Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Модель А. Дауна: «Движущие силы роста» (1967 год).).pdf

Согласно методологии, в процессе функционирования компании можно выделить 10 закономерных и последовательных этапов:

1. Рождение — этап создания организации. Основатель горит энтузиазмом и окружает себя единомышленниками, которые соглашаются помочь воплотить идею в жизнь.
2. Младенчество — время сверхусилий для реализации мечты. Для этого этапа характерны неформальные отношения и отсутствие служебной иерархии, организационной структуры и распределения полномочий. Каждая решенная проблема — общая победа, каждая ошибка — стимул для развития. Это время перехода от идей к действию, личной ответственности руководителя за устойчивость организации здесь и сейчас, с этими сотрудниками и партнерами.
3. Быстрый рост. Появляется финансовая стабильность, растет объем продаж. Велик соблазн расширить сферу деятельности, поэтому главной задачей этапа является определение того, чем компания заниматься не должна. Все еще отсутствует четкая структура и полноценное распределение полномочий. Управление осуществляется больше на интуитивном, а не на профессиональном уровне. Сотрудники хотят больше контроля, ясных приоритетов, распределения ответственности и четкой постановки задач.
4. Юность. Компания переживает второе рождение — децентрализацию полномочий, переход от интуитивного к профессиональному управлению и определение пути развития. Разрабатываются четкие процедуры, важные функции организации (продвижение, продажи, производство, финансы) выносятся в отдельные подразделения. Наиболее типичной проблемой этапа становятся внутренние конфликты между новыми сотрудниками и специалистами со стажем.
5. Расцвет — проработана структура компании, функции контроля, поощрения и наказания формализованы. Организация занимает оптимальное положение на кривой жизненного цикла, соблюдается баланс между гибкостью и жестким управлением. Компания работает как единый организм. Одна из возможных проблем на данном этапе — это нехватка профессиональных кадров с необходимым уровнем компетенции и навыков.
6. Стабилизация — развивается избыточное чувство комфорта и безопасности. Очевидная стабильность приводит к уменьшению расходов на исследования и инновационные разработки. Начинается этап старения, то есть предприятие все больше ориентируется на свое прошлое. Межличностные отношения в организации интересуют сотрудников больше, чем вопросы развития, а стиль управления определяется желанием удержать текущее положение компании на рынке и существующую прибыль.
7. Аристократизм. Капитал компании сформирован и направляется на поддержание текущего статуса-кво, обустройство, укрепление системы контроля. Предприятие покупает новые идеи, поглощает бизнес, находящийся на ранних стадиях развития. Деятельность организации формализована, реакция на рыночные изменения практически отсутствует, а риски в принятии решений сведены к минимуму.
8. Ранняя бюрократия — снижается эффективность бизнеса, и отсутствует рост продаж. Начинаются конфликты, связанные с поиском виновных, но никак не с решением проблем в управлении. Это, в свою очередь, отвлекает внимание от текущих рыночных проблем и удовлетворения потребностей клиентов.
9. Поздняя бюрократия. На этом этапе организация замкнута на себе и не склонна к эффективным изменениям. Жесткая система контроля препятствует росту производительности труда. Внутренние и внешние информационные потоки «разорваны», что создает дополнительные препятствия и для обслуживания клиентов, и для внутренней коммуникации между подразделениями. Падает корпоративный дух, а деятельность предприятия становится все более инертной.
10. Смерть. Как только продукт компании теряет рыночный спрос, жизнь организации заканчивается. Прекращение деятельности предприятия сопровождается выводом активов^[6].

Таким образом, организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться – процветают, негибкие – исчезают. Какие–то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие.

Жизненный цикл организаций – предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а неслучайными.

2. Анализ жизненного цикла и управления организацией на примере ПАО «Газпром»

2.1 Краткая характеристика организации

ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Стратегической целью является становление ПАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.

«Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских — 72%. На «Газпром» приходится 12% мировой и 68% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

«Газпром» — надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная система, протяженность которой составляет 172,1 тыс. км. На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.

«Газпром» является крупнейшим в России производителем и экспортером сжиженного природного газа (СПГ). Компания успешно развивает торговлю СПГ в рамках действующего проекта «Сахалин-2», а также реализует новые проекты, которые позволят «Газпрому» значительно усилить свои позиции на быстрорастущем мировом рынке СПГ.

Компания входит в четверку крупнейших производителей нефти в РФ. «Газпром» также владеет крупными генерирующими активами на территории России. Их суммарная установленная мощность составляет порядка 16% от общей установленной мощности российской энергосистемы. Кроме того, «Газпром» занимает первое место в мире по производству тепловой энергии.

Размер уставного капитала ПАО «Газпром» составляет 118 367 564 500 руб. и разделен на 23 673 512 900 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 5 руб. каждая. Привилегированные акции отсутствуют. Правительство Российской Федерации, являясь основным акционером ПАО «Газпром», имеет контрольный пакет акций (включая прямое и косвенное владение) свыше 50 % в ПАО «Газпром». При этом специальное право на участие Российской Федерации в управлении ПАО «Газпром» («золотая акция») отсутствует. В представленной ниже таблице 2.1 приведена структура акционерного капитала ПАО «Газпром».

