Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Исторический процесс развития организационной культуры).pdf

 Реакция руководства на критические ситуации и организационные кризисы (в случае резкого сокращения спроса на продукцию в организации есть два варианта: уволить часть работников либо сократить рабочее время при том же числе занятых);

 Моделирование ролей, обучение и тренировка (демонстрация подчиненным определенного отношения к клиентам);

 Критерии вознаграждения и статусов (культура в организации связывается в том числе и с системой наград и привилегий);

 Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения (регулирование кадрового процесса), организационные символы, ценности и традиции.

Обеспечение экономической безопасности предприятия подкреплено обеспечением ее информационной безопасности, представляющей собой коммерческую тайну. Не раз с увольнением сотрудников происходила утечка информации из корыстных побуждений. В данной ситуации актуальность высказывания Натана Майера Ротшильда «Кто владеет информацией, тот владеет миром» принимает особую значимость. Исходя из этого, одной из важнейших задач в обеспечении экономической безопасности предприятия является защита ее информации.

Для того чтобы обеспечение эффективности политики экономической безопасности занимало желаемый уровень, необходимо учитывать тот факт, что оно будет достигнуто только тогда, когда ее реализация будет представлять собой результат совместной деятельности сотрудников организации, способных понять все ее аспекты, и руководителей, способных влиять на ее претворение в жизнь. Если же внимание к организационной структуре фирмы ослабнет или вовсе окажется незамеченной, то это непосредственно отразится на состоянии обеспечения экономической безопасности предприятия. Организационная культура – это важный компонент функционирования предприятия, от которого зависит не только успешное проведение различных преобразований, но и само существование компании. В условиях рыночных отношений руководству организаций необходимо уделять большое внимание обеспечению экономической и информационной безопасности, непременно включающей специальные программы развития и поддержки организационной культуры [19, с. 56].

Нет сомнения в том, что обеспечивая экономическую и информационную безопасность на микроуровне при помощи развития в организации элементов организационной культуры, укрепляется система государства в целом.

Таким образом, корпоративная культура является одним из важнейших факторов успешного функционирования предприятия. Осознанное управление изменениями корпоративной культуры, осуществление преобразований, направленных на ее развитие является одной из важнейших задач для большинства управленцев в настоящее время. Понимание связи экономической безопасности и организационной культуры позволят организации не только устойчиво функционировать, но и позволит удерживать лидирующие позиции в жесткой конкурентной борьбе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что организация не может функционировать, если ее работники не владеют, помимо набора необходимых умений и навыков, сводом писанных и неписаных правил, законов жизни данной фирмы, не выбирают определенного отношения к своей работе, к своей фирме, коллегам и клиентам. Именно вместе все эти навыки, взгляды, умения, нормы поведения, правила организации и создают организационную культуру. Сила компании в большей степени зависит от того, насколько продуманна и насколько качественна организационная культура. При это она должна соответствовать окружающей среде, и другим внешним и внутренним факторам.

Организационную культуру стоит рассматривать как необычный продукт жизнедеятельности и развития компании, позволяющий выделить ее среди других и проявляющийся в системе, которой следуют большинство членов организации ценностей, формирующийся под воздействием факторов внутренней и внешней среды организации как стихийно, так и благодаря целенаправленным управленческим действиям по «привитию» работникам единых культурных стереотипов поведения. Ценности, составляя основу, «фундамент» организационной культуры, регулируют трудовое поведение работников. Поэтому в процессе определения культурных ценностей крайне важно не просто продекларировать их, а довести их до осознанного восприятия работниками, до воплощения их в реальном поведении персонала. Организационная культура задает пределы, в которых возможно уверенное принятие решений на каждом из уровней управления, возможности использования ресурсов организации в целом, ответственность, дает направления развития, регламентирует управленческую деятельность, способствует идентификации членов с организацией. Под влиянием организационной культуры складывается поведение отдельных ее членов [50, с. 5].

