Файл: Собеседования и испытания – основные методы сбора информации, необходимой при отборе персонала.pdf

Выводы по главе.

Организация работы с кадрами в ООО ЧОП «АРСЕНАЛ» возложена не только на отдел кадров, но на руководителей подразделений ЧОП. Формирование стратегии управления человеческими ресурсами определяется принятой руководством стратегией деятельности всего охранного предприятия. При определении целей управления персоналом учтены цели компании, экономические аспекты, потребности и интересы работников (достойная оплата и удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.).

Образование, стаж работы и возраст работника должны обязательно учитываться при оценке деловых качеств. Дело в том, что образование - одна из основных качественных характеристик при определении уровня квалификации работника, стаж работы - количественная мера опыта, а возраст находится во взаимосвязи со стажем работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время проблема отбора персонала в организациях и на предприятиях является одной из актуальных. Поэтому эта тема все более часто рассматривается в современной литературе. Отбор персонала - это первоначальная задача любой организации. Это первый шаг к созданию предприятия. Прием новых людей на работу является здесь повторяющимся действием и весьма значительным по своим последствиям. Повторяемость этого действия связана с наблюдаемым в учреждениях явлением движения кадров, которое возникает: во-первых, в связи с отсутствием у работника адаптации к условиям труда, а во-вторых, в результате объективных причин (воинская служба, уход на пенсию, продвижение по служебной лестнице и т.д.). И именно по этой причине предприятие вынуждено заполнять вакантные места за счет набора новых людей.

Набор персонала ведется из внутренних и внешних источников. В процессе набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей организация удовлетворяет свою потребность в кадрах. Источники привлечения персонала различаются по степени эффективности, как показывает практика, самым эффективным источником привлечения персонала являются рекомендации друзей и родственников, а так же рекомендации кадровых агентств.

Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

Для успешного отбора первостепенное значение имеет определение критериев и принципов, на основании которых будет приниматься решение о преимуществах соискателей. При установлении критериев отбора должны быть соблюдены следующие требования: валидность, полнота, надежность, необходимость и достаточность критериев. Основной принцип отбора и расстановки кадров: "Нужный человек, в нужное время, на нужном месте".

Технология отбора персонала состоит из следующих этапов: предварительное интервью, заполнение бланка заявления и анкеты, тестирование, диагностическое интервью (собеседование), проверка рекомендаций и послужного списка, медицинское обследование, принятие окончательного решения.

Стоит отметить, что разработкой методов оценки занимаются как теоре-тики, так и практики, в отдельную группу можно выделить службы пер-сонала компаний, которые, совмещая различные методы оценки, разра-батывают свой – комбинированный метод – который будет удовлетворять интересы их организации. Использование нескольких методов позволяет проверить гипотезы рекрутера с большей точностью, положительные сторо-ны каждого из методов образуют эффект синергии, а недостатки методов ни-велируются или снижаются. Также стоит отметить, что, как правило, оценка кандидатов проходит на нескольких этапах отбора: методы оценки помогают не только произвести, собственно, оценку, но также экономят время на по-следующих более трудозатратных этапах отбора.

Также важным при формировании/модернизации системы оценки при подборе персонала является учет современных тенденций в этой области и активное внедрение новых технологий и методик в практику своей компании.

