Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Внутренняя и внешняя среды организации, обзор отечественных и зарубежных теорий).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 522
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы внутренней и внешней среды предприятия
1.1. Внутренняя и внешняя среды организации, обзор отечественных и зарубежных теорий
1.2. Понятие и структура внешней среды организации
1.3. Понятие и структура внутренней среды организации
1.4. Методы анализа внутренней и вешней среды организации
2.1. Краткая характеристика ООО «Кварцевое производство»
2.2. Анализ внутренней и внешней среды ООО «Кварцевое производство»
Приложение 4
Таблица 5: Реестр рисков ООО «Кварцевое производство»
|
Описание риска |
Возможные последствия реализации риска |
Вероят- ность |
Мероприятие по снижению |
|
Рост цен на материалы и комплектующие в результате инфляции. |
- увеличение себестоимости продукции; - увеличение затрат предприятия; - необходимость привлечения дополнительных денежных потоков. |
высокая |
- постоянное взаимодействие с поставщиками сырья, материалов и комплектующих; - изучение системы скидок; - мониторинг предложений рынка подобных товаров и услуг, - подбор предложений с оптимальным соотношением цены и качества. - четкое планирование доходов и расходов предприятия. |
|
Невыполнение поставщиками сырья, материалов и комплектующих взятых на себя обязательств по договорам. Поставка некачественного сырья. |
- нехватка имеющихся запасов для производства необходимого объёма продукции. - ухудшение качества продукции. |
средняя |
- входной контроль сырья и материалов. - постоянное взаимодействие с поставщиками сырья, материалов и комплектующих; - мониторинг предложений рынка подобных товаров и услуг; - создания резервной базы поставщиков; - детализация закупок. |
|
Существование на российском рынке крупных предприятий-конкурентов. |
- снижение объёма продаж. |
высокая |
- повышение качества продукции; - проведение маркетинговых исследований; - мероприятия по продвижению продукции на ранок; - привлечение новых покупателей. |
|
Появление новых конкурентов. |
- снижение объёма продаж. |
средняя |
- повышение качества продукции; - проведение маркетинговых исследований; - мероприятия по продвижению продукции на рынок; - привлечение новых покупателей. |
|
Колебание курсов валют. |
- сложность в планировании доходов и расходов компании; - ошибочный порядок ценообразования при экспорте. |
высокая |
- изучение и анализ прогнозов колебания курсов; - планирование с учётом курсовой разницы. |
|
Нестабильное геополитическое положение России на международной арене. Введение новых санкций против РФ странами Евросоюза. |
- затруднение или невозможность работы на экспорт; -снижение объёма продаж; - изменение количества потребителей. |
высокая |
- наработка базы потенциальных покупателей на территории РФ, в странах таможенного союза и в других страх не поддерживающих введение санкций. |
|
Изменение системы налогообложения, таможенного и валютного регулирования а также нормативной и законодательной базы в целом. |
- сложные бюрократические процедуры при осуществлении деятельности; - дополнительные расходы; - снижение объёма продаж; - штрафные санкции. |
средняя |
- постоянное изучение и анализ изменений и законодательства; - оперативное реагирование на все появляющиеся изменения. |
|
Нехватка на рынке труда специалистов определённого профиля. |
- срыв сроков производства; - снижение качества продукции. |
низкая |
- поиск и подготовка кадров; - обучение персонала. |
|
Возможными перебоями в электроснабжении Предприятия со стороны поставщика. |
- сбой в технологическом процессе; - потеря качества продукции; - невозможность производства требуемого объёма продукции. |
низкая |
- резервные источники электроснабжения; - поддержание в рабочем состоянии систему автоматического включения резерва. |
|
Длительный период доставки продукции до потребителя при экспорте. |
- порча или утрата продукции в пути; - наступление обстоятельств непреодолимой силы, делающих невозможным исполнение обязательств по контракту; - штрафные санкции от покупателей. |
низкая |
- страхование груза; - заключение договоров поставки с учётов имеющихся рисков; - подбор оптимального способа транспортировки и транспортной компании. - соответствующая упаковка продукции. |
|
Некомпетентность персонала. |
- невозможность производства качественного продукта; - потеря технологии; - невозможность производства требуемого объема продукции. |
средняя |
- Обучение персонала; - разработка должностных и рабочих инструкций; - разработка программы стажировки; - закрепление ответственных за стажировку лиц. |