Файл: Выбор стиля руководства в организации (Социально -психологический климат коллектива как показатель развития организации).pdf

Изучение социально-психологического климата коллектива позволяет сделать вывод о необходимости гибкого подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных, причину задачи, потребности, полномочия и качество информации.

Управлять, значит знать точно, что предстоит сделать и как это сделать самым лучшим и дешёвым способом» (Ф. Тейлор).

Стиль работы складывается не сразу, это всегда сложный и долговременный процесс. На установление определенного стиля управления требуется много времени, чтобы в первую очередь ознакомится с деятельностью организации и оценить профессиональный уровень своих подчинённых. Также необходимо ознакомится с подчиненными, чтобы в будущем суметь правильно подойти к каждому и направить стимулирующее воздействие.

Формированию правильного индивидуального стиля будет способствовать соблюдение следующих принципов:

Обратные связи. Подчиненные, как правило, стремятся узнать оценку выполненной ими работы непосредственно от своего руководителя. Руководитель обязан уметь вовремя и точно оценить работу подчиненных.
Определение свободы действий подчиненного. Зная характер своих подчиненных, руководитель должен в каждом отдельном случае решить, как сделать работу сотрудника более эффективной.
Учитывать отношение подчиненного к работе. Руководитель помогает своим подчиненным выработать правильную психологическую ориентацию, установить шкалу жизненных ценностей, четко определить место работы в их жизни. [23].

Любому руководителю сложно выбрать определенный стиль руководства, который удовлетворил бы всех членов подчиненного ему коллектива.

Ориентация на конечные результаты работы:

Повышение по службе. Руководитель должен внушать подчиненным, что лучший путь сделать карьеру – это хорошо выполнять свои сегодняшние повседневные обязанности, дополняя это намеками на желательность повышения в должности.
Личное поведение руководителя. Руководитель не может позволить себе выражений личных симпатий и антипатий.
Повторять и повторять. Руководитель не должен ожидать, что люди поймут его распоряжения с первого раза.
Не быть чрезмерно мрачным и серьезным. Руководитель должен понимать, что юмор помогает смягчить самые напряженные ситуации[23].

2 АНАЛИЗ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕМОГО В ООО «АМУРАГРОКОМПЛЕКС»

2.1 Характеристика и должностные лица организации

Компания зарегистрирована 16 июля 2008 года, регистратор — Межрайонная Инспекция ФНС России №1 по Амурской области.

Компания ООО "АМУРАГРОКОМПЛЕКС" находится по адресу: 675000, Благовещенск, ул. Амурская, 17.

Основным видом деятельности является: "Выращивание зерновых и зернобобовых культур".

Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: "Выращивание масличных культур", "Выращивание кормовых культур; заготовка растительных кормов", "Выращивание прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки".

Руководителем является директор Казаков Владимир Александрович (ИНН 223800371135). Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем ООО "Амурагрокомплекс" является 1 физическое лицо: Сарапкин Александр Владимирович.

Организационно-правовая форма — общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность.

На сегодняшний день компания имеет восемь структурных подразделений в шести районах Амурской области: Белогорском, Константиновском, Михайловском, Ивановском, Бурейском, Архаринском.

Среднесписочная численность основного персонала по состоянию на начало 2020 года составила 531 человек.

Планируемая площадь сельскохозяйственных земель на 2019 год выросла почти на 17% по сравнению с 2012 годом и составляет 80 747 га (вместе с однолетними травами). Из них площадь земель занятых под посевы зерновых культур составляет 12 856 га, а под посевы сои — 62 210 га, кукурузы — 5 461 га, однолетние травы — 310 га.

Дополнительные виды деятельности компании:

— Выращивание масличных культур;

— Разведение свиней;

— Предоставление услуг, связанных с производством сельскохозяйственных культур;

— Разведение сельскохозяйственной птицы;

— Оптовая торговля семенами, кроме масличных семян;

— Выращивание кормовых культур; заготовка растительных кормов;

— Разведение крупного рогатого скота;

— Оптовая торговля зерном;

— Выращивание прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки;

— Оптовая торговля масличными семенами и маслосодержащими плодами;

ООО «Амурагрокомплекс» использует крупнейший и современнейший машинно-тракторный парк, в составе которого более 120 зарубежных и российских комбайнов, более 60 тяжелых тракторов, более 150 легких тракторов, 25 посевных широкозахватных комплексов, более 35 сеялок, более 80 грузовых автомобиля. Общее количество автомобильной и сельскохозяйственной техники перешагнуло за 600 единиц.

Стремление ООО «Амурагрокомплекс» к прогрессу и достижению новых результатов обеспечивает рост посевных площадей, освоение залежных земель, реализацию масштабных инвестиционных проектов и увеличение валового сбора урожая.

Большая география продаж в РФ и налаженные логистические схемы доставки продукции в страны Ближнего и Дальнего зарубежья позволяют ООО «Амурагрокомплекс» эффективно сотрудничать со всеми категориями клиентов.

Таким образом, можно сделать вывод ООО «Амурагрокомплекс» занимает устойчивые лидерские позиции на рынке сельхозпроизводителей Амурской области.

Выявлено 14 связанных c ООО "Амурагрокомплекс" организаций и индивидуальных предпринимателей:

1. ООО "Агрострой"

2. ООО "Амурагроцентр"

3. Амурский Фонд Поддержки Регионального Сотрудничества и Развития

4. ООО "Стройцентр"

5. ООО "Альфа Инвест"

6. ООО "Амурагрозем"

7. ООО "Кабельные Системы"

8. ООО "Партнер-Сервис"

9. ООО "Альф"

10. ООО "Амуржилстрой"

11. ООО "Амурагрохим"

12. ООО "Амурская Вода"

Заказчики ООО "Амурагрокомплекс":

1. ООО "Камчаткомбикорм"- 4 госконтракта на сумму 165 млн руб.

