Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

В Обществе по состоянию на 01.01.2020 работает 600 (79,6%) работников с высшим образованием, из них 13 имеют кандидатскую ученую степень.

В результате проведенного анализа внутренней среды было установлено, что деловой портфель ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» состоит из следующих стратегических бизнес - единиц.

СЕБ 1 – добыча сырой нефти,

СЕБ 2 – добыча попутного газа,

СЕБ 3 – монтаж, ремонт и демонтаж буровых вышек,

СЕБ 4 – разделение и извлечение фракций из нефтяного газа,

СЕБ 5 – геологоразведочные работы.

Следующим шагом на этапе стратегического управления «Анализ и выбор стратегии» является проведение портфельного анализа.

Основой портфельного анализа являются портфельные матрицы. Портфельный анализ проведем по бостонской матрице (рисунок 7).

Рисунок 7. Матрица БКГ ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть»

Данный рисунок 7 наглядно демонстрирует, что СЕБ 1 «добыча сырой нефти» при позиционировании на матрице БКГ попадает в квадрант «Звезды». Это, несомненно, продукт, который приносит основную прибыль предприятию ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» и способствует экономическому росту.

Планируется, что эта СЕБ будет и дальше держать свои позиции на прежнем уровне.

Бизнес-единицы «добыча попутного газа» (СЕБ 2) и «Геологоразведочные работы» (СЕБ 5) попали в квадрант «Дойная корова». Они переживают период зрелости, в незначительной степени способствуют экономическому росту, не нуждаются в инвестициях, приносят прибыль, которая используется на финансирование «Трудных вопросов».

СЕБ 3 («Монтаж, ремонт и демонтаж буровых вышек») при позиционировании попало в квадрант «Трудные вопросы». Услуги по монтажу, ремонту и демонтажу буровых вышек, нуждающийся в рекламе, в продвижении на рынок, хотя и просит пока стабильную прибыль, но нуждается в пересмотре технологических норм, что, несомненно, повысит качество услуг и сделает их конкурентоспособными как на внутреннем, так и внешних рынках, в будущем может стать «Звездой».

СЕБ 4 («Разделение и извлечение фракций из нефтяного газа») попало в квадрант «Собака». Эта СЕБ, которая не способствует экономическому росту, производство очень трудоемкое. Процесс переработки попутного газа заключается в разделении его на узкие фракции и выделении из них индивидуальных углеводородов в соответствии с их назначением, то есть технология такова, что ее нельзя исключить из производственного процесса, но можно сделать производство рентабельным. Поэтому руководство планирует в дальнейшем переместить ее в квадрант «Трудные вопросы».

---

Начавшаяся реализация Генеральной схемы развития позволит ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» и ПАО «Лукойл» в целом достигнуть новых рубежей при стабильном экономическом росте охватывая и расширяя внешние рынки.

Операция «обсуждение и выбор альтернатив». Позволила выявить, что для повышения конкурентоспособности и обеспечения устойчивой, эффективной деятельности предприятию ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» необходимо осуществить реконструкцию производства и промысла, расширение производства, компьютеризацию технологических процессов, строительство ТЭЦ, геологоразведка и бурение, а также проведение новых научно-исследовательских работ.

Большая часть из этих предложений разработана «Генеральной схемой развития ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» на период до 2021 г.», предусматривающая инвестиции на строительство объектов, реконструкцию и техническое перевооружения предприятия.

2.3. Разработка направлений развития ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть»
в условиях внешней и внутренней среды

В настоящее время Российские нефтяные компании спешат довести качество производимых бензинов до уровня, предусмотренного техническим регламентом.

Один из самых дешевых способов увеличения выпуска высокооктановых компонентов с улучшенными экологическими характеристиками — изомеризация бензиновых фракций.

Принимая во внимание, что в отечественной нефтедобыче деструктивные процессы преобладают над процессами облагораживания, следует отметить, что процесс изомеризации в данном случае является одним из самых рентабельных способов получения компонентов высокооктановых бензинов с улучшенными экологическими свойствами. Необходимость ускоренного внедрения процессов изомеризации и повышения их производительности обусловлена ожиданиями ВИНК, связанными с принятием нового технического регламента, ужесточающего экологические требования к автомобильным бензинам, включая ограничения по уровню давления насыщенных паров, содержанию ароматических соединений и бензола. В рамках реализации долгосрочной стратегии ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» не перестает проводить реконструкцию и модернизацию производства.

