Файл: Роль мотивации в поведении организации(Понятие, сущность, значение мотивации персонала).pdf

- оставить заработную плату на том же уровне;

- ввести дополнительные выплаты для рабочих за качественную и вовремя выполненную работу, в указанные начальством сроки;

- оплачивать обеды рабочих в течение смены.

Для реализации данных мероприятий организации следует выделить следующую сумму денежных средств (таблица 3.1):

Таблица 3.1 - Расчет суммы, необходимой для реализации мероприятий рабочим

Таким образом, для повышения материальной мотивации рабочих организации необходимо выделять 51600 рублей ежемесячно.

Специалистам выплачивается денежное вознаграждение по повременно-премиальной форме оплаты труда. В настоящее время они получают премию в размере 15% установленного оклада.

Для специалистов организации можно предложить следующие мероприятия для повышения материальной мотивации:

- оставить оклад на прежнем уровне;

- выплачивать премии в размере 20% оклада за текущие достижения;

- ввести дополнительные выплаты за сверхурочную работу в вечернее время и выходные дни;

- оплата курсов повышения квалификации в случае необходимости.

В таблице 3.2 произведем расчет для реализации данных мероприятий:

Таблица 3.2 - Расчет суммы для реализации мероприятий специалистам

Итак, чтобы специалисты работали эффективнее, компании нужно выделить 90 тыс. рублей. Однако стоит отметить, что данная сумма является максимальной и существует вероятность, что компания потратит меньше средств, так как курсы повышения квалификации необходимы не всем работникам коллектива.

Руководителям компании выплачивается материальное вознаграждение по повременно-премиальной форме оплаты труда. Проанализировав социологические анкеты руководителей организации можно сделать вывод, что директор компании и руководители подразделений довольны своей заработной платой и дополнительными выплатами, поэтому не будем составлять для них мероприятий.

Базовый оклад подразумевает под собой фиксированную сумму денег, которая выплачивается ежемесячно сотрудникам предприятия, независимо от достигнутых ими целей. Все сотрудники одинаковых должностей получают один и тот же размер оклада.

Премии сотрудникам выплачиваются за достигнутые результаты в работе. Обычно размер премии зафиксирован руководством компании заранее.

К выплатам социального характера относятся обеспечение работников питанием, компенсация проезда на транспорте сотрудников фирмы.

При выплате заработной платы и премий сотрудникам необходимо учитывать несколько факторов:

- чем более сложную работу выполняет сотрудник, тем больше должно быть его материальное вознаграждение;

- размер оклада должен соответствовать имеющемуся на рынке труда диапазону оплаты труда работников на аналогичных должностях;

- премии мотивируют сотрудников работать лучше и эффективнее, поэтому они необходимы в организации;

- для каждой организации необходимо индивидуально подбирать систему оплаты труда, чтобы достичь конкурентоспособности компании и повысить трудовую мотивацию персонала.

Итак, чтобы повысить материальную мотивацию персонала я предложила реализовать несколько мероприятий:

- ввести дополнительные выплаты для рабочих за качественную и вовремя выполненную работу, в указанные начальством сроки;

- оплачивать обеды рабочих в течение смены;

- выплачивать премии специалистам в размере 20% оклада за текущие достижения;

- ввести дополнительные выплаты специалистам за сверхурочную работу в вечернее время и выходные дни;

- оплата курсов повышения квалификации для специалистов в случае необходимости.

Для осуществления данных мероприятий компании ООО «Трест-35» следует выделить в месяц 141 600 рублей. Так как курсы повышения квалификации являются не ежемесячной тратой, специалистам следует проходить их раз в год.

В таблице 3.3 рассчитаем сумму, которую организация ООО «Трест-35» должна выделять для повышения уровня мотивации персонала в год:

Таблица 3.3 - Расчет суммы для повышения уровня мотивации персонала в год

Таким образом, сумма, которую компании следует выделять для повышения уровня мотивации сотрудников составит 1039000 рублей в год.

3.2 Мероприятия по повышению командного духа персонала организации

Для того, чтобы сотрудники организации работали эффективно, им необходимо чувствовать себя одной командой. Сегодня во многих компаниях для сближения членов коллектива применяют тимбилдинг.

Командообразование, или тимбилдинг - термин, обычно используемый в бизнесе и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды.

Основной целью тимбилдинга является создание команды и повышение ее эффективности. Очень важно создать по-настоящему сплоченную команду, которая будет чувствовать себя единым целым и члены которой будут во всем помогать друг другу.

Существует множество тренингов и мероприятий для сплочения персонала в организации. Это могут быть также и игровые упражнения, например, для лучших работников коллектива приглашают психологов, которые проводят тренинг для объединения людей. Командам дают задание обыграть различные темы, им выдаются необходимые принадлежности, и они должны сделать рисунок на определенную тему. Так происходит налаживание связи между работниками коллектива.