Организационная культура является ядром жизненного потенциала предприятия. Опыт показывает, что более успешные организации имеют сильную организационную культуру. Манера общения, стиль поведения, основные ценности, нормы, принципы жизнедеятельности – основные показатели, которые являются отличительным признаком любой организации. Кроме этого, данные показатели оказывают существенное воздействие на развитие и выживание в долгосрочной перспективе. Организационная культура способствует концентрации усилий на важнейших стратегических направлениях, которые зависят непосредственно от основного предназначения любой организации – её миссии. Культурой необходимо заниматься не менее серьезно, чем любыми другими сторонами деятельности организации. Современному руководителю нужно уметь грамотно осуществлять анализ культуры, определять направления ее развития, анализировать факторы, которые оказывают на нее наиболее сильное воздействие, корректировать те или иные элементы и параметры культуры.

Помимо того, что организационная культура играет важную роль в управлении персоналом, она также является важным элементом экономической безопасности, выступая основой для обеспечения экономической безопасности предприятия. Корпоративная культура - важнейший фактор, обуславливающий не только проведение системных или структурных преобразований, но и само существование фирмы. Анализ взаимосвязи понятий экономическая безопасность и корпоративная культура дает возможность оценки результативности деятельности предприятия. В современном мире экономическая безопасность предприятия становится делом каждого его сотрудника, а мотивация последних зависит от грамотности работы руководства.

Таким образом, корпоративная культура является одним из важнейших факторов успешного функционирования предприятия. Осознанное управление изменениями корпоративной культуры, осуществление преобразований, направленных на ее развитие является одной из важнейших задач для большинства управленцев в настоящее время.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Абрамова В.Н. Организационная психология, организационная культура и культура безопасности в атомной энергетике / В. Н. Абрамова. – М.: Концерн «Энергоатом»; Обнинск: Прогноз; 2009.

Аверьянов Л.Я. Организационная культура управления современных предпринимательских структур / Л. Я. Аверьянов. - М.: Библиотека российского гуманитарного интернет-университета, 2015.

Аверьянова А.А. Корпоративная культура и ее особенности в России / А. А. Аверьянова // Молодой ученый. – 2016. – №29 (133). – С. 345-347.

Алешина Л.А., Заглада Т.П. Исследования организационной культуры предприятия / Л. А. Алешина, Т. П. Заглада // Молодой ученый. - 2016. - №18. - С. 222-227.

Базаров Т.Ю., Еременко Б.Л. Управление персоналом: учебник для вузов / Т. Ю. Базаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 620 с.

Богданова А.К. К определению культуры предпринимательства / А. К. Богданова // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. – 2011. – №10 (12)

Брайан Т. Менеджмент / Пер. с англ. С. Кирова. – Манн, Иванов и Фербер, 2016.

Богатырев М. Организационная культура предприятия // М. Богатырев // Проблемы теории и практики управления. – 2015. - N 1. - С. 104 - 111.

Быкова А. Организационные структуры управления /А. Быкова. - М.: ОЛМАПРЕСС Инвест: - 2016. С. 15.

Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма. Избранные произведения / М. Вебер. - М.: Прогресс, 1990. - С. 44–271.

Виханский О. С., Наумов А. И. «Другой» менеджмент: время перемен / О. С. Виханский, А. И. Наумов // Российский журнал менеджмента. - 2004. - Т. 2. - № 3. - С. 105–126.

Гастев А. К. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда / А. К. Гастев. - М.: Экономика, 1972. - 478 с.

Герасимова М. С. Организационная культура предприятия книжного дела на примере научно-издательского центра «Древности Севера» / М. С. Герасимова // Вестник Московского государственного университета печати. - 2015. - № 2. - С. 165–172.

Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Организации: поведение, структура процесса / Дж. Л. Гибсон, Д. М. Иванцевич, – М.: ИНФРА-М, 2017.

Гриднева Е.А. Корпоративная культура как практика коммуникативного менеджмента // Вестник НГТУ им. Р.Е. Алексеева. Серия «Управление в социальных системах. Коммуникативные технологии». – 2014. – №4. – С. 71-77.

Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Менеджмент организационной культуры / И. В. Грошев, П. В. Емелянова, В. М. Юрьев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.

Гумерова Г. И. Формирование концептуальных положений модели управления знаниями в организации: теоретико-методический подход (на основе эмпирического исследования) / Г. И. Гумерова, Э. Ш. Шаймиева // Актуальные проблемы экономики и права. — 2013. — № 4 (28).

Душарина Е. Ю. Соотношение понятий «корпоративная культура» и «организационная культура» / Е. Ю. Душарина // Journal of Economy and Business. – 2019. - Vol.9.

