Файл: Роль мотивации в поведении организации (Потребности, мотивы, стимулы).pdf

Предлагаемые размеры выплат за стаж непрерывной работы представлены в таблице 7.

Таблица 7

Размеры выплат за стаж непрерывной работы в ООО «Элвекс Групп»

№ п/п	Стаж непрерывной работы в компании	Размер выплат (в % к окладу (должностному окладу))
1	от 1 до 3 лет	5%
2	от 3 до 4лет	10%
3	от 4 до 5 лет	15%
4	свыше 5 лет	20%

За стаж непрерывной работы сотрудники компании смогут получать надбавки к окладу от 5% до 20%.

Установлено, что сотрудники ООО «Элвекс Групп» ориентированы, в большинстве своём, на самореализацию, повышение квалификации, продвижение по службе (при этом одним из необходимых условий продвижения также считают повышение квалификации), а также возможность проявить себя.

В связи с этим в отношении нематериального стимулирования руководству компании рекомендуется ввести систему учёта заслуг, которая реализует в себе основные факторы нематериальной мотивации, актуальные в коллективе.

Критериями оценки могут быть: степень сложности выполнения порученных задач и квалификационные характеристика персонала.

Итогом оценки эффективности работы сотрудника может стать прогноз профессиональной деятельности. В качестве прогностического показателя предлагается использовать компетентностный потенциал сотрудника: «Лучший» – «Высокий потенциал» и «Желательный потенциал»; «Минимально необходимый» – «Достаточный» и «Подходящий не для всех должностей»; «Нежелательный» – «В резерв» и «Отклоняемый» (таблица 8).

Таблица 8

Таблица компетентностного потенциала сотрудников ООО «Элвекс Групп»

Характер прогноза	Прогноз эффективности профессиональной деятельности
Качественная оценка	«Лучший»		«Минимально необходимый»		«Нежелательный»
Компетентностный потенциал	«Высокий потенциал»	«Желательный потенциал»	«Достаточный»	«Подходящий не для всех должностей»	«В резерв»	«Отклоняемый»
Рекомендации	Рекоменду-ется способ-ствовать карьерному росту сотрудника	Рекомендуется способствовать карьерному росту сотрудника по результатам дополнительного конкурса	Рекомендуется карьерный рост по результатам конкурса с обязательным проведением адаптации на новом посту	Рекомендуется карьерный рост в ограниченном объеме	Требуется повышение квалификации, временно зачисляется в резерв карьерного роста	Не рекомендуется для карьерного роста

---

Для сотрудников с максимальным компетентностным потенциалом («высокий потенциал») рекомендуется обеспечивать максимальные возможности карьерного роста.

Оценка затрат на реализацию первых предложений совершенствования системы мотивации персонала в ООО «Элвекс Групп» представлена в таблице 9.

Общие расходы на внедрение дополнительных материальных и нематериальных стимулов в ООО «Элвекс Групп» составят 162500 руб. Основные расходы приходятся на мероприятие частичной оплаты организацией праздничных мероприятий коллектива (62500 руб.).

Таблица 9

Оценка затрат реализации предложений 1-4

№ п/п	Показатель	Единиц в год	Расходы на единицу, руб.	Итого затрат, руб.
1	Соревнование «работник месяца среди геймдизайнеров и художников»	12	3000	36000
2	Частичная оплата организацией праздничных мероприятий коллектива:			62500
2.1	Новый год	51	500	25500
2.2	День защитников отечества	30	300	9000
2.3	Международный женский день	30	300	9000
2.4	Дни рождения	20	500	10000
2.5	Майские праздники	30	300	9000
3	Проведение психологических тренингов среди торгово-оперативного персонала	2	15000	30000
4	Обучение сотрудников на рабочем месте:			34000
	премии ведущим	12	2000	24000
	приобретение учебных материалов (пособий, дисков и др.), комплект	1	10000	10000
	Итого затрат:			162500

Таблица 10

Усредненная оценка расходов мероприятия по совершенствованию материальной мотивации персонала

Стаж непрерывной работы	Количество сотрудников, чел. в 2019 году	Средняя сумма доплаты, руб./чел. в год	Доплаты
до 1 года	18	0	0
до 3 лет	26	24619,4 * 0,05 * 12 = 14771,64	384062,64
от 3 до 4 лет	17	24619,4 * 0,1 * 12 = 29543,28	502235,76
от 4 до 5 лет	7	24619,4 * 0,15 * 12 = 44314,92	310204,44
Итого			1196502,84

---

Расходы компании на реализацию предложенного мероприятия оцениваются в 1196502,84 руб./год.

Расходы разработки и внедрения программы формирования корпоративной культуры в ООО «Элвекс Групп» сведены в таблице 11.

Таблица 11

Расходы разработки и внедрения программы формирования корпоративной культуры в ООО «Элвекс Групп»

Показатели	Единицы измерения	Значение, руб.
Текущие ежегодные затраты
Обучение управленческого звена (4 чел.)	руб.	160000
Проведение корпоративных праздников (день рождения компании, день Интернета и др.)	руб.	80000
Итого		240000
Единовременные затраты
Оплата премии специалисту по персоналу, вознаграждения за разработку корпоративного кодекса	руб.	10000
Издание корпоративного кодекса в печатном экземпляре	руб.	195000
Проведение тренинга командообразования	руб.	50000
Итого		255000

В течение последующих трех лет планируется направить по четыре руководителя производственных подразделений на курсы повышения квалификации (160 тыс. рублей), учитывая, что их средняя стоимость составит 40 тыс. рублей.

