Файл: Авторитет и лидерство в системе менеджмента (Основные теоретические подходы к пониманию авторитета в системе менеджмента).pdf

Руководителю очень непросто заслужить авторитет среди подчиненных. Облегчить его получения помогают некоторые формальные внешние признаки. К ним относятся церемониальное вступление в должность, высокая зарплата, знаки отличия и награды, ограничение доступа посетителей, просторный кабинет и служебная машина. Данные факторы закладывают предпосылки формирования авторитета руководителя, но, ни в коей мере не являются основными [27, с.51]. Гораздо более важны вышеназванные личные и деловые качества, для оценки которых подчиненным требуется время. В зависимости от того, какие из этих качеств преобладают, выделяют авторитет личности и авторитет специалиста.

Авторитет личности основывается на харизме лидера. При этом подчиненные верят в исключительную одаренность своего руководителя, хотят быть похожим на него и подражают ему в своем поведении [28]. История знает немало харизматичных личностей, которым удавалось управлять судьбами миллионов людей, которые добровольно отдавали себя во власть лидера. В рамках предприятия это не столь глобально, но таким, же образом позволяет управлять подчиненными, подчинять их своей воле. В отличие от принуждения, при использовании инструментов авторитета подчиненные добровольно идут за руководителем, выполняя его волю на основании его исключительности. Харизматические личности характеризуются такими отличительными особенностями, как чрезвычайная энергичность, независимость характера, способность красиво и правильно выражать свои мысли, уверенная манера держаться, примечательная внешность и восприятие восхищения собой как должное. Как показывает история, харизматичные личности могут обладать не всеми из вышеназванных качеств [1, с.26].

На авторитет руководителя оказывает огромное влияние наличие высокой культуры общения, которая выражается в нормах профессиональной этики.

К ним относятся: демократизм общения руководителя с подчинёнными, коллегами по работе; его доступность, внимательность; умение создать товарищескую атмосферу доверия, вежливость и корректность в обращении, точность и ответственное отношение данному слову. Имеет значение подтянутость и аккуратность, чёткость и организованность в манере поведения [6, с.450]. Но внешняя сторона поступков должна соответствовать внутренним нравственным убеждениям руководителя. Только при этом условии нормы служебного этикета смогут помочь руководителю общаться более эффективно с людьми. Постоянное общение руководителя с подчинёнными поднимает его авторитет и уровень доверия в коллективе.

Общительность личности характеризуется лёгкостью вхождения в контакт с другими людьми, отсутствие замкнутости, изолированности. Причём общительность обязательно должна сопровождаться эмоционально-положительным тоном общения [12, с.250].

2. Авторитет и лидерство в организации на примере ООО «Гмелинская зерновая компания»

2.1. Общая организационно - экономическая характеристика предприятия

ООО «Гмелинская зерновая компания» специализируется на приеме, хранении зерна, переработке его в муку. Это предприятие относится к отрасли перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса. Для производства продукции на комбинате создана необходимая материально-техническая база и соответствующая инфраструктура.

Основными потребителями готовой продукции предприятия являются хлебозаводы, мини-пекарни.

Организационно-правовая форма ООО «Гмелинская зерновая компания» позволяет ему реализовывать все преимущества частной собственности, и, одновременно обеспечивать целостность достаточно большого имущественного комплекса.

Высшим органом управления предприятия является его директор (владелец), которому подчиняются функциональные руководители. Директор несет личную ответственность за деятельность предприятия, реализацию политики и решений, принимаемых руководством.

За каждым функциональным руководителем закрепляются конкретные руководящие функции. Функциональные руководители согласовывают принятия решений с соответствующими работниками, проводят оперативную работу, корректируют решения и подчиняются директору [12].

В состав дирекции входят директор, заместитель директора, начальник производственно-торговой деятельности и главный бухгалтер.

Начальник производственной линии руководит технической подготовкой производственно-хозяйственной деятельности, научно-исследовательской деятельностью. Он ответственный за организацию и проведение контроля за работой технологического оборудования, несет личную ответственность за техническое состояние оборудования и проведение плановых работ. Начальник учетно-экономического отдела определяет, контролирует и координирует деятельность, связанную со сбытом, планированием и маркетингом. Упомянутые функции закреплены, соответственно, за экономистом по сбыту, экономистом по планированию и руководителем службы маркетинга [17, с.45].

Главному бухгалтеру подчинены функции бухгалтерского учета, статистической отчетности, экономического анализа состояния предприятия. Начальник производственной лаборатории осуществляет постоянный своевременный лабораторный контроль соответствия качества сырья, материалов и готовой продукции установленным стандартам и техническим условиям с регистрацией в журналах контроля на всех уровнях. Он лично контролирует продукцию, которая идет на экспорт и оформляет соответствующую документацию [21, с.45].

Итак, организационная структура управления имеет большое значение для эффективной деятельности ООО «Гмелинская зерновая компания».

