Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Модель А. Дауна: «Движущие силы роста» (1967 год).).pdf

3. Проблемы на жизненных циклах и в системе управления ПАО «Газпром» и мероприятия для стабильного положения организации на выявленном жизненном цикле

3.1 Проблемы в системе управления организации

Особенности системы управления ПАО «Газпром» на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Главная отличительная черта ПАО «Газпром» состоит в том, что оно действует в постоянно меняющихся экономических условиях. При плановой и рыночной экономике существует относительная стабильность среды. В данном случае она касается положения других участников предпринимательства и правил, от которых зависит выживание. В условиях плановой экономики предприятие может рассчитывать на то, что его партнеры не обанкротятся, им в принципе не дадут этого сделать. В рыночной экономике предприятия разоряются и появляются новые, но количество подобных предприятий в отдельно взятой отрасли за определенный период времени сравнительно невелико по сравнению с масштабами всей отрасли в целом. Таким образом, в обоих случаях с точки зрения краткосрочных решений, принимаемых предприятием, структура отрасли может считаться относительно стабильной.

Производить то, что продается, не продавать то, что производится, - основной лозунг маркетингового подхода к управлению научно-техническим прогрессом, производством и сбытом. То есть, прежде чем начать производство, предприятие должно провести тщательнейшее изучение потребностей конкретных потребителей и в соответствии с полученными данными разработать, доработать или усовершенствовать товар, а затем выйти с ним на рынок.

Уже не раз отмечалось, что в условиях трансформации российской экономики в деятельности хозяйствующих субъектов существенно повысился фактор неопределенности, увеличился риск. Выживание предприятий в этих условиях все чаще зависит от действия долгосрочных факторов. Их учет возможен в значительной мере в рамках реализации маркетинговой стратегии, нацеленной на поддержание и развитие производства, повышение профессионального и квалификационного уровня сотрудников фирмы, совершенствование ассортимента и рост конкурентоспособности выпускаемой продукции, освоение новых рынков, на повышение эффективности функционирование компании^[14].

Главная проблема ПАО «Газпром» связана с неумением правильно организовать маркетинг, с тем, что прежде всего из-за недостатка информации они не могут найти тот продукт, который востребован сегодня рынком. Налаживая тонкие связи в рамках производственной региональной и межрегиональной кооперации, можно решать проблему финансового оздоровления предприятий. Не обязательно оказывать помощь всем предприятиям, завязанным в единую технологическую цепочку, поддержать, скажем, последнее в этой технологической цепочке предприятие, выпускающее конечную продукцию, которое, соответственно, оплатит продукцию своих смежников и поставщиков.

Разрабатывая и воплощая в жизнь маркетинговую стратегию, направленную на увеличение добавленной стоимости или снижение издержек, предприятие предлагает потребителям товар, ценность которого превосходит предложения конкурентов.

Планирование маркетинговой стратегии, выступая в качестве одной из функций антикризисного управления:

- основывается на оценке перспектив развития внешней среды деятельности фирмы, состоянии внешней конъюнктуры. Нестабильность экономики, постоянно меняющиеся условия ее развития затрудняют прогнозируемость многих процессов во внешней среде. В то же время в современном управлении нацеленность на адаптацию организации к изменениям во внешней среде приобретает особую актуальность. В связи с этим очень важно располагать информацией о состоянии экономической конъюнктуры страны (объеме производства продукции и предоставляемых услуг, динамике внутреннего и внешнего товарооборота, уровне платежеспособного спроса населения и индексе стоимости жизни, масштабах инвестиционной активности других показателях, характеризующих экономическую ситуацию в стране и происходящих в ней изменениях;

- предусматривает анализ сильных и слабых сторон в деятельности предприятия, поскольку успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек производства и другими способами воздействия на внутренние факторы производства. Одна из главных особенностей управления в период кризиса заключается в том, что реализация решений, использующих преимущественно инструменты внутрифирменного управления, становится основным содержанием антикризисных мероприятий;

- предполагает сбор и анализ информации о партнерах фирмы, потребителях ее продукции, конкурентах.

Решающим фактором, определяющим дееспособность предприятия, фирмы, корпорации, выступают инновационная деятельность, любые улучшения на всех направлениях их функционирования. Для российских хозяйствующих субъектов, столкнувшихся с конкуренцией, проблемой выживаемости в жестких условиях рынка, особое значение приобретает разработка и осуществление эффективной научно-технической политики.

Нарушение платежеспособности компании в современных условиях чаще всего становится следствием неадекватности ее инновационной стратегии изменениям во внешней среде. В стратегическом планировании большинства российских предприятий инновационной деятельности пока еще не уделяется соответствующего ее значению внимания. В результате прежняя продукция и технологии устаревают, рынки предприятия не обеспечивают прибыльности, происходит сокращение активов, теряется платежеспособность. Низкая инновационная активность приводит к кризису и крупные предприятия в отраслях с высокими технологиями, и средние и малые фирмы, выступающие на динамичных рынках.

