Файл: Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере организации ООО "Поморский берег").pdf
Добавлен: 16.03.2026
Просмотров: 665
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
56
Глава 3.Методы актуализации мотивационной политики в
современной организации ООО «Поморский берег»
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы
мотивации в ООО «Поморский берег»
В ходе проведенного исследования было выявлено, что
организационно административные методы управления персоналом
используются не в полной мере и являются малоэффективными.
Организационное влияние базируется на действии утвержденных
внутренних нормативных документов, которые регулируют деятельность
сотрудников.
В него входит:
- штатное расписание;
- организационная структура;
- рабочие инструкции;
- правила внутреннего распорядка.
Данные документы введены в действие соответствующими приказами
руководителя ООО «Поморский берег».
Распорядительные воздействия руководства ООО «Поморский берег»
предусмотрены в виде:
- приказов;
- распоряжений;
- указаний;
- инструкций;
- нормировании труда;
- координации деятельности;
- контроля исполнения.
Инструктаж и координация деятельности рассматривается в качестве
методологии руководства, которые основаны на изучении работниками
57
правил выполнения своих обязанностей.
Следовательно, оценка организационно – административных способов
управления рабочим персоналом применяемых в ООО «Поморский берег» в
целом даст возможность сделать заключение о положительном воздействии.
Однако следует отметить, что в ходе исследования было выявлено
отсутствие локальных актов, устанавливающих все особенности оплаты
труда персонала.
Для повышения роли организационно - административных методов
были предложены разработки следующих положений:
- положение о заработной плате;
- положение о премировании и поощрении.
Благодаря положениям об оплате труда и о премировании можно будет
избежать различных споров, которые зачастую возникают при расчете и
выплате вознаграждений.
В ходе исследования материального стимулирования было выявлено,
что в ООО «Поморский берег» используется повременно - премиальная
форма оплаты труда, т.е. оплата производится за фактически отработанное
время независимо от результатов работы. В основе расчета - оклад. Вызывает
ли повременная заработная плата какие-либо проблемы и сложности? Да, к
сожалению, вызывает. Стоит обратить внимание на то, что работники
получают заработную плату не за сделанную работу, а за свое фактическое
присутствие на рабочем месте. В том числе, не так много стимулов, которые
воздействуют на повышение производительности труда.
Осуществление контроля качества уже не играет столь важную роль,
однако существует необходимость в обеспечение контроля над самим
персоналом. Разумеется, это подвержено значительным расходам. Также в
отдельных случаях может не осуществляться контроль.
Для того, чтобы повысить эффективность системы оплаты труда,
целесообразно применять более прогрессивные методы, например, систему
грейдинга, которая будет рассмотрена в дальнейшем.
58
Исследование социально – психологических методов стимулирования
персонала в ООО «Поморский берег» показало, что не развита
организационная культура, отсутствует система управления конфликтами,
также было выявлено, что коллектив не сплочѐнный.
Таким образом, опираясь на все вышесказанное, руководству ООО
«Поморский берег» необходимо придерживаться ряда направлений
мотивации трудовой деятельности и управления рабочим персоналом:
- целесообразное соотношение организационно-административных
и экономических способов стимулирования рабочего персонала;
- определить четкие цели и задачи, нормативы, положение о
премиальных выплатах, положение о заработной плате, положение о
карьере;
- связать социальные услуги с производственными результатами
сотрудника;
- систематически проводить анкетирование среди работников
предприятия, в связи с этим можно узнать их пожелания и потребности;
- гарантировать возможность дальнейшего роста работников и
раскрытия их потенциала;
- возмещать затраты усилий работников хорошими и справедливыми
поощрениями;
- заменить форму заработной платы сотрудникам с повременно -
премиальной на сдельно - прогрессивную;
- предоставить работникам такой образец поведения, который
способствует их объединению в достижении общих целей;
- создать положительный психологический климат в организации,
повысить организационную дисциплину.
Таким образом, можно сделать вывод, что разработанный проект
совершенствования мотивации и стимулирования труда ООО «Поморский
берег», даст возможность решить некоторые проблемы в системе управления
рабочим персоналом, модернизировать использование всех способов
59
воздействия:
- организационно - административных;
- экономических;
- социально - психологических.
Разработка проекта, модернизации системы мотивации, будет
реализовываться, согласно ряду принципов:
- ликвидация существующих проблем;
- оптимального совмещения организационно-административных и
материальных способов;
- принципов компенсационной политики организации;
- экономической эффективности;
- результативности;
Данные принципы будут содействовать развитию таких качеств
работников как:
- добросовестный труд;
- творческий подход к работе;
- предприимчивость интенсивный поиск дополнительных
возможностей для развития организации;
- устойчивая позиция психологического климата.
После разработки главных элементов развития мотивации труда в ООО
«Поморский берег», следующий этап - внедрение и реализация мероприятий.
После чего будет дана оценка социально - финансовой эффективности,
рекомендованной программы, и в итоге будет ясно насколько, достигли
желаемого результата. В исходе эффективного внедрения, осуществления
рекомендованных мероприятий будет возможность улучшить мотивацию
работников и повысить эффективность их деятельности что, в конечном
счете, приведет к значительному росту доходов малого предприятия и
поможет наладить его деятельность.
Этапы внедрения нового управления мотивацией персонала в ООО
«Поморский берег» представлены в таблице 10.
60
Таблица 10
Этапы внедрения нового управления мотивацией персонала
в ООО «Поморский берег»
Этапы
Название
Описание
1
Повышение роли
организационно -
административных способов
управления
Положение о программе дополнительного
обучения и профессионального развития;
Положения о премировании и о заработной
плате.
2
Рост использования социально-
психологических факторов в
мотивации персонала
Разработка социального пакета.
3
Создание положительного
социально-психологического
климата в рабочем коллективе
Проведение психологических тренингов 2
раза в год;
Привлечение психолога 1 раз в год.
4
Применение новых
стимулирующих форм оплаты
труда
Введение системы грейдирования
Рассмотрим этапы внедрения нового управления мотивацией персонала
в ООО «Поморский берег» подробнее.
1 этап. Повышение роли организационно - административных
способов управления. Недостаток административных способов управления
состоит в том, что они направлены на достижение определенной
результативности, а не на ее безграничный рост, одобряют
исполнительность, а не инициативу.
К специфике непосредственного воздействия относится прямая связь
руководителя и рабочего. Но в целом непосредственные воздействия, в
результате, характеризуют пассивность работников, а порой и скрытое
непонимание. В решении существующей проблемы особо эффективными
будут непосредственные способы воздействия, которые происходят с
помощью постановки задачи и создания стимулирующих факторов. Чем
будет качественнее и эффективнее система экономического стимулирования,
тем более подробно она должна быть прописана в административных актах,
распоряжениях, приказах, рабочих инструкциях и более четко должна быть
доведена до рядового работника руководством.
Немаловажным условием служит целесообразное соотношение
организационно – административных и экономических