Файл: Глобальные стратегии конкуренции (Сущность глобальных стратегий конкуренции).pdf

Важным фактором, оказавшим существенное влияние на темпы развития предприятия, стала инновационная стратегия  ООО «Лузалес», активное внедрение и использование в производственных процессах новой техники и технологий. Компания одной из первых в республике освоила сортиментную заготовку леса с применением харвестеров и форвардеров.

В период с  2011 по 2017 год предприятие сумело реализовать инвестиционный проект «Модернизация лесоперерабатывающей инфраструктуры ООО «Лузалес» с внедрением высоко технологического оборудования в лесопильном производстве и производстве клееных строительных конструкций, с использованием отходов лесопиления в энергетических целях, на базе лесопильного завода в п. Киддзявидзь Прилузского района Республики Коми». В рамках данного  проекта модернизировано и создано три современных лесопильных цеха, введена в эксплуатацию установка по сжиганию древесных отходов, налажено производство пиломатериалов, производство клееного бруса, калиброванного бревна для домостроения.

В настоящее время  ООО «Лузалес» реализуется очередной инвестиционный проект «Строительство объектов   лесоперерабатывающей инфраструктуры ООО «Лузалес» по глубокой переработке древесины с созданием биоэнергетических установок», который также включен в перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов.

В 2018 году ООО «Лузалес» открыло два пеллетных завода. Продукция экспортируется за рубеж и частично поступает на внутренний рынок.

Третий инвестиционный проект ООО «Лузалес» - новый лесоперерабатывающий цех в пригороде столицы Коми. На объекте к 2023 году будет организован полный цикл переработки древесины со 100% переработкой отходов: кора пойдет на мини-ТЭЦ, а опилки будут перерабатывать в пеллеты.

Весь период деятельности   ООО «Лузалес» сопровождался  планомерным приростом лесосырьевой  базы предприятия.  Расчётная лесосека к настоящему времени составляет свыше 1,8 млн.куб.м.

ООО «Лузалес» отличается от других организаций тем, что постоянно применяет стратегии быстрого реагирования и инноваций. Эти стратегии позволили организации за 20 лет из небольшого хозяйства развиться в крупную и сильную организацию.

ООО «ПечораЭнергоРесурс» (работает с 2007 года) – одно из динамично развивающихся предприятий лесной промышленности. Организация включает в себя лесозаготовительное предприятие и завод по глубокой переработке древесины. Готовая продукция – заготовка древесины, выпуск клееных изделий из древесины, древесных топливных гранул и эфирного масла из хвои.

В рамках лесопромышленного кластера явлется инициатором совместного проекта «Создание второй очереди лесоперерабатывающего производства по инновационной глубокой переработке древесины. В проекте участвуют еще две организации ООО «Леспромсервис» и ООО «Калина 97».

Надо отметить, что ООО «Лузалес» (функционирует в южных районах республики) и ООО «ПечораЭнергоРесурс» (функционирует в северных районах республики) схожи по развитию и инновациям, выпускают одноименную продукцию и являются по сути конкурентами. Но, учитывая огромную территорию республики, они не конкурируют между собой непосредственно, просто они находятся в разных районах республики и обслуживают разные сегменты отрасли.

ООО «Лузалес» и ООО «ПечораЭнергоРесурс» из небольших лесозаготовительных хозяйств развились в организации с полным циклом от лесозаготовки до глубокой переработки древесины. При этом наиболее активно они использовали три глобальных стратегии конкуренции – стратегию минимизации издержек, стратегию инновации и стратегию оперативного реагирования. Стратегия дифференциации часто дополняла стратегию инноваций.

В результате полученного эффекта можно сказать, что они выработали новую стратегию, которую я назвал бы стратегией извлечения максимальной выгоды от глубокой переработки самостоятельно заготавливаемого сырья. Максимальный выгода появляется от удлинения цепочки производства добавленной стоимости, что увеличивает инвестиции в регионе и связанные с ними налоговые поступления.

Эта стратегия появилась в связи с тем, что предприятия заготавливают и перерабатывают лес вдали от оживленных транспортных магистралей, поэтому переработка заготовленного леса на месте его заготовки гораздо более выгодна, чем везти заготовленный лес на большие расстояния с целью переработки, т.е. вместо сырья организации вывозят уже готовый продукт.

Если в советские времена существовали леспромхозы, где заготавливали лес, который затем поступал на лесоперерабатывающие предприятия, то в настоящее время каждая организация поняла, что заниматься только лесозаготовкой или только переработкой леса невыгодно.

