Файл: Человеческий фактор в управлении организацией (Человек в рамках среды).pdf

В реальности модели применяются в варианте упрощенной ситуации. И какую применять, чтобы понять куда двигаться в зависимости от конкретной задачи и исходных данных. Единственное, что остается не именным, это в условиях конкуренции лидер должен не только развиваться сам и развивать свою команду, но и быть гибким.

Заключение

В первой главе рассматривала особенности человека, изменения его в зависимости от окружающей среди.

Во второй, что из себя представляет современный менеджмент и его роль в управлении.

В третьей главе, возможности влияния сотрудника на работу, что сказывается и на выполнения задач в целом. Так как люди социальные и отношение к работе и в целом к организации передаются в коллективе. Поэтому важно заниматься и вводить корпоративную политику компании.

Глава четвертая как раз про мотивацию персонала. Рассмотрены несколько популярных теорий по мотивации. Общий вывод на данном этапе развития общества, индивидуальный подход как к отдельному сотруднику, так и к сложившейся ситуации.

В пятой главе, рассматривается не столько руководитель или менеджер, сколь лидер и его качества. Так как не при наличии руководителя в организации, может быть не формальный лидер, не имеющий официальной власти, но имеющий власть влияния на коллег, и его действия могут идти в противоречие с решением задач организации. Чтобы такого не было руководящее лицо, обязан быть не только хорошим управленцем, но и быть лидером в коллективе.

В итоге у нас получается, для эффективного управления человеческими ресурсами, нужно хорошо понимать природу человека, его потребности, обеспечивая возможности для развития и роста, но также хорошо знать свои собственные сильные и слабые стороны. У нас получается достаточно сложная конструкция с множеством переменных, которые меняются так же во времени и от ситуации.

Придумывать примеры, просто для того, чтобы были не стала. Считаю это не целесообразным. Расписывать реальные, на базе своего опыта, считаю не корректным. Так как система мотивации отсутствует и лидера тоже нет.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1, 6, 16, 17, 18 Интернет-курс по дисциплине «Основы психологии»/»Психология»  Грацианова Л.И.

2, 3, 10, 14, 21, 23 "Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014 ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА УЧЕБНИК Издание второе, переработанное и дополненное. П.А.Михненко