Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Модель А. Дауна: «Движущие силы роста» (1967 год).).pdf

Анализ данных таблицы 2.3 показал, что чистый убыток по курсовым разницам в сумме 10 728 млн. руб. за год, закончившийся 31 декабря 2017 г., по сравнению с чистой прибылью по курсовым разницам в сумме 453 689 млн. руб. за прошлый год объясняются снижением курса доллара США по отношению к российскому рублю на 5 % и повышением курса евро по отношению к российскому рублю на 8 % за год, закончившийся 31 декабря 2017 г., и снижением курсов 45 доллара США и евро по отношению к российскому рублю на 17 % и 20 % соответственно за прошлый год.

Процентный доход уменьшился на 9 773 млн. руб., или на 10 %, и составил 83 721 млн. руб. за год, закончившийся 31 декабря 2017 г., по сравнению с 93 494 млн. руб. за прошлый год.

Процентный расход уменьшился на 18 224 млн. руб., или на 25 %, и составил 53 332 млн. руб. за год, закончившийся 31 декабря 2017 г., по сравнению с 71 556 млн. руб. за прошлый год.

В результате указанных выше факторов прибыль от продаж увеличилась на 145 043 млн руб., или на 20 %, и составила 870 623 млн руб. за год, закончившийся 31 декабря 2017 г., по сравнению с 725 580 млн руб. за прошлый год. Маржа прибыли от продаж увеличилась с 12 % за год, закончившийся 31 декабря 2016 г., до 13 % за год, закончившийся 31 декабря 2017 г .

2.2 Анализ жизненного цикла и управления ООО «Альянс»

Проанализируем жизненный цикл ПАО «Газпром». Для определения текущего этапа жизненного цикла ПАО «Газпром» воспользуемся методологией И. Адизеса, которая основана на базовом принципе, что организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл, и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения.

На каждом этапе организационного развития организацию ожидает уникальный набор проблем. То, насколько хорошо руководство организации справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации.

Применение данной методики обусловлено ее широким распространение, большим опытом автора методики в работе с компаниями по всему миру, а также доступностью и простотой в определении этапов жизненного цикла компании. Методика И. Адизеса предполагает ответы на ряд ключевых вопросов, получив которые, компания может с достоверностью определить этап жизненного цикла, на котором она находится. В результате обработки данных предоставленных на сайте www.adizes.com с высокой степенью точности был определен этап жизненного цикла рассматриваемой организации, изображенный на рисунке 1.

Рисунок - 1 Этап жизненного цикла ПАО «Газпром»

Исходя из теории И. Адизеса, компания ПАО «Газпром» находится на этапе «Аристократизм». Когда организация находится на стадии Аристократии, ее отличительными чертами являются:

- хорошее финансовое положение и сильные финансовые отчеты;

- результаты, превосходящие ожидания;

- слабый интерес к выходу на новые рынки, осваиванию новых технологий и расширению горизонтов;

- фокус на прошлых достижениях, нежелание смотреть в будущее;

- подозрительное отношение к переменам;

- награждение сотрудников, которые делают только то, что им говорят;

- инвестирование огромных сумм денег не в разработку и исследование, а в системы контроля, поощрения и инфраструктуру;

- внимание сосредоточено на том, КАК все должно работать, а не на том, ЧТО делается;

- форма главнее функции;

- однообразие, постоянство и консервативность в одежде, интерьере и поведении сотрудников;

- поощрение сотрудников с лозунгом «Главное – не гнать волну!»;

- ориентация только на незначительные инновации;

- приобретение других продуктов или компаний для производства новых продуктов или для повышения самой атмосферы предпринимательства^[11].

Долгосрочные возможности уже не преследуются, а фокус компании начинает носить краткосрочный характер. В большинстве случаев цели организации ориентированы на финансовое снижение риска. Климат в Аристократической организации становится все более застойным. Важно не то, что делают люди, а то, как они себя ведут. Сотрудники, работающие в системе с лозунгом «Главное – не гнать волну» делают «наиболее важный вклад». Фактически достижения менеджеров или отсутствие этих достижений становится все менее и менее важным.

