Файл: Специфика стратегического управления персоналом в организациях эдхократического типа (на примере ООО СургутИнтерНовости»).pdf

Таким образом, основные этапы стратегического планирования и управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости» за 2016-2018 гг., следующие:

Этапы:

1. разработка и согласование целей и задач кадровой стратегии и её соответствие стратегии развития компании, сроки 2017 г.

2. Реализация стратегического плана по работе с персоналом, сроки 2016-2018 гг.

3. Мониторинг оценки выполнения / невыполнения количественных показателей стратегия управления персоналом, контроль исполнения, сроки 2017-2018 г.

4. Обсуждение результатов стратегического плана, финансовые ресурсы.

Представим финансовые затраты на функционирование процесса стратегического планирования и управления персоналом в ООО «СургутИнтерНовости» (см.табл. 5).

Таблица 5

Финансовые ресурсы на функционирование процесса стратегического планирования и управления персоналом в ООО «СургутИнтерНовости» за 2016-2018 гг. (затраты) (млн.руб.)

Как видно из данных таблицы 5 финансовые ресурсы на функционирование системы стратегического планирования и управления персоналом снижаются, причина: не главный приоритет в стратегических целях компании, главный приоритет обновление автопаркового состава, другая причина снижение динамики прибыли в компании. В аналитической части будет раскрывать тему курсовой работы используя следующие критерии эффективности стратегического планирования и управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости» за период 2016-2018 гг.:

– % достижения поставленных целей, стратегических планов кадровой работы в области стратегия управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости»;

– укомплектованность кадровым составом и его соответствие стратегии развития компании, ротации, перспективы должностного роста;

– наличие планов по работе с персоналом;

– совпадение ценностей сотрудников и ценностей установленных стратегическим планом управления персоналом.

- повышение трудового потенциала компании в расчете на предстоящий длительный период до 2020 г.

Проанализируем процент достижения поставленных стратегических целей, планов в области стратегия управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости» за период 2016-2018 гг. (см. табл. 6).

Таблица 6

Процент достижения поставленных стратегических целей, планов в области стратегия управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости» за период 2016-2018 гг., %

Процент достижения поставленных стратегических целей, планов в области стратегия управления персоналом ООО «СургутИнтерНовости» за период 2016-2018 гг., выполнялся не в полной мере, причина: нехватка финансирования, перераспределение прибыли компании в другие направления развития компании (техническое обеспечение).

Приведем выдержку из плана стратегия управления персоналом в организации ООО «СургутИнтерНовости» на период от 2016 г., до 2018 г. (Приказ постановление №1 от 20.11.10г.) согласно которому планируемая укомплектованность штатов ООО «СургутИнтерНовости» на период 2016-2018 гг., должна была составить за период 3 лет 100%. Проанализируем выполнение стратегических планов по укомплектованности персоналом ООО «СургутИнтерНовости» за 2016-2018 гг. (см. табл. 7).

Таблица 7

Данные по выполнению стратегических планов по укомплектованности персоналом ООО «СургутИнтерНовости» за 2016-2018 гг. (кол-во человек)

Как видно из данных таблицы 7 по выполнению стратегических планов по укомплектованности персоналом ООО «СургутИнтерНовости» за 2016-2018 гг., во всех категориях персонала за исключением категории торговый персонал, а именно специалистов сферы новостной службы, штат укомплектован.

Проанализируем причины нехватки персонала, среди специалистов сферы новостной службы: ненормированный рабочий день, частые разъезды, не достаточно высокая заработная плата в компании для этой категории персонала. Соответственно укомплектованность штатов ООО «СургутИнтерНовости» на период 2016-2018 гг., которая согласно плану стратегия управления персоналом в организации ООО «СургутИнтерНовости» на период до 2018 г. должна была составить за период 3 лет 100%, не выполнена.

В компании не хватает квалифицированных специалистов, по штату положено в 2018 году 22 специалистов, а по факту их только 20, нехватка специалистов в области новостной службы обосновывается не достаточно высокой заработной платой и тяжелыми условиями, и графиком труда.

Поскольку стратегия компании ООО «СургутИнтерНовости» предусматривает расширение сбыта продукции на 4% до 2018 года, компании необходимо в этот период 3 специалиста по новостной службам включая, оптовые новостной службы, планируемые требования: стаж работы в этой сфере от 1 года, среднее, высшее профессиональное торговое образование, возраст от 25 до 45 лет. Исходя из беседы с руководителем отдела кадров анализ трудового потенциала в компании ведется не в достаточной мере.

Согласно выдержке из плана стратегия управления персоналом в организации ООО «СургутИнтерНовости» на период до 2018 г. (Приказ постановление №1 от 20.11.10г.), текучесть персонала ООО «СургутИнтерНовости» за три года в среднем не должна превышать 10% от общей численности работников.