Зарубежный опыт констатирует, что в условиях конкуренции непрерывное внедрение новшеств, способность руководства предприятия к инновационной деятельности представляют собой решающий фактор поддержания высокого уровня его доходности. Необходимость инноваций диктуется изменениями, происходящими во внешней среде, в которой действует фирма, а также угрозой устаревания выпускаемой ею продукции.

Нововведения касаются разработки и организации выпуска нового продукта или услуги, усовершенствования выпускаемой продукции, выхода фирмы на новые рынки и расширение существующих рынков, технологии и организационной структуры управления предприятием, ее адаптации к изменениям, происходящим на рынке, снижения затрат на производство и реализацию продукции, других аспектов функционирования компании. Компании, пренебрегающие инновационной деятельностью, оказываются, в конечном счете, беззащитными перед ухудшением рыночной конъюнктуры. Поэтому формирование мировоззренческой концепции и приоритетов в области инноваций, понимания важности нововведений - одна из важнейших задач российских менеджеров.

3.2 Мероприятия для стабильного положения организации на выявленном жизненном цикле

На сегодняшний день в ПАО «Газпром» нами предлагаются несколько инструментов для введения и стимулирования роста функции Е в структуре предприятия. Рассмотрим основные из них.

1. Работа с молодыми специалистами. Для обеспечения эффективной работы молодых специалистов на предприятии разработано «Положение о работе со студентами и молодыми специалистами». Целью работы со студентами и молодыми специалистами является повышение качества их подготовки, привлечение и закрепление молодых кадров в компании, достижение наиболее эффективного использования их профессионального потенциала. Задачи работы со студентами и молодыми специалистами:

– отбор целевых студентов среди обучающихся в организациях высшего и среднего профессионального образования для трудоустройства в компании после окончания обучения;

– профессиональное становление, включая период адаптации, и дальнейшее профессиональное развитие молодых специалистов;

– отбор наиболее перспективных молодых специалистов для выдвижения в кадровый резерв компании.

Статус молодого специалиста присваивается выпускникам образовательных организаций высшего и среднего профессионального образования очной формы обучения в возрасте до 30 лет, впервые принятым на работу в структурное подразделение компании по профилю полученной специальности, прошедшим систему отбора и принятым на работу по самостоятельному трудоустройству на условиях трудового договора в соответствии с действующим законодательством РФ в течение года после окончания обучения в образовательной организации. Работа с молодыми специалистами организуется в соответствии с Индивидуальными планами, в которых отражаются основные этапы подготовки, сроки их реализации, а также оценка качества и своевременности прохождения запланированного обучения со стороны наставника, непосредственного руководителя молодого специалиста^[15].

Работа с молодыми специалистами осуществляется с использованием следующих форм и методов: профессиональное обучение, наставничество, горизонтальные и вертикальные ротации, стажировки, участие в научно-технических конкурсах и конференциях, участие в общественной жизни компании, социально-психологические тренинги, индивидуальные психологические консультации. После реализации указанных этапов и перехода молодых специалистов в категорию молодых работников их дальнейшее профессиональное развитие продолжается в соответствии с действующим Положением о системе обучения и подготовки персонала ПАО «Газпром».

1. Функционирование Совета молодых ученых и специалистов (СМУС). Совет молодых ученых и специалистов компании должен быть создан в целях:

– повышения трудовой активности, привлечения к научно-техническому творчеству, раскрытия творческого потенциала, формирования общественного сознания, адаптации, обеспечения социальной защищенности молодых специалистов и ученых компании;

– сохранения преемственности поколений управленческих кадров;

– максимального совмещения интересов компании и его молодых работников;

– повышения эффективности производственной деятельности компании посредством внедрения технико-технологических, социально-экономических и управленческих инноваций;

– содействие в подготовке высококвалифицированного кадрового резерва.

1. Функционирование Молодежных комитетов (МК). Для обеспечения эффективной работы молодых работников на предприятии разработано «Положение о Молодежном комитете». МК создается в целях привлечения специалистов и рабочих к активному участию в производственной, научной и общественной деятельности компании. Основные задачи МК:

– организация работы среди молодых работников, направленной на свободное и гармоничное развитие личности в целях раскрытия ее творческого потенциала;

– участие и содействие в организации и проведении научно-технических, социальнокультурных и спортивных мероприятий;

– организация и участие в профориентационной деятельности;

– реализация мероприятий, направленных на развитие потенциала работников, способствующих повышению их профессионального уровня.

1. Работа с резервом кадров. Работа с резервом кадров для выдвижения на руководящие должности, направленная на развитие кадрового потенциала, подготовку, руководителей, способных эффективно работать в современных рыночных условиях, регламентируется «Положением о работе с резервом кадров». Основными целями работы с резервом кадров являются :

– обеспечение непрерывности и преемственности процесса управления и корпоративной культуры компании;

– подготовка руководителей, владеющих современными технологиями управления;

– минимизация рисков, связанных с возможными ошибками при назначении на вакантные ключевые руководящие должности;

– обеспечение планомерного замещения вакантных управленческих должностей кандидатами, обладающими высоким уровнем развития профессиональных управленческих и личностно-деловых компетенций;