---

В целях поддержания пластового давления (ППД) рекомендуется обеспечить обратную закачку попутно добываемого газа через три газонагнетательные скважины в полном объеме (за минусом газа на собственные нужды). За счет этого обеспечивается прирост в добыче нефти в объеме 830 тыс. т.

В целях ограничения притока прорывного газа в добывающей скважине предлагается применить адаптивные устройства регулирования притока (АСРП) - устройства, способные подстраиваться под изменяющиеся со временем характеристики притока жидкой или газообразной фазы.

Работа адаптивного устройства контроля притока происходит следующим образом.

При превышении определенного (заданного) значения расхода на клапане, клапан закрывается. При этом, изменяется тракт течения и поток направляется в следующее дроссельное кольцо.

Гидравлическое сопротивление системы возрастает и расход жидкости снижается. Если расход опять превосходит необходимую величину, то закроется последующий клапан. Одним из важнейших преимуществ адаптивной системы является гарантированное нахождение системы в известном положении. Открытие всех клапанов можно обеспечить повышением давления в стволе скважины. После чего происходит перенастройка всей системы заканчивания под изменившиеся условия добычи. При этом исключается самопроизвольное открытие (закрытие) системы без подачи внешнего давления раскрытия.

Предложенная адаптивная система контроля притока может использоваться для решения следующих задач:

• выравнивания профиля притока в горизонтальных скважинах;
• ограничения притока из суперколлектора (зон с повышенной проницаемостью или трещинноватостью);
• ограничения водопритока;
• снижения дебита газа из зон прорыва.

Уникальностью адаптивной системы контроля притока является ее возможность подстраиваться под изменяющиеся условия околоскважинной зоны (интенсивность притока). Также, система позволяет ограничивать приток из интервала на определенном уровне, что решает проблему прорывов воды и газа.

Таким образом, система контроля притока дает возможность настроить оптимальную работу скважины с помощью системы закачивания на протяжении всего времени эксплуатации.

Эффективность применения фильтр беспроволочный с системой регулирования притока и новых методов повышения коэффициента извлечения нефти (КИН) с использованием адаптивного устройства контроля притока и интенсификации добычи нефти путем обратной закачки попутно добываемого газа и прогноз их применения представлены в таблице 12.

---

Таблица 12

Эффективность применения предложенных мероприятий

Показатели	Прогнозный период по проекту				Итого за прогнозный период	Прирост КИН, доли ед.
	Период до составления проекта	2020 г.	2021 г.	2022 г.
1. Бурение новых горизонтальных скважин
а) число пробуренных скважин	10	4	4	4
б) дополнительная добыча нефти, тыс. т.	728	625	665	670	1950	0,034
2. Закачка газа в газовую шапку неокома
Дополнительная добыча нефти, тыс. т.	-	70	245	285	600	0,01
Всего дополнительная добыча нефти, тыс. т.	728	695	910	955	2550	0,044

В связи с предложенными рекомендациями по совершенствованию производственной стратегии ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» необходимо отметить, что имеющиеся технические средства для отображения оперативной производственной информации требуют совершенствования. В настоящее время используемые Компанией носители информации не позволяют быстро и с минимальными затратами труда менять отражаемую информацию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любое предприятие находится в постоянном обмене с окружающей средой. Организационная среда – это элементы и факторы, которые окружают любую организацию, и влияет на процессы, которые в ней протекают. Она является источником, который обеспечивает организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на требуемом уровне.

Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития фирмы, которое касается сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри нее, а также позиции фирмы в окружающей среде, приводящие ее к поставленным целям.

---

Предприятие ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» имеет ряд сильных сторон, которые являются главными достоинствами, на которых могла бы основываться внутренняя среда предприятия.

Все слабые стороны лишают предприятие возможности использовать отдельные перспективы отрасли. Слабые стороны, делают ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» уязвимым в конкурентной борьбе на внешнем рынке и правильно выбранная стратегия развития должна сгладить эти слабые стороны.

