Файл: Корпоративная культура в организации(Понятие корпоративной культуры и корпоративного кодекса).pdf

Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что корпоративная культура начинает формироваться с внутренней обстановки в организации, с культурой отношений между персоналом и ее руководителями, с уважительного отношения начальников к своим подчиненным, признанием заслуг последних и поощрением за достигнутые результаты труда.

Формирование корпоративной культуры есть сложный и длительный процесс. В нем переплелись явные, целенаправленные процессы, а также неясные, иногда стихийные процессы и факторы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В своей курсовой работе я пытался рассказать об основных положениях, принципах и составных элементах корпоративной культуры. Рассмотреть ее виды и типы, на примере ООО «Авангард», провести анализ как формируется корпоративная культура в предприятии и методы ее модернизации. Также изучить проблемы, которые существуют в корпоративной культуре организации и пути их решения.

Одной из необходимых причин создания корпоративной культуры в организации является получение высоких результатов ее деятельности. Любая организация будет успешно существовать только при наличии сплоченного коллектива профессионалов на всех уровнях – от простого рабочего до генерального директора. Люди хотят работать в дружном коллективе, в котором присутствует свой определенный свод правил, норм, традиций и процедуры формально и неформальной коммуникации. Устанавливая, поддерживая и развивая формы внутренней коммуникации, корпоративная культура становится сильным инициатором совершенствования стиля руководства, стиля управления, который реализуется его подчиненными. Речь идет о непосредственном взаимодействии руководства с персоналом, передачи командного настроя коллективу, выработки общих принципов.

Интерес к проблемам понимания культуры и управления ею объясняется тем, что в ней стали видеть не просто идею, позволяющую объяснить многие организационные явления, но и средство, с помощью которого руководители могут создать более эффективную организацию.

Корпоративная культура выполняет функции внутренней интеграции и внешней адаптации организации. Она определяет и объединяет миссию, цели и стратегию организации. Благодаря корпоративной культуре, в организации вырабатывается общий язык, правила поведения, системы поощрения и наказания, обеспечивается более тесная коммуникация между сотрудниками. Таким образом, корпоративная культура, как залог хорошего психологического климата и доброжелательного отношения позволяют людям более сплоченно добиваться поставленных целей для себя, и для предприятия. В сложной ситуации выигрывает та организация, в которой лучше развита корпоративная культура, присутствуют определенные традиции, а самое главное – люди, готовые в трудный момент поддержать друг друга и свою организацию. Можно сделать вывод: если организация не занимается процессом формирования организационной культуры, не придает ей должного значения, то она обречена на провал, так как выжить в современных рыночных условиях можно только с сильной сплоченной «командой» всего персонала. То есть эффективной корпоративной культурой.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Абрамов, С.Г. , Костенчук , И.А.,О понятии "корпоративная культура": Учебное пособие/ ред. С.Г. Абрамова. - М., Лотос, 1999г. [1]
2. Альпина,М., Корпоративная стратегия., Сборник ; перевод с англ.- М. Бизнес БУКС . -2005, с. 202-233
3. Базаров, Т.Ю., Управление персоналом» учебное пособие для студентов, М.: Изд. Центр «Академия», 2015.—С.—224.
4. Беляцкий, Н. Изменение функций руководителя в новых условиях /Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №3. - С.97 -100.
5. Бобылева, М.П. Корпоративная культура и фирменный стиль /Секретарское дело. − 2018. − №4. − С. 22-24.
6. Богатырев, М. Организационная культура предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2015. - №1. – С.104-112.
7. Бондарев, Н.П., Васюхин, О.В. Голубев А.А. и др. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. - СПб: Бизнес-Пресса, 2016.- 310 с.
8. Веснин, В.Р. Организационная культура // Социально-гуманитарные знания. – 2016. – №3. – С.184-200.
9. Грошев, И.В. Организационная культура: Учеб пособие для ВУЗов / И.В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев. − М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.- 302 с.
10. Дугина, О. Корпоративная культура и организационные изменения. // Кадровый вестник. − 2016. − № 2. − С. 21-25.
11. Зимин, А. Брэндинг, рекрутинг и корпоративная культура. // Управление персоналом. − 2016. − №2. − С. 39-41.
12. Калабин, А. Компания как единый организм //Управление персоналом. − 2014. − №14. − С. 16-20.
13. Камерон, К., Куинн, Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. − СПб: Питер, 2015.
14. Козлов, В.Д., Козлова, А.А. Корпоративная культура – «костюм» успешного бизнеса. // Управление персоналом. − 2015. −№11. − С. 6-8.
15. Поляков, В. Корпоративная культура и эффективность работы персонала // Кадровик. – 2014. - №8. – С.74-76.
16. Поршнев, А.Г., Румянцева, З.П., Саломатин, Н.А. Управление организацией: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015.- 276 с.
17. Пригожин, А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2018.- 4
18. Пригожин, А.И. Организационная культура и ее преобразование. // Общественные науки и современность. − 2018. − №5. − С.12-22.
19. Пригожин, А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы // Управление персоналом. − 2016. − № 1. − С. 17-21.
20. Резник, Ю.М., Кравченко, К.А. Сущность корпоративной культуры в современной организации. // Управление персоналом. − 2016. ‑ № 8.
21. Радугин, А. А., Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 1995.
22. Смирнова, В. Корпоративная культура — ключевой фактор в управлении знаниями // Проблемы теории и практики управления. – 2017. -№2. –С.43-45.
23. Спивак, В.А., Деловая этика. Учебник и практикум. - 2015 Издание: Юрайт.
24. Томилов, В.В., Организационная культура и предпринимательство. СПб : Изд-во СПбУЭФ, 2017. 
25. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. М., Дело, 1977. С 704.
26. Феган, Б., Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов. М; Высшая школа ,2003 г.
27. Шейн, Э., Организационная культура и лидерство.- СПб.,2002.,

