Файл: Особенности политики регулирования численности персонала малых предприятий (Персонал предприятия: состав, структура и основные категории).pdf

По итогам рассмотрения данных, приведенных в таблице 3.2 можно сделать выводы, что производительность труда работников на ООО «Технология» имеет устойчивую тенденцию к росту. В 2018 году наблюдается резкий рост производительности труда, а именно более чем в 3 раза. Подобные изменения произошли в результате замены большой части ручного труда автоматизированным, например, приобретение бетоносмесительной установки.

3.2 Пути совершенствования формирования состава и численности работников ООО «Технология»

Кадры организации – это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Управленческая деятельность является одним из важнейших факторов функционирования и развития организации в условиях рыночной экономики. Она постоянно совершенствуется в соответствии с объективными изменениями требований к производству и реализации товаров и услуг, усложнением хозяйственных связей и т. п.

Важный момент в оценке персонала — разработка организационного и финансового планов укомплектования, включающих:

- разработку программы мероприятий по привлечению персонала;

- разработку или адаптацию методов оценки кандидатов;

- расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала;

- реализацию оценочных мероприятий;

- разработку программ развития персонала;

- оценку затрат на осуществление программ развития персонала.

Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, нормы выработки, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ. Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным, а также долговременным или перспективным.

Текущая потребность в персонале определяется как сумма базовой потребности в кадрах, определяемой объемом производства и дополнительной потребности в кадрах. Базовая потребность предприятия в кадрах определяется делением объем производства на выработку на одного работающего.

Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям:

• рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);
• рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);
• ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения);
• обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание);
• руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).

Дополнительная потребность в кадрах – это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.

При расчете дополнительной потребности учитываются:

- развитие организации (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства)

- частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов

- возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности и т.д.);

Расчет долговременной потребности в специалистах осуществляется при глубине планирования на период более трех лет. При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объему производства.

Как известно, цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности.

Прежде чем принимать решение о подборе новых сотрудников, целесообразно определить, все ли средства, являющиеся своеобразной альтернативой найму, использованы в организации. К ним относятся:

- сверхурочная работа, повышение интенсивности труда;

- структурная реорганизация или использование новых схем производства;

- временный наем;

- привлечение специализированных фирм для осуществления некоторых видов деятельности.

Особо следует отметить возможность использования предприятием, находящимся на стадии динамического роста, временного набора персонала. В этом подходе нет ничего нового для тех предприятий, которые меняют объемы своей деятельности сезонно, добирая персонал по мере увеличения объемов деятельности. Для оптимизации такого процесса временного найма создаются кадровые агентства, которые специализируются на подборе таких сотрудников. Специфика работы такой кадровой компании состоит в том, что она должна работать с организациями, пики потребности в персонале которых не совпадают, а распределены по времени. Кроме того, временный набор персонала это прекрасный способ проверки временно нанятых работников с целью возможного продолжения сотрудничества с ними на постоянной основе.

Таким образом, можно сделать вывод, что кадровая служба организации при формировании численности и состава работников должна исходить из определения оптимальной численности персонала. Нельзя допускать как недостатка в работниках, последствиями которого могут быть срывы производственных программ, производственный травматизм, конфликтные ситуации в коллективе, так и избытка, который может повлечь за собой увеличение финансовых затрат по фонду заработной платы, снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном труде, отток квалифицированных сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом исследования данной работы является ООО «Технология». Организация занимается выполнением строительно-монтажных работ, сокращая нормативную численность персонала, при этом постоянно увеличивая производительность труда. Сокращение численности персонала производилось за счет совмещения профессий и привлечения персонала к работам, не свойственным занимаемым должностям, например, бетонщики выполняли работы арматурщиков, водители выполняли работу грузчиков.

На основании проведенного анализа деятельности ООО «Технология» ощущает дефицит персонала для быстрого и качественного выполнения работ. Вышестоящее руководство организации не берет во внимание то, что некоторые сотрудники ООО «Технология» могут находиться в отпуске за свой счет, на больничном, а также другие внештатные ситуации, в связи с чем на предприятии постоянно не хватает трудовых ресурсов.

Улучшение расчетов потребностей организации в трудовых ресурсах, прежде всего, требует научного обоснования процесса формирования структуры промышленно-производственного персонала, на основании функционального разделения труда в системе разделения труда в организации.

В зависимости от специфики выполняемых работ состав работников в ООО «Технология» рассчитывается с помощью установленных норм времени, выработки, численности и норматива численности. Организация при наборе отдает предпочтение универсальным работникам с целью обеспечить относительное постоянство кадрового состава.

По итогам рассмотрения организационно-экономических характеристик ООО «Технология» можно прийти к выводу, что организация постоянно наращивает объем своих основных средств (машины, механизмы, оборудование и другие). Организация проводит правильную финансовую политику и эффективно распоряжается активами.

В ООО «Технология» уделяется особое внимание к подбору персонала, так как это на прямую сказывается на качестве выполняемых организацией работ. Организация стремится к уменьшению текучести кадров и повышению производительности труда.

Разные показатели могут влиять на количество и профессиональный состав сотрудников, которые выполняют определенные виды работ, а также на эффективность результата. Технологические факторы напрямую связаны со способами трансформации сил и предметов для создания потребительских стоимостей для производства, которых затрачивалось бы минимальное количество труда. Это достигается за счет внедрения современных технологий производства и замены сырья и материалов на более экономичные. Перечисленные изменения в итоге приведут к уменьшению трудозатрат, и как следствие к изменению числа и профессионального состава сотрудников. Организация при планировании структуры и количества персонала должна учитывать влияние технологических факторов в целях минимизации трудозатрат на производство продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом, ЮНИТИ, 2014.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 416 с.
3. Беляевский И.К. и др. Статистика рынка товаров и услуг. – М.: Финансы и статистика, 2013.
4. Большая экономическая энциклопедия, 2013.
5. Громыко Г.Л. и др. – М.: ИНФРА – М, 2014.480с.
6. Гусаров В.М. Статистика: Учеб.пособие для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.- 436с.
7. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Учебник. Общая теория статистики. 4-е издание. – М.: Финансы и статистика. 2013. – 480с.
8. Ефимова М.Ф., Петрова Е.П., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. – М.: ИНФРА – М, 2-е издание. 2014. – 413с.
9. Зинченко А.П. Сельскохозяйственная статистика с основами социально-экономической статистики. Учебник. – М.: Издательство МСХА, 2013. - 427с.
10. Иванов Ю.Н. Экономическая статистика, Инфра-М, 2013г.
11. Иванов Ю.Н., Казаринова С.Е., Экономическая статистика. 2014.
12. Ильенкова С.Д. Микроэкономическая статистика, Москва, 2014
13. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, менеджмент, маркетинг Учебник./ Под ред...-М.:Инфра-М, 2015.
14. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015 – 471 С.
15. Орлов А.И. Прикладная статистика, изд. «Экзамен», 2013.
16. Практикум по статистике. Учебное пособие. Зинченко А.П., Шибалкин А.Е, Тарасова О.Б., Шайкина Е.В. – М.: Колос, 2013. - 319с.
17. Поисковая система «КонсультантПлюс».
18. Рафикова Н.Т. Основы статистики – Уфа, 2014.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО “Новое знание”, 2013. – 688 с.
20. Филимонов В.С. Гуртовник Е.А. Практикум по статистике. М.: - Финансы и статистика, 2014.
21. Чернова Т.В., Экономическая статистика, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014