Проанализируем данные о текучести кадров сведены в таблицу 8.

Таблица 8

Текучесть кадров ООО «СургутИнтерНовости» за период 2016-2018 гг. (%)

Из данных таблицы 8 видно, что текучесть персонала в компании значительна и имеет тенденцию к увеличению из года в год. Текучесть персонала превышает планируемые показатели за период 2016-2018 гг. Эти данные свидетельствует о невнимании высшего менеджмента к стратегическому управлению персоналом и улучшению внутриорганизационного климата, а также о неверности выбранной политики в области мотивации и стимулирования. Текучесть персонала достаточно высока и это говорит о необходимости работы в этом направлении, план стратегия управления персоналом в организации ООО «СургутИнтерНовости» на период до 2018 г., согласно которому текучесть персонала не должна превышать 10% в среднем не выполняется.

Из плана стратегия управления персоналом в организации ООО «СургутИнтерНовости» на период от 2016 г., до 2018 г., за три года должно обучиться и повысить свою квалификацию не менее 12 человек в год. Далее был проведён анализ динамики обучения и повышения квалификации персонала в ООО «СургутИнтерНовости» за период 2016-2018 годы (см.рис. 2).

Рисунок 2. Динамика обучения и повышения квалификации персонала в ООО «СургутИнтерНовости» за период с 2016-2018 годы (кол-во чел).

Динамика повышения квалификации персонала в ООО «СургутИнтерНовости» за период с 2016-2018 годы достаточно стабильная и представляет в целом относительно невысокие показатели повышения квалификации персонала в ООО «СургутИнтерНовости». В период 2016 года обучилось 11 человек, в 2017 году обучилось 10 человек, в 2018 году обучилось 9 человек. Невысокий уровень повышения квалификации персонала компании связан с причиной неприоритетного направления программ обучения и развития персонала в компании. Из плана стратегия управления персоналом в организации ООО «СургутИнтерНовости» на период от 2016 г., до 2018 г., план не выполнен.

Из плана стратегия управления персоналом в организации ООО «СургутИнтерНовости» на период от 2016 г., до 2018 г., за три года процедуру ротации должны были пройти не менее 7 человек в год, план не выполнен.

Инструмент ротации, перспективы должностного роста (см.табл. 9).

Таблица 9

Количество случаев ротации персонала ООО «СургутИнтерНовости»

за 2016-2018 годы (кол-во человек)

Из данных таблицы 9 видно, что ротация в компании используется не достаточно эффективно, в 2018 году всего было отмечено 6 случаев ротации персонала внутри компании. Из плана стратегия управления персоналом в области ротации установлено, что план не выполнен, причина: не достаточная работа отдела кадров в этом направлении.

Из плана стратегия управления персоналом в организации ООО «СургутИнтерНовости» на период от 2016 г., до 2018 г., за три года процедуру карьерный рост персонала должны были пройти не менее 5 человек в год, план не выполнен. На основании данных таблицы 2.3.5., на конец 2018 года в течение года в компании по карьерной лестнице продвинулись 4 человека (см. табл. 10).

Таблица 10

Карьерный рост персонала ООО «СургутИнтерНовости» за период 2016-2018 гг., (кол-во случаев карьерного роста)

Как видно из таблицы 10 возможности и перспектива карьерного роста в компании ООО «СургутИнтерНовости» функционирует не эффективно, план не выполнен.

Таким образом, выявлено, что критерий, ротация, карьерный рост персонала в компании не достаточно эффективен.

Наличие планов по работе с персоналом, для нормального функционирования отдела кадров и реализации стратегия управления персоналом в компании приняты определенные локальные нормативные акты, они представлены вначале параграфа.

Из них, очевидно, что в ООО «СургутИнтерНовости» есть долгосрочная стратегическая программа по работе с персоналом, многие акты и мероприятий действительны, но они были рассчитаны на период от 2016 г., до 2018 г., новой долгосрочной программы стратегия управления персоналом на период 2019-2020 гг., в компании нет, её необходимо разработать в проектном разделе.

Представим данные по повышению трудового потенциала ООО «СургутИнтерНовости» за 2016-2018 гг.(см.табл. 11).

Таблица 11

Анализ данных по повышению трудового потенциала ООО «СургутИнтерНовости» за 2016-2018 гг.

В итоге анализ данных по повышению трудового потенциала ООО «СургутИнтерНовости» за 2016-2018 гг., показал, что в организации осуществляется определенная работа по повышению трудового потенциала компании, инструменты: повышения образовательного уровня, карьерный рост, обучение и повышение квалификации персонала, ротация и другие инструменты согласно стратегическому плану по управлению персоналом, но при этом динамика показателей падает негативная тенденция, причины: нехватка финансирования, приоритет руководства нацелен на обновление материальной базы компании.