Файл: Авторитет и лидерство в системе менеджмента (Основные теоретические подходы к пониманию авторитета в системе менеджмента).pdf

Одним из основных факторов, обеспечивающих эффективное управление персоналом, на современном этапе является ориентация руководителя на связи с подчиненными и, особенно, акцентирование на психологической составляющей этих связей.

Современный руководитель должен тонко реагировать на настроения и мысли, которые царят в группе, он должен умеют выдвигать идеи и предложения; обсуждение продолжается до тех пор, пока не будет достигнуто соглашение; руководитель при этом не имеет преимущества голоса [33, с.40].

Одним из основных факторов, обеспечивающих эффективное управление персоналом, на современном этапе является ориентация руководителя на связи с подчиненными и, особенно, акцентирование на психологической составляющей этих связей. Современный руководитель должен тонко реагировать на настроения и мысли, которые царят в группе, он должен уметь выдвигать идеи и предложения; обсуждение продолжается до тех пор, пока не будет достигнуто соглашение; руководитель при этом не имеет преимущества голоса.

Одним из основных факторов, обеспечивающих эффективное управление персоналом, на современном этапе является ориентация руководителя на связи с подчиненными и, особенно, акцентирование на психологической составляющей этих связей.

Итак, решающее значение для руководства имеют эффективные связи и способность побуждать людей к действию. Современным руководителям присущи, черты, которых не было у их предшественников, это в частности:

1. ориентация на людей - больше времени тратится на общение с людьми и меньше на бюрократическую работу; дух соперничества - только тот руководитель, который выдерживает жесткий прессинг со стороны конкурентов, может претендовать на успех;
2. внешняя перспектива - поиск ресурсов для повышения эффективности организации;
3. проводится не только внутри организации, но и за ее пределами;
4. ориентация на системы - сложность современных отношений выдвигает на первый план руководителей, которые могут комплексно понять деятельность организации независимо от количества ее составляющих;
5. прагматизм, гибкость и умение работать с неопределенностью - каждое действие руководителя должна вытекать из поставленной цели и не отклоняться от намеченного курса.

Однако, средства, с помощью которых будет достигаться эта цель должны постоянно меняться в зависимости от изменения условий среды, которое характеризуется большой степенью неопределенности.

Заключение

Итак, как можно судить по выше написанному, стили руководства, основанные на таких понятиях как власть и влияние, могут быть самыми разнообразными в пределах трех основных подходов:

1. с позиции личных качеств;
2. с позиции человеческого поведения;
3. ситуационный подход.

Умелое использование менеджерами различных уровней всех знаний и умений каждого из стилей управления позволит ему значительно увеличить свой технический арсенал, что, в свою очередь, предоставит ему преимущества в борьбе с другими руководителями независимо от места их нахождения - или в пределах предприятия или за его пределами.

На исследуемом предприятии руководитель чаще всего использует демократический стиль руководства, что позволяет ему лично решать только важнейшие вопросы, экономя много времени, формировать доброжелательную обстановку в коллективе, способствовать развитию и процветанию коллектива и отдельных работников.

Таким образом, использование различных стилей лидерства в условиях переменного рыночной среды является обязательным условием для менеджера любого уровня, стремится выполнять поставленные на него задачи.

Эффективность работы руководителей зависит от различных факторов, в том числе и от соблюдения ими определенных требований. Влияют на качественные и количественные показатели деятельности руководителей и определенные ограничения и альтернативы.

Именно оценка трудовой деятельности руководителя даст возможность объективно оценить качественную сторону его руководящей деятельности, найти индивидуальный подход к совершенствованию того или иного показателя, улучшения стиля руководства и методов управления.

В заключение следует отметить, чтобы выжить в 21 веке, организациям понадобится новое поколение лидеров — лидеров, а не менеджеров. И только тогда мы можем констатировать, что лидерство — это ключевой элемент или инструмент современной идеологии управления организации.

Достижение поставленной цели удалось решить ряд задач:

1. Проанализированы теории лидерства. Ранние традиционные концепции предлагали определять эффективное лидерство на основе либо качеств лидера, либо образцов его поведения. Ситуационность в этих случаях во внимание не принималась. Каждый из подходов предлагает свое решение проблемы эффективного лидерства. Новые концепции попытались объединить преимущества и достижения как традиционного, так и ситуационных подходов. В своих выводах эти концепции основываются на анализе лидерского характера и его взаимосвязи с имеющейся ситуации.

2. Раскрыты характеристики лидера. Лидер — это тот, кто вызывает у людей доверие и создает с ними крепкие связи. Ему верят, и он способен мотивировать окружающих на большие свершения. Он не позволяет ожиданиям других влиять на свои поступки: он верен себе и идет своей дорогой. Он больше думает о пользе для дела, чем о личном успехе и признании. Это не значит, что истинные лидеры идеальны. У каждого есть слабости, каждый имеет право на недостатки и ошибки.

