Файл: Роль мотивации в поведении организации ( АНАЛИЗ ХАРАКТЕРИСТИК ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КАЛУЖСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»).pdf

3. Степень удовлетворенности персонала работой (оценивается на основе анализа мыслей и реакции работников на кадровую политику предприятия и ее отдельные направления).

4. Средние затраты на кадровые мероприятия в расчете на одного работника [6, c.49].

Влияние различных факторов на производительность труда является очень важным, поэтому нужно изучать все стороны деятельности, чтобы понять, в каком направлении двигаться для достижения желаемого результата [14, c.88].

Разрабатывая мероприятия, следует четко определить, какие именно услуги востребованы теми или иными категориями работников. Запросы людей имеют свойство меняться в зависимости от их возраста. В частности, эксперты утверждают, что молодого перспективного специалиста легко мотивировать возможностью получить второе образование и оплаченным посещением спортзала. Тогда как для профессионала актуальными могут быть беспроцентные кредиты на покупку недвижимости, этот способ является чрезвычайно эффективным в случае, когда компании нужно удержать ценного специалиста. Работники, которым за сорок, более ориентированы на лечение в санаториях и обучения детей средствами компании. Сосредоточиться стоит на удовлетворении потребностей тех работниках, которые совпадают с целями и возможностями компании [16, c,63].

В странах с развитой рыночной экономикой на предприятиях распространенные системы балльной оценки результатов и качества труда работников. Эти оценки имеют определенное направление и соответствующее название. Для рабочих – это «оценка результатов и личного вклада», а для служащих – «оценка заслуг». Суть таких систем материального стимулирования заключается в том, что на каждого работника заполняется соответствующая карточка, которая позволяет получить балльную оценку результатов его труда и дифференцировать размер вознаграждения согласно величины оценки [17, c.35].

Система оценивания строится на основе соответствующих факторов (для рабочих их три, для служащих – четыре), каждый из которых имеет соответствующее количество показателей оценки (для рабочих от двух до пяти, для служащих от двух до трех). Каждый показатель имеет базовый коэффициент весомости и пятибалльную оценку.

Технология оценки и определения вознаграждения при материальном стимулировании по этой системе такова [18, c.26]:

1) разработка шкалы балльной оценки каждого показателя;

2) ввод карты оценки на каждого работника;

3) установление минимального уровня оценки и размера вознаграждения за этот уровень.

Эта система довольно сложная, но ее применение, как показывает практика зарубежных предприятий, дает значительный социально-экономический эффект за счет повышение мотивации и стремления работников добиться максимальной границы в материальном стимулировании их труда.

Заслуживает внимания система мотивации персонала, которая применяется в Нидерландах. Ключевым моментом, определяющим заинтересованность и активность работников, является высокий уровень социальной защищенности, льгот и компенсаций.

Основные направления мотивации защиты прав наемных работников закреплены законодательно в соответствующих актах и положениях. Руководство фирм, учреждений и организаций имеет право отклоняться от них только в сторону увеличения [20, c.493].

Законодательством Нидерландов установлено также, что при необходимости консультации врача работнику предоставляется два оплачиваемых часа, в течение которых он может осуществить визит к специалисту. Итак, формирование эффективной социально-экономической мотивации персонала предприятия является неотложным требованием сегодняшнего дня [24, c.27]. Сейчас на большинстве предприятия такого механизма не существует, об этом свидетельствует их убыточность, значительная текучесть кадров и другие негативные процессы, первопричиной которых является низкий уровень удовлетворенности трудом, низкий уровень удовлетворения основных потребностей работников.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХАРАКТЕРИСТИК ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КАЛУЖСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

2.1. Организационно-экономический характер предприятия

Калужский Электромеханический завод, основанный в 1917 году большое внимание уделяет техническому перевооружению предприятия.

На сегодня благодаря собственным средствам, а также средствам Федерального бюджета на предприятии появились современные гальванические линии, которые используются для оцинкования различных видов изделий и для никелирования деталей из алюминиевых сплавов, ряд обрабатывающих центров, электрозионное оборудование, координатно-пробивной и гибочные прессы с ЧПУ.

Миссия данного предприятия - производство высококачественных средств связи для оборонной промышленности ТНК.

Целями предприятия являются увеличение доли рынка, технического перевооружения предприятия, оптимизации рабочих процессов предприятии, получение прибыли с наименьшими затратами.

Численность работников на предприятии составляет более полутора тысячи. Продолжительность рабочего времени менеджера составляет 8 часов (в день) 5-дневная рабочая неделя, соответственно не превышает 40 часов в неделю.

В структуре заказов 70% составляет средства связи и 30% - товары народного потребления (замки). Продукция данного предприятия пользуется большим спросом. Предприятие является единственным поставщиком всей основной номенклатуре выпускаемых изделий.

