Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

Списочная численность на 31 декабря 2019 г. без временных (замещающих) работников составила 768 человек. Списочная численность работающих ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» на 01.01.2020 составила 784 человека. Фактический фонд заработной платы в 2019 г. составил 702,24 млн. рублей, что на 3,4% больше уровня 2018 года.

В 2019 году произошло увеличение производительности труда на одного работающего на 67,51% по сравнению с показателем 2018 года, в отчетном году производительность труда составила 282293,04 тыс. руб.

Прибыль от реализации продукции в 2019 году увеличилась по отношению к 2018 году на 73,87%.

В 2019 году по отношению к 2017 году на предприятии ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» произошло снижение показателя рентабельности продаж до 71,71%, или на 0,9%. Снижение данного показателя связано, прежде всего, с ростом себестоимости. Несмотря на уменьшение показателей рентабельности финансово-экономическую деятельность предприятия ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» можно охарактеризовать, как успешную.

2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации
ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть»

Северный Каспий является одним из ключевых регионов роста добычи нефти и газа в ближайшей перспективе для российской нефтяной промышленности в целом. ПАО «Лукойл» - первая и единственная компания, разрабатывающая на текущий момент российский шельф Каспийского моря.

Миссия ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть»: предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботиться о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост Компании.

Стратегическая цель ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть»: стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.

SWOT-анализ – это одна из важнейших диагностических процедур, которую можно рассматривать как важную для любой организации технологию оценки исходного состояния, иезадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия. Предприятие ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» имеет ряд сильных сторон, которые являются главными достоинствами, на которых могла бы основываться производственная стратегия предприятия.

---

Все слабые стороны лишают предприятие возможности использовать отдельные перспективы отрасли. Слабые стороны, делают ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» уязвимым в конкурентной борьбе на внешнем рынке и правильно выбранная производственная стратегия должна сгладить эти слабые стороны.

Таблица 3

SWOT – анализ ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть»

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ВНУТРЕННИЕ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ • признанный лидер внутреннего и внешнего рынка нефти и газа • хорошее впечатление, сложившееся о предприятии у клиентов и покупателей • хорошо проработанная функциональная стратегия • более низкие издержки, чем у конкурентов • хорошо поставленная организация стимулирования сбыта и рекламы • современное оборудование • умение избежать сильного давления со стороны конкурентов • долгосрочные связи с основными партнерами • выход на внешний рынок • полная компетентность руководства в ключевых вопросах • превосходные технологические навыки персонала

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ВНЕШНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ • способность выйти на новые рынки или сегменты рынка • прочно утвердиться на внешнем рынке • пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворить больше потребностей клиентов и покупателей • пути улучшения качества нефтепродуктов • способность использовать навыки и технологическое ноу-хау в новых видах продукции или в повышении качества нефтепродуктов • вертикальная интеграция (добыча и переработка сырья) • возможность быстрого развития в связи с резким увеличением спроса нефтепродуктов на мировом рынке • ослабление позиций фирм конкурентов • появление новых технологий • снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках

Продолжение таблицы 3

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ВНУТРЕННИЕ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ • нет четкого стратегического развития • отсутствие определенных способностей и навыков в маркетинговой деятельности • неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности • внутренние производственные проблемы • низкая прибыльность производства • плохо зарекомендовавшая себя стратегия • недостаточный имидж на рынке • отставание в области исследования и разработок • качество нефтепродуктов ниже, чем у основных конкурентов • выход на рынок только через посредников • себестоимость некоторых видов продукции выше, чем у основных конкурентов • слишком узкий ассортимент продукции • недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии.

