Файл: Глобальные стратегии конкуренции (Сущность глобальных стратегий конкуренции).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.03.2023

Просмотров: 359

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Сущность глобальных стратегий конкуренции

1.1 Конкуренция в эпоху глобализации, цифровизации и инноваций

1.2 Теоретические вопросы стратегии конкуренции

1.3 Стратегии минимизации издержек, дифференциации, фокусирования, инноваций, оперативного реагирования

2. Кластер как источник достижения конкурентных преимуществ

2.1 Понятие кластера

2.2 Лесопромышленный кластер Республики Коми

Заключение

Список использованных источников

Приложение 1

Типовые стратегии и прибыльность [[52]]

прибыль

Средняя цена

прибыль

прибыль

себестоимость

себестоимость

себестоимость

Средний игрок

Лидер по издержкам

Дифференциатор

Приложение 2

Риски базовых стратегий конкуренции Майкла Портера [[53]]

Стратегия

Риски стратегий

Абсолютного лидерства в издержках
  • технологические изменения, подрывающие прошлые инвестиции или опыт;
  • умение вновь пришедших в отрасль компаний или последователей снижать издержки путем копирования опыта или инвестирования в новейшее оборудование;
  • неспособность фирмы реагировать на необходимые изменения в про­дукте или изменения рынка из-за повышенной озабоченности про­блемой издержек;
  • инфляция издержек, которая снижает способность фирмы подде­рживать достаточную разницу в ценах, компенсирующую престиж брендов или другие преимущества конкурентов в дифференциации

Дифференциации
  • Различие в издержках между фирмой, проводящей дифференциацию, и компанией низких издержек могут стать слишком значительными, чтобы удержать лояльность покупателей, которые предпочтут эконо­мию исключительным особенностям продукта или услуги или имид­жу дифференцированной фирмы;
  • По мере накопления потребительского опыта значимость фактора дифференциации для более изощренных покупателей может сни­жаться;
  • Копирование снижает полученную дифференциацию, что обычно происходит в процессе старения отрасли

Фокусирования
  • увеличение различий в издержках между конкурентами, действующи­ми в широком стратегическом плане, и фирмой, проводящей страте­гию фокусирования, ведет к ликвидации преимущества последней в издержках при обслуживании узкого целевого рынка или нейтрализа­ ции дифференциации, достигнутой благодаря фокусированию;
  • сужение различий между пользующимися спросом продуктами или услугами на целевом рынке и продуктами или услугами на отраслевом рынке в целом;
  • ситуация, при которой конкуренты находят более узкие рыночные сег­менты внутри стратегического целевого рынка и тем самым преодоле­вают преимущество фирмы, проводящей стратегию фокусирования

Приложение 3

Условия, связанные с реализацией базовых вариантов

стратегий конкуренции Портера [[54]]

Базовая стратегия

Общие требования
к ресурсам и квалификации

Общие требования
к организационным условиям

Абсолютное лидерство в издержках
  • Реальные инвестиции и доступ к капиталу
  • Навыки технологической разработки процессов
  • Тщательный надзор
    и контроль за трудовыми процессами
  • Конструирование изде­лий, облегчающее произ­водство
  • Низкозатратная система распределения и сбыта
  • Жесткий контроль за уровнем издержек
  • Частые и детальные контроль­ные отчеты
  • Четкая организационная структура и ответственность­
  • Стимулирование на осно­ве четких количественных показателей

Дифференциация
  • Высокий потенциал мар­кетинга
  • Конструирование изделий
  • Творческие способности
  • Высокий потенциал фун­даментальных исследо­ваний
  • Высокая репутация качества продукции или технологическое лидерс­тво фирмы
  • Значительный опыт работы в отрасли или уникальное сочетание навыков, полученных в других отраслях
  • Тесная кооперация с каналами сбыта
  • Тесная функциональная координация НИОКР, конструирования изделий и маркетинга
  • Субъективные оценки
    и стимулы вместо количественныхпоказателей
  • Возможности привлечения высококвалифици­рованной рабочей силы, исследователей и творческого персонала

Фокусирование
  • Сочетание указанных выше условий и мер, на­правленных на достиже­ние конкретной стратеги­ческой цели
  • Сочетание указанных выше условий и мер, направленных на дости­жение конкретной страте­гической цели

