Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Внутренняя и внешняя среды организации, обзор отечественных и зарубежных теорий).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.03.2023

Просмотров: 522

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Приложение 4

Таблица 5: Реестр рисков ООО «Кварцевое производство»

Описание риска

Возможные последствия реализации риска

Вероят- ность

Мероприятие по снижению

Рост цен на материалы и комплектующие в результате инфляции.

- увеличение себестоимости продукции;

- увеличение затрат предприятия;

- необходимость привлечения дополнительных денежных потоков.

высокая

- постоянное взаимодействие с поставщиками сырья, материалов и комплектующих;

- изучение системы скидок;

- мониторинг предложений рынка подобных товаров и услуг,

- подбор предложений с оптимальным соотношением цены и качества.

- четкое планирование доходов и расходов предприятия.

Невыполнение поставщиками сырья, материалов и комплектующих взятых на себя обязательств по договорам. Поставка некачественного сырья.

- нехватка имеющихся запасов для производства необходимого объёма продукции.

- ухудшение качества продукции.

средняя

- входной контроль сырья и материалов.

- постоянное взаимодействие с поставщиками сырья, материалов и комплектующих;

- мониторинг предложений рынка подобных товаров и услуг;

- создания резервной базы поставщиков;

- детализация закупок.

Существование на российском рынке крупных предприятий-конкурентов.

- снижение объёма продаж.

высокая

- повышение качества продукции;

- проведение маркетинговых исследований;

- мероприятия по продвижению продукции на ранок;

- привлечение новых покупателей.

Появление новых конкурентов.

- снижение объёма продаж.

средняя

- повышение качества продукции;

- проведение маркетинговых исследований;

- мероприятия по продвижению продукции на рынок;

- привлечение новых покупателей.

Колебание курсов валют.

- сложность в планировании доходов и расходов компании;

- ошибочный порядок ценообразования при экспорте.

высокая

- изучение и анализ прогнозов колебания курсов;

- планирование с учётом курсовой разницы.

Нестабильное геополитическое положение России на международной арене. Введение новых санкций против РФ странами Евросоюза.

- затруднение или невозможность работы на экспорт;

-снижение объёма продаж;

- изменение количества потребителей.

высокая

- наработка базы потенциальных покупателей на территории РФ, в странах таможенного союза и в других страх не поддерживающих введение санкций.

Изменение системы налогообложения, таможенного и валютного регулирования а также нормативной и законодательной базы в целом.

- сложные бюрократические процедуры при осуществлении деятельности;

- дополнительные расходы;

- снижение объёма продаж;

- штрафные санкции.

средняя

- постоянное изучение и анализ изменений и законодательства;

- оперативное реагирование на все появляющиеся изменения.

Нехватка на рынке труда специалистов определённого профиля.

- срыв сроков производства;

- снижение качества продукции.

низкая

- поиск и подготовка кадров;

- обучение персонала.

Возможными перебоями в электроснабжении Предприятия со стороны поставщика.

- сбой в технологическом процессе;

- потеря качества продукции;

- невозможность производства требуемого объёма продукции.

низкая

- резервные источники электроснабжения;

- поддержание в рабочем состоянии систему автоматического включения резерва.

Длительный период доставки продукции до потребителя при экспорте.

- порча или утрата продукции в пути;

- наступление обстоятельств непреодолимой силы, делающих невозможным исполнение обязательств по контракту;

- штрафные санкции от покупателей.

низкая

- страхование груза;

- заключение договоров поставки с учётов имеющихся рисков;

- подбор оптимального способа транспортировки и транспортной компании.

- соответствующая упаковка продукции.

Некомпетентность персонала.

- невозможность производства качественного продукта;

- потеря технологии;

- невозможность производства требуемого объема продукции.

средняя

- Обучение персонала;

- разработка должностных и рабочих инструкций;

- разработка программы стажировки;

- закрепление ответственных за стажировку лиц.