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ВНЕШНИЕ УГРОЗЫ • неблагоприятное изменение мировых цен на нефть • растущая требовательность покупателей и клиентов • высокая перевозная плата и отсутствие подвижного состава • повышение экологических требований к производству и транспортировке нефтепродуктов • уменьшение спроса на автомобильный бензин в связи с увеличением стоимости автомобилей, либо переходом автомобилей на другие виды топлива • увеличение таможенных пошлин • дорогостоящие законодательные требования • неблагоприятные демографические изменения • изменение потребностей покупателей • неблагоприятное изменение курсов иностранных валют

---

По результатам выполненного анализа можно сказать, что угроза банкротства для предприятия маловероятна.

Возможности отрасли, которые может использовать предприятие со своими ресурсами отражены в первой части таблицы.

Способность использовать навыки и технологическое ноу-хау в новых видах продукции или в повышении качества нефтепродуктов и появление новых технологий – наиболее наилучшие внешние возможности. Внешних угроз, больше всего должно опасаться руководство. Чтобы обеспечить надежную защиту, руководство должно прибегнуть к кардинальным стратегическим изменениям. Если руководство предприятия не знает его сильных и слабых сторон, не представляет себе внешних возможностей и не подозревает об угрозах, оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению предприятия. SWOT – анализ является необходимым компонентом стратегической оценки положения предприятия.

PEST-анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые могут оказать существенное влияние на стратегию развития компании.

Таблица 4

PEST-анализ для ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть»

Р (Политическая среда) - введение против России режима санкций со стороны ряда европейских западных стран, вызывая: ухудшение отношений с возможными партнёрами, откладываются на неопределенный срок контракты по реализации новых мощностей; сохранение ограниченного доступа к внешнему финансированию и использованию импорта высокотехнологичной продукции; сохранение ограниченного доступа к внешнему финансированию и использованию импорта высокотехнологичной продукции; - отмечается относительная политическая нестабильность.

Е (Экономическая среда) - динамика спроса на мировом рынке энергоносителей определяется перспективами роста мировой экономики, ожидается увеличение спроса на нефть; снижение привлекательности осуществления инвестиций в развитие газовой отрасли из-за нестабильной экономической ситуации в стране, за последнее время отмечался рост процентных ставок по нефтегазовой отрасли из-за нестабильной экономической ситуации в стране, за последнее время отмечался рост процентных ставок по привлекаемым кредитам; в расчёте на возможность дальнейшего роста цен на нефть и улучшение макроэкономической стабильности согласно базовому и оптимистическому прогнозу ожидается снижение темпов инфляции, стабилизация цен на сырье и материалы; возрастает значимость проектов по добычи нефти и попутного газа.

S (Социальные факторы) снижение реальных денежных доходов населения, процент людей с достаточным уровнем дохода по- прежнему остается невелик; роль образования повышается, все больший приоритет приобретает высшее образование, несмотря на потребность национальной экономики в рабочих профессиях; естественный прирост в России отмечается на отрицательном уровне, хотя в последнее время наблюдается, хоть и не проявляемая повсеместно тенденция к увеличению рождаемости.

Г (Технологические факторы) скорость изменения новых технологий не очень высокая, однако, адаптируются они довольно быстро, последнее время отмечается повышенный интерес к разработке рационалистических решений; технологические усовершенствования, инновационные идеи по организации производства в других странах закупаются для использования и организации добычи нефти и попутного газа в России.

---

По результатам PEST-анализа, можно сделать следующие выводы, в целом прогноз по политической среде в некоторой степени сдерживает развитие нефтегазовой отрасли, благодаря осуществляемой политике со стороны государства происходит «заморозка» проектов развития газотранспортной системы.

Экономическая среда показывает, что в расчёте на возможность дальнейшего роста цен на нефть и улучшение макроэкономической стабильности согласно базовому и оптимистическому прогнозу ожидается снижение темпов инфляции, стабилизация цен на сырье и материалы. Возрастает значимость проектов по производству и поставкам нефти и попутного газа. Прогноз по социальным факторам на ближайшее будущее благоприятен, потребность общества в энергоресурсах растет.

