Файл: Роль мотивации в поведении организации(Понятие, сущность, значение мотивации персонала).pdf

Итак, стоимость мини-тренинга "Быть или не быть? Больше не вопрос!" или как принимать эффективные решения" будет стоить организации ООО «Трест-35» 17500 руб. с учетом скидки 500 рублей на каждого сотрудника компании.

Я считаю, что данный тренинг обязателен к посещению всех работников организации ООО «Трест-35», так как темы, которые будут обсуждаться на тренинге будут полезны для жизни и помогут улучшить жизнь каждого человека. Тренинг ведет профессиональный бизнес-тренер, коуч, наставник и консультант Олег Владимирович Смирнов. Он имеет большой опыт работы в области психологии и бизнес-консультировании. Главной задачей Олега Владимировича как коуча является помощь клиенту в раскрытии своего потенциала, раскрытии своих внутренних ресурсов, а также их реализация в целях решения задачи.

Итак, для повышения командного духа сотрудников организации ООО «Трест-35» было предложено 2 мероприятия:

1. «Веревочный курс»- тренинг на сплочение коллектива. Его стоимость при условии поездки всех членов коллектива составит 19160 рублей.
2. Тренинг "Быть или не быть? Больше не вопрос!" или как принимать эффективные решения". Стоимость данного тренинга для 35 сотрудников компании 17500 рублей.

Оба тренинга я считаю эффективными и полезными как для самой организации, так и для сотрудников предприятия ООО «Трест-35», сотрудники получат новые знания и умения, которые смогут применять в жизни, зарядятся положительными эмоциями и настроятся на достижение целей компании. В результате проведения подобных тренингов улучшатся результаты продаж организации «Трест-35».

3.3 Социально- экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Эффективность- достижение каких-либо результатов в работе с использованием минимальных затрат времени и усилий; результативность проекта, процесса, операции. Она может быть, как положительной, так и отрицательной.

Различают следующие виды эффективности:

- экономическая- к ней относят улучшение финансовых показателей в организации (прибыль, рентабельность);

- социальная- улучшение психологических показателей в работе с персоналом;

- бюджетная.

Каждый вид эффективности влияет на другой. Если заниматься только экономической эффективностью организации и не уделять внимания социальной, то все процессы в организации могут замедлиться, и экономическая эффективность не достигнет желаемого результата.

Эффективность организации складывается из нескольких элементов:

- эффективность управленческая;

- эффективность производимой продукции;

- способность организации к производству продукции;

- высокий имидж предприятия перед поставщиками, партнерами и клиентами.

Рассмотрим, как рассчитывается экономическая эффективность на предприятии:

1. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) вычисляется по формуле 3.1:

Формула для расчета прибыли: , (3.1)

где П - прибыль, тыс. руб.;

В - выручка, тыс. руб.;

З - затраты, тыс. руб.

1. Выручка от реализации продукции (работ, услуг) вычисляется по формуле 3.2:

Формула для расчета выручки: (3.2)

где В – выручка от реализации продукции, тыс. руб.;

Q – количество проданного товара, шт.;

P – цена проданного товара, руб.

1. Затраты/себестоимость от производства и реализации продукции (работ, услуг)

Под затратами понимается потребление в денежном выражении товаров и услуг для производственных целей.

Одними из самых важных видов затрат в организации являются:

- производственные материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- затраты на амортизацию и оплату процентов;

затраты на обслуживание оборудования.

1. Рентабельность - показатель экономической эффективности организации. Она показывает насколько эффективно используются материальные, трудовые, человеческие ресурсы на предприятии. Также существует понятие нерентабельности, оно означает что производство не приносит прибыли предприятию. Отрицательная нерентабельность возможна в организации, если деятельность компании является убыточной.

Формула для расчета рентабельности в организации выглядит следующим образом (формула 3.3):

(3.3)

где R – рентабельность, %;

П – прибыль, тыс. руб.;

З – затраты, руб.

В таблице 3.6 рассчитаем экономическую эффективность проекта:

Таблица 3.6 - Расчет экономической эффективности проекта

Таким образом, после проведения мероприятий по повышению уровня мотивации сотрудников выручка от реализации продукции увеличится на 5,1 млн. рублей, также вырастет прибыль от реализации продукции на 4,1 млн. рублей. Рентабельность в компании станет составлять 167 %, в 2018 году она была на уровне 155 %.

После реализации мероприятий мы предполагаем, что производительность работников, а соответственно и выручка организации ООО «Трест-35» увеличится на 10 %.

Далее рассмотрим содержание социальной эффективности и какие изменения в данной сфере произойдут после проведения мероприятий в ООО «Трест-35».

Социальная эффективность в организации отражает морально-психологический климат в коллективе, насколько работники удовлетворены своим трудом, эмоциональное состояние работников предприятия, уровень конфликтности между сотрудниками компании и т.д.

Показателями социальной эффективности организации являются:

- дисциплина труда;

- уровень оснащенности рабочих мест;

- трудовая активность сотрудников организации;

- моральное и материальное стимулирование персонала;

- участие работников в организационной деятельности и т.д.

В социальной сфере компании ООО «Трест-35» произошли некоторые изменения после проведения мероприятий по сплочению коллектива и повышению уровня мотивации персонала.

1 мероприятием, предложенным мной, был Веревочный курс, проходивший на базе отдыха «Y.E.S.». Цель данного мероприятия- сплочение коллектива организации. Данный курс помог укрепить командный дух всех участвовавших сотрудников компании, а также развить навыки командного взаимодействия между работниками организации.

Данное мероприятие положительно сказалось на работе сотрудников организации, улучшился морально-психологический климат в коллективе, работники стали лучше понимать друг друга и помогать в случае возникновения проблем у кого-либо из сотрудников.