3. Изучено эффективное поведение лидера. В современной динамичной экономике и быстро меняющейся бизнес - среде руководителю уже недостаточно быть просто менеджером. Чтобы достичь более значительных 96 успехов, нужно быть одновременно и менеджером, и лидером, умело переплетая их функции. Успешный лидер-менеджер организации — человек, который успешно соединяет как лидерские, так и менеджерские качества. В роли менеджера лидер осуществляет свои полномочия и статусную власть для эффективного принятия решения, а как лидер влияет на подчиненных для выполнения целей организации.

Список использованной литературы

1. Акмалов // Справочник по управлению персоналом. - 2017. - № 2. - С. 23-27.
2. Бабосов Е. М. Управление персоналом / Е. М. Бабосов. - М: ТетраСистемс, 2017. - 288 с.
3. Богач А. Лидерство и руководство. Развитие управленческих компетенций/ А. Богач, Г. Новикова. – СПб.: БХВ-Петербург, 2015. – 224 с.
4. Вайсбурд В. А. Экономика труда : учеб. пособие / В. А. Вайсбурд. - 2-е изд., стер. - Москва : Омега-Л, 2018. - 375 с.
5. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В. Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. – 688 с.
6. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2016. —670 с.
7. Городилина И.А. Трудовое право России: Учебное пособие - М.: Инфра-М, 2018. - 254 с.
8. Дейнека А.В. Стратегия управления персоналом организации. — М.: Юнити, 2017.
9. Дорожкина Е. Г. Сбережение трудовых ресурсов как приоритет социальной политики государства : автореф. / Е. Г. Дорожкина ; Сарат. гос. техн. ун-т им. Ю. А. Гагарина. - Саратов : [б. и.], 2018. - 24 с.
10. Ивин А.А. Теория и практика аргументации: Учебник для бакалавров. – Изд. 2-е. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 300 с.
11. Кафидов В. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие. Стандарт третьего поколения / В. Кафидов. - Санкт-Петербург : Питер, 2018. - 208 с.
12. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации / А. Я. Кибанов. - Москва : КНОРУС, 2018. - 368 с.
13. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом в организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учеб. пособие для студентов вузов, 2-е изд., стер. - М. : КноРус, 2016. - 357с.
14. Кибанов А.Я., Баткаева И.А. и др. Управление персоналом организации: учеб. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 695 с.
15. Копейкин Г.К. Организация труда персонала. СПб: Питер, 2016.
16. Корнюшин В.А. Управление персоналом. Ростов-на-Дону: Феникс, 2017.
17. Куприянчук Е.В., Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2018. - 255 с.
18. Лидерство и управление командой: учебное пособие / сост. В.Н. Фадеева; Томский политехнический университет. – Томск: изд-во Томского политехнического университета, 2014. – 126 с.
19. Лидерство: конспект лекций / сост. Н.Ю. Томский политехнический университет. – Томск: изд-во Томского политехнического университета, 2017. – 47 с.
20. Лицарева Е.Ю. Управление персоналом. Томск. Изд-во Томгу, 2018.
21. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом : учеб. пособие / В. В. Лукашевич. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : КноРус, 2018. - 270 с.
22. Лукьянчикова Т. Л. Эффективное управление человеческим капиталом предприятия в интересах его инновационного развития / Т. Л. Лукьянчикова, Е. М. Семенова // Управленческий учет. - 2018. - № 2.
23. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. — М.: Юрайт, 2017.
24. Мумладзе Р. Г. Управление персоналом, Издательство: Палеотип, 2017 г.
25. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник. – М.: Академический проспект, 2018
26. Олейник К. А. Методика оценки потенциала кандидата. Ч. 1 / К. А. Олейник // Менеджмент сегодня. -2018. - № 1.
27. Основы менеджмента: учебное пособие / сост. Л.А. Шиканов; Томский политехнический университет. – Томск: изд-во Томского политехнического университета, 2017. – 105 с.
28. Папонова Н. Е. Оценка эффективности деятельности менеджера по персоналу / Н. Е. Папонова // Кадры предприятия. -2018. - № 1.
29. Пугачёв В. П. Планирование персонала организации / В. П. Пугачёв. - Москва : МГУ, 2016. - 236 с.
30. Ратников В.П. Деловые коммуникации: Учебник для бакалавров. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 527 с.
31. Селезнева Е.В. Лидерство: Учебник для бакалавров. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 430 с.
32. Сидорова В. Н. Актуальные вопросы управления производственным персоналом / В. Н. Сидорова // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2017. -№ 1.
33. Спивак В. А. Лидерство. Практикум: Учеб. пособие для академического бакалавриата / В. А. Спивак. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 361 с.
34. Спивак В.А. Лидерство: Учебник для академического бакалавриата / В.А. Спивак. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 393с.