Файл: Особенности политики регулирования численности персонала малых предприятий (Персонал предприятия: состав, структура и основные категории).pdf

Высшим органом общества является общее собрание учредителей. Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор. Директор решает все вопросы деятельности Общества, кроме тех, которые входят в компетенцию общего собрания учредителей. Он же осуществляет организацию документооборота.

Строительно-монтажные работы возглавляет главный инженер, под его оперативным руководством начальники участков совместно с прорабами и мастерами осуществляют организацию деятельности рабочих, которые непосредственно ведут строительные работы.

Для работников, выполняющих работу, не поддающуюся точному нормированию и учету, на предприятии применяется повременная оплата труда. При этом, согласно трудовому договору, сотрудник получает заработную плату за фактически отработанное время. При выполнении строительно-монтажных работ заработная плата рабочим начисляется по коэффициенту трудового участия (КТУ). В бригаде по каждому рабочему определяется КТУ, и от сметной стоимости строительно-монтажных работ, направляемых на оплату труда, распределяется зарплата между рабочими.

Финансово-экономическая деятельность ООО «Технология» характеризуется номенклатурой и объемом оказываемых услуг.

Рентабельность предприятия оценивается объемом полученной прибыли, которая отражает финансовый результат хозяйственной деятельности общества. Прибыль предприятия формируется из объема выполненных работ, оказанных услуг. Распределение прибыли в ООО «Технология» происходит по трем основным направлениям:

1. Уплата налога на прибыль;

2. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется на поощрение сотрудников к праздникам, материальную помощь;

3. Выплата дивидендов.

Объем выполненных строительно-монтажных работ оказывает влияние на такие аспекты финансово-экономической деятельности организации как:

- финансовое состояние организации;

- рентабельность производства;

- объем получаемой прибыли;

- себестоимость выпускаемой продукции.

В свою очередь на величину объема строительно-монтажных работ влияют количество заключенных договоров, финансирование объектов, наличие сырья и материалов, квалифицированных сотрудников.

Главные характеристики финансово-экономической деятельности ООО «Технология» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО «Технология»

Согласно таблице видно, что в 2017-2018 годах организация развивалась очень быстрыми темпами. По сравнению с 2016 годом на 24,7 процента вырос объем строительно-монтажных работ и, соответственно, прибыль, основные средства увеличились в 2 раза, а производительность труда возросла на 16,5 процентов. По сравнению с 2017 годом в 6 раз увеличился объем строительно-монтажных работ, в 5,5 раз выросла среднегодовая стоимость основных средств, прибыль, полученная предприятием в 2018 году, выросла в 2 раза. В 2017 году получено на 439 тыс. руб. прибыли больше, чем в 2016 году, а в 2018 прибыль увеличилась на 958 тыс. руб. по сравнению с 2017 годом.

По итогам рассмотрения финансово-экономической характеристики ООО «Технология» можно сделать выводы, что управление активами предприятия эффективно, а организация в целом ведет правильную финансовую политику и эффективно развивается.

2.2 Анализ структуры персонала предприятия ООО «Технология»

Сотрудники — основная ценность предприятия, ориентированного на потребителя. Эффективность работы предприятия зависит от того, насколько каждый сотрудник компетентен, мотивирован и ориентирован на достижение общих целей.

Изучение показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности предприятия персоналом. К основным объектам такого анализа относятся:

- состав и структура промышленно-производственного персонала;

- обеспеченность рабочими основного производства, административно-управленческим персоналом и специалистами;

- обеспеченность квалифицированного и профессионального состава рабочих;

- движение рабочей силы.

Изучение обеспеченности кадрами начинается с анализа структуры и состава персонала. На структуру персонала влияют особенности производства, номенклатура, специализация производства, масштабы производства. Доля каждой категории работающих работников зависит от развития техники, технологии, организации производства. Повышение организационно-технологического уровня приводит к относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общей численности работающих.

Состав и структура административно-управленческого персонала ООО «Технология» подробно представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Состав и структура административно-управленческого персонала ООО «Технология»

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод о сохранении неизменной или росте численности сотрудников некоторых категорий административно-управленческого персонала. Согласно этому можно сделать вывод о стабильном состоянии ООО «Технология» и развитии предприятия в период с 2016 по 2018 годы. При подробном рассмотрении данных таблицы 2.2 можно заметить сокращение численности отдельных категорий рабочих в 2017 году и рост этих же категорий в 2018 году. Это связано с зависимостью деятельности ООО «Технология» от заказчика, а также с сезонностью работ, выполняемых организацией. В связи с этими изменениями возникает необходимость перевода работников на другие виды работ.

Таблица 2.3

Состав и структура промышленно-производственного персонала ООО «Технология»

Согласно таблице 2.3 численность промышленно-производственного персонала ООО «Технология» в 2017 году по сравнению с 2016 годом не изменилась, однако, произошли структурные изменения в составе работников: уменьшилось количество водителей, монтажников, слесарей, электрогазосварщиков, энергетиков, машинистов и бетонщиков, но увеличилось количество рабочих. В 2018 году количество промышленно-производственных работников увеличилось на 84,4% по сравнению с 2016-2017 годами. Из этого можно сделать вывод о том, что предприятие увеличило производственные мощности, что привело к набору дополнительных работников по всем категориям промышленно-производственного персонала. Данные изменения говорят о том, что в 2017 году предприятие выполняло подготовительные работы перед увеличением объемов производства строительно-монтажных работ в 2018 году, не требующие высокой квалификации работников.

Набор персонала в ООО «Технология» происходит в несколько этапов:

1. Анализ содержания работы — первоначальный этап отбора персонала. Это процесс изучения наиболее существенных характеристик работы. Данный анализ должен проводиться на предприятии систематически, так как со временем организационная структура изменяется, увеличивается объем работы, видоизменяется ее характер, появляются вакансии. При анализе содержания работы необходимо осветить следующие моменты:

- наименование и место выполнения работы;

- цель работы;

- ответственность (разграничение зон ответственности работника и работодателя);

- контакты (внутренние и внешние);

- задачи работы и способ их выполнения;

- нормативы выполнения работы;

- необходимый уровень квалификации.

2. Определение требований к претенденту - определение критериев для дальнейшего проведения отбора персонала и указания их в объявлении о вакансии.

3. Привлечение кандидатов – после того как ООО «Технология» определится какой именно работник нужен организации, с ним налаживается контакт. Основное на данном этапе – это определение источников привлечения будущих сотрудников. ООО «Технология» для привлечения персонала использует следующие источники:

- подбор с помощью сотрудников;

- бывшие сотрудники, сохранившие чувство лояльности к организации;

- само проявившиеся кандидаты (случайные претенденты);

- служба занятости;

- рекламные объявления.

4. Определение методов отбора и проведение отборочных процедур. Наиболее эффективными методами отбора являются: анализ предоставленных соискателем на должность документов (резюме, трудовая книжка, анкета, рекомендации), собеседование.