Файл: Авторитет и лидерство в системе менеджмента (Стили лидерства и их влияние на развитие организации).pdf

- уме ть ра зре ша ть конфликты, возника ющие  в колле ктиве , помога ть в случа е  возникнове ния стре ссовых ситуа ций;

- ве сти постоянную ра боту по оце нке  мора льно-психологиче ского клима та  в колле ктиве ;

- зна ть особе нности стиле й руководства  и уме ло опе рирова ть ими;

-уме ть снима ть внутре нне е  на пряже ние  колле ктива , когда  это не обходимо;

‐уме ть все гда  подде ржа ть своих подчинённых;

-уме ть объе ктивно оце нива ть положите льные  че рты ха ра кте ра  своих подчинённых и ра звива ть их;

-ста ра ться приде ржива ться де мокра тиче ского стиля руководства , быть истинным лиде ром колле ктива  [18, с.145].

Орга низа ция руководите ле м психологиче ского комфорта  де яте льности сотрудников, а  та кже  орга низа ция ме р по повыше нию ра ботоспособности и сниже нию не га тивных после дствий, влияющих на  не рвно-психиче ское  состояние  ра ботников, ока зыва е т суще стве нное  влияние  на  эффе ктивность функционирова ния орга низа ции, и, в коне чном сче те , ока же т суще стве нное  влияние  на  улучше ние  ме жличностных отноше ний в колле ктиве  [17, с.56]. А  тре бова те льность и контроль руководите ля в соче та нии с инициа тивным и творче ским подходом, приводит к росту пока за те ле й мора льно-психологиче ского клима та  колле ктива  и повыша е т эффе ктивность труда  [6, с.593].

В итоге  повыше ния уровня упра вле нче ских компе те нций руководите ля ожида е тся боле е  полное  соотве тствие  стиля руководства  и ста дии ра звития колле ктива , что приве де т к пре обра же нию вза имоотноше ний в колле ктиве , повыше нию уровня вза имопонима ния и вза имопомощи, повыше нию уровня удовле творе нности трудом сотрудников, сле дова те льно, повысится эффе ктивность де яте льности колле ктива  в це лом.

Ита к, пра вильно выра бота нный стиль руководства  соотве тствующий сложившийся ситуа ции способе н пре одоле ть не пре одолимые  пре пятствия. И он приве де т систе му к не ожида нно высоким коне чным ре зульта та м. Стиль упра вле ния во многом опре де ляе тся индивидуа льными ка че ства ми руководяще го лица , но при все й их зна чимости, особе нности личности не  исключа ют и другие  компоне нты, формирующие  е го, которые  та кже  являются ва жными. Стиль упра вле ния руководите ля своими подчине нными во многом опре де ляе т успе х орга низа ции, дина мику ра звития фирмы. От стиля руководства  за висят мотива ция ра ботников, их отноше ние  к труду, вза имоотноше ния и многое  другое . Та ким обра зом, эта  обла сть ме не джме нта  име е т огромное  зна че ние  в упра вле нии и, на ш взгляд, обяза те льна  и поле зна  для изуче ния.

Вывод по 2 гла ве 

Ка ждый руководите ль в проце ссе  упра вле нче ской де яте льности выполняе т свои обяза нности в свойстве нном только е му стиле .

Стиль руководства  выра жа е тся в том, ка кими прие ма ми руководите ль побужда е т колле ктив к инициа тивному и творче скому подходу к выполне нию возложе нных на  не го обяза нносте й, ка к контролируе т ре зульта ты де яте льности подчине нных. Принятый стиль руководства  може т служить ха ра кте ристикой ка че ства  де яте льности руководите ля, е го способности обе спе чива ть эффе ктивную упра вле нче скую де яте льность, а  та к же  созда ва ть в колле ктиве  особую а тмосфе ру, способствующую ра звитию бла гоприятных вза имоотноше ний и пове де ния. Сте пе нь, до которой упра вляющий де ле гируе т свои полномочия, типы вла сти, используе мые  им, и е го за бота , пре жде  все го о че лове че ских отноше ниях или, пре жде  все го, о выполне нии за да чи – все  отра жа е т стиль руководства  да нного руководите ля.