ПАО «Газпром» на стадии Аристократии имеет ряд поведенческих проявлений, существенно отличающихся от предыдущих стадий: манера одеваться, помещение для совещаний, внешний вид офиса, способы решения конфликтных ситуаций, принципы принятия решений. Дресс-Код.

На стадии «Младенчество» на работу можно приходить в любой удобной одежде, на стадии «Давай-Давай» сотрудники уже начинают носить деловые костюмы, но строгих требований к внешнему виду пока ещё нет. В организациях на стадии «Расцвет» сотрудники должны одеваться как профессионалы.

Для стадии «Аристократии» характерно консервативное однообразие в одежде.

Помещения для совещаний. В комнате для совещания типичной Аристократической компании стоит огромный массивный отполированный стол из темного дерева, а вокруг него – стулья с дорогой мягкой обивкой. На полу наверняка будет толстый ковер. В комнате обычно занавешены окна и очень приглушенный свет. На стене висит огромный портрет основателя компании, напоминая каждому о том, где его место. Остальные стены увешаны изысканными произведениями искусства. В помещении царит подавляющая тишина, кричащая: «Главное – не гнать волну!». И как в такой атмосфере кто-то может сказать: «Ребята, мы теряем наши позиции на рынке»?

Офис. Роскошные кабинеты для совещаний – это только небольшая часть того, как много компания инвестирует в офис. Поскольку в компании отсутствует инвестирование финансового роста и исследования, на стадии Аристократии компания начинает инвестировать в улучшение собственных объектов. Обычно строятся гигантские здания, которые усиливают высокое положение на рынке. Квадратные метры с огромными входами и внушительными пустыми коридорами, которые вполне могли бы рационально удовлетворить потребности в офисных помещениях нескольких компаний на стадии Младенчества. На один кабинет директора с экзотической деревянной мебелью, собственной ванной комнатой из итальянского мрамора, баром, отдельной столовой и прилегающим офисом секретарши, вероятно, пошло намного больше средств, чем компания платила за свесь офис на стадии «Давай-Давай».

Манера обращаться друг к другу. В Младенчестве и на стадии «Давай-Давай» в компании обращаются друг к другу исключительно по имени. В Юности то, как сотрудники обращаются друг к другу, отличается от их подписи на документах. Когда организация находится на стадии Расцвета, обычно для обращения используется имя и отчество или имя и фамилия. Когда компания переходит на стадию Аристократии, сотрудники начинают обращаться исключительно по имени и отчеству или по фамилии. Вне офиса они попрежнему называют друг друга по именам, но на встречах они в обязательном порядке должны соблюдать эту формальность. Вербальная и письменная коммуникация.

На стадии Аристократии очень важную роль играет форма, таким образом, сам способ донести сообщение является более важным, чем сам смыл сообщения. Люди разговаривают медленно и мягко, предпочитают визуализацию и письменные коммуникации. На совещаниях люди всячески избегают любой определенности, используя бесконечные нагромождения малозначащих слов: «По–видимому, при определенных обстоятельствах, этот можно было бы допустить, однако, с другой стороны, мы могли бы ожидать, что…» Человек выходит с такого совещания с полным непониманием того, что на нем действительно произошло. Если все же спросить кого-то, в частном разговоре, он, возможно, ответит следующее: «Они сказали, что мы теряем долю рынка». Но, почему бы не сказать об этом прямо? Просто аристократы не решают проблемы таким способом^[12].

Все вышесказанное в большей или меньшей степени относится к ПАО «Газпром». Хотя в последнее время все больше внимания уделяется оптимизации производства и поиску новых путей развития. Проведенные аналогии позволили предусмотреть на следующем этапе ряд управленческих решений для того, чтобы не только избежать дальнейшего спада, но и попытаться повысить эффективность компании.