Приложение 4

Результаты SWOT - анализа лесопромышленного кластера Республики Коми [[55]]

Сильные стороны

  • Большая площадь, занятая лесами
  • Централизация основного промышленного производства в г. Сыктывкар
  • Наличие крупнейшего в России предприятия ЦБП АО «Монди СЛПК»
  • Создана организация кластера Союз лесопромышленников Республики Коми
  • Наличие научной и образовательной базы для проведения исследований и разработок
  • Разнообразие и взаимодополняемость производств участников кластера
  • Наличие высокого производственного потенциала существующих крупных и средних предприятий
  • Кооперация с научно-образовательными центрами
  • Большой опыт сотрудничества с международными партнерами
  • Наличие инвестиционных программ в крупных предприятиях

Возможности

  • Повышение конкурентоспособности лесного комплекса
  • Обеспечение специализации производства (аутсорсинг услуг по ремонту основных фондов, строительство лесовозных дорог, лесохозяйственная деятельность)
  • Улучшение показателей конкурентоспособности участников кластера
  • Кластер позволит прекратить демпинг цен, выход на рынок неквалифицированных экспортеров
  • Возможность регулирования оптимального соотношения предприятий малого и среднего бизнеса
  • Повышения качества подготовки кадров, обеспечение кадровой безопасности
  • Реализация программ по государственной поддержке и субсидированию, снижение налогового бремени
  • Развитие инновационной и научной деятельности
  • Диверсификация производства в рамках кластера
  • Стимулирование инвестиционного спроса
  • Повышение эффективности работы кластера за счет синергетического эффекта
  • Распространение ноу-хау, опыта и информации в интегрированной среде
  • Получение большей прибыли при лучшей загрузке мощностей и использования других активов

Слабые стороны

  • Низкий уровень практической подготовки выпускников ВУЗов
  • Высокий уровень морального и физического износа основных производственных фондов
  • Недостаток инвестиционных ресурсов и собственных оборотных средств
  • Низкая информативная осведомленность потенциальных участников кластера
  • Недостаточно высокий уровень кооперации между участниками кластера

Угрозы

  • Кризис в стране, зависимость от политической обстановке, угроза санкций
  • Усиливающаяся конкуренция на рынках лесоматериалов
  • Снижение инвестиционной активности в сфере промышленного производства
  • Истощение и (или) ухудшения состояние эксплуатационных лесных насаждений
  • Неразвитая сеть лесных дорог
  • Снижение конкурентоспособности элементов и кластера в целом
  • Ограничение самостоятельности субъектов за счет централизации управления кластером, снижения маневренности кластера, разногласия
  • Зависимость состояния экологической обстановки в регионе от степени развития целлюлозно-бумажных и иных производств

Приложение 5

  1. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов/ М. Портер; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – с. 354-356 ↑

  2. Цариковский А.Ю., Галимханова Н.Ф., Тенишев А.П., Семенова Е.Р./Антимонопольное регулирование в цифровую эпоху. Как защищать конкуренцию в условиях глобализации и четвертой промышленной революции./А.Ю. Цариковский, Н.Ф. Галимханова, А.П Тенишев., Е.Р Семенова.- Институт права ВШЭ-Сколково М.-2018.- с. 12 ↑

  3. Стратегия развития конкуренции и антимонопольного регулирования в Российской Федерации на период до 2030 года (утверждена Протоколом Президиума ФАС России от 03. 07.2019 г. № 6) ↑

  4. Стенограмма встречи Президента Российской Федерации В.В. Путина с руководителями российских печатных СМИ и информагентств. 2018. 11 янв. : URL: http://kremlin.ru/events/president/news/56639. ↑

  5. Цариковский А.Ю., Галимханова Н.Ф., Тенишев А.П., Семенова Е.Р./Антимонопольное регулирование в цифровую эпоху. Как защищать конкуренцию в условиях глобализации и четвертой промышленной революции./А.Ю. Цариковский, Н.Ф. Галимханова, А.П Тенишев., Е.Р Семенова.- Институт права ВШЭ-Сколково М.-2018.-С.85-86 ↑

  6. Цариковский А.Ю., Галимханова Н.Ф., Тенишев А.П., Семенова Е.Р./Антимонопольное регулирование в цифровую эпоху. Как защищать конкуренцию в условиях глобализации и четвертой промышленной революции./А.Ю. Цариковский, Н.Ф. Галимханова, А.П Тенишев., Е.Р Семенова.- Институт права ВШЭ-Сколково М.-2018.-С.85-86 ↑

  7. Фрумкина Е.А. Актуализация модели анализа пяти конкурентных факторов в условиях современного информационного пространства//Международный научный журнал «Символ науки».- 2017.- № 1.- с. 78 ↑

  8. Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 года № 204 «О национальных целях и стратегических задачах Российской Федерации на период до 2024 года» ↑

  9. Боровков А.И., Щербина А.А., Марусева В.И., Рябов Ю.А. Мировая технологическая повестка и глобальные тенденции развития промышленности в условиях цифровой экономики//Инновации.- 2018.- № 12.-с. 41 ↑

  10. Андреева Е.Л., Ратнер А.В. Глобализация стандартов как фактор развития рынков будущего//Российский внешнеэкономический вестник,-2019 № 6, с. 9 ↑

  11. . Цариковский А.Ю., Галимханова Н.Ф., Тенишев А.П., Семенова Е.Р./Антимонопольное регулирование в цифровую эпоху. Как защищать конкуренцию в условиях глобализации и четвертой промышленной революции./А.Ю. Цариковский, Н.Ф. Галимханова, А.П Тенишев., Е.Р Семенова.- Институт права ВШЭ-Сколково М.-2018.-С. 96 ↑

  12. Князева Ю.С., Ищеев В.М. Анализ национальных инновационных систем России и США// Менеджмент в России и за рубежом.- 2019.- № 4.- с. 20 ↑

  13. Стрижакова Е.Н. Стрижаков Д.В. Цифровая экономика: проблемы и перспективы развития// Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. - № 2. - с. 30 ↑

  14. Национальный план развития конкуренции в Российской Федерации на 2018–2020 годы. Утвержден Указом Президента Российской Федерации от 21.12.2017 No 618. ↑

  15. Цариковский А.Ю., Галимханова Н.Ф., Тенишев А.П., Семенова Е.Р./Антимонопольное регулирование в цифровую эпоху. Как защищать конкуренцию в условиях глобализации и четвертой промышленной революции./А.Ю. Цариковский, Н.Ф. Галимханова, А.П Тенишев., Е.Р Семенова.- Институт права ВШЭ-Сколково М.-2018.-. С.121 ↑

  16. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Азоев, Г.Л., Челенков, А.П. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. – С. 13 ↑

  17. Федеральный закон от 26.07.2006 №135-ФЗ «О защите конкуренции» ↑

  18. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. —с. 72 ↑

  19. Иванишина В. А. Анализ модели пяти сил Портера и ее применение в современной экономической ситуации // Проблемы современной экономики: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Самара, август 2016 г.). — Самара: ООО "Издательство АСГАРД", 2016. — С. 9-12. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/217/109/ (дата обращения: 27.10.2019). ↑

  20. Фрумкина Е.А. Актуализация модели анализа пяти конкурентных факторов в условиях современного информационного пространства//Международный научный журнал «Символ науки».- 2017.- № 1.- с. 78 ↑

  21. Королев В.И., Дикуль Е.В. Трансформация конкурентного поведения фирм в современных условиях// Менеджмент в России и за рубежом.-2019.-№ 1, с. 15-19 ↑

  22. Дадалко С.В. Разработка конкурентной стратегии организации в условиях глобальных вызовов современности: теоретические аспекты//Современные инновационные технологии развития общества: Материалы ХI международной конференции Минск. 28 мая 2018 г.-Издательский дом «Ковчег.-Москва.- с. 231 ↑

  23. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов/ М. Портер; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – с. 73 ↑

  24. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. – СПб.: Питер, 2006. – с. 213-225 ↑

  25. Юданов, А. Ю. Конкуренция: Теория и практика: учебно-практическое пособие / А. Ю. Юданов. – 3-е изд., испр. и доп . – М.: Гном и Д, 2001. – с. 115 ↑

  26. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Азоев, Г.Л., Челенков, А.П. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. – с. 117 ↑

  27. Иванишина В. А. Анализ модели пяти сил Портера и ее применение в современной экономической ситуации // Проблемы современной экономики: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Самара, август 2016 г.). — Самара: ООО "Издательство АСГАРД", 2016. — С. 9-12. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/217/10907/ (дата обращения: 27.10.2019) ↑

  28. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- С. 24 ↑

  29. Цариковский А.Ю., Галимханова Н.Ф., Тенишев А.П., Семенова Е.Р./Антимонопольное регулирование в цифровую эпоху. Как защищать конкуренцию в условиях глобализации и четвертой промышленной революции./А.Ю. Цариковский, Н.Ф. Галимханова, А.П Тенишев., Е.Р Семенова.- Институт права ВШЭ-Сколково М.-2018.- с. 121 ↑

  30. Портер М. Конкуренция: пер. с англ.: Уч. пособ. М.: Вильямс.-2000.- с. 337 ↑

  31. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Азоев, Г.Л., Челенков, А.П. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. – с. 117 ↑

  32. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — с. 83 ↑

  33. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — с. 79 ↑

  34. Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и кон­курентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — с.73 ↑

  35. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Азоев, Г.Л., Челенков, А.П. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. – с.119 ↑

  36. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Азоев, Г.Л., Челенков, А.П. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. – с.119 ↑

  37. Портер М. Конкурентная стратегия. Методы анализа отраслей и конкурентов. - М: Альпина Паблишер, 2017- с.77 ↑

  38. Портер М. Конкурентная стратегия. Методы анализа отраслей и конкурентов. - М: Альпина Паблишер, 2017.- с.77 ↑

  39. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Азоев, Г.Л., Челенков, А.П. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. – С. 142 ↑

  40. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Азоев, Г.Л., Челенков, А.П. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. – С. 146 ↑

  41. Фрумкина Е.А. Актуализация модели анализа пяти конкурентных факторов в условиях современного информационного пространства//Международный научный журнал «Символ науки». - 2017.- № 1.- с. 78 ↑

  42. Королев В.И., Дикуль Е.В. Трансформация конкурентного поведения фирм в современных условиях// Менеджмент в России и за рубежом.-2019.-№ 1.- с. 17 ↑

  43. Гераськина И.Н. Механизм реализации бенчмаркинга в системе стратегического менеджмента предприятия для устойчивого развития// Финансовая аналитика: проблема и решения.- 2015.-№ 24 (258). - с. 6 ↑

  44. Портер М. Конкурентная стратегия. Методы анализа отраслей и конкурентов. - М: Альпина Паблишер, 2017.- с.80 ↑

  45. Портер М. Конкуренция: пер. с англ.: Уч. пособ. М.: Вильямс, 2000.- с. 207 ↑

  46. Портер М. Конкуренция: пер. с англ.: Уч. пособ. М.: Вильямс, 2000.- с. 221 ↑

  47. Ташенова Л.Б. Бабкин А.В. Типология и структура промышленных кластеров// Менеджмент в России и за рубежом, 2019, № 1, с. 4-14 ↑

  48. Юданов А.Ю., Яковлев А.А. «Неортодоксальные» быстрорастущие фирмы- «газели» и порядок ограниченного доступа//Вопросы экономики. – 2018. - № 3. - с. 94 ↑

  49. Проняева Л.И. Павлова А.В. Развитие стратегического управления в кластерах/ Менеджмент в России и за рубежом 20187- № 57. - с. 44 ↑

  50. Стратегия социально-экономического развития Республики Коми до 2020 года [Электронный ресурс]: Постановление Правительства Республики Коми от 27 марта 2006 г. No 45 – Режим доступа: http://rkomi.ru/page/5948/. ↑

  51. Авдеев Ю. М., Акимова Ю.А., Красников А.В., Мокрецов Ю.В., Палев А.И., Порозов П.Е., Сыромятников Д.А. Предприятия в условиях высокой турбулентности внешней экономической среды/ НОО Профессиональная наука, mail@scipro.ru Дата размещения: 10.05.2018 г. URL: http://scipro.ru/conf/monographbusiness2.pdf

    ↑

  52. Глазов Р.В. Орехов С.А. Применение типовых конкурентных стратегий в современной предпринимательской практике//Современная конкуренция.- 2012.-№ 2(32).-с.16 ↑

  53. Таблица составлена в соответствии с научным трудом Портера М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов/ М. Портер; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – с. 84-86 ↑

  54. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454.-с. 79 ↑

  55. Программа развития лесопромышленного кластера Республики Коми / Союз лесопромышленников РК. Сыктывкар, 2016.-67 с. ↑

Смотрите также файлы