Файл: Специфика стратегического управления персоналом в организациях эдхократического типа (на примере ООО СургутИнтерНовости»).pdf

- производство телевизионной, кино-, видео-, аудиопродукции;

- издательская деятельность;

- производство всех видов рекламы;

- размещение собственной продукции в эфире областных телерадиокомпаний, коммерческих телерадиокомпаний и т.д.;

- осуществление коммерческой деятельности.

В рамках поставленной цели ООО «СУРГУТИНТЕРНОВОСТИ» выполняет следующие задачи:

- осуществляет управление финансовыми, материальными, кадровыми ресурсами; организует финансово-хозяйственную деятельность;

- оказание дополнительных услуг для привлечения бизнес партнеров.

Представим численный состав, различные категории звеньев персонала и уровень профессионального образования сотрудников в ООО «СургутИнтерНовости» за период 2015-2017 гг.(см.табл. 2.-3).

Таблица 2

Численный состав и категории звеньев персонала ООО «СургутИнтерНовости» за 2016-2018 гг. (кол-во человек)

Как видно из данных таблицы 2., численный состав различных звеньев персонала ООО «СургутИнтерНовости» за период 2015-2017 гг., сформирован и достаточно устойчив.

Руководители высшего звена (генеральный директор, заместитель генерального директора компании, финансовый директор) составляют 3 человека, в 2016 году, в 2018 году количество руководящего персонала высшего звена компании ООО «СургутИнтерНовости» не претерпело изменений.

Руководители среднего звена (начальники отделов) ООО «СургутИнтерНовости» составили 12 человек в 2016 году до 13 человек в 2018 году. Основной штат ООО «СургутИнтерНовости» составляет основную массу сотрудников компании с 26 человек в 2016 году до 32 человек в 2018 году.

Представим структуру персонала по уровню профессионального образованию в ООО «СургутИнтерНовости» за 2016-2018 гг.(см.табл. 3).

Таблица 3

Структура персонала по уровню профессионального образования ООО «СургутИнтерНовости» за 2015-2017 гг. (чел).

Как видно из данных таблица 3 численный состав и структура персонала по образованию ООО «СургутИнтерНовости» следующая:

Количество сотрудников ООО «СургутИнтерНовости» имеющих высшее образование возросло: с 10 человек в 2016 году до 12 человек в 2018 году, уровень начального профессионального образования имели в 2016 году 12 человек, в 2018 году количество сотрудников имеющих начальное профессиональное образование составило 15 человек, прослеживается тенденция увеличения количества сотрудников имеющих начальное профессиональное образование, среднее образование в ООО «СургутИнтерНовости» имели в 2016 году 18 человек, в 2018 году средним образованием обладали 19 человек, прослеживается тенденция снижения сотрудников имеющих среднее образование, образовательный персонал незначительно, но растет.

По сравнению с 2016 годом средняя заработная плата работников предприятия в 2017 году выросла на 144 рубля, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом – еще примерно на 500 рублей, это говорит о недостаточном повышении материального обеспечения работников компании за последние годы.

Таким образом, на основании вышеизложенного конкретизируем сильные и слабые стороны в деятельности компании ООО «СургутИнтерНовости».

Сильными сторонами компании является:

– в целом сформированный кадровый состав.

Слабыми сторонами телевизионной компании являются:

– снижение динамики роста материального обеспечения работников телевизионной компании за последние годы.

Система управления ООО «СургутИнтерНовости» состоит из ряда взаимосвязанных элементов, которые включают: цель, задачи, структуру, методы, принципы, функции.

Предоставим организационную структуру ООО «СургутИнтерНовости» (см. рис. 1).

Ведущие новостей и вспомогательный персонал

Отдел кадров

Рисунок 1. Организационная структура управления ООО «СургутИнтерНовости»

Управляющая подсистема ООО «СургутИнтерНовости» представлена руководителями трех уровней: высшего, среднего и первичного звена управления. Управляемая подсистема системы управления ООО «СургутИнтерНовости» представлена основным персоналом, который включает специалистов, торговый и вспомогательный персонал.

2.2 Оценка эффективности стратегии управления персоналом в ООО «СургутИнтерНовости»

В ООО «СургутИнтерНовости» существует стратегия управления персоналом, а именно это определенное руководством телевизионной организации приоритетное направление действий, учитывающее её стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива ООО «СургутИнтерНовости».

При этом основными чертами стратегия управления персоналом в организации ООО «СургутИнтерНовости» являются: её среднесрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала и других кадровых инструментов.

Цель кадровой стратегии ООО «СургутИнтерНовости» - это обеспечение компании высококвалифицированным персоналом способным решать поставленные цели и задачи кадровой стратегии, кадровая стратегия в целом соответствует стратегии развития компании.

Для функционирования отдела кадров и реализации стратегия управления персоналом в организации в ООО «СургутИнтерНовости» разработаны следующие документы:

– Положение о работе отдела кадров, Приказ №28 от 12.07.2018 г.;

– Положение о «Премировании персонала» (Приказ постановление №17 от 24.11.16 г.) и другие документы;

– Инструкция, Положение в области кадровой политики ООО «СургутИнтерНовости» на период до 2018 г.

– Планы стратегия управления персоналом в организации ООО «СургутИнтерНовости» на период от 2016 г., до 2018 г. (Приказ постановление №1 от 20.11.12 г.).

Проанализируем элементы системы стратегия управления персоналом в ООО «СургутИнтерНовости».

Объект стратегия управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости» – это совокупный трудовой потенциал компании динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, кадровая политика в отношении персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегия управления, управления персоналом.

Субъектом стратегия управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости» выступает руководство и отдел кадров компании.

Цель стратегия управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости» – обеспечить скоординированное и адекватное состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового потенциала компании в расчете на предстоящий длительный период.

Задачи стратегии управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости»:

– обеспечить ООО «СургутИнтерНовости» необходимым трудовым потенциалом в соответствии с её стратегическим направлением;

– формирование внутренней среды таким образом, что внутриорганизационная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создают условия и стимулируют воспроизводство и реализацию трудового потенциала ООО «СургутИнтерНовости»;

– проведение кадровой политики в ООО «СургутИнтерНовости» в соответствии с поставленными целями, обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков в ООО «СургутИнтерНовости».

Методы стратегии управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости»:

– постановка и реализация целей, планов в области стратегия управления персоналом, ротация, различные методики профессионального продвижения сотрудников и других кадровых инструментов в деятельности компании. Принципы стратегия управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости»: стратегическая направленность, преемственность, комплексность, взаимозаменяемость, взаимопонимание, принципы выполняются частично, установлено из устной беседы с руководителем компании.

У компании ООО «СургутИнтерНовости» есть долгосрочная цель - расширение сбыта продукции на 4% до 2018 года, одним из ресурсов для достижения поставленной цели является персонал.

Задачи кадровой стратегии за 2016-2018 гг.:

- усилить возможности ООО «СургутИнтерНовости» противостоять конкурентам на рынке труда, максимально эффективно использовать свои сильные и слабые стороны во внешнем окружении;

- увеличить конкурентные преимущества ООО «СургутИнтерНовости» посредством создания условий для эффективного использования и развития трудового потенциала, формирования компетентного и квалифицированного персонала.

Представим этапы и направления стратегического планирования и управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости» за 2016-2018 гг. (см.табл. 4).

Таблица 4

Этапы и направления стратегического планирования и управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости» за 2016-2018 гг.