Файл: Суть БОС-метода и история его развития.pdf

Путем анкетирования в ГУЗ «Новомосковская городская клиническая больница» была проведена диагностика мотивационной системы персонала и проанализированы факторы, влияющие на мотивацию сотрудников предприятия.

Важным результатом приведенного анализа, является выявление того факта, что в первую очередь на предприятии не эффективна действующая система стимулирования персонала. Общий коэффициент удовлетворенности персонала (К_уд.общ. ) составил 0,58 этот показатель чуть выше среднего.

Таким образом, применяемая в ГУЗ «Новомосковская городская клиническая больница» система не является достаточно эффективной, это связано с высокими окладами руководителей и низкой долей премий в общей сумме фонда оплаты труда, что требует изменения для достижения максимальной отдачи затрат на оплату труда. Что касается заработной платы персонала, то выбранная система не подходит для ГУЗ «Новомосковская городская клиническая больница» и требует усовершенствования. Это связано с тем, что большая часть оплаты за труд среднего и младшего медицинского персонала - это оклад, а значит, сотрудники минимально стимулированы для роста производительности труда.

В целом по результатам деятельности предприятия можно сделать вывод, что данное предприятие в последний период времени использует неподходящую стратегию управления персоналом, устаревшие для организации системы контроля и мотивации персонала, что отражают рассмотренные основные технико-экономические показатели, в частности снижение выполнения плана койка – дни, ухудшение производительности труда, увеличение текучести кадров.

Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала ГУЗ «Новомосковская городская клиническая больница» включают четыре направления:

1. Совершенствование материального стимулирования;
2. Совершенствование нематериального стимулирования;
3. Совершенствование социально-трудовой сферы;
4. Совершенствование социального пакета.

Чтобы обеспечить успех организации, сегодня недостаточно вкладывать средства в материальную часть профессиональной деятельности, надо много инвестировать в квалификацию персонала.

Проект - экспериментальный. По его окончании руководители рассчитывают улучшить контроль результативности и качества выполнения поставленных задач, а также повысить производительность труда и работоспособность персонала. За счет роста результативности индивидуальной деятельности и расширения возможностей для карьерного роста должны повыситься удовлетворенность, лояльность и приверженность сотрудников к организации.

Социальная эффективность мероприятий проявляется в возможности достижения позитивных, а также во избежание отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

Список использованной литературы

1. Конституция РФ // Российская газета. - 25.12.1993 г.-№ 237.
2. Гражданский кодекс РФ (часть 1, часть 2, часть 3, часть 4) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // "Парламентская газета", N 214-215, 21.12.2006.
3. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ // "Парламентская газета", N 2-5, 05.01.2002.
4. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: Учебник / А.Р. Алавердов - М.: МФПУ Университет, 2012. - 656 c.
5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 c.
6. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2016. - 392 c.
7. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2015. - 285 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2015. - 720 с.
9. Жалило Б.В. Попробуйте на своей шкуре… или Как проводить аудит функции управления персоналом. // Отдел кадров. - 2017. - № 14. - c.27-31.
10. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2016. -165 с.
11. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 236 с.
12. Климычев В.И. Проблемы мотивации и удовлетворённости трудом // Консультант директора. - 2015. - № 2. - с.43-46.
13. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. - М.: «Экзамен», 2016. - 480 с.
14. Лисицин Д. Сократить персонал - очень просто... // Управление Персоналом, №19, 2015. - 27 с.
15. Магура М.И. Современные персонал-технологии. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2016. - 376 с.
16. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. - М.: Дело АНХ, 2015. - 422 c.
17. Скопылатов И.А., Ефремов О. Ю. Управление персоналом. - СПб.: Нева, 2016. - 285 с.
18. Соловьев Д.П. Управление персоналом. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2015. - 180 с.
19. Спенсер Лайл М. Компетенции на работе. Модели максимальной эффективности работы. - М: HIPPO, 2015. -384 с.
20. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе / Пер. с англ. - СПб: Издательский Дом «Нева», 2015. -288 с.
21. Рощина А. С. «С чего начинается оценка» // «Кадровый вестник» - №2. - 2015. с.12
22. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. - М.: «HRC. Кадровый клуб». «Книжный мир». 2016. - 240 с.
23. Травин В. В., Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента». - М.: «Дело», 2015. - 195 с.
24. Усманов Б.Ф. Усманов, Б. Ф. Стиль управления: методологические и социологические аспекты / Б. Ф. Усманов. - М.: Аист-Пресс, 2016. -180 с.
25. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд. Доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 638 с.
26. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научной ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. -М.: Изд-во МГУ, 2016. - 480 с.
27. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. СПб: Питер, 2015. 1200 с.
28. Чижов Н.А. Кадровые технологии. - М.: «Экзамен», 2015, - 352 с.
29. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. - 336 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Анкета

«Выявление удовлетворенности персонала ГУЗ «Новомосковская городская клиническая больница»»

1. Пол

1. Возраст

1. Образование

1. Профессия

1. Стаж работы в ГУЗ «Новомосковская городская клиническая больница»

1. Наименование структурного подразделения, профессия

1. Факторы, определяющие интерес к ГУЗ «Новомосковская городская клиническая больница», как месту работы

1. Удовлетворенность условиями труда

1. Удовлетворенность уровнем заработной платы

1. Мотивировать к более эффективной деятельности Вас могут: