Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Понятие и общая модель жизненного цикла предприятия).pdf

Легендарная фигурная бутылочка Coca-Cola в соответствии с духом времени меняется. Нет, визуально она остается всё той же, что была зарегистрирована Патентным ведомством США еще в 1915 году. Но благодаря
новым технологиям ее прочность повышается на 40%, а вес при этом уменьшается на 20%.^[38]

В 2006 году Coca-Cola совершает переворот, став эксклюзивным
ор-ганизатором Тура Кубка Чемпионата мира по футболу FIFA™. Теперь каждые 4 года перед очередным мундиалем легендарная футбольная награда пу-тешествует по десяткам городов разных стран. В каждой точке этого маршрута команда Coca-Cola проводит праздник для любителей футбола,
делая Официальный Кубок ближе миллионам людей, невзирая на границы
и социальный статус.^[39]

4 декабря 2007 года Coca-Cola представила новую стеклянную бутылку 0,33 л, которая стала короче на 13 мм и весила меньше. Компания утверждала, что для производства таких бутылок требуется меньше стекла, а также
сокращаются выбросы углекислого газа в атмосферу.

В 2007 году $60 миллионов компания инвестирует в создание механизма по утилизации и переработке упаковочных материалов, используемых
в Системе Coca-Cola. В том числе разрабатывается знаменитая технология «бутылка из бутылки». С ее помощью бывшие в употреблении ПЭТ-бутылки используются в производстве новой упаковки для напитков.

В 2008 году Компания отмечает 80-летие своего участия в Олимпийском движении. Это партнерство не имеет равных по продолжительности среди всех корпоративных спонсоров, поддерживающих Олимпийские игры.

В 2009 году Открытие крупнейшего в мире завода по повторной переработке материалов, использующего технологию «бутылка из бутылки», запуск многомиллионной маркетинговой инициативы Give It Back в поддержку
повторного использования материалов. Компания выводит на рынок революционную бутылку PlantBottle™, на 100% пригодную для переработки и на треть произведенную из материалов растительного происхождения. Премия Wins DuPont за инновацию в области упаковки.

В 2010 году Coca-Cola выступает генеральным партнером XXI зимних Олимпийских игр в Ванкувере. Масштабы сотрудничества компании
и Международного олимпийского комитета вышли на беспрецедентный до этих пор уровень.

В 2012 году С 27 июля по 12 августа в Лондоне, при поддержке компании Coca-Cola, прошли летние XXX Олимпийские игры. Популярные музыканты Марк Ронсон и Кэти Би записали олимпийский гимн Coca-Cola “Anywhere
in the world”.

В июле 2013 года компания Coca-Cola впервые представила уникальное пополнение ассортиментного ряда своего самого популярного напитка
Coca-Cola Life с натуральным подсластителем – стевией. Первыми новую Coca-Cola с зеленой этикеткой попробовали жители Аргентины, а в конце 2013 года продукт появился и на полках магазинов в Чили.

В 2014 Глобальная кампания Share a Coke с именами на этикетках успешно прошла в 80 странах.

Рис. 2. Именные этикетки Кока-Колы^[40]

В российском Сочи тем временем происходит не менее важное событие: Coca-Cola выступает одним из генеральных партнеров XXII зимних
Олимпийских игр.

В 2014 году за один летний сезон Coca-Cola единственной из крупных производителей газировки удалось увеличить розничные продажи. Благодаря глобальной кампании «Share a Coke» («Поделись Колой») подростки всего мира, в том числе и российские, все лето бегали по магазинам в поисках
банки или бутылки с собственным именем. Как сообщала в сентябре 2014 года The Wall Street Journal, количество проданных бутылок и банок Coca-Cola
с этикетками, на которых компания помещала популярные имена, а также слова «Семья», «Друзья» или «Лучший друг навсегда», впервые за 11 последних лет начало расти. По данным компании, глобальный рост продаж в долларах составил 2,5%. Объем проданных напитков вырос за это же время на 0,4%. Объем продаж в конкурентных компаниях PepsiCo и Dr Pepper Snapple Group в этот же период падал.

В 2017 году стать универсальным производителем безалкогольных напитков – новый курс развития Coca-Cola. Меняются вкусы людей – меняется и компания. За год Сoca-Cola радикально снизила долю сахара во многих напитках и вывела на рынок огромное количество вкусов и брендов. Для удобства покупателей примерно треть напитков, производимых компанией во всем мире, теперь продается в небольшой упаковке – 330 мл и меньше.
И это только начало!^[41]

В 2018 Компания выпускает 4 100 продуктов на 900 заводах по всему миру, а также владеет 500 брендами, 21 из которых стоит больше 1 миллиарда долларов.

Также в 2018 году Сoca-Colа объявила о глобальной инициативе «Мир без отходов», в рамках которой компания намерена полностью перейти на перерабатываемую упаковку к 2025 году, а к 2030 году собирать и утилизировать столько банок и бутылок (или их эквивалент), сколько производит.

В 2018 году Coca-Cola – официальный и старейший партнер FIFA –
поддержала Чемпионат мира по футболу FIFA 2018 в России, который прошел в 11 городах и собрал миллионы зрителей. Компания предоставила напитки посетителям матчей, почетным гостям и спортсменам, вместе с FIFA
и Оргкомитетом «Россия-2018» организовала раздельный сбор и утилизацию отходов во время мундиаля, открыла 6 инклюзивных игровых площадок
и организовала 12 юнифайд-матчей по всей стране. Кроме этого, компания провела Тур Официального Кубка. Перед началом мундиаля Coca-Cola
привезла главный футбольный трофей в 51 страну мира, включая Россию, где Официальный Кубок объехал 25 городов. Это стало самым длинным маршрутом Официального Кубка по стране-хозяйке мундиаля в истории.

Чистая прибыль крупнейшего в мире производителя безалкогольных напитков Coca-Cola Company, приходящаяся на акционеров компании, по итогам 2018 г. увеличилась в 5,2 раза по сравнению с 2017 г., составив $6,434 млрд, сообщается в отчетности компании.

Разводненная прибыль на акцию составила $1,5 против $0,29 годом
ранее. Выручка Coca-Cola в годовом выражении снизилась на 10% до $31,856 млрд.

По итогам IV квартала Coca-Cola получила чистую прибыль в размере $870 млн против убытка в $2,752 млрд за аналогичный период 2017 г.

В пересчете на акцию разводненная прибыль составила $0,2 против убытка в $0,65 годом ранее. Выручка сократилась в годовом выражении на 6% до $7,058 млрд.

По итогам 2019 г. Coca-Cola ожидает органического роста выручки
приблизительно на 4%. Прогнозируется, что чистые капитальные расходы
в 2019 г. составят около $2 млрд.^[42]

В 2018-2019 гг. The Coca-Cola Company сделала сразу несколько
громких приобретений, например, купила глобальный кофейный бренд Costa Coffee за $5,5 млрд, а также двух крупных локальных игроков в Австралии. Все эти сделки представляют собой часть стратегии Coca-Cola – стать компанией, которая предлагает напитки на все случаи жизни (Total Beverage Company). Не только газировку, но и совершенно новые напитки —–комбучу или белковые коктейли. Генеральный директор компании Джеймс Куинси объясняет, как Coca-Cola использует слияния и приобретения на пользу
бизнесу^[43].

Coca-Cola компания давно вышла за рамки классической газированной (хоть и любимой всеми) Coca-Cola. В портфеле больше 20 других брендов стоимостью миллиард долларов и выше. Среди них – питьевая вода, соки, кофе и холодный чай. Компания Coca-Cola стремиться быть лидером
в разных категориях и производить максимальное количество напитков,
чтобы наша продукция подошла любому человеку на планете – предпочитает он натуральные соки, молоко без лактозы или премиальную питьевую воду.

Компания Coca-Cola использует многофункциональный подход.
Во-первых, разрабатывает новые вкусы для собственных брендов.
Во-вторых, переносит успешные продукты с одного рынка на другой, как это произошло с кофе Georgia или FUZETEA, и в-третьих, покупает другие бренды. Слияния и приобретения — один из инструментов стратегии,
с помощью которого Coca-Cola восполняет пробелы в собственном портфеле напитков. Когда Компания находит небольшие компании с перспективными брендами, то Coca-Cola предоставляет им возможность развиваться, приобретая их целиком или инвестируя в них.

Слияния и приобретения помогают создавать новые возможности
в цепочке поставок, например, в закупке ингредиентов либо решений для оборудования, или в области цифровых технологий. Приоритеты Coca-Cola по слияниям и приобретениям различны для каждого региона – в зависимости от стратегии и уровня развития компании на местном рынке.

Способ № 1: покупка небольшой доли.

