Файл: Роль мотивации в поведении организации ООО «AksMarket».pdf

Кассиры

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «AksMarket»

Так, данные рисунка 1 показывают, что организационная структура ООО «AksMarket» – линейная.

Простота структуры влечет за собой как достоинства, так и недостатки.

Достоинства:

- оперативность принятия и реализации управленческих решений;

- относительная простота реализации функций управления;

- четко выраженная ответственность.

Недостатки:

- разобщенность горизонтальных связей в рабочих системах;

- множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;

- удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;

- жесткость структуры.

Далее необходимо представить анализ хозяйственной, финансовой деятельности, рассмотреть экономическое состояние ООО «AksMarket» –таблица.2.

Таблица 2

Основные финансовые результаты деятельности ООО «AksMarket» за 2018-2019гг.

Данные таблицы 2 показывают, что выручка ООО «AksMarket» в 2019 году в сравнении с 2018 годом выросла на 11527 тыс.руб., темп роста составил 115,3%. Негативным моментом является рост себестоимости в 2019 году относительно 2018 года – на 3290 тыс.руб., что связано с большим количеством среднесписочной численности персонала, а также ростом себестоимости закупки товаров в 2019 году.

Среднемесячная заработная плата персонала ООО «AksMarket» в 2019 году в сравнении с 2018 годом выросла на 0,3 тыс.руб. положительным моментом является рост производительности труда – на 82,4 тыс.руб. в 2019 году в сравнении с 2018 годом.

2.2 Анализ состава и динамики персонала

В данном разделе работы необходимо провести анализ профессионально-должностного состава персонала ООО «AksMarket» и общей численности сотрудников – таблица 3.

Таблица 3

Структура персонала ООО «AksMarket» в 2019 году

Данные таблицы 2.3 показывают, что основная масса сотрудников – это торговый персонал, что связано со спецификой работы ООО «AksMarket» – торговая деятельность фирмы. Торговый персонал ООО «AksMarket» составляет 77,5% от общей численности сотрудников, обслуживающий персонал – 19,6%, административный персонал – 2% от общей численности сотрудников ООО «AksMarket» в 2019 году.

В таблице 4 приведены данные по гендерной, возрастной, образовательной структуре персонала, стажу работы сотрудников ООО «AksMarket».

Таблица 4

Данные по гендерной, возрастной, образовательной структуре персонала, стажу работы сотрудников ООО «AksMarket» за 2018-2019 гг.

Далее произведена оценка показателей движения и анализ использования персонала в ООО «AksMarket» за отчетный период.

Таблица 5

Движение рабочей силы в ООО «AksMarket» за 2018-2019гг.

Ниже произведены необходимые расчеты показателей интенсивности и качества оборотов кадров предприятия.

, (2.1)

где Коп – коэффициент оборота по приему;

Qпр – чисто принятых работников, чел;

Qср. – среднесписочное количество работников, чел.

= 0,26

= 0,18

, (2.2)

где Коб.в. – коэффициент оборота по выбытию;

Qв. – чисто выбывших работников, чел;

Qср. – среднесписочное количество работников, чел.

= 0,17

= 0,20

, (2.3)

где Ко – коэффициент общего оборота кадров;

Qп. – чисто прибывших работников, чел;

Qу. – уволенных работников, чел;

Qср. – среднесписочное количество работников, чел.

=0,43

=0,39

, (2.4)

где Коб – коэффициент объективного оборота кадров;

Qоб. – количество работников выбывших по объективно необходимым обстоятельствам, чел;

Qср. – среднесписочное количество работников, чел.

= 0,2

= 0,009

, (2.5)

где Кт – коэффициент текучести кадров;

Qу. – количество уволенных работников (по собственному желанию и за нарушения) , чел;

Qср. – среднесписочное количество работников, чел.

= 0,15

= 0,19

, (2.6)

где Кв – коэффициент восполнения кадров;

Qу. – количество уволенных работников (по собственному желанию и за нарушения) , чел;

Qп. – количество прибывших работников, чел.

= 0,17

= 0,20

, (2.7)

где Кст – коэффициент стабильности кадров (рассчитывается с учетом стажа и опыта работников);

Q5-10. – количество работников со стажем 5-10 лет, чел;

Qср. – среднесписочное количество работников, чел.

= 0,46

= 0,54

, (2.8)

где Кпост. – коэффициент постоянства кадров;

Qр. – количество работников, проработавших в организации в течение всего года, чел;

Qср. – среднесписочное количество работников, чел.

= 0,74

= 0,78

, (2.8)

где П – производительность труда, тыс.руб.;

В – выручка, тыс.руб.;

Qср. – среднесписочное количество работников, чел.

760,5 тыс.руб.

842,9 тыс.руб.

Данные таблицы 2.5 показывают, что среднесписочная численность сотрудников ООО «AksMarket» за 2018-2019гг. выросла на 4 человека (темп роста 104%).

Расчет показателей интенсивности оборота кадров показал, что коэффициент оборота кадров по приему снижается на 0,08%, коэффициент оборота кадров по выбытию повышается, что является негативной тенденцией. Коэффициент общего оборота за отчетный период повысился на 0,04%. Коэффициент объективного оборота кадров снизился.

Производительность труда сотрудников предприятия повысилась – темп роста составил 110,8% в 2019 году в сравнении с 2018 годом.

В таблице 6 приведены данные по эффективности использования персонала предприятия за отчетный период.

Таблица 6

Эффективность использования персонала в ООО «AksMarket» за 2018-2019гг.

Таким образом, данные таблицы 6 показывают, что численность торгового персонала ООО «AksMarket» увеличилась – темп роста составил 105,3%, удельный вес торгового персонала ООО «AksMarket» увеличился к 2019 году – тем роста составил 111,5%. Также увеличилось количество отработанных дней один работником – темп роста составил 101,1% и часы работы также увеличились – темп роста 106,5%. Средняя продолжительность рабочего дня за отчетный период не изменилась.

Показатели выработки увеличились. В частности, среднегодовая выработка увеличилась на 95 тыс.руб. (темп роста составил 109,5%), среднедневная – на 58,8 тыс.руб. (темп роста составил 114,1%), среднечасовая выработка увеличилась на 0,04 тыс.руб. (темп роста составил 108,7%).

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации на предприятии