Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования ( ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ).pdf

Как следует из данных таблицы 4 уровень квалификации административно-управленческого персонала предприятия в исследуемом периоде 2016-2018 гг. также имеет тенденцию к росту, о чем свидетельствует рост численности сотрудников с высшим образованием (на 1 человека) и сокращение численности сотрудников с неоконченным высшим (на 2 человека), среднетехническим образованием (на 2 человека) и среднеспециальным образованием (на 3 человека).

При этом, на конец 2018 года преобладают сотрудники с высшим и неоконченным высшим образованием (52,94%).

Данные для анализа динамики структуры трудового коллектива в зависимости от стажа работы в ООО «Колбасный Блюз» представлены в таблице 5.

Как следует из данных таблицы 5, большая часть работников ООО «Колбасный Блюз» имеют стаж работы от 10 до 15 лет – 24,62% в 2016 году и 26,45% в 2018 году, их удельный вес в общей структуре численности сотрудников предприятия возросла в 2017 году на 0,38% и в 2018 году – на 1,45%.

Растет доля сотрудников, имеющих стаж работы от 15 до 20 лет: их удельный вес в 2016 году составлял 14,62%, а в 2018 году - 17,36%.

Таблица 5

Динамика структуры персонала по стажу работы в ООО «Колбасный Блюз» за 2016-2018 гг.

Сокращается доля малоопытных сотрудников, имеющих стаж работы менее 1 года: в 2016 году их доля составляла 11,54%, а в 2018 году – 9,09%.

Данные для анализа возрастного состава работников ООО «Колбасный Блюз» представлены в таблице 6.

Таблица 6

Динамика структуры персонала по возрасту в ООО «Колбасный Блюз» за 2016-2018 гг.

Как следует из данных таблицы 6, персонал предприятия молодой: сотрудники в возрасте от 18 до 35 лет составляют в 2016 году – 72,31%, в 2017 году – 69,35%, в 2018 году – 71,07%.

Таким образом, на основании проведенного анализа состава и структуры трудового коллектива ООО «Колбасный Блюз» можно сделать вывод о том, что персонал предприятия высококвалифицированный, с высоким уровнем образования, опытом работы, молодой. Такие работники обычно легче обучаемы, более инициативны. В то же время при работе с данной категорией персонала существуют определенные трудности, так как у молодых людей может еще не сформироваться представление о желаемом месте работы и профессии. Их взгляды могут меняться, часто в это время меняется и образ жизни, и место работы.

Данные, характеризующие динамику трудового коллектива на предприятии отражены в таблице 7.

Таблица 7

Динамика показателей движения персонала в ООО «Колбасный Блюз» за 2016-2018 гг.

На основании данных таблицы 7 можно сделать вывод о динамике трудового коллектива предприятия. Снижение количества принимаемых работников за анализируемый период на 5 человек и значения коэффициента приема кадров на 3,39 процентных пункта свидетельствует о том, что предприятие сформировало трудовой коллектив и в настоящее время не нуждается в дополнительных трудовых ресурсах.

Как положительный факт в деятельности предприятия следует отметить снижение количества выбывших работников по всем основаниям на 6 человек, в том числе по собственному желанию – на 4 человека и значения коэффициента выбытия кадров на 3,92 процентных пункта, что свидетельствует о повышении престижности и материальной заинтересованности сотрудников предприятия в сохранении своих рабочих мест.

Положительно характеризуется и снижение значения коэффициента текучести кадров на предприятии на 2,56 процентных пункта, что также свидетельствует о повышении стабильности трудового коллектива предприятия.

Таким образом, в ООО «Колбасный Блюз» необходимо повышать заинтересованность сотрудников в сохранении своих рабочих мест, что будет способствовать повышению стабильности трудового коллектива.

Уровень производительности труда в ООО «Колбасный Блюз» рассмотрим на основании данных таблицы 8.

Таблица 8

Динамика производительности труда в ООО «Колбасный Блюз» за 2016-2018 гг.

Анализируя данные таблицы 8 можно сделать следующие выводы. Общий объем выручки от реализации продукции в 2018 году по сравнению с 2016 годом увеличился на 14,21% или 66629 тыс. руб. Общая численность сотрудников предприятия за исследуемый период сократилась на 9 человек. Численность рабочих уменьшилась за исследуемый период на 3 человека.

Сокращение численности работников и рост выручки за счет внедрения новых прогрессивных технологий обусловили увеличение выработки на 1 работника на 818,97 тыс. руб. и 945,53 тыс. руб. на одного рабочего.

Увеличение количества отработанных работниками основного производства предприятия на 5040 человеко-часов свидетельствует об улучшении организации труда, повышении трудовой дисциплины, снижении заболеваемости и травматизма на производстве.

Увеличение выработки на 1 отработанный в производстве человеко-час на 260 руб. свидетельствует о росте производительности труда на предприятии и повышении эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Колбасный Блюз».

Таким образом, эффективность использования трудовых ресурсов в ООО «Колбасный Блюз» за анализируемый период повысилась.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «КОЛБАСНЫЙ БЛЮЗ»

Для повышения эффективности системы управления персоналом в ООО «Колбасный Блюз» необходимо повысить роль кадровой службы в управлении персоналом.

Учитывая современные требования к кадровой работе на предприятии целесообразно реформировать отдел кадров в службу управления персоналом. Создание службы управления персоналом в ООО «Колбасный Блюз» позволит расширить компетенции ее сотрудников в области управления персоналом.

Создание службы управления персоналом в ООО «Колбасный Блюз» не потребует дополнительных материальных затрат, так как на предприятии имеется необходимое служебное помещение, оборудованное современной офисной техникой, а квалификация действующих сотрудников отдела кадров позволяет использовать в работе современные методы управления персоналом.

Для регламентации деятельности новой службы необходимо разработать.

Порядок работы с персоналом необходимо отразить в Положении о персонале. В нем устанавливаются взаимные обязанности работников и администрации, регламентируются рабочее время, время отдыха, социальные гарантии персонала и другие аспекты. Данный документ более детально, чем Правила внутреннего распорядка, рассматривает трудовые взаимоотношения работодателя и сотрудников.