2 мероприятие- тренинг под названием "Быть или не быть? Больше не вопрос!" или как принимать эффективные решения", был направлен на развитие интеллектуальных способностей работников компании. С помощью этого тренинга они должны были научиться эффективно принимать решения и научиться выходить из кризисных ситуаций.

Тренинг был полезен для всех сотрудников коллектива и благодаря ему в организации произошло не мало изменений:

- улучшилась дисциплина труда на рабочем месте практически всех участников тренинга;

- производительность труда выросла;

- сотрудники стали интересоваться и принимать участие в решении организационных вопросов;

- эмоциональное состояние работников улучшилось.

Мероприятия, которые были предложены для повышения материальной мотивации персонала значительно повлияли на социально-экономическую эффективность в компании ООО «Трест-35».

Материальное стимулирование персонала повлияло на социально-экономическую эффективность следующим образом:

- трудовая активность сотрудников коллектива возросла;

- сотрудники в большей степени удовлетворены своей работой, чем раньше;

- качество труда сотрудников улучшилось;

- увеличились выручка и прибыль организации.

Итак, все мероприятия, проведенные в ООО «Трест-35» можно назвать эффективными, они улучшили качество работы персонала и повысили социально-экономическую эффективность организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ существующей системы мотивации на предприятии ООО «Трест-35» показал, что большинство сотрудников недовольны действующей системой мотивации персонала. Следовательно, необходимо было разработать систему мотивации, удовлетворяющую запросам сотрудников и руководителя предприятия. Для эффективной работы организации руководитель должен позаботиться о наличии у сотрудников стимулов к труду.

Было выявлено, что целесообразным является разработка материальных видов стимулирования персонала, так и проведение мероприятий по повышению командного духа и общему развитию сотрудников компании.

В ходе поставленной цели были решены следующие задачи:

1) выявлен уровень удовлетворенности мотивацией сотрудников до проведения мероприятий;

2) с помощью анкетирования сотрудников и интервью были выявлены недостатки в системе мотивации персонала;

3) предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации в организации;

4) оценена социально- экономическая эффективность мероприятий.

Все предложенные мероприятия были проведены в организации и можно оценить их эффективность.

В социальной сфере произошли следующие изменения:

- улучшилась дисциплина труда на рабочем месте практически всех участников тренинга;

- производительность труда в компании выросла;

- сотрудники стали интересоваться и принимать участие в решении организационных вопросов;

- эмоциональное состояние работников улучшилось.

Материальное стимулирование персонала повлияло на социально-экономическую эффективность следующим образом:

- трудовая активность сотрудников коллектива возросла;

- сотрудники в большей степени удовлетворены своей работой, чем раньше;

- выручка от реализации продукции растет.

Таким образом, поставленные задачи решены, обозначенная цель достигнута. Важность и практическая значимость проведенной работы заключается в возможности внедрения ее результатов в деятельность предприятия ООО «Трест-35».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации: учеб. пособие / О.Е. Алехина. – Москва: Управление персоналом, 2002. - 50-52 с.
2. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации / В.М. Анисимов // Управление персоналом организации. - 2003. - № 9. - С. 51.
3. Аширов, Д.А. Трудовая мотивация: учеб. пособие для вузов / Д.А. Аширов. - Москва: Велби, 2005. - 40-42 с.
4. Бухалков, М.И. Управление персоналом на предприятии / М.И. Бухалков // Управление персоналом. - 2005. № 3. - С. 42.
5. Белкин, В. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин, Н. Белкина. - Москва, 2001. – 50 с.
6. Бурмистров, А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров, Н. Газенко. – Москва, 2002. - 48-49 с.
7. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие для вузов / В.Р. Веснин. - Москва: Велби, 2007. - 87-88 с.
8. Гончарук, В.А. Развитие предприятия / В.А. Гончарук // Управление социальным развитием предприятия. - 2001. - № 5. - С. 20.
9. Десслер, Г. Управление персоналом: учебник для вузов / Г. Десслер. – Москва: Лаборатория знаний, 2004. - 76-78 с.
10. Данилова, И.С. Совершенствование системы стимулирования труда персонала [Электронный ресурс] / И.С. Данилова, Ю.М. Чепурнова // Молодой ученый. Способы стимулирования труда: электрон. журн. – 2017. - № 11. - Режим доступа: http://moluch.ru/archive/115/30768/.
11. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для вузов / А.П. Егоршин. - Нижний Новгород: НИМБ, 2003. - 88 с.
12. Занько, Д.И. Адаптация, мотивация и развитие персонала отдела продаж: учебн. пособие / Д.И. Занько. - Москва: Вершина, 2006. - 66 с.
13. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: учебник для вузов / Е.П. Ильин. - Санкт-Петербург: Мотивация персонала, 2003. - 58 с.
14. Кокарева, Е.Л. Мотивация и стимулирование труда торгового персонала / Кокарева Е.Л., Хвостовская А.В. // Молодой ученый. - 2017. - № 10. - С. 751-755.
15. Коул, Дж. Управление персоналом в современных организациях: учебник / Дж. Коул. – Москва: Вершина, 2002. - 75 с.
16. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие для вузов / А.Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – Москва: Экзамен, 2005. - 71 с.
17. Ковалев, А.Г. Мотивы поведения и деятельности / А.Г. Ковалев // Мотивы поведения сотрудников. - 2000. - № 7 - С. 36-37.
18. Лазарева, В.С. Как мотивировать продуктивную работу персонала /учебник для вузов / В.С. Лазарева. - Москва: Управление персоналом, 2001. - 80-82 с.
19. Митин, А.Н. Антикризисное управление персоналом организации: учеб. пособие / А.Н. Митин. - Санкт-Петербург: Управление персоналом, 2005.