Файл: Глобальные стратегии конкуренции (Сущность глобальных стратегий конкуренции).pdf

Глобальные стратегии конкуренции представляют основу конкурентного поведения компании на рынке. Они описывает схему обеспечения преимуществ над конкурентами и формируют стратегию управления предприятием. Обобщение теории и практики конкуренции позволяет выделить пять базовых стратегий конкуренции - минимизации издержек, дифференциации, фокусирования, инноваций, оперативного реагирования.

В процессе развития предприятия конкурентные стратегии могут меняться и комбинироваться. Успешное внедрение новых видов товаров позволяет перейти к стратегии увеличения объемов продаж и расширения ассортимента выпускаемой продукции. Предприятие, обладающее новыми техническими разработками, значительными объемами финансовых ресурсов, уникальным оборудованием имеет возможность переориентироваться на стратегию дифференциации и предлагать товары с уникальными свойствами высочайшего качества по высоким ценам.

Вместе с тем сочетание базовых стратегий конкуренции вызывает появление гибридных стратегий, например, бенчмаркинга.

2. Кластер как источник достижения конкурентных преимуществ

2.1 Понятие кластера

В статье «Конкурентные преимущества стран» М. Портер выдвинул теорию национальной, государственной и местной конкурентоспособности в контексте мировой экономики. В этой теории кластерам отводится ведущая роль.

Кластеры - это сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере, характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга [^[45]].

М. Портер считает, что экономику следует рассматривать через призму кластеров, а не через призму отраслей. Прежде всего в силу того факта, что кластеры лучше согласуются с самим характером конкуренции и источниками достижения конкурентных преимуществ. Кластеры лучше, чем отрасли охватывают важные связи, взаимодополняемость между отраслями, распространение технологий, навыков, информации, маркетинг и осознание требований заказчиков по фирмам и отраслям. Такие связи оказываются основополагающие в конкурентной борьбе, и, в особенности, в определении направлений и места организации нового бизнеса и внедрений инноваций.

Большинство участников кластера не конкурируют между собой непосредственно, просто они обслуживают разные сегменты отрасли.

Кластеры влияют на конкурентную борьбу тремя способами: Во первых, посредством повышения производительности входящих в них фирм и отраслей; во-вторых, посредством повышения способности к инновациям и, таким образом, к повышению производительности; и, в-третьих, посредством стимулирования новых бизнесов, поддерживающих инновации и расширяющих границы кластера [^[46]].

Сегодня выделяют сетевые, планетарные, спутниковые, институциональные, инновационные, а также системообразующие инновационно-активные промышленные кластеры, функционирующие на цифровых платформах и создаваемые как ответ на глобализацию и цифровизацию мировой экономики. Примеры: Бостонский биофармацевтический кластер и автомобильный кластер Самарской области [^[47]], сырный кластер в Республике Мордовия [^[48]].

Ядро сырного кластера составляют сыродельный комбинат «Ичаковский» и сыроваренный завод «Сармич». Сыроваренный завод «Сармич» (г. Инсар Мордовия) введен в строй в 2011 году. За последние 30 лет - это единственное в России предприятие по производству сыра, построенное по новейшему проекту с нуля.

Количество кластерных объединений организаций в России на конец 2017 года-110, количество организаций-участников кластеров -3373 [^[49]].

С помощью кластеров органы государственной власти и управления могут эффективнее использовать рыночные тенденции для социально-экономического развития региона. Кластерный подход предоставляет органам власти инструментарий, позволяющий формировать более длинные цепочки производства добавленной стоимости, увеличивать инвестиции в регионе и связанные с ними налоговые поступления.

2.2 Лесопромышленный кластер Республики Коми

В Стратегии социально- экономического развития Республики Коми на период до 2020 года [^[50]] в качестве приоритетного направления экономического развития определено кластерное развитие, в частности, формирование лесопромышленного кластера. За счет создания Лесопромышленного кластера, который представляет собой связку конкурентоспособных компаний, реализующих сырьевые и перерабатывающие возможности региона, будет обеспечено повышение уровня кооперации, в том числе международной, которая позволит заимствовать у иностранных компаний передовые технологии и методы управления, продвинуть передовые российские технологии на мировом рынке. Целью кластерной инициативы является адаптация традиционных отраслей промышленности к современным технологическим укладам за счет.

формирования источников роста инновационной экономики в рамках кластерных проектов, а также достижение глобальной конкурентоспособности региональной промышленности по отдельным направлениям.

Участниками лесопромышленного кластера являются десять промышленных организаций, а его ядром – АО «Монди Сыктывкарский ЛПК». В состав кластера входят организации, способные последовательно выполнять полный цикл работ по разработке, внедрению и производству высококачественной продукции: ООО «ПечораЭнергоРесурс», ООО «СПК», ООО «Жешартский ЛПК», ООО «Лузалес» и др. Участники кластера связаны совместными научно-техническими и социально-экономическими проектами. Выпуск конечной продукции обеспечивают шесть промышленных организаций: ООО «НПП «Леспромсервис», ООО «Леспромсервис», ООО «СПК», АО «Монди Сыктывкарский ЛПК», ООО «Жешартский ЛПК» и ООО «ПечораЭнергоРесурс».

Схема функциональной зависимости Лесопромышленного кластера Республики Коми отражена в приложении 3.

Регулярные инвестиции в техническое переоборудование производств и развитие производственных мощностей является важнейшим условием успешного современного развития лесного комплекса региона и сохранения их конкурентоспособности.

Очень важна роль государственных структур для поддержки инвестиционных вливаний в проекты в лесном секторе экономики.