Таблица 2.1 Структура акционерного капитала ПАО «Газпром»^[7]

На владельцев американских депозитарных расписок (АДР) на акции ПАО «Газпром» по состоянию на 31 декабря 2018 г. приходилось около 25,2 % акционерного капитала ПАО «Газпром». По состоянию на 31 декабря 2018 г. отсутствовали акции ПАО «Газпром», право собственности на которые перешло к ПАО «Газпром». При этом на указанную дату в собственности дочерних организаций ПАО «Газпром» находилось 1 573 млн. обыкновенных акций ПАО «Газпром», что соответствует 6,6 % от общего количества обыкновенных акций ПАО «Газпром». Акции ПАО «Газпром» включены в первый (высший) уровень листинга на российских фондовых биржах — ПАО Московская Биржа и ПАО «Санкт-Петербургская биржа». АДР на акции ПАО «Газпром» торгуются на Лондонской, Берлинской и Франкфуртской биржах, на ПАО Московская Биржа, обращаются на внебиржевом рынке США, а также внебиржевом рынке Сингапура среди квалифицированных институциональных инвесторов.

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ПАО «Газпром». В таблице 2.2 представлена информация о выручке от продаж за 2017 -2018 гг.

Таблица 2.2 Выручка от продаж ПАО «Газпром» за 2017 – 2018 гг.^[8]

Таким образом, из таблицы 2.2 видно, что выручка от продаж (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин) выросла на 435 092 млн руб., или на 7 %, за год, закончившийся 31 декабря 2017 г., по сравнению с прошлым годом и составила 6 546 143 млн руб. Увеличение выручки от продаж в основном вызвано ростом продаж продуктов нефтегазопереработки и сырой нефти.

Доля чистой выручки от продажи газа за год, закончившийся 31 декабря 2017 г., составила 51 % от общего объема чистой выручки от продаж (54 % за прошлый год).

Чистая выручка от продажи газа увеличилась на 37 817 млн руб., или на 1 %, с 3 302 770 млн руб. за год, закончившийся 31 декабря 2016 г., до 3 340 587 млн руб. за год, закончившийся 31 декабря 2017 г.

Чистая выручка от продажи газа в Европу и другие страны увеличилась на 81 190 млн руб., или на 4 %, за год, закончившийся 31 декабря 2017 г., по сравнению с прошлым годом и составила 2 221 217 млн руб. Изменение обусловлено увеличением объемов продаж газа в натуральном выражении на 6 %, что было частично компенсировано уменьшением средних цен (включая акциз и таможенные пошлины), выраженных в рублях, на 1 % за год, закончившийся 31 декабря 2017 г., по сравнению с прошлым годом. При этом средние цены, выраженные в долларах США, увеличились на 14 % по сравнению с прошлым годом.

Чистая выручка от продажи газа в страны бывшего Советского Союза уменьшилась на 16 867 млн руб., или на 5 %, за год, закончившийся 31 декабря 2017 г., по сравнению с прошлым годом и составила 292 777 млн руб. Изменение обусловлено снижением средних цен, выраженных в рублях (включая таможенные пошлины), на 10 %, что было частично компенсировано увеличением объемов продаж газа в натуральном выражении на 5 % за год, закончившийся 31 декабря 2017 г.

Чистая выручка от продажи газа в Российской Федерации увеличилась на 55 761 млн руб., или на 7 %, за год, закончившийся 31 декабря 2017 г., по сравнению с прошлым годом и составила 875 685 млн руб. Изменение в основном объясняется увеличением объемов продаж газа в натуральном выражении на 7 %.

Чистая выручка от продажи продуктов нефтегазопереработки (за вычетом акциза, НДC и таможенных пошлин) увеличилась на 189 528 млн руб., или на 13 %, за год, закончившийся 31 декабря 2017 г., по сравнению с прошлым годом и составила 1 687 090 млн руб. Чистая выручка от продажи сырой нефти и газового конденсата (за вычетом НДС и таможенных пошлин) увеличилась на 128 000 млн руб., или на 31 %, за год, закончившийся 31 декабря 2017 г., по сравнению с прошлым годом и составила 539 958 млн руб. Увеличение выручки от продажи сырой нефти в основном связано с увеличением объемов продаж Группы «Газпром нефть» потребителям, находящимся на территории Европы и других стран, вызванным увеличением объемов добычи нефти на Новопортовском, Восточно-Мессояхском и Приразломном месторождениях и снижением поставок нефти на нефтеперерабатывающие заводы, а также с ростом средних цен во всех географических сегментах^[9].

Далее рассмотрим чистый финансовый доход компании, данные представлены в таблице 2.3

Таблица 2.3 Чистый финансовый доход ПАО «Газпром» за 2017 – 2018 гг.^[10]