Некоторые компании жалеют средства на подобные мероприятия и это может негативно сказаться на психологическом климате в коллективе. В организации могут возникать конфликты или нездоровая конкуренция между сотрудниками. Данные изменения могут мешать работе компании. У людей должна быть возможность общаться не только в привычной рабочей среде, но и в неформальной обстановке. Сотрудники должны чувствовать, что они играют важную роль в функционировании организации. После проведения корпоративных мероприятий повышаются объемы продаж, повышается производительность организации.

Существует несколько видов тренингов. Рассмотрим некоторые из них:

- обучающие

1) командное взаимодействие

2) семинары

3) конференции

-деловые

1) презентации

2) церемонии награждения

Особенностью данных видов тренингов является деловой стиль, они направлены на то, чтобы показать значимость партнеров организации.

- развлекательные мероприятия (корпоративные праздники)

Они имеют сценарий, задачей которого является сплочение сотрудников организации.

-тимбилдинг (игры и тренинги для корпоративных встреч)

-интеллектуальные

Их задача состоит в том, чтобы развить способности каждого работника фирмы. Это могут быть различные соревнования между сотрудниками, выезды по исторически важным местам города и т.д.

Выбор мероприятий для укрепления командного духа персонала зависит от вида деятельности организации, численности персонала и от возрастной категории сотрудников.

Всем организациям следует проводить корпоративные мероприятия для сотрудников хотя бы раз в год. Малым и средним мероприятиям легче выбирать мероприятия для проведения, так как численность коллектива меньше и все сотрудники могут поучаствовать в мероприятии.

Чтобы мероприятие прошло эффективно следует правильно настроить коллектив организации. Необходимо заранее подготовить сотрудников морально, вызвать у них интерес и показать, как положительно мероприятие скажется на их работе.

Для того, чтобы сплотить и улучшить работу персонала ООО «Трест-35» предлагаю провести следующие мероприятия для сотрудников организации:

1 мероприятие называется «Веревочный курс»- тренинг на сплочение коллектива.

Веревочный курс - одна из самых популярных программ тимбилдинга в центре «Y.E.S.». Это активный тренинг на сплочение коллектива, проходящий на высоте от 4 до 11 метров, где каждый участник сможет почувствовать себя частью команды, формируя навыки командного взаимодействия. Тренинг проходит по 7 маршрутам различной сложности в современном веревочном парке «Лабиринт приключений».

Опытные тренеры-инструкторы окажут профессиональное сопровождение на любом этапе тренинга, а страховка обеспечит полную безопасность. После прохождения всех этапов веревочного курса участники командного тренинга приобретут бесценный опыт преодоления страха и сомнений, который, несомненно, смогут успешно использовать в своей работе.

После участия в веревочном курсе сотрудники предприятия могут поужинать в ресторане или беседке на территории центра «Y.E.S.».

Данный тренинг может работникам компании почувствовать себя одной дружной командой и получить много положительных эмоций от совместного времяпрепровождения.

В таблице 3.4 рассчитаем стоимость веревочного курса при условии поездки всех сотрудников ООО «Трест-35»:

Таблица 3.4 - Стоимость веревочного курса для персонала компании

Таким образом, тренинг в центре активного отдыха «Y.E.S.» будет стоить компании ООО «Трест-35» 19160 рублей.

Я считаю, что данное мероприятие будет полезно всем сотрудникам коллектива, оно поможет повысить командный дух персонала и как следствие улучшит работу организации в целом.

2 мероприятие относится к виду интеллектуальных тренингов и носит название "Быть или не быть? Больше не вопрос!" или как принимать эффективные решения".

Данный тренинг состоится 15 апреля 2018 года с 12 часов дня. Его продолжительность составляет 4 часа.

Основные задачи тренинга:

- научиться эффективно принимать решения;

- обрести уверенность в себе и повысить свою самооценку;

- выявить 10 факторов, мешающих вам принимать решения;

- научиться выходить из кризисных ситуаций;

- сделать вашу жизнь менее напряжённой и более радостной.

Будет несколько форм проведения этого тренинга:

- групповые упражнения,

- упражнения в парах,

- индивидуальная работа,

- дискуссии.

После того, как сотрудники фирмы пройдут данный тренинг, они смогут:

- понять почему пропадают решительность, время и уверенность в себе;

- открыть свою способность действовать более эффективно;

- перестать тратить время на сомнения и ненужные переживания;

- действовать более решительно, с радостью исправлять ошибки и получать от жизни максимальное удовлетворение;

- принимать важные для них решения.

В таблице 3.5 рассчитаем стоимость данного мини-тренинга для сотрудников компании ООО «Трест-35»:

Таблица 3.5 - Стоимость мини-тренинга для сотрудников организации