Файл: Роль мотивации в поведении организации ( АНАЛИЗ ХАРАКТЕРИСТИК ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КАЛУЖСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»).pdf

Динамика коэффициентов в «Калужском электромеханическом заводе» в основном положительная, исключение составляет только коэффициент текущей ликвидности, тем самым, можно отметить, что «Калужский электромеханический завод» не подвержено риску не погашения задолженности в срок.

Изменения в отрицательную сторону в 2018 году по сравнению с 2017 годом наблюдается в таких показателях, как: коэффициент абсолютной ликвидности, который является одним из самым важных показателей работы «Калужского электромеханического завода».

Чем выше данный показатель, тем платежеспособнее предприятие, а в нашем случае он равен -0,071%; коэффициент критической оценки – это своего рода, отношение ликвидной части оборотных средств к краткосрочным обязательствам, таким образом, мы наблюдаем, что данное соотношение отсутствует, так как показатель равен -0,56%.

Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности производится на основании оценки деловой активности «Калужского электромеханического завода».

От деловой активности зависит эффективность использования финансовых ресурсов.

Важным показателем является коэффициент оборачиваемости запасов.

В целом, чем выше этот показатель, тем лучше финансовое состояние предприятия.

По данным баланса в 2018 году он равен 32,5%, в 2016 году-35,5%.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в 2018 году показал наибольшее значение - 4,7%, что свидетельствует, что часть собственных средств находится в действии.

Всё это позволило сделать вывод о достаточно не высокой деловой активности и снижения её уровня в динамике.

Для оценки уровня эффективности финансово-хозяйственной деятельности применяется показатель рентабельности, характеризующий прибыльность по уровню.

Рентабельность основной деятельности характеризует эффективность деятельности.

А уже насколько будет эффективно данное предприятие зависит прибыльность предприятия и его конкурентноспособность, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, что благоприятно будет сказываться на объеме продаж, а тем самым и на выручке и прибыли вместе взятых.

Показывает прибыль отнесенных затрат на производство продукции.

Таблица 4 - Показатели рентабельности в «Калужском электромеханическом заводе»,

в %

В ходе анализа выяснили, что на 1 рубль прибыли приходится 0,05 % объема продаж в 2016 году, 0,05 % объема продаж в 2017 году и 0,06 % объема продаж в 2018 году.

В 2018 году наблюдается повышение показателя рентабельности продукции по сравнению с 2016 и 2017 годами.

Рентабельность основной деятельности указывает на уровень окупаемости затрат на производство и сбыт продукции, в отчетном году его значение увеличилось до 0,04, что положительно влияет на финансовую устойчивость «Калужского электромеханического завода».

Рентабельность активов на протяжении 2016-2018 годов неизменна и равна 0,15 %.

В отчетном году этот показатель снизил свои позиции и стал равен 0,08, что говорит о нецелесообразности использования собственного капитала, который в 2018 году равен 0,13 % .

Таким образом, подведем итог: «Калужский электромеханический завод» финансово-устойчивое предприятие, но, в свою очередь, сильно подвержено риску со стороны, поэтому целесообразно будет рассмотреть процесс прогнозирования данной организации, чем мы и займемся в следующем разделе.

2.2. Система мотивации персонала

Анализ обработанных в предыдущем разделе работы данных показывает, что наибольшую значимость представляют блоки требований, как ценностной, так и прагматической ориентации: высокая зарплата и интересная работа, доставляющая удовольствие заслужить уважение окружающих, повышать квалификацию и знания.

Исследование наглядно показывает, что достижение высокого достатка на данной работе респонденты считают возможным, что сотрудники осознают, что уровень зарплаты зависит от трудовых усилий, подготовки работника, которые в значительной степени определяют заинтересованность администрации в конкретном сотруднике.

Прослеживается стремление к достижению уважения окружающих, полностью реализовать свои способности, которое необходимо развивать и поддерживать.

Однако уровнем заработной платы, несмотря на регулярную ее выплату, в целом недовольны. Отсюда прослеживается их достаточное равнодушие к выпуску продукции, наиболее пользующейся спросом, выпуск которой, в свою очередь является важнейшим направлением в стратегии предприятия.

Несомненно, при разработке рекомендаций необходимо учитывать то, что сотрудники отдела непосредственно не связаны с производством продукции, а роль в увеличении объеме реализации продукции дифференцируется в зависимости от должностных полномочий конкретного человека [32, c.183].

Проведя беседы с сотрудниками данной организации можно прийти к выводу что в условиях экономического кризиса возросла роль практически всех факторов, мотивирующих к работе, но при этом руководители данного предприятия в моменты кризиса, не всегда мотивируют и стимулируют свой персонал. Одним из примеров является понижение заработной платы, что в итоге приводит к недовольству всех членов трудового коллектива.

Но в целях оптимизации расходов компании возникает острая необходимость сокращения постоянных и переменных издержек производства. Мотивационным фактором для специалистов должна стать стабильность выплат [28, c.392].

Кадровый состав определен в документе «Штатное расписание», которое утверждается ежегодно. Согласно штатному расписанию численность сотрудников всех категорий в «Калужском элетромеханическом заводе» составляет в 2018 году 467 человек. Для того, чтобы оценить кадровый состав, необходимо выполнить анализ профессионально - квалификационного уровня, а также структуры кадрового состава, что позволит определить наличие кадров и дать их общую характеристику.

Показатели движения персонала представлены в таблице.

Таблица 5 - Показатели движения

Данные таблицы показывают, что общее уменьшение численности в целом за период составляет 9 чел, или 2%. Наибольшее количество работников уволено в период 2016-2017г.г. - тогда снижение численности работников составило 8 чел. или 2%. Категории руководителей неизменны по численности - постоянно работает 9 чел. В категории специалистов наблюдается снижение общей численности за период на 3 чел. или 19 %, в т.ч. за счет уменьшения численности работников секретариата на 1 чел. или на 50% и экономистов на 2 человека.

Наибольшему изменению подверглась категория основного производственного персонала, в ней общее снижение численности составило 8 чел. или 2%. Во всех группах производственных рабочих наблюдается снижение, в частности:

Численность работников цеха ремонта снижается на 4 чел. или на 9,1%,

Численность работников цеха технического обслуживания уменьшается на 5 чел. или на 1%; в этой группе необходимо отметить колебания в численности работников - в 2017 году численность уменьшается на 3 чел. или на 1%, а в последующий период численность увеличивается на 2 чел. или на 1%. Численность вспомогательного персонала уменьшается на 1 чел. или на 10%. Численность обслуживающего персонала уменьшается на 1 чел. или на 4%.

В таблице отражена структура персонала.

Таблица 6 - Структура персонала по категориям работников

Таблица показывает, что наибольший удельный вес приходится на категорию основного производственного персонала, причем доля во все года остается на уровне 94%, наблюдаются незначительные колебания. В структуре производственного персонала максимальный удельный вес приходится на группу работников цеха ремонта (60% в 2018 году), удельный вес работников отдела ТО составляет 18%, на долю вспомогательного персонала приходится 11,3%, на долю обслуживающего 5,4%. Колебания во всех группах незначительны, что связано с несущественным общим изменением численности группы основного обслуживающего персонала.

Удельный вес специалистов незначительно отклоняется от 3%, руководителей - от 1,9%.

Качественный состав работников будет рассмотрен в разрезе уровня образования, по возрасту и по трудовому стажу. Для анализа профессионально – квалификационной структуры, а также проведения качественного анализа используется таблица.

Таблица 7 – Качественный состав работников