В ходе изучения методов управления на предприятии ОАО «Калужский электромеханический завод» выявилось, что данное предприятие использует все методы управления, в той или иной сфере затрагивая каждый.

Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Можно выделить следующие методы управления:

1. Организационно - административные - это способ воздействия на объект управления, основанный на прямых директивных указаниях.

2. Экономические - обусловлены экономическими стимулами.

3. Социально -- психологические - основаны на использовании социального механизма и представляют систему социальных, психологических, идеологических и этических отношений. Эти методы применяются с целью повышения социальной активности сотрудников [23, c.77].

На наш взгляд, данное предприятие нуждается в совершенствовании стимулирования персонала в организации.

Для того, чтобы определить финансовое состояние предприятия необходимо проанализировать отчет о прибылях и убытках.

Таблица 1 - Финансовые показатели деятельности «Калужского электромеханического завода» за 2016-2018 годы

На основании данных видно, что выручка от реализации продукции в отчетном году составила 41685 рублей, что показывает её увеличение по сравнению с 2017 годом на 2103 рубля и по сравнению с 2016 годом на 3507 рублей.

Анализируя себестоимость продукции, важно отметить, что она с каждым годом увеличивалась, всё это было связано с повышением уровня затрат, связанных с реализацией продукции: в 2016 году себестоимость проданных товаров составила 71687 рублей, что на 4996 рубля меньше по сравнению с 2017 годом и на 3257 рубля меньше по сравнению с 2018 годом.

Валовая прибыль на протяжении 2016-2018 годов отсутствовала, что подтверждается показателями со знаком «минус».

Анализируя финансовые показатели, важно отметить, что увеличился показатель численности работников, что свидетельствовало об увеличении производительности труда.

Можно представить изменение отдельных показателей за последние три года в «Калужском электромеханическом заводе» (рисунок 1).

Рисунок 1 - Изменение основных показателей деятельности «Калужского электромеханического завода» за 2016-2018 годы

На рисунке 1 видно, что такие показатели, как: выручка, себестоимость, валовая прибыль, с каждым годом увеличивались, все это прослеживается на графике.

Значение данных показателей с каждым годом увеличивается, что свидетельствует о рентабельности данного предприятия.

Для того, чтобы дать полную информацию о платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости «Калужского электромеханического завода» необходимо провести анализ бухгалтерского баланса.

Для этого необходимо рассмотреть структуру и динамику бухгалтерского баланса «Калужского электромеханического завода» за последние три года.

Важно отметить, что он является одним из самых главных документов при формировании финансовой бухгалтерской отчетности.

Таблица 2 - Сравнительный аналитический баланс «Калужского электромеханического завода»

в тыс. руб.

Важно отметить, что во внеоборотных активах отсутствуют отрицательные значения.

Также положительная тенденция наблюдается и в оборотных активах.

Важно отметить, что они формируются за счет запасов, краткосрочной дебиторской задолженности.

Стоимость запасов увеличилась по сравнению с 2016 годом на 286 рублей, что показывает эффективность работы «Калужского электромеханического завода».

Краткосрочная дебиторская задолженность увеличилась и в отчетном периоде она составила 1927 рублей.

Увеличена доля денежных средств по сравнению с предыдущим годом приблизительно на 544 рубля.

Доля основных средств с каждым годом уменьшается, возможно, что это связанно с процессом износа.

Прочие внеоборотные активы с каждым годом остаются неизменными и равны 5.

Отложенные налоговые активы в отчетном году составили 1158 тысяч рублей, то есть произошло снижение по сравнению с предыдущим годом на 1817 тысяч рублей.

Уставный капитал на протяжении последних трех лет не менялся и составляет 8 896 тысяч рублей.

Также «Калужский электромеханический завод» имеет свой собственный капитал и оборотные активы.

Представим структуру оборотных активов на рисунке 2.

Рисунок 2 - Структура оборотных активов в «Калужском электромеханическом заводе»

Необходимо отметить, значительную долю в оборотных активах занимают запасы, в которых включены:

- сырьё;

- материалы;

- другие аналогичные ценности;

- затраты в незавершенном производстве;

- готовая продукция;

- товары для перепродажи;

- расходы будущих периодов.

Наименьшая доля оборотных активов приходится на денежные средства.

После проведения анализа баланса «Калужского электромеханического завода» необходимо провести анализ платежеспособности, то есть рассчитать коэффициенты ликвидности.

Исходя из бухгалтерского баланса рассчитаем коэффициенты ликвидности и платежеспособности.

Таблица 3 - Анализ коэффициентов ликвидности и платежеспособности в «Калужском электромеханическом заводе»

в %