Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Разработка мероприятий по основным направлениям ).pdf

5.    Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебник. - М., 2010. - 320 с.

6.    Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике //Вопросы экономики. - 2012. - № 4. - С. 19

7. Жолобов Ю.В. Формула управления. Практические рекомендации. – М.: «Либерия – Бибиформ», 2005. – 168с.

8.    Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики. - 2008. - № 10. - С.47-69.

9. Маринчак С.Е. Оптимизация бизнес-процессов на предприятии в условиях кризиса / С.Е. Маринчак // Сб. науч. тр. Серия: экономические науки. Вып. 17. Т. 2. - Улан-Удэ: ВСГТУ, 2010. – с. 55-58.

10.    Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. - М., 2004. - 380 с.

11.    Питер Ф. Друкер. Энциклопедия менеджмента. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2009. - 432 с.

12.    Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 2010. - 340 с.

13. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. – М.: ИНФРА-М, 2005. – VI, 724с.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.:ИНФРА-М, 2008. – 512 с.

15. Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия / А. Серпилин [WWW-документ] // URL http://www.stplan.ru/articles/ abstract/devstrat.htm (2011. 16 янв.).

16.    Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы // Российский журнал менеджмента. - 2008. - Т.5. - № 3. - С.85-90.

17.    Чуйкин А.М. Основы менеджмента. Учебн. Пособие. - М., 2011. – С.290.

18. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник для вузов/ В.Ф. Уколов, А.М. Масс. - 2-е изд., доп. – М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2004. – 618с.

19. Электронный ресурс http://www.compas.ru/solutions/screen/utr2 b.ipg.

20. Электронный ресурс http://www.compas.ru/solutions/screen/utr4 b.ipg.

21. Агафонова М. С., Берегович К. А. Управленческая деятельность: её особенности, структура и характерные черты // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 2. – С. 438–441. – URL: http://e-koncept.ru/2017/570086.htm.

Приоритет общественных интересов становится все более узнаваемым.

над личностью: удовлетворение потребностей без ущерба для интересов других. Существует признание социальной ответственности руководства и бизнеса как перед обществом, так и перед людьми, работающими в организации. Поэтому в управлении предприятием главное - это стратегия, которая является не только инструментом обоснования. Разработка и реализация долгосрочных целей и задач производственного, научного, технического, экономического, организационного и социального характера является не только фактором, регулирующим деятельность организации для достижения ее целей, но и одновременно средством связь между предприятием и внешней рыночной средой.

Практическая реализация новых принципов управления очень

это сложно и требует коренного пересмотра всей философии бизнеса, изменения психологии работников (в том числе менеджеров), повышения их квалификации и роста личного потенциала. Все больше компаний пытаются отойти от прежних иерархических командных отношений в своих организациях и укрепить свои позиции путем более эффективного использования и создания условий для развития сильных сторон персонала. В то же время, подходы к формированию стратегии и ее целей, к построению организационной и управленческой структуры, к процессу разработки и принятия управленческих решений, к работе с персоналом и оценке эффективности организации, ее рабочие единицы, меняются.

Поскольку цель управления заключается в достижении цели, важно

правильно определить это. Если менеджер ставит перед собой задачу улучшения организации без указания ее целей, тогда мы рискуем принять наилучшие способы выполнения ненужных функций или лучшие

способы достижения неудовлетворительных конечных результатов, которые могут привести к материальному ущербу. Искусство выбора и формулирования правильной цели, управления процессом ее реализации, в том числе оценки степени достигнутой реализации, отличает действительно опытный лидер.

Если у менеджеров и подчиненных совершенно неясные цели,

Невозможно контролировать людей. Управлять означает побуждать других к достижению их четких целей, а не заставлять их делать то, что вы считаете правильным. Поэтому в современном управлении одним из основных Концепция - это достижение цели. Без этой цели невозможно организовать и предсказать будущие действия как организации, так и самих работников этого предприятия. Это означает, что если конкретная цель установлена ​​как организация.Это определит путь к их достижению через планирование, организацию и контроль.

Приложение Б.

Деловая среда организации