Можно сказать, что базовые глобальные стратегии конкуренции легли в основу стратегии извлечения максимальной выгоды от глубокой переработки самостоятельно заготавливаемого сырья, так как стратегия минимизации издержек на этапе активного расширения производства позволяла получить прибыль, на которую было закуплено новое оборудование для перехода на стратегии дифференциации, фокусирования на дифференциации и инноваций. Сегодня можно точно сказать, что благодаря стратегии оперативного реагирования эти организации выжили и эффективно функционируют уже в рамках лесопромышленного кластера, что дает им новые возможности для развития.

Выводы

Во второй главе был рассмотрен кластер как источник достижения конкурентных преимуществ.

Кластер обеспечивает внедрение инноваций, что делает его более конкурентоспособным на национальном и мировом рынках. Кроме того, предприятия кластера повышают свой технологический уровень за счет обмена знаниями, комплектующих и технологического оборудования, рабочей силы.

Рассмотрение только некоторых организаций, взаимодействующих в лесопромышленном кластере Республики Коми, позволяет сделать вывод о том, что составляющие кластер организации, применяя на практике в разное время сразу все глобальные стратегии конкуренции - минимизации издержек, дифференциации, фокусирования, инноваций, оперативного реагирования, выработали стратегию извлечения максимальной выгоды от глубокой переработки самостоятельно заготавливаемого сырья. Такая стратегия позволяет получить максимальный эффект от удлинения цепочки производства добавленной стоимости, что увеличивает инвестиции в регионе и связанные с ними налоговые поступления.

Обостренная конкуренция фирм кластера на внутреннем рынке и за рубежом выливается в сотрудничество и совместную экспансию. Фирмы кластера благодаря тесному взаимодействию становятся носителями одной и той же коммерческой идеи, обеспечивающей преимущественное положение на внутренних и внешних рынках.

Заключение

Глобальные стратегии конкуренции направлены на повышение конкурентоспособности предприятия за счет соответствующих конкурентных преимуществ и служат ориентиром его будущей деятельности.

В ходе выполнения курсовой работы решены следующие задачи:

-Дано понятие и изучены теоретические вопросы конкуренции и конкурентных стратегий в современных условиях;

-Рассмотрены глобальные стратегии конкуренции – минимизации издержек, дифференциации, фокусирования, инноваций, оперативного реагирования;

- Рассмотрена роль кластера как источника достижения конкурентных преимуществ;

- Показаны примеры применения стратегий конкуренции организациями лесопромышленного кластера Республики Коми,

- Выявлена стратегия конкуренции организаций лесопромышленного кластера Республики Коми, направленная на достижение максимальной выгоды от глубокой переработки самостоятельно заготавливаемого сырья.

По мнению большинства ученых опережение предприятием конкурентов по всем параметрам невозможно. В этой связи разработка стратегии повышения конкурентоспособности должна основываться на четком определении целей деятельности предприятия, его конкурентного потенциала и конкурентных преимуществ, масштабов охвата рынка и способствовать укреплению рыночных позиций предприятия.

Объединение предприятий в кластер дает возможность сформировать единый конкурентный организм, использующий сразу все пять глобальных конкурентных стратегий. Вместе с тем уникальное сочетание основных стратегий конкуренции у каждой из составляющих кластер организации способствует появлению новых высокоэффективных стратегий.

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 26.07.2006 No 135-ФЗ «О защите конкуренции»
2. Указ Президента Российской Федерации от 01.12.2016 No 642 «О Стратегии научно- технологического развития Российской Федерации»
3. Национальный план развития конкуренции в Российской Федерации на 2018–2020 годы. Утвержден Указом Президента Российской Федерации от 21.12.2017 № 618
4. Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации на 2017-2030 годы Утверждена Указом Президента Российской Федерации от 9 мая 2017 года № 203
5. Стенограмма встречи Президента Российской Федерации В.В. Путина с руководителями российских печатных СМИ и информагентств. 2018. 11 янв.: URL: http://kremlin.ru/events/president/news/56639.
6. Распоряжение Правительства РФ от 17 апреля 2019 г. № 768-р «Об утверждении стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации»

Стратегия развития конкуренции и антимонопольного регулирования в Российской Федерации на период до 2030 года (утверждена Протоколом Президиума ФАС России от 03. 07.2019 г. № 6)

