Файл: Специфика стратегического управления персоналом в организациях эдхократического типа (на примере ООО СургутИнтерНовости»).pdf

Оставляя за скобками данную почти филологическую дискуссию, считается, что выражение «кадровая стратегия» более удобно в использовании чем «стратегия в области управления персоналом предприятия». Таким образом, в рамках исследования будем считать упомянутые выражения синонимами. Аналогичное упрощение произошло и в отношении термина «кадровая политика», который синонимичен выражению «политика предприятия в области управления персоналом», позиция схожа с позицией Балыкина Т. [6, с. 38].

Далее представим определение и сущность стратегия управления персоналом разных авторов (см.табл. 1).

Таблица 1.

Определение стратегия управления персоналом

Основными чертами стратегии управления персоналом в организации являются:

- её долгосрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом или ее отдельных элементов, причем такие изменения, как правило, требуют длительного времени;

- связь со стратегией организации в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечет за собой смену или корректировку стратегии организации и требует своевременных изменений структуры [23, с. 39].

Цель стратегия управления персоналом – обеспечить скоординированное и адекватное состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период.

Не конкретизируя задач управления персоналом, многие авторы в своих научных трудах акцентируют внимание на главнейшем принципе разработки концепции стратегия управления персоналом – соответствии её общим целям и задачам управления предприятия [21, с. 40].

Вызывает некоторое несогласие тот факт, что Поршнев А.Г., Разу М.Л., Тихомирова А.В., отмечают необходимость корректировки стратегия управления персоналом в соответствии с мероприятиями кадровой политики, при этом многие считают стратегию стратегия управления персоналом первичной по отношению к политике.

Среди отечественных ученых, достаточно распространено и следующее видение терминологического аппарата: под стратегией как таковой подразумевается наличие общих целей управления предприятием и единое направление по их достижению, является понятием, присущим исключительно менеджменту.

В контексте же работы с персоналом, программа работ оформляется в виде кадровой политики [30, с. 17].

В итоге персонал организации – это совокупность всех человеческих ресурсов, которым обладает организация.

Таким образом, стратегическое управление персоналом обосновывается необходимостью разработки кадровой политики организации на основе стратегия управления организацией и персоналом. Здесь рассматриваются вопросы разработки систем стратегического развития персонала и стратегии управления персоналом, реализации стратегии управления персоналом.

1.3 Формирование и реализация стратегии управления персоналом организации

Таким образом, формирование стратегии управления персоналом в организации состоит из следующих главных элементов.

Объект стратегия управления – это совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в отношение персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегия управления, управления персоналом, стратегия управления персоналом [19, с. 76].

Субъектом стратегия управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлечение по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители [7, с. 37].

Цель стратегия управления персоналом – обеспечить организацию высококвалифицированным персоналом на долгосрочный период.

Задачи стратегия управления персоналом:

– обеспечить организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее стратегией;

– формирование внутренней среды таким образом, что внутриорганизационная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создают условия и стимулируют воспроизводство и реализацию трудового потенциала.

Механизмы управления персоналом: инструкции, мероприятий, приказы, локальные нормативные акты, коллективный договор, деловой кодекс.

Этапы стратегия управления персоналом, этапы организационного оформления системы.

1) Полное обуславливание системы в самостоятельную структуру;

2) Выделение органа стратегия управления в самостоятельную структурную единицу и формирование стратегических рабочих групп на базе подразделений системы управления персоналом.

Методы кадровой работы: административные, либеральные, попустительские.

Методы стратегия управления позволяют развивать и поддерживать гибкость организационной структуры.

Возможность разрешения противоречий в вопросах централизации-децентрализации управления персоналом.

Основными функциями стратегия управления персоналом организации, выработанными на основе стратегии управления персоналом, являются [20, с. 34]:

– проведение маркетинговой деятельности в области персонала;

– планирование потребности организации в персонале;

– прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;

– организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала;

– подбор и расстановка кадров;

– разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;

– рационализация затрат на персонал организации;

– разработка программ развития персонала в целях решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовки резерва для выдвижения новых сотрудников.

