Файл: Выбор стиля руководства в организации (Теоретические основы изучения стилей управления, и проблем их реализации в деятельности организации).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 380
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Классические и современные теории лидерства
1.2. Стили лидерства: понятие, факторы формирования. Классификация стилей лидерства
2.2. Анализ подходов к лидерству и управления человеческими ресурсами ООО «ГРАНД ВОЯЖ»
2.3. Анализ стилей управления в организации ООО «ГРАНД ВОЯЖ»
3. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию стилей руководства в ООО «ГРАНД ВОЯЖ»
3.1. Использование поведенческих теорий лидерства при разработке эффективного стиля руководства
3.2. Использование ситуационных подходов к лидерству при разработке эффективного стиля руководства
Сотрудничество
Во время обоих периодов и успешных кризисных ситуациях, лидеры должны заставить людей работать вместе. В условиях кризиса, используя командный стиль работы, когда лидер требует немедленного выполнения, чтобы обеспечить безопасность. Во время этих стрессовых раз, используя аффилиативные стиль помогает членов команды связь, но заботливую подчиненные могут способствовать посредственный производительности в долгосрочной перспективе. Использование демократический стиль, лидер достигает консенсуса путем участия команды.
Мотивация
Компании сталкиваются с ежедневными проблемами, как краткосрочные и долгосрочные. Эффективные лидеры мотивировать рабочую силу, чтобы поддерживать высокий уровень производительности. Использование коучинга стиль, лидер поощряет подчиненных, чтобы опробовать новые методы. Это может привести к прорывам и успеха. В трудные времена, такие, как финансовый кризис, лидер, возможно, потребуется использовать принудительную стиль управления членов команды и заставить их сделать работу по-другому. В целом, хотя, это может оттолкнуть стиль и лишить гражданских прав людей.
Приложение 5
Таблица 2.2 - Зоны полномочий в системе управления предприятия «ГРАНД ВОЯЖ»
|
Ответственное лицо |
Зоны полномочий в бизнес-процессах |
Бизнес-процессы |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Генеральный директор |
общая организация работы организации; определение стратегии и миссии предприятия, разработка задач всего предприятия и отдельных подразделений, утверждения критериев достижения целей и решения задач; подбор и назначение руководителей и ответственных исполнителей на соответствующие должности; делегирование полномочий, мотивация, контроль. |
A1 Разработка стратегии и развитие бизнеса A1.1 Анализ рынка A1.3 Разработка долгосрочного плана развития |
|
|
Зам. директора |
работа с субподрядными организациями на предмет выполнения работ и кадровыми компаниями на предмет аренды персонала; контроль выполнения работ подрядчиков и субподрядчиков. |
A1 Разработка стратегии и развитие бизнеса A1.4 Разработка нормативно-методической документации A4 Планирование и осуществление проектных работ A4.2 Реализация проекта A4.2.3 Организация и выполнение строительно-монтажных работ A4.2.3.1 Выбор субподрядчика A4.2.3.3 Выполнение строительно-монтажных работ A4.3 Завершение проекта и анализ результатов проекта A4.3.1 Ввод системы в эксплуатацию A4.3.2 Формирование замечаний по проекту |
|
|
Главный бухгалтер |
управление финансами предприятия, учетная политика предприятия, бухгалтерский, налоговый и управленческий учет |
A7 Финансирование деятельности и расчеты A7.1 Формирование бюджета доходов и расходов A7.2 Контроль доходов A7.3 Расчет сумм платежей A7.4 Формирование платежного бюджета A7.5 Осуществление платежей A7.6 Подготовка отчетности |
|
|
Менеджер по персоналу |
поиск, подбор, подготовка персонала; учет кадров, ведение расчетов заработной платы и отчислений во внебюджетные фонды; контроль соответствия кадрового состава предприятия требованиям |
A3 Воспроизводство персонала A3.1 Определение потребностей в персонале A3.2 Подбор персонала A3.3 Обучение персонала A3.4 Ввод персонала A3.5 Обеспечение работоспособности персонала A3.6 Вывод персонала |
|
|
Начальник отдела снабжения |
работа с государственными органами, с налоговыми инспекциями и внебюджетными фондами, с надзорными органами, с регуляторами в сфере строительства, и с саморегулируемыми организациями, обеспечивающая деятельность предприятия; работа с поставщиками, изучение рынка строительных материалов, поиск наиболее оптимальных решений по поставкам строительных материалов, оборудования, энергии. |
A6 Закупки и снабжение A6.2 Поиск и выбор поставщика A6.4 Закупка ТМЦ и инструмента |
|
|
Начальник отдела продаж |
поиск заказчиков, выявление потребностей потенциальных заказчиков, выход на переговоры, проведение переговоров, заключение договоров строительного подряда на выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ; реклама и продвижение, работа с органами строительной общественности, публикации в отраслевых СМИ, работа с ассоциациями домовладельцев и управляющих компаний недвижимости; работа с субъектами государственного и муниципального заказа города |
A1 Разработка стратегии и развитие бизнеса A1.2 Выбор сегментов рынка и определение продуктового портфеля A2 Продвижение и продажи A2.1 Привлечение клиентов A2.2 Определение потребностей клиентов A2.4 Инициация проекта |
|
|
Инженер по качеству |
контроль качества производимых строительно-монтажных и пусконаладочных работ, обеспечение соответствия выполняемых работ требованиям договора (договоров) строительного подряда и национальных стандартов, строительных норм и правил, иной нормативно-технической документации. |
A1.4 Разработка нормативно-методической документации |
|
|
Инженер по технике безопасности |
контроль соблюдения техники безопасности при производстве строительно-монтажных и пусконаладочных работ на объекте. |
A1.4 Разработка нормативно-методической документации |
|
|
Главный инженер |
анализ предлагаемого проекта строительно-монтажных и пусконаладочных работ, установление возможных рисков, расчет и выяснение потребностей проекта в ресурсах; подготовка выполнения проекта строительно-монтажных и пусконаладочных работ в соответствии с договором строительного подряда; подготовка участка проведения работ, обеспечение логистической возможности и поддержки проведения работ, завоз на объект всего необходимого оборудования, строительных материалов, организация хранения оборудования и строительных материалов, обозначение рабочих зон и проектирование маршрутов на строительной площадке (площадках), организованный завоз строительного персонала; сдача-приемка заказчику произведенных строительно-монтажных и пусконаладочных работ и завершение расчетов по договорам строительного подряда и субподряда. |
A4.1.3 Эскизное проектирование A4.2.1 Предпроектное обследование A4.2.3 Организация и выполнение строительно-монтажных работ A4.2.3.1 Выбор субподрядчика A4.2.3.3 Выполнение строительно-монтажных работ A4.2.4 Формирование исполнительной документации A4.2.5 Пуско-наладочные работы A4.3.1 Ввод системы в эксплуатацию A4.3.2 Формирование замечаний по проекту |
|