По мнению И. Адизеса, при «лечении» организаций, достигших этапа Аристократизма, мы можем столкнуться с трудностями, которых не встречали на других этапах жизненного цикла. На данном этапе наблюдается дефицит функции осуществления (Р) и предпринимательства (Е), что указывает на краткосрочный и долгосрочный фокус на вопросе «как?», а не на краткосрочный и долгосрочный фокус на вопросах «что?» и «почему?». Ослабление роли Р и Е подразумевает снижение внимания к функции и повышение значения формы. Вот почему в организациях, достигших этапа аристократизма, большое значение приобретают ритуалы. Для того чтобы вылечить организацию-аристократа, необходимо введение функции предпринимательства. Введение этой функции возможно двумя способами: хирургическим и терапевтическим.

Хирургический способ подразумевает смену руководства, реструктуризацию и сокращение неэффективных подразделений. Этот метод является наиболее радикальным и потому – более болезненным для компании. Чаще при лечении организаций-аристократов применяют терапевтические методы, которые включают в себя обсуждение проблем и определение миссий компании; поиск креативных людей с функцией Е внутри компании; создание инициативных групп по поиску новых направлений развития. Эти методы более предпочтительны, поскольку позволяют произвести изменения мягко, с привлечением собственных специалистов, понимающих специфику организации.

2.3 Анализ системы управления ПАО «Газпром»

Система управления компании «Газпром» создается в согласовании с действующим российским законодательством. Уставом и внутренними документами Компании, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к использованию Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.

Высшим органом управления Публичного акционерного общества «Газпром» считается Общее собрание акционеров, которое проводится каждый год. Проводимые кроме годовых Общих собраний акционеров являются внеочередными. Правом голоса на Общем собрании акционеров имеют акционеры - собственники обычных либо привилегированных акций. Любой акционер собственнолично или посредством своего агента обладает возможность на участие в Общем собрании акционеров.

Собрание считается правомочным, в случае если в нем приняли участие акционеры, владеющие в совокупности более чем половиной голосов. В компетенцию Общего собрания акционеров, в частности, вступает введение изменений в Устав Общества, утверждение годичных отчетов и аудитора Общества, распределение прибыли, избрание членов Совета директоров и Ревизионной комиссии, принятие заключений о реорганизации либо ликвидации Общества, а кроме того о повышении или сокращении его уставного капитала.

Совет директоров реализовывает общее управление деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, причисленных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на период вплоть до последующего годового Общего собрания акционеров. Совет директоров, в частности, устанавливает приоритетные направления работы Общества, утверждает ежегодный бюджет и вложение проекты, берет на себя решения о созыве Общих собраний акционеров, об образовании исполнительных органов Общества, предоставляет рекомендации согласно размеру дивиденда по акциям.

Председатель Правления (единоличный исполнительный аппарат) и Правление (коллегиальный исполнительный аппарат) реализовывают руководство текущей работой Общества. Они образуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров и подотчетны им. Председатель Правления и члены Правления избираются Советом директоров на 5 лет. Управление, в частности, разрабатывает ежегодный бюджет, вложение проекты, перспективные и текущие планы деятельности Общества, готовит сведения, организует управление потоками газа, реализовывает контроль за функционированием Единой системы газоснабжения Российской Федерации^[13].

Дочерние предприятия представляют собой функциональные подразделения, отвечающие за достаточно узкую область деятельности в процессе производства, реализации продукции или вспомогательных процессов.

Структура управления организацией принадлежит к условиям внутренней среды и находится в зависимости от выбранной стратегии.

Газпром принадлежит к вертикально интегрированной компании, что подразумевает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, реализацию товаров переработки и прочие мероприятия.

Данный вид организационной структуры управления обозначает деятельность во всем цикле продукта - от поиска и исследования нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной обработки продукта вплоть до его реализации окончательным покупателям. В Газпроме все это сопутствуется академическими исследованиями и инноваторским процессом, поэтому можно сделать вывод, то что эта структура соответствует технологии.