И поэтому главная задача: сформировать ее наиболее рационально. На процесс формирования структуры управления действует большое количество факторов. Однако прежде следует выделить три: размер предприятия, форма производственно-хозяйственной деятельности, вид деятельности. Основные цели и задачи предприятия фиксируются в нормативных документах и определяют стратегию развития предприятия, а также его оперативные цели. Стратегические цели предприятия заключаются в обеспечении полного использования мощностей, увеличение доли продукции переработки, расширение ее ассортимента.

В условиях существования в четких правовых рамках, установленных действующим законодательством Российской Федерации, ООО «Гмелинская зерновая компания» обеспечивает все необходимые меры по охране окружающей среды.

Агропромышленное производство осуществляется органического единства четырех факторов, среди которых важное место занимают средства производства - орудия и предметы труда. Они принимают непосредственное участие в создании стоимости продукции и, являясь составным элементом производительных сил, определяют степень развития материально-технической базы аграрных предприятий. Поэтому от уровня обеспеченности производства орудиями и предметами труда, их структуры и эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности субъектов хозяйствования в сельском хозяйстве.

Орудия и предметы труда, выраженные в стоимостной форме, вместе с денежными ресурсами, обслуживающих процесс производства, составляют понятие производственных фондов, их круговорот происходит как движение стоимости. Результатом, которого является производство материальных благ, воплощает в себе стоимость потребленных средств производства [15].

В зависимости от характера оборота, а также от функциональной роли и значения в процессе создания новых потребительских стоимостей средства производства делятся на основные и оборотные фонды. Основные производственные фонды (основной капитал) - это денежное выражение орудий труда [24]. Они участвуют в процессе производства длительное время, сохраняя при этом натурально-вещественную форму. Оборотные фонды представлены предметами труда. Они участвуют в процессе производства в течение всего производственного цикла, теряют при этом натурально-вещественную форму и полностью передают свою стоимость на вновь создаваемый продукт [10].

В процессе кругооборота производственные фонды последовательно переходят из стадии производственных запасов в стадию производства, а из нее - в стадию готового продукта.

Основные показатели наличия и использования основных средств на ООО «Гмелинская зерновая компания» приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Основные показатели наличия и использования основных средств на ООО «Гмелинская зерновая компания» за 2018 год, тыс. у.е.

Как видно из этой таблицы, в течение 2018 году на исследуемом предприятии увеличилась стоимость основных средств на 247,5 тыс. у.е. то есть на 37%. При этом их износ увеличился на 78 тыс. У.е. (на 68%). В структуре основных средств наибольшую долю занимают здания, сооружения и передаточные устройства - по данным на конец года - 55,7%; доля машин и оборудования составляет 20,3%, транспортных средств 10 - 22,1%, доля инструментов, приборов и инвентаря - 2%.

Если проанализировать движение основных средств, то мы увидим, что в течение года больше всего поступило транспортных средств - на общую сумму - 183,4 тыс. у.е., то есть 74,1% от общего поступления основных средств в течение года.

Эффективность использования основных производственных фондов и их влияние на конечные результаты производства значительно зависят от характера движения этих фондов как предварительных стоимости в условиях конкретного предприятия, а также от их физического состояния. Для характеристики движения основных фондов используют следующие показатели:

1. коэффициент роста (КЗР) - отношение суммы основных средств на конец года к их стоимости на начало года - для исследуемого предприятия он составляет 1,37;
2. коэффициент выбытия (Кв) - отношение стоимости выбывших за отчетный год основных средств к сумме всех основных средств на начало года - для ООО «Гмелинская зерновая компания» - 28,2;
3. коэффициент совокупного воспроизведения (КСВ) - отношение стоимости основных средств, поступивших в течение года, в первоначальную стоимость всех основных средств на начало года - для ООО «Гмелинская зерновая компания» - 36,9.

Этот показатель позволяет судить о том, какая доля основных средств использована на простое воспроизводство, а какая - на расширенное. В условиях рыночных отношений особую актуальность приобретает вопрос повышения экономической эффективности использования основных производственных фондов. Агропромышленным предприятиям важно знать, какой ценой производится валовой продукт, сколько авансированных средств, в том числе основных фондов, принимало участие в его создании.

Ответ можно получить, определив такие экономические показатели: фондоотдача - отношение стоимости произведенной продукции к первоначальной среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Ища резервы роста фондоотдачи, следует помнить, что с экономической точки зрения она снижается тогда, когда темпы роста продукции ниже темпы роста

Фондоемкость - это обратный показатель фондоотдачи. Он указывает, сколько было использовано основных производственных фондов для производства одного рубля продукции [18, с.28]. С завершением комплексной механизации и автоматизации производства, что возможно при стабильном развития экономики, будут созданы объективные предпосылки для снижения фондоемкости производства, а значит, и для повышения фондоотдачи.

Основные показатели эффективности использования основных средств приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2. Основные показатели эффективности использования основных фондов на ООО «Гмелинская зерновая компания» за 2018 год