Расходы реализации мероприятия по формированию корпоративной культуры в первый год оцениваются в размере: 240000 + 255000 = 495000 руб.

Сумма ежегодных затрат мероприятия составит 240000 руб.

Общая сумма расходов за 4 года реализации оценивается суммой в размере 6 651 тыс. руб.

Эффекты реализации проектных предложений можно разделить на экономические и социальные.

Социальный эффект в результате реализации проекта, по нашему мнению, будет заключаться в следующем:

– вырастет уровень социальной обеспеченности населения страны, повысится результативность работы ИТ-персонала, увеличится социальная обеспеченность работников игровой индустрии;

– повышение мотивации работников к качественному труду, нацеленному на конечный результат;

– создание стимулов к повышению профессионального уровня работников всех сфер деятельности и привлечение высококвалифицированных специалистов;

– увеличение производительности труда и оптимизация численности персонала ООО «Элвекс Групп», расширение самостоятельности кадровых ресурсов;

– усиление заинтересованности руководства в повышении качества рабочих процессов;

---

– развитие творческой активности и инициативы при решении поставленных задач. Заинтересованность персонала в высоком уровне выполнения поставленных профессиональных задач.

После внедрения предложенных мероприятий прогнозируется рост среднегодовой производительности труда одного работающего до 1102,9 (согласно предыдущим расчетам).

Прогнозируемый рост доходов компании при неизменной численности персонала без учета ставки дисконтирования составит:

(971,56 * 1,1 * 68) – 66066 = 6606,7 тыс. руб. в год.

Расчет прибыльности проекта мероприятий совершенствования системы мотивации персонала ООО «Элвекс Групп» за период его применения показан в таблице 12.

Таблица 12

Расчет прибыльности программы за период применения, тыс. руб.

Отчетный год	Доход	Расход	Прибыль
2018	6606,7	1854	4752,7
2019	6606,7	1599	5007,7
2020	6606,7	1599	5007,7
2021	6606,7	1599	5007,7

Итак, сумма единовременных затрат для осуществления программы составит 1854 тыс. рублей, сумма текущих ежегодных затрат составит 1599 тыс. рублей, срок исполнения проекта составляет четыре года, а ежегодное значение дохода, которое планируется получить после внедрения программы будет 6606,7 тыс. рублей.

Заключение

Подведем основные итоги исследования. Мотивация представляет собой одну из функций управления в организации. Мотивационное управление (или мотивационный менеджмент) заключается в формировании у персонала организации стимулов и побуждения к эффективной трудовой деятельности, в долговременном влиянии на сотрудников с целью формирования необходимых ценностей, ориентаций и интересов, способствующих развитию трудового потенциала персонала.

Мотивация как функция управления взаимосвязана с процессом побуждения подчиненных к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных и организационных целей. Процесс мотивации заключается в использовании последовательности таких взаимосвязанных элементов, как человеческие потребности, интересы, мотивы трудовой деятельности и действие.

С помощью мотивационного управления руководство организаций решает ряд задач - стимулирование трудовой активности сотрудников через признание и поощрение их трудовых заслуг; демонстрирование внимания руководства организации к достижениям персонала; внедрение различных методов и форм признания трудовых достижений и заслуг; укрепление морального духа в коллективе и стимулирование роста трудовой активности персонала.

---

Грамотное мотивационное управление способствует разработке способов достижения максимально эффективных результатов труда сотрудников через их отчетливое понимание особенностей поощряемого трудового поведения в организации.

Сущность мотивационного управления (менеджмента) заключается не столько в воздействии на сотрудников, сколько в постоянно изучении мотивов персонала.

ООО «Элвекс Групп» – предприятие, реализующее деятельность по разработке и продаже компьютерных игр. ООО «Элвекс Групп» является малым предприятием, в связи с чем возможности материального стимулирования персонала ограничены.

Анализ действующей системы материальной мотивации показал, что темпы прироста заработной платы в 2015 году были ниже уровня инфляции по стране (12,9% по данным Росстата) и составили в среднем 3,78%. В 2016 году показатель также был ниже уровня инфляции (5,4% по данным Росстата), составляя 3,7%. Такая динамика негативно характеризует действующую в компании систему материальной мотивации труда персонала.

Опрос сотрудников показал, что общий индекс удовлетворенности системой мотивации в ООО «Элвекс Групп» составляет 23,33%. Основными проблемными факторами действующей системы являются: карьерный рост и социальное обеспечение. Заработная плата устраивает только 30% опрошенных.

В связи с выявленными проблемами определены мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации персонала в компании:

– соревнование «работник месяца среди геймдизайнеров и художников» с выделением премии в размере 3000 руб.;

– частичная оплата организацией праздничных мероприятий коллектива;

– проведение психологических тренингов среди геймдизайнеров, художников и разработчиков;

– организационное собрание по подразделениям в конце каждого рабочего месяца для выявления возможных причин низкой мотивированности персонала;

– внедрение методов обучения сотрудников на рабочем месте: тренинги, лекции, семинары, подготовка докладов сотрудниками, разбор практических ситуаций;

– осуществление прогноза профессиональной деятельности (перспектив карьерного роста сотрудников);

– формирование корпоративной культуры.

Предложенные мероприятия являются социально и экономически эффективными:

– рентабельность мероприятий равна 207,25%. Таким образом, предполагается, что каждый инвестируемый рубль приносит 2,07 рубля. Это является весомым показателем с учетом затрат компании на реализацию проекта;

---