Файл: Специфика стратегического управления персоналом в организациях эдхократического типа (на примере ООО СургутИнтерНовости»).pdf

Таким образом, проанализировав современное состояние стратегического планирования и управления персоналом в ООО «СургутИнтерНовости» за период 2016-2018 гг., заключаем, что стратегическое планирование персоналом находится на среднем уровне. Исходя из анализа критериев эффективности функционирования стратегического планирования и управления персоналом в ООО «СургутИнтерНовости» мною определены сильные и слабые стороны в действующей системе исходя из функций менеджмента.

Сильные стороны изучаемой темы в ООО «СургутИнтерНовости» следующие (см.рис. 3).

Сильные стороны

- функция организации, планирования: в целом сформированы и функционируют элементы стратегия управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости»;

- функция организации, планирования: в целом сформирован кадровый состав;

- функция организации: разработаны локальные акты касаемые стратегия управления персоналом в ООО «СургутИнтерНовости»

- функция организации, планирования, мотивации: укомплектованность персоналом ООО «СургутИнтерНовости» не полная, нехватка специалистов в сфере новостной службы;

функция мотивации: текучесть кадров в ООО «СургутИнтерНовости» за период 2015-2017 гг. Текучесть персонала в компании значительна и имеет тенденцию к увеличению из года в год, превышая плановые показатели.

функция планирования, мотивации: наличие планов по работе с персоналом в ООО «СургутИнтерНовости» не долгосрочны и рассчитаны до конца 2017 г.

Слабые стороны

Рисунок 3. Сильные и слабые стратегического планирования и управления персоналом в ООО «СургутИнтерНовости»

В итоге слабые стороны стратегического планирования и управления персоналом в ООО «СургутИнтерНовости» следующие:

1) функция организации, планирования, мотивации: укомплектованность персоналом ООО «СургутИнтерНовости» не полная, нехватка специалистов в сфере новостной службы.

2) функция мотивации: текучесть кадров в ООО «СургутИнтерНовости» за период 2016-2018 гг. Текучесть персонала в компании значительна и имеет тенденцию к увеличению из года в год, превышая плановые показатели.

3) функция мотивации: перспективы должностного роста сотрудников ООО «СургутИнтерНовости» необходимо повышать.

4) функция мотивации: ротация в компании используется крайне не достаточно, в 2018 году всего было отмечено 6 случаев ротации персонала внутри компании. Инструмент ротация, карьерный рост персонала в компании, не достаточно применяются.

5) функция планирования, мотивации: наличие планов по работе с персоналом в ООО «СургутИнтерНовости» не долгосрочны и рассчитаны до конца 2018 г.

6) функция мотивации, контроля: в ходе анализа значимости ценностей во внутренней организационной культуре ООО «СургутИнтерНовости», установлены определенные различия в реальных рейтингах сотрудников / и рейтингах из плана стратегия управления персоналом;

7) функция мотивации: нехватка финансирования кадровых программ согласно стратегическому плану управления персоналом, приоритет руководства нацелен на обновление материальной базы компании, показатели по повышению трудового потенциала ООО «СургутИнтерНовости» за 2016-2018 гг. снижаются.

Таким образом, проанализировав современное состояние стратегического планирования и управления персоналом в ООО «СургутИнтерНовости» заключаем, что имеются недостатки и их необходимо устранить или минимизировать.

2.3 Пути совершенствования стратегии управления персоналом в ООО «СургутИнтерНовости»

Одна из главных задач стратегического планирования и управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости» на период 2019-2020 гг. - это поиск эффективных путей по укомплектованности персоналом, исходя из потребностей компании и повышения трудового потенциала компании и соответственно роста конкурентных преимуществ компании ООО «СургутИнтерНовости» на конкурентном рынке.

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация, общие ценности сотрудников, достигаемые материальными и нематериальными стимулами и соблюдением организационных правил в трудовом коллективе.

С целью совершенствования стратегического планирования и управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости» на период 2019–2020 гг., я предлагаю следующий комплекс мероприятий направленных на совершенствование эффективности стратегического планирования ООО «СургутИнтерНовости» до 2020 г.

1. Программа по совершенствованию стратегического планирования и управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости» на 2019–2020 гг.

2. Предложения по созданию кадрового резерва специалистов ООО «СургутИнтерНовости» в сфере новостной службы на период 2019-2020 гг.

В целях совершенствования стратегического планирования и управления персоналом на период 2019-2020 гг., в ОАО «СургутИнтерНовости» предлагаем Проект программы (см.Проект Программы).

Проект

Программы по совершенствованию стратегического планирования и управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости» на 2019 – 2020 гг.

