Файл: Основные функции в системе менеджмента (Сущность, теории, модели и методы исследования мотивации).pdf

По анализу отчета о прибылях и убытках видно, что выучка (нетто) от продажи товаров (продукции, работ, услуг) в 2016 г. составила 203929 тыс. руб. и к 2018 году увеличилась до 486205 тыс. руб., что является положительным моментом и обусловлено ростом объемов продаж продукции. Себестоимость проданных товаров в 2016 году составила 151316 тыс. руб. и к 2018 году увеличилась до 349301 тыс. руб. Рост себестоимости является отрицательным фактором, но так как темп роста выручки превышает темп роста себестоимости (2,384 > 2,308), то является оправданным.

Валовая прибыль имеет тенденцию к увеличению, это положительный момент работы предприятия.

Чистая прибыль в 2016 г. составила 13885 тыс. руб. и возросла к 2018 г. до 20704 тыс. руб.

Отсюда можно сделать вывод – предприятие работает эффективно, так как получает прибыль, и в дальнейшем выполняет свои функции.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности. Оценка рентабельности хозяйственной деятельности предприятия представлена в Приложении Б.

Общая рентабельность, в 2018 г. составила 8,7% или один рубль выручки от продаж генерирует 0,087 руб. прибыли до налогообложения. В динамике показатель снизился на 1,5%.

Рентабельность издержек в 2018 г. составила 39,2%. По сравнению с 2016 г. коэффициент увеличился на 4,6%, или рубль себестоимости генерирует предприятию в 2018 г. больше валовой прибыли на 0,046 руб. Положительная тенденция.

В 2018 г. рентабельность продаж составила 12,9%. В динамике произошло увеличение показателя на 4,5%, или выручка от реализации приносит на 0,045 руб. больше прибыли от продаж. Положительная тенденция.

Оценку рентабельности использования капитала (активов) предприятия проведем в Приложении В.

Экономическая рентабельность в 2018 г. составила 6,2%. По сравнению с 2016 г. финансовый капитал приносит прибыли до налогообложения больше на 0,021 руб., то есть, в динамике наблюдается стабильность эффективности работы предприятия.

Коэффициент самоокупаемости предприятия показывает, сколько 1 рубль себестоимости генерирует выручки от продаж. В 2018 г. он равен 1,392, увеличился на 0,046.

Основной капитал в 2018 г. сформировал прибыли до налогообложения в размере 0,096 рубля. По сравнению с 2016 г. фонд рентабельность увеличилась на 0,041 руб. или на 4,1%. Основные средства работают эффективно.

Валюта баланса растет в течение всего исследуемого периода. В 2016 году она составила 501076 тыс. руб. и увеличилась в 2018 году до 681390 тыс. руб. Это является положительным моментом, так как валюта баланса, характеризующая денежный и производительный капитал, должна иметь повышательную тенденцию, что обеспечивает рост имущественного потенциала предприятия и увеличения финансовых результатов.

Соотношение вне оборотных активов и оборотных активов имеет следующий вид: в 2016 году – 75,5% / 24,5%, 2017 – 68,8% / 31,2%, 2018 – 64,6% / 35,4%.

Таким образом, на исследуемом предприятии решающей частью имущества являются вне оборотные активы, что является положительным моментом, так как темпы роста текущих активов не успевают за темпами роста оборотных активов, что не позволяет наращивать физические объемы производства.

В составе вне оборотных активов большую долю занимают основные средства. Их доля имеет тенденцию к снижению. В 2016 – 51,4%, 2017 – 47,4%, 2018 – 47,4%.

Оборотные активы на исследуемом предприятии составляют почти половину валюты баланса. В 2016 – 24,5%, 2017 – 31,2%, 2018 – 35,4%, но наблюдается тенденция к стабильности.

А также краткосрочная дебиторская задолженность имеет тенденцию к снижению. Долгосрочная дебиторская задолженность практически отсутствует.

Таким образом, на исследуемом предприятии наблюдается преобладание собственного капитала, что является положительным моментом, так как темпы роста собственного капитала должны обгонять темпы роста заемного капитала.

Далее проведем анализ кадрового состава предприятия.

Анализ динамики персонала АО «СтройЭн» проведем с учетом данных таблицы 6.

Таблица 6 - Состав и структура персонала АО «СтройЭн»^[18]

Графически, данные представлены на рисунке 6.

Рисунок 6 - Анализ категорий персонала АО «СтройЭн» за 2016-2018 гг.