На сегодняшний день не существует одного оптимального метода отбора персонала, поэтому организация должна владеть всем набором приемов и методов для привлечения кандидатов и использовать их в зависимости от конкретной задачи.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Закон РФ от 11.03.1992 N 2487-1 (ред. от 05.12.2017) "О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации" - http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_385/
2. Ахтямова Н. В., Никонова А. И. Профессиональное обучение и развитие персонала предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №11. — С. 178-181.
3. Афанасьев К.С. Управление знаниями и маркетинговой деятельностью в сфере дополнительного профессионального образования // XIX Царскосельские чтения: материалы межд. науч. конф. 21–22 апр. 2015 г. Т. 2. – С. 125–128.
4. Валинуров, И.Д. Рекрутинг на 100%: искусство привлекать лучших! / И.Д. Валинуров. – Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 127 с.
5. Гаева Е. Е., Лукиных Ю. В. Современные методы набора персонала в организацию // Молодёжь Сибири − науке России : сб. материалов Меж-дунар. науч.-практ. конф. Красноярск, 2015. С. 53−55.
6. Гуцыкова, С. В. Метод экспертных оценок. Теория и практика / Светлана Гуцыкова. - М.: Когито-Центр, 2017. - 509 c.
7. Денисов, А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. – М.: Аспект Пресс, 2016. – 304 с.
8. Дыбина А. А. Повышение эффективности кадрового менеджмента в России // Молодой ученый. — 2019. — №11. — С. 189-191.
9. Жариков В. В., Лыжникова М. А. Инновационные технологии отбора персонала // Экономинфо. 2014. № 21. С. 71−79.
10. Зинченко, А.А. Моделирование процессов подбора и оценки персонала: автореф. дис. на соискание ученой степени к.э.н. – М.: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, 2016. – 28 с.
11. Иванова С. В. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя. 4-е изд. М. : Альпина Паблишерз, 2016. 174 с.
12. Коровина Т. Ю. Деятельность кадровых служб промышленного предприятия по подбору и отбору персонала // Вестник Казан. технол. ун-та. 2014. Т. 17. № 20. С. 408−411.
13. Кревский И.Г. Инновационные модели организации обучения с использованием дистанционных образовательных технологий. Труд и социальные отношения. № 9. - 2012 – С. 84-93.
14. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2015. – 492 с.
15. Метелев И. С., Бусс Д. В. Продвинутый найм в организацию // Си-бирский торгово-экономический журнал. 2016. № 2 (23). С. 43−46.
16. Сарно А.А., Иванов В.Г. Система управления персоналом: от традиционного к инновационному подходу. В сборнике: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир VIII международная научно-практическая конференция. Отв. ред. Н.М. Космачева. 2018. С. 98-104.
17. Сотникова, С.И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / под. ред. С.И. Сотниковой. – Новосибирск: НГУЭУ, 2015. – 272 с.
18. Уиллс М. Корпоративный тренинг. Пошаговое практическое руководство для специалистов по обучению и развитию, тренеров и консультантов / пер. с англ. – М.: Издательство ГИППО, 2009. – 368 с.
19. Утенгалиева Д. К. Кадровый отбор как инструмент мотивации на-емных работников на предприятии // Современные тенденции развития науки и технологий. 2015. № 4−5. С. 133−138.
20. Черкасская Г.В. Виды и особенности социально-трудовых и социально-экономических отношений в современном мире // под общ. ред. В.Н. Скворцова; отв. ред. Н.М. Космачева. – СПб.:ЛГУ - 2014. – С. 55–62.
21. Эскиев М. А., Ялмаев Р. А. Значение и роль руководителя в деятельности организации // Молодой ученый. — 2015. — №24. — С. 625-628.
22. Эффрон М., Орт М. Управление талантами: краткий курс / пер. с англ. Т. Даниловой. – СПб.: Азбука Бизнес, Азбука-Аттикус, 2014. – 218 с.
23. Гольдберг, И. Анализ почерка при приеме на работу [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://hr-academy.ru//. – Загл. с экрана. – Яз.рус. (Дата обращения: 30.10.2019).
24. Интервью по компетенциям: инструкция по применению [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // https://hh.ru. – Загл. с экрана. – Яз.рус. (Дата обращения: 01.11.2019).
25. ООО "ЧОП "Арсенал" - https://www.rusprofile.ru/id/3484825
26. Подбор персонала [Электронный ресурс] // Директор по персоналу/ 2016. URL: http://www.hr-director.ru/podbor?utm_medium=letter&ustp= F&utm_source=letternews%2cletternews&utm_campaign=letternews_2016_12 _15_DPP%2cletternews_2016.12.14_dpp_experts_2016_12_15_readers_47207 &IdSL=1374583268&IdBatch=3011185 (дата обращения: 01.11.2019).
27. Bent W. The State Department Needs toReevaluate its use of 360-Degree reviews // The Foreign Service Journal. 2015. No. 7. // Сайт журнала «The Foreign Service Journal» [Элек-тронный ресурс]. – URL: http://afsa.org. – Загл. с экрана. – Яз.рус. (Дата обращения: 02.11.2019).

1. Эскиев М. А., Ялмаев Р. А. Значение и роль руководителя в деятельности организации // Молодой ученый. — 2015. — №24. — С. 625-628. ↑

2. Сарно А.А., Иванов В.Г. Система управления персоналом: от традиционного к инновационному подходу. В сборнике: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир VIII международная научно-практическая конференция. Отв. ред. Н.М. Космачева. 2018. С. 98-104. ↑

3. Там же ↑

4. Сарно А.А., Иванов В.Г. Система управления персоналом: от традиционного к инновационному подходу. В сборнике: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир VIII международная научно-практическая конференция. Отв. ред. Н.М. Космачева. 2018. С. 98-104. ↑

5. Ахтямова Н. В., Никонова А. И. Профессиональное обучение и развитие персонала предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №11. — С. 178-181. ↑

6. Утенгалиева Д. К. Кадровый отбор как инструмент мотивации на-емных работников на предприятии // Современные тенденции развития науки и технологий. 2015. № 4−5. С. 133−138. ↑

7. Сарно А.А., Иванов В.Г. Система управления персоналом: от традиционного к инновационному подходу. В сборнике: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир VIII международная научно-практическая конференция. Отв. ред. Н.М. Космачева. 2018. С. 98-104. ↑

8. Афанасьев К.С. Управление знаниями и маркетинговой деятельностью в сфере дополнительного профессионального образования // XIX Царскосельские чтения: материалы межд. науч. конф. 21–22 апр. 2015 г. Т. 2. – С. 125–128. ↑

9. Эффрон М., Орт М. Управление талантами: краткий курс / пер. с англ. Т. Даниловой. – СПб.: Азбука Бизнес, Азбука-Аттикус, 2014. – 218 с. ↑