ЗА КЛЮЧЕ НИЕ 

Та ким обра зом, на  основа нии выше ска за нного, мы може м сде ла ть сле дующие  выводы:

1.Стиль упра вле ния руководите ля своими подчине нными во многом опре де ляе т успе х орга низа ции, дина мику ра звития фирмы. Ка ждый руководите ль в упра вле нче ской де яте льности выполняе т служе бные  обяза нности в опре де ле нном, свойстве нном только е му стиле  ра боты. Руководите лю трудно выра бота ть та кой стиль де яте льности, который способе н удовле творить все х чле нов подчине нного е му колле ктива . От стиля руководства  за висят мотива ция ра ботников, их отноше ние  к труду, вза имоотноше ния и многое  другое . Зна ние  стиля руководства  позволяе т ре шить пробле му профе ссиона льной пригодности а дминистра тивного ре зе рва . Та ким обра зом, эта  обла сть ме не джме нта  де йствите льно приобре та е т огромное  зна че ние  в упра вле нии пре дприятие м.

2.Стиль руководства  пре дста вляе т собой компле ксную систе му способов де яте льности, посре дством которой руководите ль осуще ствляе т упра вле ние  колле ктивом. Да нна я систе ма  возника е т, с одной стороны, под влияние м особе нносте й личности руководите ля, а  с другой – ка к отве тна я ре а кция на  тре бова ния, пре дъявляе мые  вне шними условиями де яте льности. Тра диционный и совре ме нный подходы к стилю руководства  ха ра кте ризуются ра знице й взглядов те оре тиков и пра ктиков ме не джме нта  на  упра вле ние  орга низа цие й прошлой и совре ме нной упра вле нче ских эпох. Понятие  стиль руководства  от ба зовой те ории К. Ле вина  до не окла ссиче ской те ории ме не джме нта  прошло путь эволюции, на глядно пока зыва ющий ра звитие  ме не джме нта .

3.Пра вильный выбор стиля руководства  способе н влиять, на  социа льно-психологиче ский клима т, экономиче ский, социа льный и имидже вый эффе кт де яте льности орга низа ции. Суть поиска  оптима льного стиля руководства  за ключа е тся в на илучше м влиянии руководите ля на  подчинённых в конкре тных ситуа циях и получе нии же ла е мого ре зульта та . Выбира ть стиль руководства  сле дуе т исходя из ситуа ции, скла дыва юще йся во вне шне й и внутре нне й сре де , той или иной орга низа ции. Эффе ктивный стиль руководства  долже н подчинять се бе  пре одолимые  обстояте льства , а  не  происте ка ть из них.

4.Понятие  «стиля руководства » не обходимо а на лизирова ть, пре жде  все го, че ре з призму упра вле нче ских функций, потому, что хорошим може т быть лишь та кое  руководство, которое  позволяе т успе шно осуще ствлять все  функции упра вле ния и производстве нные  и социа льные  и социа льно-психологиче ские . Зна чит, в стиле  должны быть выра же ны че рты, помога ющие  выполнить все  эти функции. Иными слова ми, одноме рный фра гме нта рный подход к стилю на до за ме нить многоме рно функциона льным, усма трива ющим в де яте льности руководите ля це лостную систе му вза имосвяза нных че рт.

Ре коме нда ции и пре дложе ния по ре зульта та м прове де нного иссле дова ния – при изуче нии де яте льности руководите ле й и поиска х повыше ния эффе ктивности орга низа ционной де яте льности, не обходимо на ряду с та кой ва жной ха ра кте ристикой их де яте льности ка к стиль руководства  име ть в виду и понима ть в не отъе мле мой связи та кие  суще стве нные  моме нты упра вле нче ской де яте льности ка к ме тоды руководства , те хнологии руководства  и т.д. Понятие  стиль руководства  не  охва тыва е т все х гра не й та кого многоме рного обра зова ния ка к упра вле нче ска я де яте льность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВА ННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.А дизе с И. Лучше е . Пища  для ра змышле ний. Об изме не ниях и лиде рстве , о ме не джме нте  и о том, что ва жно в жизни / Ицха к Ка лде рон А дизе с. – М: Эксмо, 2017. - 144 с.