Общая численность персонала АО «СтройЭн» в 2018 году составила 23 человека, что ниже показателя за 2017 года на 3 человека. Данный факт вызван снижением количества персонала в категории «специалисты».

На предприятии выделяют две категории персонала: административные работники, общая численность данной категории в 2018 году составила 16 человек.

Данная структура является неизменной на протяжении трех анализируемых периодов. Вторая категория – это «специалисты», общая численность данной категории в 2018 году составила 7 человек, что ниже показателя за 2017 год на 3 человека.

Наблюдается постоянство в наличии руководителей.

Структура персонала на протяжении всего исследуемого периода практически не изменилась.

Основную долю в структуре персонала занимают руководители, их удельный вес составляет 69,57 % на конец исследуемого периода, а наименьшая доля принадлежит категории «специалисты» - 30,43 %.

Далее, проведем анализ персонала АО «СтройЭн» по половому признаку.

Рисунок 7 - Возрастная структура персонала АО «СтройЭн»

Так, к концу 2018 года, в компании работало 8 женщин, что составляет 35 % от общего количества персонала предприятия и 15 мужчин – что составляет 65 %.

Возрастная структура персонала АО «СтройЭн» представлена на рисунке 8.

Рисунок 8 - Возрастная структура персонала АО «СтройЭн»

Возраст персонала компании распределился следующим образом: 18-24 года – 5 чел., или 22 %;25-30 лет – 6 чел., или 26 %; 30-40 лет – 7 чел., или 30 %;40-45 лет – 2 чел., или 9 %;старше 50 лет – 3 чел., или 13 %.

Таким образом, основной персонал АО «СтройЭн» составляют лица в возрасте от 30 до 40 лет. Такая структура персонала является наиболее оптимальной.

Далее, проанализируем структуру персонала АО «СтройЭн» по уровню образования.

Образовательная структура представлена на рисунке 9.

Рисунок 9 - Образовательная структура персонала АО «СтройЭн»

В структуре персонала предприятия есть лица с высшим образованием, незаконченным высшим образованием и средним специальным образованием.

Высшее образование имеют 20 чел., или 86,96 %.

Незаконченное высшее образование имеют 1 чел., или 4,35 %, а среднее специальное образование – 2 чел., или 8,70 %. Таким образом, можно сделать вывод о достаточно высоком уровне образования персонала АО «СтройЭн».

Далее, проанализируем структуру персонала АО «СтройЭн» по стажу работы, которая представлена на рисунке 10.

Рисунок 10 - Структура персонала АО «СтройЭн» по стажу работы

Как видно из рисунка 10, большая часть персонала АО «СтройЭн» обладает достаточным опытом работы в этой сфере: до 5 лет стажа имеют 7 чел., или 30,43 %; от 5 до 10 лет – 8 чел., или 34,78 %; от 10 до 15 лет – 3 чел., или 13,04 %; свыше 15 лет – 5 чел., или 21,73 %.

Далее проанализируем движение кадров на предприятии. Данные сведем в таблицах 7 и 8.

Таблица 7 - Количество принятых и уволенных работников по категориям^[19]

Таким образом, видно, что основное движение кадров в 2018 году произошло в категории специалисты.

Таблица 8 - Движение кадров, %^[20]

Коэффициент оборота по приему в 2018 году составил 13,64 % и снизился по сравнению с 2016 годом на 11,36 %. По итогам 2018 года значение коэффициента текучести кадров увеличилось и составило 26,09 %.

С целью выявления причин текучести кадров, в рамках данного исследования была разработана анкета для уволенных сотрудников предприятия и проведен опрос.

Результаты, проведенного анкетирования сведены в таблице 9.

Таблица 9 - Фактические мотивы увольнения сотрудников^[21]

Основываясь на представленных данных, сделаем следующие выводы:

• в АО «СтройЭн» отмечается тенденция к росту уволенных сотрудников. Так, в 2016 году уволилось 3 человека, а в 2018 году, уволенных на предприятии было в два раза больше, т.е. 6 человек. Данная тенденция говорит о неэффективности менеджмента персонала предприятия в целом;
• среди наибольшей доли уволенных, в 2016 ходу занимали уволенные по собственному желанию - 66,67 %, в 2017 году, преобладающий удельный вес отводилось уволенным за нарушение трудовой дисциплины – 66,67 %, а в 2018 году - наибольший удельный вес составил 33,33 % - по причине непрохождения аттестации, 33,33 % - за нарушение трудовой дисциплины, и, 33,33 % - по собственному желанию, мотивом чего, выступает низкий уровень заработной платы, наличие конфликтных ситуаций в коллективе и плохие условия труда.