10. Кревский И.Г. Инновационные модели организации обучения с использованием дистанционных образовательных технологий. Труд и социальные отношения. № 9. - 2012 – С. 84-93. ↑

11. Уиллс М. Корпоративный тренинг. Пошаговое практическое руководство для специалистов по обучению и развитию, тренеров и консультантов / пер. с англ. – М.: Издательство ГИППО, 2009. – С. 236-237. ↑

12. Черкасская Г.В. Виды и особенности социально-трудовых и социально-экономических отношений в современном мире // под общ. ред. В.Н. Скворцова; отв. ред. Н.М. Космачева. – СПб.:ЛГУ - 2014. – С. 55–62. ↑

13. Сарно А.А., Иванов В.Г. Система управления персоналом: от традиционного к инновационному подходу. В сборнике: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир VIII международная научно-практическая конференция. Отв. ред. Н.М. Космачева. 2018. С. 98-104. ↑

14. Сарно А.А., Иванов В.Г. Система управления персоналом: от традиционного к инновационному подходу. В сборнике: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир VIII международная научно-практическая конференция. Отв. ред. Н.М. Космачева. 2018. С. 98-104. ↑

15. Коровина Т. Ю. Деятельность кадровых служб промышленного предприятия по подбору и отбору персонала // Вестник Казан. технол. ун-та. 2014. Т. 17. № 20. С. 408−411. ↑

16. Утенгалиева Д. К. Кадровый отбор как инструмент мотивации на-емных работников на предприятии // Современные тенденции развития науки и технологий. 2015. № 4−5. С. 133−138. ↑

17. Подбор персонала [Электронный ресурс] // Директор по персоналу/ 2016. URL: http://www.hr-director.ru/podbor? ↑

18. Иванова С. В. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя. 4-е изд. М. : Альпина Паблишерз, 2016. 174 с. ↑

19. Метелев И. С., Бусс Д. В. Продвинутый найм в организацию // Си-бирский торгово-экономический журнал. 2016. № 2 (23). С. 43−46. ↑

20. Гаева Е. Е., Лукиных Ю. В. Современные методы набора персонала в организацию // Молодёжь Сибири − науке России : сб. материалов Меж-дунар. науч.-практ. конф. Красноярск, 2015. С. 53−55. ↑

21. Жариков В. В., Лыжникова М. А. Инновационные технологии отбора персонала // Экономинфо. 2014. № 21. С. 71−79. ↑

22. Гаева Е. Е., Лукиных Ю. В. Современные методы набора персонала в организацию // Молодёжь Сибири − науке России : сб. материалов Меж-дунар. науч.-практ. конф. Красноярск, 2015. С. 53−55. ↑

23. Жариков В. В., Лыжникова М. А. Инновационные технологии отбора персонала // Экономинфо. 2014. № 21. С. 71−79. ↑

24. Зинченко, А.А. Моделирование процессов подбора и оценки персонала: автореф. дис. на соискание ученой степени к.э.н. – М.: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, 2016. С. 3. ↑

25. Сотникова, С.И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / под. ред. С.И. Сотниковой. – Новосибирск: НГУЭУ, 2015. – С. 115. ↑

26. Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2015. – С. 323-324. ↑

27. Денисов, А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. – М.: Аспект Пресс, 2016. – С. 231. ↑

28. Интервью по компетенциям: инструкция по применению [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // https://hh.ru. – Загл. с экрана. – Яз.рус. (Дата обращения: 01.11.2019). ↑

29. Иванова С. В. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя. 4-е изд. М. : Альпина Паблишерз, 2016. С 73. ↑

30. Иванова С. В. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя. 4-е изд. М. : Альпина Паблишерз, 2016. С. 33. ↑

31. Bent W. The State Department Needs toReevaluate its use of 360-Degree reviews // The Foreign Service Journal. 2015. No. 7. // Сайт журнала «The Foreign Service Journal» [Элек-тронный ресурс]. – URL: http://afsa.org. – Загл. с экрана. – Яз.рус. (Дата обращения: 02.11.2019). ↑

32. Валинуров, И.Д. Рекрутинг на 100%: искусство привлекать лучших! / И.Д. Валинуров. – Ростов н/Д: Феникс, 2017. – С. 105 ↑

33. Гольдберг, И. Анализ почерка при приеме на работу [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://hr-academy.ru//. – Загл. с экрана. – Яз.рус. (Дата обращения: 30.10.2019). ↑

34. ООО "ЧОП "Арсенал" - https://www.rusprofile.ru/id/3484825 ↑

35. Закон РФ от 11.03.1992 N 2487-1 (ред. от 05.12.2017) "О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации" - http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_385/ ↑

36. Гуцыкова, С. В. Метод экспертных оценок. Теория и практика / Светлана Гуцыкова. - М.: Когито-Центр, 2017. - 509 c. ↑

37. Гуцыкова, С. В. Метод экспертных оценок. Теория и практика / Светлана Гуцыкова. - М.: Когито-Центр, 2017. - 509 c. ↑