Жуков В. А., Королева Л. А. «Взаимодействие векторов развития организационной культуры и повышения экономической безопасности предприятия» // Вестник Адыгейского государственного университета. - 2013. - №3. – С. 56.

Зотова А. С. Особенности формирования системы управления знаниями в организации / А. С. Зотова, Н. А. Тимощук // Основы ЭУП. — 2013. - №2 (8).

Капитонов Э.А. Корпоративная культура: теория и практика / Э. А. Капитонов. – М.: Альфа-Пресс, 2005. – 352 с.

Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии / В. Катков // Управление персоналом – 2000. – № 2. – С. 15- 19.

Кирьянова И. С. Место и роль организационной культуры в деятельности организации / И. С. Кирьянова // Сборник материалов конференции.- Пенза, 2017. – С.62-65.

Князькова Л. А. Роль организационной культуры в управлении персоналом организации / Л. А. Князькова // Социокультурные факторы консолидации современного российского общества: Сб. материалов конференции. – Пенза, 2015. – С. 56-59.

Кобозева Е. М., Кузнецов С. М. Предметно-содержательные взаимосвязи понятий «корпоративная культура» и «организационная культура» / Е. М. Кобозева, С. М. Кузнецов // Молодежь и системная модернизация страны: Сб. научных статей. – 2019. –С. 250-254.

Кобозева Е.М. Стратегии территориального маркетинга в контексте устойчивого развития / Е. М. Кобозева // Устойчивое развитие муниципальных образований в политике децентрализации власти в Российской Федерации: стратегия, проблемы и перспективы материалы Всероссийской научно-практической конференции. Министерство образования и науки РФ, 2012. - С. 60-63.

Коллонтай М.М. Влияние национальных культур на становление и развитие менеджмента в разных странах (исследования Г. Хофстеда) / М. М. Коллонтай // Квартальный бюллетень клуба экономистов. – Вып.2. – Минск: Институт приватизации и менеджмента, 1999.

Королева Л. А. «Формирование систем экономической безопасности бизнеса на основе развития организационной культуры организации» / Л. А. Королева // Вестник Академии экономических безопасности. – 2010. - №7. – 127.

Корпоративна культура: Навчальний посібник / Під заг. ред. Г.Л. Хаєта - Київ: Центр навчальної літератури, 2013. – 150 с.

Краснова К. Е. Роль организационной культуры в обеспечении экономической безопасности предприятия / К. Е. Краснова // Аллея науки. – 2019. - № 1(28). – С. 502-504.

Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. Магура // Управление персоналом. – 2015. – №1. – С. 23- 34.

.Макаркина М. А. Организационная культура как объект культурологического исследования / М. А. Макаркина // Вестник гуманитарного образования. – 2018. - № 1. – С. 97-102.

Мааршуба О. А. Культура и организационная культура: сущность и взаимозависимость феноменов / О. А. Маршруба // Концепт. – 2016. - № 13. – С. 38-43.

Максименко А.А. Организационная культура: системно-психологические описания: учеб. Пособие /А. А. Максименко. – Кострома: КГУ им. Н.А. Некрасова, 2013. – 168 с.

Пичугина Л. А. Российская корпоративная культура: генезис и исторические трансформации : монография / Л. А. Пичугина. - М., 2008. - 112 с.

Прохорова В.В., Коломыц О.Н., Кобозева Е.М. Менеджмент: учеб. Пособие / В. В. Прохорова, О. Н. Колымец. - Краснодар, 2017. – 419 с.

Пустынникова Е. В., Краснова К. Е. Организационная культура компании как мотивирующий фактор // Аллея науки. – 2018. - № №11 (27).- С. 251.

Ревина М. А. Формирование корпоративных ценностей как инструмент воздействия на организационную культуру / М. АРевина // Вестник МГТУ. - 2012. –No 2 (21).

Сарибекян Е. Н. Культура организации и организационная культура / Е. Н. Сарибекян // Культура: управление, экономика, право. – 2014. - N 4. - С. 37 - 40.

Севостьянова О. В. Роль организационной культуры в диффузии знаний в организации / О. В. Севостьянова // Эффективное управление экономикой: проблемы и перспективы: Сб. материалов конференции. – Симферополь, 2019. – С. 240-243.