28. Цветаев, В.М., Управление персоналом. – СПб: Питер, 2002. –С. 127

29. Тард, Г., Законы подражания // Идея подражания в гуманитарном по знании – М.,1988 – с.41 – 46.

30. Гофман,И., Представление себя другим в повседневной жизни. – М.,2000. – Глава -2.)

Приложения

Приложение 1

Приложение 2

Основные черты типов корпоративной культуры.

Приложение 3

Основные характеристики четырех типов культуры

1. 1. [13] Камерон, К., Куинн, Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. − СПб: Питер, 2015.

   ↑

2. 1. [3] Базаров Т.Ю., Управление персоналом» учебное пособие для студентов, М.: Изд. Центр «Академия», 2015.—С.—224.
   2. [8] Веснин, В.Р. Организационная культура // Социально-гуманитарные знания. – 2016. – №3. – С.184-200.

   ↑

3. ↑

4. 1. [23] Спивак В. А. Деловая этика. Учебник и практикум. Автор: Спивак В. А. Год: 2015 Издание: Юрайт.

   5. [14] Козлов, В.Д., Козлова, А.А. Корпоративная культура – «костюм» успешного бизнеса. // Управление персоналом. − 2015. −№11. − С. 6-8.

   6. [17] Пригожин, А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2018.- 409 с. ↑

5. 7 [24] Томилов В.В. Организационная культура и предпринимательство. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2017. ↑

6. ↑

7. ↑

8. 8. [25] Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, ф. Основы менеджмента. М., Дело, 1977. С 704. ↑

9. 9.[26] Феган, Б., Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов . М;Высшая школа ,2003 г. ↑

10. ↑

11. 10. [1] Абрамов С.Г. , Костенчук , И.А.,О понятии "корпоративная культура": Учебное пособие/ ред. С.Г. Абрамова. - М., Лотос, 1999г. [1] ↑

12. 11.[2] Альпина.М., Корпоративная стратегия., Сборник ; перевод с англ.- М. Бизнес БУКС . -2005, с. 202-233. ↑

13. ↑

14. 12. [20] 20. Резник, Ю.М., Кравченко, К.А. Сущность корпоративной культуры в современной организации. // Управление персоналом. − 2016. № 8. − С. 9-12. ↑

15. 13,[20] Резник, Ю.М., Кравченко, К.А. Сущность корпоративной культуры в современной организации. // Управление персоналом. − 2016. ‑ № 8. ↑

16. 14.[20] Резник, Ю.М., Кравченко, К.А. Сущность корпоративной культуры в современной организации. // Управление персоналом. − 2016. ‑ № 8. ↑

17. 15.[22] Смирнова В. Корпоративная культура — ключевой фактор в управлении знаниями // Проблемы теории и практики управления. – 2017. -№2. –С.43-45. ↑

18. 16.[27] Шейн, Э., Организационная культура и лидерство.- СПб.,2002., ↑

19. 17.[13] Камерон, К., Куинн, Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. − СПб: Питер, 2015 ↑

20. 18.[8] Веснин, В.Р. Организационная культура // Социально-гуманитарные знания. – 2016. – №3. – С.184-200. ↑

21. 19.[21] Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 1995. ↑

22. 20,[21] Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 1995. ↑

23. 21.[21] Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 1995. ↑

24. 22.[28] Цветаев, В.М., Управление персоналом. – СПб: Питер, 2002. –С. 127 ↑

25. 23.[5] Бобылева, М.П. Корпоративная культура и фирменный стиль /Секретарское дело. − 2018. − №4. − ↑

26. 24.[27] Шейн, Э., Организационная культура и лидерство.- СПб.,2002., ↑

27. 25.[29] Тард, Г., Законы подражания // Идея подражания в гуманитарном познании – М.,1988 – с.41 – 46.) ↑

28. 26.[30] Гофман,И., Представление себя другим в повседневной жизни. – М.,2000.-гл.2 ↑