Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭВОЛЮЦИЯ ИХ РАЗВИТИЯ).pdf

Заключение

По данной курсовой работе можно сделать следующие выводы:

Управление человеческими ресурсами (УЧР или HRM от англ. human resources management) - это стратегический и логически последовательный подход к управлению наиболее ценным активом предприятия: работающими там людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение задач предприятия.

Основной целью управления человеческими ресурсами является обеспечение использования сотрудников компании таким образом, чтобы наниматель мог получить максимально возможную выгоду от их умений и навыков, а работники – максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда.

В теории и практике управления человеческими ресурсами в организации выделяют четыре концепции: концепция использования трудовых ресурсов, концепция управления персоналом, концепция управления человеческими ресурсами и концепция управления человеком, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению: экономического, органического и гуманистического.

Численность персонала определяется содержанием, масштабом, сложностью и трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации и измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Структура персонала организации – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Подразделяется на статистическую и аналитическую.

Самое главное в организации труда заключается в установлении определенного порядка построения и осуществления трудового процесса и раскрывается через ее элементы: разделение и кооперация труда; рациональные приемы и методы труда; организация рабочего места; организация обслуживания рабочего места.

Для решения сложных задач создаются команды. Командой называют небольшое количество людей (5-7 и реже до 15-20), разделяющих цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности; имеющих взаимодополняющие навыки; принимающих на себя ответственность за конечные результаты.

Производительность, мотивация и творческий потенциал персонала являются важнейшими конкурентными преимуществами, во многом определяющими успех стратегии, направленной на повышение эффективности предприятия.