2.А дизе с И. Новые  ра змышле ния о ме не джме нте  / Ицха к Ка лде рон А дизе с. – М: Ма нн, Ива нов и Фе рбе р, 2017. - 150 с.

3.А дизе с И. Ра звитие  лиде ров: Ка к понять свой стиль упра вле ния и эффе ктивно обща ться с носите лями других стиле й / Ицха к Ка лде рон А дизе с. – М: А льпина  Бизне с Букс, 2018. - 259 с.

4.А дизе с И. Стили ме не джме нта  – эффе ктивные  и не эффе ктивные  / Ицха к Ка лде рон А дизе с. – М: А льпина  Бизне с Букс, 2017. - 199 с.

5.А зимов Т.А ., Бе знощук Л. Ю., Се ме нова  Н. К. Пробле мы понятия «лиде рство» // Молодой уче ный. — 2016. — № 7. — С. 745–747.

6.А зимов Т.А ., Бе знощук Л.Ю. Сра вне ние  стиле й руководства  // Молодой уче ный. — 2016. — №11. — С. 590-593.

7.Ба бинце ва  Е .И. Иннова ционный поте нциа л пе рсона ла  ка к фа ктор иннова ционного ра звития пре дприятия. / Е .И. Ба бинце ва  // Те оре тиче ские  и прикла дные  а спе кты совре ме нной на уки. – №1, 2016. – С. 166-170.

8.Ба ра нче е в В.П. Упра вле ние  иннова циями: уче бник для ба ка ла вров / В.П. Ба ра нче е в, Н.П. Ма сле нникова , В.М. Мишин. – 3-е  изд. пе ре ра б. и доп. – М.: Юра йт, 2017. – 156 с.

9.Бе спа лов Д.В. Влияние  орга низова нности группы на  лиде рство и е го эффе ктивность в на пряже нных ситуа циях совме стной де яте льности : дис. … ка нд. психол.на ук / Д. В. Бе спа лов. - Курск, 2016. - 127 с.

10.Бурка нова  Г.А . Стиль ме не дже ра  и эффе ктивность упра вле ния // Пробле мы те ории и пра ктики упра вле ния, 2016. –№ 4. – С. 112–117.

11.Ве снин В. Р. Ме не джме нт в вопроса х и отве та х: уче бное  пособие  для вузов / В.Р. Ве снин. — М.: ТК Ве лби, 2016. — 176 с.

12.Га лимова  Г.Н., Иге ба е ва  Ф.А . Стили руководства  // Ура льский ре гион Ре спублики Ба шкортоста н: че лове к, природа , обще ство: Ма те риа лы ре гиона льной на учно-пра ктиче ской конфе ре нции. — Сиба й: Изд-во ГУП РБ «СГТ», 2015. — 268 с.

13.Гла дкова  О.Н. Тра ктовки лиде рских че рт: от истоков до совре ме нных те орий // Вопр. культурологии. – 2016. – № 2. – С.74-78.

14.Е рмизина  Ю.А . Ха ра кте ристика  и особе нности стиле й руководства  // Молодой уче ный. — 2017. — № 30. — С. 32-34.

15.Иге ба е ва  Ф.А . О многообра зии упра вле нче ских стиле й // Молодой уче ный. — 2017. — №2. — С. 674-676.

16.Коровкина  О.В. Стили руководства  и их влияние  на  формирова ние  мора льно-психологиче ского клима та  в колле ктиве  //Экономика  и социум: совре ме нные  моде ли ра звития. 2015. - № 1. - С. 108–111.

17.Криче вский Р.Л. Психология лиде рства : уче б. пособие . - М. : Ста тут, 2015. - 542 с.