1. Стратегия социально-экономического развития Республики Коми до 2020 года [Электронный ресурс]: Постановление Правительства Республики Коми от 27 марта 2006 г. No 45 – Режим доступа: http://rkomi.ru/page/5948/.
2. Программа развития лесопромышленного кластера Республики Коми / Союз лесопромышленников РК. Сыктывкар, 2016.-67 с.
3. Авдеев Ю. М., Акимова Ю.А., Красников А.В., Мокрецов Ю.В., Палев А.И., Порозов П.Е., Сыромятников Д.А. Предприятия в условиях высокой турбулентности внешней экономической среды/ НОО Профессиональная наука, mail@scipro.ru Дата размещения: 10.05.2018 г. URL: http://scipro.ru/conf/monographbusiness2.pdf
4. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Азоев, Г.Л., Челенков, А.П. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. – 256 с.
5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экс пресс-курс. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. – СПб.: Питер, 2006. – 464 с.
6. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов/ М. Портер; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, -2011. – 454 с.
7. Портер М. Конкуренция: пер. с англ.: Уч. пособ. М.: Вильямс.-2000.- 496 с.
8. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Паблишер, 2016.- 715 с.

Цариковский А.Ю., Галимханова Н.Ф., Тенишев А.П., Семенова Е.Р./Антимонопольное регулирование в цифровую эпоху. Как защищать конкуренцию в условиях глобализации и четвертой промышленной революции./ А.Ю. Цариковский, Н.Ф. Галимханова, А.П. Тенишев., Е.Р Семенова.- Институт права ВШЭ-Сколково М.-2018.-312 с.

1. Юданов, А. Ю. Конкуренция: Теория и практика: учебно-практическое пособие / А. Ю. Юданов. – 3-е изд., испр. и доп . – М.: Гном и Д, 2001. – 304 с.

Андреева Е.Л., Ратнер А.В. Глобализация стандартов как фактор развития рынков будущего//Российский внешнеэкономический вестник,-2019 № 6, с. 7-18

1. Боровков А.И., Щербина А.А., Марусева В.И., Рябов Ю.А. Мировая технологическая повестка и глобальные тенденции развития промышленности в условиях цифровой экономики// Инновации.- 2018.- № 12.-с. 34-42

Гераськина И.Н. Механизм реализации бенчмаркинга в системе стратегического менеджмента предприятия для устойчивого развития// Финансовая аналитика: проблема и решения.- 2015.-№ 24 (258). - с. 2-15

Глазов Р.В. Орехов С.А. Применение типовых конкурентных стратегий в современной предпринимательской практике//Современная конкуренция.- 2012.-№ 2(32).-с.13-19

Дадалко С.В. Разработка конкурентной стратегии организации в условиях глобальных вызовов современности: теоретические аспекты//Современные инновационные технологии развития общества: Материалы ХI международной конференции Минск. 28 мая 2018 г.-Издательский дом «Ковчег».-М.:с. 229-234

1. Иванишина В. А. Анализ модели пяти сил Портера и ее применение в современной экономической ситуации // Проблемы современной экономики: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Самара, август 2016 г.). — Самара: ООО "Издательство АСГАРД", 2016. — С. 9-12. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/217/109/ (дата обращения: 27.10.2019).
2. Князева Ю.С., Ищеев В.М. Анализ национальных инновационных систем России и США// Менеджмент в России и за рубежом.- 2019.- № 4.- с. 19-25.
3. Королев В.И., Дикуль Е.В. Трансформация конкурентного поведения фирм в современных условиях// Менеджмент в России и за рубежом.-2019.-№ 1, с. 15-19
4. Проняева Л.И., Павлова А.В. Развитие стратегического управления в кластерах// Менеджмент в России и за рубежом. - 2018. - № 5. - с. 43-49
5. Стрижакова Е.Н. Стрижаков Д.В. Цифровая экономика: проблемы и перспективы развития// Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. - № 2. - с. 27-33
6. Ташенова Л.Б. Бабкин А.В. Типология и структура промышленных кластеров// Менеджмент в России и за рубежом, 2019, № 1, с. 4-14
7. Фрумкина Е.А. Актуализация модели анализа пяти конкурентных факторов в условиях современного информационного пространства//Международный научный журнал «Символ науки».- 2017.- № 1.- с. 75-79
8. Юданов А.Ю., Яковлев А.А. «Неортодоксальные» быстрорастущие фирмы- «газели» и порядок ограниченного доступа//Вопросы экономики. – 2018. - № 3.- с. 80-101