Предоставление государством конкурентных преимуществ происходит согласно следующих условий [^[51]]:

- компания, создающая и/или модернизирующая инфраструктурные объекты лесной и/или лесоперерабатывающей отрасли;

- капитальные вложения компании в проект не менее 300 млн. рублей;

- компания, которая планирует процесс переработки древесных отходов, в том числе для использования в биоэнергетическом секторе;

- компания, обеспечивающая рациональные использование древесного сырья, заготавливаемого на корню, вектор по снижению потребления энергии и увеличения выпуска продукции в рамках замещения импортной продукции.

В рамках лесопромышленного кластера осуществляется реализация пяти совместных инвестиционных проектов. Основным источником средств для них служат собственные средства участников и средства финансово-кредитных организаций.

Следует отметить, что в основном проекты реализуются за счет средств финансово-кредитных организаций и собственных средств инициаторов проектов. Государственная поддержка совместных проектов незначительна, а в ряде случаев и вовсе отсутствует.

В ситуации отсутствия методики стратегирования территорий на помощь приходит SWOT-анализ.

На протяжении уже почти 70 лет он остается простым для восприятия инструментом, позволяющим воедино свести сильные (S) и слабые (W) стороны развития территории, которые являются факторами внутренней среды объекта анализа, возможности (O) и угрозы (T), которые являются факторами внешней среды. Наглядность (как преимущество указанного инструмента) позволяет по-иному взглянуть на объект стратегирования сформировать план действий, руководствуясь реальным положением дел.

SWOT-анализ проведен для лесопромышленного кластера Республики Коми (приведен в приложении 2).

Результаты SWOT-анализа указывают на то, что сильные стороны и возможности значительно превосходят слабые стороны и угрозы.

Одна из возможностей, отраженная в SWOT - анализе – улучшение показателей конкурентоспособности участников кластера.

Каждая из организаций, вошедших в Лесопромышленный кластер Республики Коми, использует на практике свои конкурентные преимущества и свои конкурентные стратегии. Если для одной организации практически невозможно применить на практике сразу все стратегии, то объединение организаций дает такую возможность кластеру, в результате выгоду получают сразу все участники.

С целью изучения опыта стратегирования рассмотрим несколько организаций лесопромышленного кластера: ООО «Жешартский ЛПК», ООО «Лузалес», ООО «ПечораЭнергоРесурс».

ООО «Жешартский ЛПК» - одно из крупнейших лесоперерабатывающих предприятий России. Организация ранее переживала трудные времена и, не имея в достатке сырья для своего производства, вынуждена была искать поставщиков за пределами республики. Такие поставщики нашлись, что позволило организации открыть филиалы в Кировской области и Удмуртии. Очевидно, что в то время организация пользовалась стратегией снижения затрат, расширяя производство и в то же время стараясь загрузить существующие мощности на территории республики. Прочно встав на ноги, организация пошла по пути дифференциации, продолжив выпуск высококачественной сертифицированной продукции – фанеры (кроме отечественного сертификата организация имеет сертификат Германии).

С вступлением в кластер организация начала участие в совместном проекте «Техническое перевооружение деревообрабатывающего комплекса по производству древесных плит». В этом проекте задействованы три крупные организации кластера - ООО «Жешарсткий ЛПК», АО «Монди СЛПК», ООО «Лузалес».

После реализации данного проекта общая производительность ООО «Жешартский ЛПК» возрастет на 30%, в том числе планируется, что производство ламинированной фанеры повысится на 74%, плит МДФ – на 46%, белой фанеры – на 20%. Доля экспорта увеличится до 51%. На внутренний рынок выйдет новый вид продукции – дверные компоненты. Общий объем расчетной лесосеки, предоставленной предприятию на льготных условиях, составит 135 тысяч кубометров в год.

Сегодня основным направлением деятельности ООО «Жешартский ЛПК» является производство белой березовой фанеры (результат стратегии фокусирования на дифференциации), ламинированной фанеры и плит MDF. Для выпуска продукции предприятие использует плотную древесину березы, растущей в северных широтах, что позволяет получать фанеру повышенной прочности. Комбинат предлагает потребителям широкую гамму ламинированной фанеры, которая применяется в строительстве высотных зданий, мостов, электростанций и в машиностроении.

Продукция комбината экспортируется в страны Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии и Африки.

ООО «Лузалес» является одним из ведущих лесозаготовительных и деревообрабатывающих предприятий Республики Коми. В процессе работы задействован полный цикл: лесозаготовка, вывозка лесопродукции, глубокая переработка и реализация готовой продукции.

Производственная продукция реализуется на внутрироссийском рынке, на рынках Западной Европы, Скандинавии и Ближнего Востока.

ООО «Лузалес» берет свое начало с  небольшого лесозаготовительного предприятия, возникшего в 1999 году на базе бывшего лесопункта Прилузского района Республики Коми. Плановый объем лесозаготовки на тот период составлял 15-20 тыс. куб. метров круглых лесоматериалов в год.

Балансовая и пиловочная древесина, а также березовые кряжи, представлявшие основную продукцию предприятия, изначально поставлялись в качестве сырья для дальнейшей переработки таким крупным потребителям, как ОАО «Сыктывкарский лесопромышленный комплекс», ОАО «ЛПК Сыктывкарский ЛДК», ООО «Жешартский фанерный комбинат». Партнерские отношения с указанными предприятиями, удобная транспортная составляющая предоставляли ООО «Лузалес» некоторые конкурентные преимущества, обеспечивали устойчивый сбыт  заготавливаемой древесины и возможность успешного развития, как   за счет наращивания объемов заготовки и реализации круглого леса, так и за счет  создания  собственных производственных  мощностей по глубокой переработке древесины и расширения ассортимента производимой лесной продукции.