I. Паспорт

II. Характеристика проблем, на решение которых направлена целевая программа.

1) Укомплектованность персоналом ООО «СургутИнтерНовости» не полная, нехватка специалистов в сфере новостной службы.

2) Текучесть кадров в ООО «СургутИнтерНовости» за период 2016-2018 гг., значительна и имеет тенденцию к увеличению из года в год, превышая плановые показатели.

3) Низкие перспективы должностного роста сотрудников ООО «СургутИнтерНовости».

4) Ротация в компании используется крайне не эффективно, в 2018 году всего было отмечено 6 случаев ротации персонала внутри компании.

5) Наличие планов по работе с персоналом в ООО «СургутИнтерНовости» не долгосрочны и рассчитаны до конца 2018 г.

6) Установлены определенные различия в реальных рейтингах сотрудников / и рейтингах из плана стратегия управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости». 7) Показатели по повышению трудового потенциала ООО «СургутИнтерНовости» за 2016-2018 гг. снижаются.

III. Цель программы – совершенствование стратегического планирования и управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости» на 2019-2020 гг., с целью обеспечения роста трудового потенциала компании.

Основные задачи:

- доукомплектованность персоналом ООО «СургутИнтерНовости» до 100% до 2020 года;

- принять меры по уменьшению текучести кадров в ООО «СургутИнтерНовости» до планового норматива до 2020 года;

- проработать меры по улучшению перспектив должностного роста сотрудников ООО «СургутИнтерНовости» до 2020 года;

- эффективнее использовать ротацию в компании ООО «СургутИнтерНовости» до 2020 года;

- разработать стратегические планы по работе с персоналом в ООО «СургутИнтерНовости» до конца 2020 г.;

- уменьшить определенные различия в реальных рейтингах сотрудников / и рейтингах из плана стратегия управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости», улучшить формирование внутренней среды таким образом, что внутриорганизационная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создали условия и стимулировали воспроизводство и реализацию трудового потенциала ООО «СургутИнтерНовости».

IV. Сроки реализации программы: 2019-2020 гг.

V. Механизм реализации программы. В мероприятиях Программы предусматривается решение конкретных вопросов по устранению выявленных недостатков и совершенствования стратегия управления персоналом в ООО «СургутИнтерНовости» на период 2019-2020 гг. Предусматривается реализация комплекса мероприятий для совершенствования стратегия управления персоналом в ООО «СургутИнтерНовости» на период 2019-2020 гг.

VI. Ресурсное обеспечение Программы. Источники и объемы финансирования. Общий объем необходимых финансовых средств для реализации Программы на 2019-2020 годах составляет 3,1 млн.рублей. Основной источник: текущая прибыль ООО «СургутИнтерНовости».

VII Организация контроля за реализацией Программы. Управление и контроль над реализацией программы возложить на руководство ООО «СургутИнтерНовости», руководителей отделов организации, руководитель отдела кадров компании.

VIII. Мероприятия программы по совершенствованию стратегического планирования и управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости» на 2019-2020 гг.(см. приложение 1).

IX. Заключительная часть Программы. Мероприятия программы по совершенствованию стратегического планирования и управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости» на 2019-2020 гг. рассчитаны на определенный период, необходимые кадровые и финансовые ресурсы определены и обозначены.

Ожидаемые конечные результаты реализации Программы:

- доукомплектование персоналом ООО «СургутИнтерНовости» до 100% до 2020 года;

- реализованные меры по уменьшению текучести кадров в ООО «СургутИнтерНовости» до планового норматива до 2020 года;

- выполнение комплекса мер по улучшению перспектив должностного роста сотрудников ООО «СургутИнтерНовости» до 2020 года;

- более эффективное использование ротации в компании ООО «СургутИнтерНовости» до 2020 года;

- разработка стратегических планов по работе с персоналом в ООО «СургутИнтерНовости» до конца 2020 г.

Заключение

Разработка стратегия управления персоналом осуществляется на основе глубокого систематического анализа факторов внутренней и внешней среды, в результате чего может быть представленная целостная концепция развития персонала и организации в целом в соответствии с ее стратегии. К внешней среде относится макросреда и непосредственно окружение организации имеющие направленное воздействие и контакты с системой управления персоналом.

На основании вышеизложенного конкретизируем сильные и слабые стороны в деятельности компании ООО «СургутИнтерНовости».

Сильными сторонами компании является:

– рост прибыли от деятельности компании ООО «СургутИнтерНовости»;

– в целом сформированный кадровый состав.

Слабыми сторонами предприятия являются:

– снижение динамики роста материального обеспечения работников компании за последние годы;