество. Оно зависит не от страны производителя, а от того, сколько денег производитель вложил в производство. Поэтому хорошая мебель может быть и украинской, и российской, и малазийской, и итальянской. Качество - показатель комплексный и складывается из соответствия нескольким основным требованиям. Мебель должна быть удобной и конструктивно продуманной. В ней должны присутствовать все элементы, необходимые в офисе[16].
На построение торгового ассортимента в ООО «Новая волна» влияет ряд экономических, социальных, демографических, природно-естественных, специфических и других факторов,
К экономическим факторам относят: денежные доходы населения и распределение их между отдельными группами населения; уровень розничных цен и их соотношение между отдельными видами и группами товаров; степень обеспеченности населения предметами длительного пользования.
Социальные факторы - социальная и профессиональная структура обслуживаемого населения; уровень образования и культурного развития людей; исторические традиции, праздники, национальные обычаи народа; мода и др.
Покупательский спрос выступает в качестве основного фактора, влияющего на формирование ассортимента, которое максимально направлено на удовлетворение спроса населения и вместе с тем на активное воздействие на спрос в сторону расширения. Формирование ассортимента и покупательский спрос в своем развитии взаимосвязаны. Существенные изменения в спросе сопровождаются изменениями в сформированном ассортименте.
Специфические факторы отражают конкретные условия работы торгового предприятия:
1. Тип и размер магазина.
2. Численность и состав обслуживаемого населения.
3. Наличие конкурентов.
4. Техническая оснащенность.
Площадь магазина ООО «Новая волна» 360 м2, позволяет сосредоточить самый основной и наиболее популярный ассортимент, предлагаемый компанией. Большую часть этого ассортимента составляет мебель отечественного производства, в основном это мебель фабрик: «СП Мебель», «Эльба», «Витра». Металлическая мебель и сейфы фирмы «Промет». Кресла и стулья «Бюрократ», «ТайПит», «Аленсио». Мебель импортного производства представлена в основном в каталогах. Анализ поступления мебели в ООО «Новая волна» в зависимости от страны изготовителя представлен в таблице 3.