2. АО "СК "Агроэнерго"- 3 госконтракта на сумму 69 млн руб.

3. АО "Cвязьтранснефть"- 1 госконтракт на сумму 44 млн руб.

4. ОАО "Богдановичский Комбикормовый Завод"- 1 госконтракт на сумму 14 млн руб.

5. АО "Якутская Птицефабрика"- 1 госконтракт на сумму 12 млн руб.

6. Управление Ветеринарии Амурской области- 1 госконтракт на сумму 283 тыс. руб.

7. Администрация Муниципального Образования Белогорского района- 1 госконтракт на сумму 106 тыс. руб.

2.2 Стиль руководства ООО «АМУРАГРОКОМПЛЕКС»

Стилем управления, который применяется на данный момент в ООО фирме «АМУРАГРОКОМПЛЕКС», является авторитарный.

Авторитарный стиль — это идеально-типовая форма единоличного централизованного управления властной воли формального лидера.

Зачастую автократом в глазах неорганизованных работников может предстать и простой руководитель, действующий по определенному плану и реализующий его несмотря на все препятствия.

Руководитель может выслушать рекомендации по решению каких-либо вопросов и задач, но возможность принятия конечного решения остается за ним, также, как и вопрос о наборе новых работников, осуществлении премирования или же взыскания (штрафы).

В управление сотрудниками наиболее важными являются вопросы, касающиеся трудовой мотивации, поскольку считается, и не без достаточных на то оснований, что эффективный работник – это высокомотивированный работник [16].

Набор персонала и его дальнейший отбор. После набора персонала, происходит его отбор, который состоит из трех этапов.

1. Заполнение резюме, в котором указываются общие данные (возраст, пол, наличие образования и опыта работы и т. д.). В случае если требуется работа с компьютером, то отбор производится на наличие высшего образования и опыта работы в данной сфере. А если это производственная должность, то решающую роль играют образование, опыт работы, навыки организации.

2. Это тестирование на определение IQ, работоспособности, психологического состояния, способности к обучению и профессиональной подготовки.

3. Третий этап включает в себя обучение и подготовку к дальнейшей работе в фирме, завершается он тестирование, которое проводит директор. Оценка трудовой деятельности и доведения ее до работника.

На сегодняшний день основным фактором, влияющим на принятие решения о выборе работы, является уровень заработной платы. От ее уровня зависит, насколько эффективно сотрудники будут работать, степень мотивации, количество прогулов и т.д.

Заработная плата – это денежное вознаграждение, выплачиваемое организацией работнику за выполненную работу, степень и величина которой зависят от экономических результатов, сложности и длительности исполнения задания, качества и объема выполненной работы [3].

ООО «АМУРАГРОКОМПЛЕКС» производит выплату заработной платы один раз в месяц: 15-го числа каждого месяца сотрудникам на банковскую карту начисляется аванс (30% от общей суммы заработной платы), 5-го числа следующего месяца начисляется оставшаяся сумма заработной платы (70%).

Заработная плата составляется из оклада (постоянной платы, не зависимой от качества и результата работы) и премии (зависимой от качества совершаемой работы).

Также всем сотрудникам предоставляются: оплата отпуска, больничных листов и других дополнительных льгот.

Условия труда. Администрирование труда в ООО фирме «АМУРАГРОКОМПЛЕКС» заключается в должностных инструкциях, где прописываются определенные функции, которые должен выполнять сотрудник, составление и ознакомление с приказами, касающимися трудового процесса, графика рабочего времени, уровни подчинения и т.д.

Также в фирме проводятся различные мероприятия (юбилей компании, дни рождения сотрудников, различные праздники и др.), которые способствуют сплочению коллектива и решению многих производственных проблем.

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И ПОВЫШЕНИЮ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ- ООО «АМУРАГРОКОМПЛЕКС»

3.1 Формирование стиля руководства

Я думаю, что директору необходимо больше внимания уделять работе подчиненных сотрудников и стараться мотивировать их для лучшего качества выполнения работы.

Директор должен прислушиваться к мнению и идеям своих сотрудников, особенно если это касается каких-либо трудовых моментов, способствующих улучшению производительности и качеству работы. Ведь директор ООО фирмы «АМУРАГРОКОМПЛЕКС» возлагает на себя все полномочия и оставляет за собой решающую роль в принятии решений, это несет за собой большой груз информации и ответственности, что не всегда действует хорошо и даже может привести к ухудшению самочувствия и здоровью руководителя.

Советуясь со своими подчиненными, директор показывает не то, что он не способен решить данную ситуацию самостоятельно, а то, что ему важно и нужно мнение его сотрудников, это способствует ощущению сплоченности коллектива и принадлежности к одной единой команде.

Надо стараться держать дистанцию между директором и сотрудниками на разумной позиции, чтобы они искренне уважали руководителя, чем боялись его. Такая позиция позволила бы руководителю высшего звена более эффективно и рационально выполнять функции, поставленные перед всей организацией в целом [1].

Таким образом, можно сказать, что из всех стилей управления организацией я бы выбрал смешанный стиль, то есть тот который заключает в себе элементы демократического стиля, который будет поддерживать эффективную работу всех сотрудников, и авторитарного, так как этому способствует специфика работы.