Новые технологии в нефтегазовой отрасли развиваются довольно быстро, появляющиеся вилы инновационных предложений по повышению эффективности предприятий задействованных в отрасли, достаточно быстро адаптируются, технологические факторы могут оказать значительное влияние на отрасль.

Следующим этапом проведения анализа является анализ влияния внешних факторов на деятельность ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть».

Таблица 5

Влияние факторов внешней среды на производственную деятельность ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть»

Факторы	Возможное влияние на деятельность ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть»
1	2
Политико-правовые факторы 1. Несовершенная и сложная налоговая система. 2. Разрыв привычных экономических связей 3. Санкции 4. Сокращение числа постоянных покупателей.	1. Повышение налога для монополистов приводит к повышению издержек предприятия, а так же невыгодность развития внутреннего рынка России в связи с пониженными ставками на сырье. 2. Данный фактор не применим к предприятию ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть»

Продолжение таблицы 5

1	2
Экономические факторы 1. Изменение ставки Налога на добавленную стоимость. 2. Увеличение тарифов естественных монополий. 3. Падение цен на энергоносители	1. Вынуждение экспортировать нефтегазовые продукты за рубеж, обосновывается это – повышенной ставкой на ресурсы. 2. Увеличение производственных издержек и удорожание продуктов нефте- и газодобычи.
Социокультурные факторы 1. Снижение доходов населения. 2. Курс на экологичность и отказ от углеводородов	1. Необходимость работы над программками лояльности. 2. Необходима разработка альтернативных стратегий.
Технологические факторы 1. Использование в практике новых технологий добычи и транспортировки	1. ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» нуждается в более модернизированном оборудовании, с целью уменьшения издержек. Для достижения данной цели происходит привлечение капитала в развитие науки и техники фирмы.

---

На основе проведенного анализа можно сделать соответствующие выводы. ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» – не только один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, но и организация, чья деятельность имеет большое социальное значение для огромного количества людей.

Постоянная борьба ведется на рынке автомобильных бензинов России. К числу основных конкурентов ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» поставляющим аналогичную продукции в страны дальнего и ближнего зарубежья относятся:

• ПАО «Газпром»,
• ПАО «Тюменская нефтяная компания»,
• ПАО «Роснефть»,
• ПАО «Сибнефть»,
• ПАО «Сургутнефтегаз».

С этими участниками рынка ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» ведет борьбу за потребителя на внешнем рынке. Для этого применяется имеющиеся возможности и все средства в конкурентной борьбе. Основными факторами, которые влияют на конкурентоспособность, являются:

• цена, которая зависит от высоких цен на энергоносители, комплектующие, сырье и материалы, налоги и инфляционные процессы в стране;
• сокращение времени на добычу нефти и попутного газа;
• технологии, использованные при добыче нефти и попутного газа;
• тактика и стратегия по реализации продукции.

Факторы экономические (угроза высоких темпов инфляции, спад производства и установление высоких налоговых ставок), политические (снижение стабильности в обществе, стратегическое направление политики правительства на развитие нефтегазовой отрасли) и международные (либерализация ВЭС, в частности возможность выхода на внешний рынок) оказывают наибольшее влияние на предприятие ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть».

При сопоставлении проведенного SWOT и PEST можно выявить следующее: Основными угрозами предприятия являются - ожидание высоких темпов инфляции, спад производства, сложности в привлечении финансовых ресурсов, высокие налоговые ставки и неплатежи. Возможности предприятия состоят из: свободы выбора сфер и направлений деятельности предприятия, стратегическое направление политики правительства на развитие нефтегазовой отрасли. Что же касается конкурентоспособности предприятия ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» на нефтегазовом рынке, то ее повышение связано с дальнейшим увеличением объемов добычи на основе расширения фонда скважин. Такая производственная стратегия развития определена «Генеральной схемой развития Общества на период до 2021 г.», которой запланировано выделение соответствующих инвестиций на развитие нефтепромышленного комплекса.

---