Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

Технологии. Очень важная группа, которую необходимо постоянно анализировать, т. к. при изменении технологии или изобретении новых продуктов конкурентами бизнес может серьезно пострадать (особенно чувствительны к этому параметру предприятия, которые производят технику, оборудование, различные устройства). К технологическим факторам относятся: изменения ключевых технологий, влияние Интернета на деятельность компании и всего рынка в целом, информационные и другие инновации. Анализируются новые продукты, патенты, разработки. 

Есть много разновидностей PEST-анализа, которые представляют собой расширенную версию стандартного PEST – PESTEL, PESTELI, STEEP, LONGPEST. Развернутые виды PEST-анализа включают дополнительные факторы (правовые, экологические, этнические и др.), которые позволяют глубже и качественнее проанализировать все ключевые аспекты, воздействующие на фирму или те, которые могут существенно повлиять на предприятие в будущих периодах.

Еще одним основным анализом при исследовании внешней среды является SWOT-анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats) – анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз является одним из важнейших этапов анализа внешней среды^[5]. SWOT-анализ проводят, как для деятельности фирмы в целом, так и для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий.

Рисунок 3. SWOT-анализ

Ввел понятие SWOT-анализ впервые в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессор Кеннет Эндрюс.

В книге «Стратегический менеджмент» Е.П. Голубков отмечает, что «SWOT-анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если связывает воедино факторы внутренней и внешней среды и сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем»^[6].

SWOT-анализ – это матричный метод оценки, который подразумевает выявление и оценку сильных, слабых сторон организации, а также возможностей и угроз.

Таким образом, факторы внешней и внутренней среды организации разделены на четыре категории^[7]:

 Strengths - сильные стороны, т.е. внутренние преимущества предприятия;

 Weaknesses - слабые стороны, т.е. внутренние недостатки;

---

 Opportunities - возможности, внешние потенциальые возможности;

 Threats – угрозы, внешние потенциальные проблемы, возникающие на пути организации.

Визуально представить SWOT-анализ можно таким образом (табл. 1):

Таблица 1

Матрица SWOT-анализа

Категория	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Сильные стороны	Слабые стороны
Внешняя среда	Возможности	Угрозы

При оценке внешней среды оценивается привлекательность рынка т.е. возможности и угрозы. При оценивании следует обратить внимание на следующее:

• Тенденции рынка (Описание развития спроса);
• Поведение покупателей (Оценка поведения покупателей, например, при покупке товара, его использовании, их привычки, особенности и др.);
• Структура сбыта (Оценка ожидаемого состояния сети дистрибьюции, партнеры);
• Конкурентную среду (анализ товаров заменителей, рынок на котором работает предприятие, конкурентные предприятии и др.).

Выделим преимущества и недостатки SWOT-анализ как средства оценки конкурентноспособности предприятия^[8]:

Преимущества: данный метод прост в использовании и восприятии; SWOT-анализ широко применим, используется во многих сферах деятельности; позволяет получить огромную информационную базу и рассмотреть конкурентную стратегию предприятия; SWOT-анализ позволяет выявить все факторы, влияющие на организацию, а значит позволяет обобщить и сопоставить данные совершенно разного типа и назначения.

Недостатки: зависит от позиции и знаний того, кто его проводит; недостаточно информативный для решения конкретных задач.

Обратимся к вопросам формирования производственной стратегии. Для этого, прежде всего, необходимо иметь представление о тех моделях, которые применяются в стратегическом управлении.

Одним из первых шагов в определении стратегических позиций, а также в распределении стратегических ресурсов на ближайшую перспективу явилась матрица БКГ, предложенная Бостонской консультативной группой (рис. 4^[9]).

Рисунок 4. Матрица Бостонской консультативной группы
(матрица БКГ)

В основу двухмерной матрицы положены показатель роста объема спроса и показатель соотношения доли рынка, принадлежащей фирме и конкуренту (размерность соответственно по вертикали и горизонтали).

---

Матрица БКГ позволяет принять правильные решения по поводу сбалансированности портфеля продукции организации, стратегии развития каждого продукта (СЕБ) в будущем, перераспределения финансовых ресурсов между СЕБ с целью оптимизации портфеля деловой активности.

На основании вышесказанного можно сделать вывод, что внешняя и внутренняя среда организации оказывает серьезное влияние на стратегию развития предприятия и все процессы, протекающие в жизни любых организаций. Современный менеджмент говорит о необходимости постоянно и систематически собирать, и анализировать данные о внешней и внутренней среде.

Глава 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛУКОЙЛ-НИЖНЕВОЛЖСКНЕФТЬ»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть»

ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» — одно из крупнейших нефтедобывающих предприятий, занимающихся разведкой и разработкой месторождений нефти и газа в акватории Каспийского и Азовского морей. Является 100% дочерним обществом ПАО «Лукойл».

ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» было создано 1 июня 1994 года. В состав группы ОАО «Лукойл» Общество вошло в 1995 году. ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» выполняет функции оператора по реализации морских проектов Компании на Юге России.

ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» ИНН 3444070534, КПП 997150001, юридический адрес: 414000, Российская Федерация, город Астрахань, ул. Адмиралтейская, дом 1, корпус 2.

Промышленная добыча нефти в Нижнем Поволжье началась в 1949 году, а после интеграции в 1996 году в состав нефтяной компании «Лукойл» производственное объединение «Нижневолжскнефть» получило новый импульс к динамичному и эффективному развитию.

Предприятие вошло в состав группы компаний «Лукойл» в 1995 году. С этого момента ключевым для Лукойл-Нижневолжскнефть стал «Каспийский проект», реализуемый в рамках Государственной программы по изучению Каспийского шельфа. С 2003 года Лукойл-Нижневолжскнефть также приступил к изучению и освоению ресурсов Азовского моря. Морские проекты Лукойл в Южном федеральном округе – основа деятельности предприятия сегодня.

---

С 1995 года приоритетное направление деятельности предприятия – реализация «Каспийского проекта», предусматривающего поиск залежей углеводородного сырья в Каспийском море и их дальнейшую разработку.

Сохранение уникальной природы районов деятельности, активное участие в жизни регионов и создание широких возможностей для сотрудников предприятия – принципы, лежащие в основе планомерного развития ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть».

Основными видами деятельности Общества являются:

• поиск, разведка и разработка нефтяных и газовых месторождений и других минеральных ресурсов на суше и континентальном шельфе;
• добыча нефти и газа, сопутствующей продукции нефтяных скважин и их подготовка, и переработка.

Организационная структура предприятия ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» является линейно-функциональной, так как наблюдается наличие линейных подразделений, осуществляющих в организации работу, а также специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Далее проведем анализ технико-экономических показателей деятельности ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» по данным, представленным в таблице 2.

Таблица 2

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

Показатели	2017г.	2018г.	2019г.	Темп роста %
				2019/ 2018	2019/ 2017
1	2	3	4	5	6
1. Выручка от реализации тыс. руб.	120477001	129421972	221317747	171,00	183,70
2. Себестоимость продукции тыс. руб.	33306332	38138445	62604747	164,15	187,97
3. Затраты на 1 р. продукции руб.	0,28	0,29	0,28	95,99	102,32
4. Среднесписочная численность работников, чел.	754	768	784	102,08	103,98
5. Фонд оплаты и труда раб, тыс. руб.	643765,20	667607,04	688195,20	103,08	106,90
6. Среднегодовая З./п. 1 работника, тыс. руб.	853,80	869,28	877,80	100,98	102,81
7. Среднемесячная заработная плата 1 работника, тыс. руб.	71,15	72,44	73,15	100,98	102,81
8. Производительность труда, тыс. руб.	159783,82	168518,19	282293,04	167,51	176,67

---

Продолжение таблицы 2

1	2	3	4	5	6
9. Стоимость основных средств тыс. руб.	200545933	255832423	282341710	110,36	140,79
10. Фондоотдача, тыс. руб.	0,60	0,51	0,78	154,95	130,48
11. Фондовооруженность труда 1 раб, тыс. руб.	265976,04	333115,13	360129,73	108,11	135,40
12. Прибыль от продаж тыс. руб.	87 170 669	91283527	158713000	173,87	182,07
13. Рентабельность реализованной продукции, работ и услуг, %	261,72	239,35	253,52	105,92	96,86
15. Рентабельность (оборота) продаж, %	72,35	70,53	71,71	101,67	99,11

Компания ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» начала получать доходы от добычи и продажи сырой нефти с 2012 года. Выручка от реализации за последний рассматриваемый год значительно увеличилась, чему во многом способствовал режим льготного налогообложения и оказываемая государственная поддержка. Выручка от реализации продукции ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» в 2019 году по отношению к 2018 году выросла на 71%, а в 2019 г. по отношению к 2017 г. рост данного показателя составил 83,7%. Такие результаты удалось достичь благодаря росту объемов добычи нефти.

В абсолютном выражении производственная себестоимость товарных углеводородов за 2019 г. составила 62604747 тыс. руб., это на 87,9% больше 2017 года. А в 2019 году рост себестоимости продукции составил 64,15% от 2018 года. Тем не менее, необходимо отметить, что в 2019 году предприятием было добыто всего 1277062,7 тыс. м³ попутного (нефтяного) газа, использовано на собственные производственно-технологические нужды 1273,8 млн. м³, при этом сожжено на факеле 8450,148 тыс. м³, уровень использования попутного (нефтяного) газа по итогам года составил 99,3%.

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2019 году относительно 2017 года увеличилась на 40,79%, а в 2019 году по отношению к 2018 году рост данного показателя составил 10,36%. Фондоотдача в 2019 году относительно 2018 года увеличилась на 54,95%, а в 2019 году по отношению к 2017 году данный показатель вырос на 30,48%.

---