Стратегия развития ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» в условиях внешней и внутренней среды может быть осуществлено с помощью внедрения более надежных мобильных и носимых средств радиосвязи, более удобных для сбора и передачи информации средств проводной связи, средств телеконтроля и автоматического регулирования режимов производственных процессов и средств вычислительной техники.

Исходя из проведенных в данной работе расчетов, можно сделать выводы, что мероприятия по совершенствованию стратегии ООО «Лукойл-Нижневолжскнефть» достаточно эффективны, способны не только повысить прибыль, но и подучить конкурентное преимущество.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Белоусова И.В. Роль малого предпринимательства в социально-экономическом развитии национальной экономики // Формирование инновационной экономики будущего: материалы международной научно-практической конференции (31 января 2019 г.) / Отв. ред. А.А. Зарайский. – Самара: Издательство ЦПМ «Академия Бизнеса», 2019. – 116 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2018. – 296 с.
3. Гавриленко Т.Ю., Белоусова И.В. Современные бизнес-технологии в экономической системе // Материалы Ивановских чтений. –2018. – № 1(10). – С. 157-162.
4. Гапоненко А.Л. Менеджмент: учебник для вузов / Под общ. ред. А. Л. Гапоненко. – М.: Юрайт, 2020. – 398 с.
5. Голубков Е. П.  Стратегический менеджмент: учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – М.: Юрайт, 2020. – 290 с. 
6. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – №11. – С. 14-18.
7. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. Учеб. пособие. – М.: Дело, 2017. – 194 с.
8. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Вильямс, 2019. – 272 с.
9. Дубинина Н.А. Методы и модели оценки конкурентоспособности предприятия: монография. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2019. – 148 с.
10. Егорова М. С., Ларина К. В. Анализ рыночной среды: покупатели и конкуренты. SWOT-анализ // Молодой ученый. – 2019. – №10.4. – С. 55-58.
11. Иванова И. А.  Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – М.: Юрайт, 2020. – 305 с. 
12. Казакова Н. А.  Современный стратегический анализ: учебник и практикум для вузов / Н. А. Казакова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 469 с. 
13. Капицкая О.В., Белоусова И.В. Управление инвестиционными процессами в России // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. – 2017. – № 4. – С. 11-14.
14. Качалкина К. Г. Маркетинговые стратегии в нефтегазовой отрасли // Экономическая наука и практика: материалы IV междунар. науч. конф. – Чита: Молодой ученый, 2019. – С. 46-49.
15. Ковальчук Г.А. Развитие системы переквалификации работников промышленности // Горизонты экономики. – 2018. – № 6 (40). – С. 50-53.
16. Козицына А.В. Инструменты повышения уровня качества и конкурентоспособности продукции // Вестник магистратуры. – 2018. – № 5(32). – С.76-80.
17. Куприянов Ю. В.  Бизнес-системы. Основы теории управления: учебное пособие для вузов / Ю. В. Куприянов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 208 с.
18. Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. – Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2018. – 420 с.
19. Макарова Л.В. Инструменты качества. Практикум. – Пенза: ПГУАС, 2019. – 115 с.
20. Макарова Л.В. Управление качеством и повышение конкурентоспособности продукции промышленных предприятий: монография. – Пенза: ПГУАС, 2019. – 192 с.
21. Мардас А.Н. Основы менеджмента. Практический курс: учебное пособие для среднего профессионального образования / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 175 с. 
22. Мельников В. П.  Исследование систем управления: учебник для вузов / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе. – М.: Юрайт, 2020. – 447 с. 
23. Менеджмент: методы принятия управленческих решений: учебное пособие для среднего профессионального образования / П. В. Иванов [и др.]; под ред. П. В. Иванова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 276 с. 
24. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его успешность / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. – 715 с.
25. Реброва Н. П.  Основы маркетинга: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Н. П. Реброва. – М.: Юрайт, 2020. – 277 с. 
26. Русецкая О. В.  Теория организации: учебник для академического бакалавриата / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. – М.: Юрайт, 2019. – 391 с. 
27. Шапкин И.Н. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / Под общ. ред. И. Н. Шапкина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 384 с.
28. Экономический словарь / А.И. Архипов, С.А. Балашов, Е.Г. Багудина; отв. ред. А.И. Архипов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2018. – 672 с.

---