На рынке Северной Америки Coca-Cola инвестировала в спортивный напиток BodyArmor. Coca-Cola приобрелла небольшой пакет акций, но он открыл путь к покупке бренда в будущем. Похожий подход использовали
с брендами Honest и ZICO в США и Innocent в Великобритании (уже продается в России).

История показывает, что некоторые приобретения не удались отчасти потому, что мы зашли слишком далеко и очень быстро включили компанию или бренд в систему Coca-Cola. В Компании поняли, что во многих случаях растить бренд на его почве лучше, чем немедленно присоединять этот бренд к Coca-Cola.^[44]

В Австралии в октябре 2018 г. Coca-Cola приобрела 45% акций Made Group, известной своими соками холодного отжима, коктейлями с высоким содержанием белка, молоком с пробиотиками и кокосовой водой. Сюда
инвестировали совместно с партнером-ботлером Coca-Cola Amatil. Made Group продолжит работать независимо и лишь выборочно будет использовать ресурсы Системы Coca-Cola.

Способ № 2: полное приобретение

В других случаях правильный подход – полное приобретение. В третьем квартале мы провели несколько таких сделок. В Австралии Coca-Cola купила Organic & Raw Trading Co., выпускающую комбучу Mojo. Это первая комбуча в истории Coca-Cola, которая поможет войти в модную и стремительно
растущую категорию напитков на основе чайного гриба. В Mojo вся
менеджерская команда продолжит управлять бизнесом с помощью подхода, отлично сработавшего в прошлом. Во Франции Coca-Cola завершила покупку Tropico, что дает отличную поддержку в категории фруктовых напитков^[45].

Способ № 3: Покупка как платформа для глобального роста.

Конечно, самой большой новостью в первом квартале 2019 стало приобретение Costa, обеспечивающее Coca-Cola устойчивую платформу на рынке кофе. Эта сделка на $5,1 млрд — по сути, самая большая сделка по приобретению бренда и вторая по величине сделка в новейшей истории компании. Кофе — это сложный бизнес. Здесь множество звеньев — от цепочек поставок до розничной торговли, — и глобальный опыт Costa нам поможет. Розничная торговля крайне важна в построении кофейного бренда, в этом случае она послужит двигателем для других каналов и форматов. Несмотря на размеры покупки, Coca-Cola сохранит тот же подход: оставит уникальные возможности Costa и добавит к ним силу Системы Coca-Cola. Подобный опыт Coca-Cola применили к бренду AdeS в Латинской Америке, который расширил портфолио напитков на растительной основе. Coca-Cola получила новые возможности
в этой уникальной цепочке поставок и на производстве и использовали их на новых рынках в Европе, правда, поменяв одну букву в названии бренда – AdeZ.^[46]

Стадия расцвета продолжается. Стабильность компании объясняется
регулярным внедрением новых технологий и поддержанием высокой конкурентоспособности на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, можно сделать следующие выводы.

Жизненным циклом организации называют период времени, в течении которого структура проходит все стадии своего развития, включающие в себя:

• создание;
• рост;
• зрелость;
• упадок.

Эти изменения состояния структуры протекают с определённой периодичностью, последовательностью.

Начальная стадия заключается в определении деятельности предприятия, его стратегий и целей. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти.

На этапе роста и расширения деятельности предприятия происходит
позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.

На стадии стабильности (зрелости) проявляется успешная деятельность компании, доказывающая эффективную работу всего управленческого
персонала. При условии оперативного реагирования на изменяющиеся потребности целевой аудитории, и своевременном прогнозировании изменений на рынке, обеспечивается долгосрочное функционирование предприятия, и риск стать банкротства организации существенно снижается.

Во избежание банкротства, менеджерам фирмы необходимо сконцентрировать внимание на реальной картине производственных процессов
и маркетинга. Быстро реагировать на появление негативных факторов,
которые могут угрожать стабильной работе предприятия. На данном этапе руководству необходимо тщательно определять краткосрочные и долгосрочные цели, детально изучая потребности рынка.

При несоблюдении быстрого реагирования на появление негативных факторов, которые могут угрожать стабильной работе предприятия,
конечным итогом становится спад, который может перерасти в банкротство предприятия. Реорганизация – изменение структуры организации предприятия, как и ее разновидность – реструктуризация (изменение структур подразделений компании, и входящих в нее элементов), способны вывести фирму из критического состояния на ранних этапах спада, вследствие чего разрабатывается антикризисный план. Это может быть слияние либо преобразование, с изменяющейся организационно-правовой формой хозяйственного субъекта.