Основными составляющими стратегии являются:

– вклад работников, т.е. ожидаемое поведение индивидов с точки зрения получения общей прибыли деятельности организации;

– структура занятости служащих, т.е. распределение компетенции сотрудников, квалификационный состав работающих, соотношение категорий работающих, количество уровней управления;

– компетенция работающих (требуемый от работников организации общий уровень квалификации);

– прием на работу с учетом уровня соответствия работников целям и задачам организации, степени их привязанности (преданности фирме) [22, с. 23].

Формирование системы стратегия управления персоналом без обособление в структурные единицы.

Структура системы стратегия управления персоналом – отдел управления персоналом организации и вовлечение по роду деятельности высших линейных и функциональных руководителей.

Разработка стратегия управления персоналом осуществляется на основе глубокого систематического анализа факторов внутренней и внешней среды, в результате чего может быть представленная целостная концепция развития персонала и организации в целом в соответствии с ее стратегии. К внешней среде относится макросреда и непосредственно окружение организации имеющие направленное воздействие и контакты с системой управления персоналом. В результате анализа внешней и внутренней среды с помощью метода СВОТ выявляются сильные и слабые стороны организации в области управления персоналом, а также возможности, которыми она располагает, и угрозы, которых следует избегать [6, c. 21].

По мнению Шеметова В., критерии оценки эффективности стратегии управления персоналом в организации следующие:

– % достижения поставленных целей;

– % достижения поставленных планов;

– укомплектованность;

– обеспеченность учреждения высококвалифицированным персоналом;

– соответствие уровня квалификации персонала уровню выполняемой работы. Уровень компетенции персонала, компетентность персонала организации представляет собой совокупность знаний, навыков, опыта, владения способами и приемами работы, которые являются доступными для эффективного выполнения должностных обязанностей [30, с. 145].

Текучесть персонала.

Средняя заработная плата (выговоры, благодарность).

Ротации, перспективы должностного роста.

Наличие планов по работе с персоналом.

Прибыль организации.

В итоге исходя из теоретического анализа проведенного в курсовой работе заключаем, что:

1) персонал организации – это совокупность всех человеческих ресурсов, которым обладает организация. Стратегическое управление персоналом – это управление формированием конкурентоспособности трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

2) Планирование человеческих ресурсов - традиционно подразумевает процесс определения того когда, где, сколько, какого качества (квалификации) и по какой цене потребуется организации сотрудников для реализации её задач.

3) Структура стратегия управления персоналом в организации состоит из следующих главных элементов: объект стратегия управления, субъект стратегия управления, цель стратегия управления персоналом, задачи стратегия управления персоналом, механизмы управления персоналом, этапы стратегия управления персоналом, методы стратегия управления и другие элементы.

3) Критерии оценки эффективности стратегического планирования и управления персоналом в организации следующие:

– % достижения поставленных целей;

– % достижения поставленных планов;

– текучесть персонала, средняя заработная плата (выговоры, благодарность);

– укомплектованность;

– обеспеченность учреждения высококвалифицированным персоналом;

– соответствие уровня квалификации персонала уровню выполняемой работы;

– ротации, перспективы должностного роста, наличие планов по работе с персоналом;

– соотношение значимости ценностей и их совпадения во внутренней организационной культуре организации сотрудников / компании.

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СУРГУТИНТЕРНОВОСТИ»

2.1 Общая характеристика ООО «СУРГУТИНТЕРНОВОСТИ»

Общество с ограниченной ответственностью ООО «СУРГУТИНТЕРНОВОСТИ» было основано 29 июня 2008 года.

Основной вид деятельности – производство телевизионной и радио продукции, годовой объем выпускаемой телепродукции в год – около 100 часов. Направления работы: производство качественных, инновационных телевизионных и радио программ. Основной миссией ООО «СУРГУТИНТЕРНОВОСТИ» является информирование населения г.Сургута о жизни и деятельности общества в соответствиями с инновационными новыми технологиями. В соответствии с Уставом организации можно выделить предмет его ведения: