Файл: Роль мотивации в поведении организации (Методы мотивации и стимулирования труда Понятие мотивации и стимулирования труда, основные).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 134
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Методы мотивации и стимулирования труда Понятие мотивации и стимулирования труда, основные
Современные методы мотивации и стимулирования труда
Глава 2 Анализ системы мотивации персонала на предприятии ООО «Еврострой»
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Еврострой»
2.2 Анализ системы мотивации на предприятии ООО «Еврострой»
На данный момент штат сотрудников компании составляет 46 человек. В него входят директор, главный инженер, бухгалтер, менеджеры по продажам, секретарь, специалист по сметам, специалист по тендерным закупкам, инженер качества контроля, инженер по технике безопасности, бригадиры, рабочие бригады (монтажники от 4 разряда и выше, электрогазосварщики, маляры, каменщики).
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 3
Рисунок 3. Организационная структура ООО «Еврострой»
На предприятии действует линейная система управления. Непосредственно директору подчиняются:
1.Бухгалтерия, куда входит главный бухгалтер, в зоне его ответственности лежит вся финансовая деятельность предприятия.
2.Личный секретарь директора, в обязанности которого входит выполнение личных распоряжений директора.
3.Специалист по тендерным закупкам. В его обязанности входит поиск тендерных конкурсов, выбор наиболее подходящих конкурсов для участия, согласование с директором и главным инженером предлагаемых условий, разработка всей необходимой документации для участия в утвержденных конкурсах.
4.Отдел продаж, куда входят три менеджера по продажам. Они занимаются продажей строительных материалов и поиском клиентов.
5.Главный инженер, который является ответственным за всю производственную деятельность предприятия.
Главному инженеру подчиняются:
- Инженер качества контроля, он осуществляет свою деятельность непосредственно на объектах, является ответственным лицом за проведение работ на объекте и его сдачу.
- Инженер по технике безопасности следит за исполнением безопасности условий труда и проведением работ.
-Специалист по сметам просчитывает материально-хозяйственные затраты напроведение работ на объекте и конечную стоимость работ.
- Бригадир ответственен за выполнение сроков работ, распределение работ между рабочими, введение учетных журналов и ведомостей производимых работ на объекте.
В свою очередь бригадиру подчиняются рабочие, такие как: каменщики, маляры, электро-газосварщики, монтажники. У каждого бригадира в подчинении находятся по 6 человек.
Вся документация и составление рабочих договоров происходит в г. Томске в головных офисах компаний партнеров.
Партнерами компании являются: ТПСК, Сибметахим, Сибур, Томскнефть,
Империал энерджи, Газпром-нефть, Политэкс.
На данный момент компанией активно продвигается тендерное направление.
Особое внимание компания уделяет развитию крупных проектов и реализации выигранных тендеров, а так же поставке строительных материалов и грузов.
На промышленных предприятиях оказываются следующие виды работ:
-антикоррозионная защита емкостей;
-покраска трубопроводов;
-прокладка полиэтиленового трубопровода наклонно- направленным,траншейным и методом прокола;
-монтаж PVC-труб разного диаметра, а так же запорной арматуры;
-очистка и подготовка фильтров и других промышленных агрегатов;
-сервисное обслуживание оборудования и агрегатов высокого давления.
Для разработки системы мотивации и стимулирования труда был проведен анализ кадрового состава ООО «Еврострой».
Анализ кадрового состава организации (предприятия) предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам. Предусматривает: определение качественного и количественного состава персонала с высшим и средним специальным образованием; определение качественного уровня расстановки работников по должностям; определение степени рационального использования специалистов с высшим и средним специальным образованием.
Проанализируем персонал по категориям (Таблица 1).
Таблица 1
Анализ персонала по категориям
Категории персонала |
Численность, |
чел. |
Структура,% |
|||
Изменения |
2016 |
2017 |
Изменения |
2015 |
2016 |
|
Административно - управленческий персонал (руководитель) |
1 |
1 |
0 |
2,2 |
2,2 |
0 |
Бригады (специалисты) |
34 |
36 |
2 |
73,9 |
78,2 |
4,3 |
Хозяйственнообслуживающий персонал (рабочие) |
11 |
9 |
-2 |
23,9 |
19,6 |
-4,3 |
Итого: |
46 |
46 |
0 |
100 |
100 |
0 |
Значительных изменений в численности и структуре по категориям не произошло за два года, в 2016 году было убрано две штатные единицы у рабочих, но было добавлено две единицы специалистов. Как видно из таблицы 2, преобладает категория специалистов 73,9 % в 2015 году и 78,2 % в 2016.
Таблица 2
Анализ состава персонала по образованию
Образование |
Численность, чел. |
Структура,% |
||||
Изменения |
2016 |
2017 |
Изменения |
2016 |
2017 |
|
Высшее |
22 |
23 |
1 |
47,8 |
50 |
2,2 |
Среднее-специальное |
14 |
16 |
2 |
30,5 |
34,8 |
4,3 |
Начальное- профессиональное |
8 |
6 |
-2 |
17,3 |
13 |
-4,3 |
Среднее |
2 |
1 |
-1 |
4,4 |
2,2 |
- 2,2 |
Итого: |
46 |
46 |
0 |
100 |
100 |
0 |
Исходя из анализа состава персонала по образованию, видно, что изменился уровень образования в лучшую сторону. Добавился один человек с высшим образованием, двое со средним-специальным, следовательно, уменьшилось количество работников с начальным-профессиональным и средним образованием на три человека.
Проведем анализ персонала по возрасту (Таблица 3).
Таблица 3
Анализ состава персонала по возрасту
Возраст, лет |
Численность, чел. |
Структура,% |
||||
Изменения |
2016 |
2017 |
Изменения |
2016 |
2017 |
|
До 20 |
1 |
1 |
0 |
2,2 |
2,2 |
0 |
21-30 |
21 |
23 |
2 |
45,6 |
50 |
4,4 |
31-40 |
15 |
17 |
2 |
32,5 |
36,9 |
4,4 |
41-50 |
4 |
2 |
-2 |
8,8 |
4,4 |
-4,4 |
50 и выше |
5 |
3 |
-2 |
10,9 |
6,5 |
-4,4 |
Итого: |
46 |
46 |
0 |
100 |
100 |
0 |
По данным таблицы 4 самая многочисленная возрастная группа - от 21 года до 40 лет. Самая малочисленная группа - до 20 лет, так как на предприятии нет условий учиться и работать, сессии не оплачиваются, отпуска на время учебы не предоставляются. По отношению к 2015 году увеличилось количество сотрудников в возрасте от 21 года до 40 лет.
Проведем анализ персонала по полу (Таблица 4).
Таблица 4
Анализ состава персонала по полу
Пол |
Численность, чел. |
Структура,% |
||||
Изменения |
2016 |
2017 |
Изменения |
2016 |
2017 |
|
Мужчины |
36 |
38 |
2 |
78,2 |
82,6 |
4,4 |
Женщины |
10 |
8 |
-2 |
21,8 |
17,4 |
-4,4 |
Итого: |
46 |
46 |
0 |
100 |
100 |
0 |
Исходя из таблицы 4 на предприятии преобладает мужской персонал, изменения за два года произошли незначительные. Анализ кадрового состава показал, что в организации преобладает мужской персонал (87 % от общего количества сотрудников). Работники с высшим образованием составляют 52,2% и основная категория сотрудников - это специалисты, 78,2% от общего количества.
2.2 Анализ системы мотивации на предприятии ООО «Еврострой»
Характеризуя систему мотивации труда в ООО «Еврострой» следует отметить, что она представлена системой, основанной в основном на материальном стимулировании. Для анализа системы мотивации персонала предприятия ООО «Еврострой», были использованы следующие методы: интервью с директором предприятия для выявления проблем в мотивации, сбор информации из открытых источников сети Интернет о программах мотивации сотрудников, а также непосредственное анкетирование сотрудников.
Анализ материального стимулирования
Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. Организация ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда.
Заработная плата выплачивается в зависимости от договоренности с работниками и заказчиками. Аванс 5 и 20 числа каждого месяца, заработная плата по завершению и сдаче объекта.
Должностные оклады сотрудникам устанавливаются генеральным директором организации в соответствии с должностью и квалификацией работника.
При оплате труда рабочих действуют: сдельно-премиальная и повременнопремиальная системы оплаты труда:
1. Рабочих-сдельщиков на основании нормированных заданий, расчетной трудоёмкости на сумму продукции, установленной по технологическому процессу, утвержденных расценок, тарифной ставки соответствующего разряда.
2. Рабочих-повременщиков, исходя из тарифной ставки установленного работнику разряда, производственного задания, рассчитанного, по нормативам численности, нормам обслуживания и фактически отработанному времени.
3. Оплата труда рабочих отдельных категорий, а также отдельных работников непромышленной группы производится по установленным окладам пропорционально отработанному времени.
Премирование работников осуществляется на постоянной основе и выплачивается с целью поощрения за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей.
В систему премирования входят следующие виды премий, поощрений и вознаграждений:
- премия за производственные результаты (выполнение и перевыполнение производственных заданий);
- единовременное поощрение за выполнение особо важных производственных заданий;
- премия за досрочно сданные объекты;
- премия за улучшение конечных результатов хозяйственной деятельности;
- вознаграждение по итогам года.
Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого производственной необходимостью, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.
Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой, высокопроизводительными методами выполнения сложных и ответственных работ, тарифицируемых по более высоким разрядам данной специальности, организуются:
- производственно-технические курсы;
- экономическое обучение.
Кроме того, производятся следующие доплаты:
-в случае смерти в результате несчастного случая на производстве;
-за вредные условия труда;
-за вечерние и ночные часы;
-за выходные и праздничные дни;
-за сверхурочные работы и д.р.
Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия.
Важным стимулом является организация труда.
Для того чтобы выяснить, какие же факторы наиболее мотивируют работников к трудовой деятельности, мы проведем опрос. В этом опросе для работников была предоставлена возможность выбора 3 факторов, лично значимых для него в данный момент времени:
- возможность карьерного роста;
- гибкий рабочий график;
- материальная мотивация сотрудников;
- хорошая атмосфера в коллективе;
- стабильность предприятия;
- уважение со стороны руководства;
Таблица 5
Результаты проведенного опроса
№ |
Наименование мотива |
Количество чел. |
% |
1 |
Материальная мотивация сотрудников |
40 |
88 |
2 |
Условия труда |
37 |
82 |
3 |
Возможность карьерного роста |
17 |
38 |
4 |
Хорошая атмосфера в коллективе |
15 |
33 |
5 |
Стабильность предприятия |
13 |
29 |
6 |
Уважение со стороны руководства |
9 |
20 |
7 |
Гибкий рабочий график |
4 |
9 |