Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий.pdf

- Организовать производство котлов для работы на нетрадиционном топливе. К нетрадиционным видам топлива относятся мусоросжигание, отходы деревообработки, агроотходы.

2. Наряду с проектированием и изготовлением нового оборудования ООО «Сибэнергомаш – БКЗ» производит реконструкции действующих котлов. Основные направления реконструкции - переход на другое топливо, повышение КПД, снижение вредных выбросов, повышение производительности.

В таблице 5 рассмотрим основные направления реконструкции ООО «Сибэнергомаш – БКЗ».

Таблица 5

Основные направления реконструкции ООО «Сибэнергомаш – БКЗ».

3.Провести замену используемого сегодня угля на природный газ в качестве основного и резервного видов топлива с работой котла в широком диапазоне нагрузок с обеспечением экологических показателей при работе на газе.

4. Предлагаемые для использования в данном проекте топочно-горелочные устройства разработки и производства ООО «Сибэнергомаш-БКЗ» обеспечивают устойчивое горение и экономичное сжигание природного газа и угля. Горелки оборудованы устройствами для дистанционного розжига запальника, газовой горелки и мазутной форсунки, контроля и сигнализации о наличии пламени запальника и мазутного и газового факела горелки (форсунки). Горелки предназначены для раздельного сжигания природного газа и угля. Допускается совместное сжигание природного газа и угля в разных горелках, так же допускается совместно с углем сжигать не более 30% газа в одной горелке.

5.Усиление кадрового потенциала - одна из стратегических задач организации. Поэтому в «Сибэнергомаш - БКЗ» одно из основных направлений работы с персоналом - обучение и развитие, а затраты на этот процесс рассматриваются как инвестиции. Завод в области привлечения молодых специалистов активно развивает сотрудничество с учебными заведениями региона и Сибири. За последние два года здесь приступили к работе по профильному образованию 16 выпускников АлтГТУ и регулярно проходят практику студенты Алтайского транспортного техникума. Всего на предприятии трудятся 705 человек. Рост средней зарплаты за первое полугодие в этом году составил 19%. Причем у рабочих она увеличилась на 30%. В августе «Сибэнергомаш - БКЗ» отметил очередную праздничную дату — 76 лет со дня основания. Благодарственные письма получили 37 сотрудников, почетные грамоты - 33. Ветеранами труда, отработавшими более 25 лет, стали семь человек, а звание «Заслуженный ветеран труда» присвоили девяти рабочим.

Приоритетными направлениями деятельности ООО «Сибэнергомаш – БКЗ» в рамках производственной системы «Сибэнергомаш» являются:

В области маркетинга и удовлетворенности потребителей продукции:

1. Систематический анализ текущих и перспективных требований и ожиданий потребителей, в том числе и потенциальных, и своевременное принятие мер, обеспечивающих готовность к их удовлетворению.

2. Установление и поддержание устойчивых и взаимовыгодных связей с потребителями, поставщиками и партнерами на основе их уверенности в эффективном взаимодействии с ООО «Сибэнергомаш – БКЗ».

В области разработки, проектирования и производства продукции:

1. Повышение производственно-экономической эффективности организации за счет внедрения методов бережливого производства.

2. Обеспечение безусловного соблюдения законодательных и нормативных требований по безопасности продукции.

3. Обеспечение стабильности качества продукции, повышение ее конкурентоспособности на основе результатов анализа требований и ожиданий потребителей и оценки их удовлетворенности.

4. Обеспечение персонала необходимыми ресурсами для его деятельности.

В области управления:

1. Определение целей организации и создание благоприятной среды для реализации этих целей, работы и развития организации.

2. Четкое распределение ответственности и полномочий персонала всех уровней.

3. Создание условий для снижения затрат и сроков реализации проектов по разработке, проектированию и производству продукции при безусловном выполнении заданных требований к качеству.

4. Создание условий для систематического анализа качества продукции, процессов и системы и доведение его результатов до каждого работника организации.

5. Определение рисков, а также принятие мер в отношении этих рисков.

6. Своевременное принятие мер по предупреждению несоответствий на основе сбора и анализа данных о фактических показателях качества продукции, процессов и системы менеджмента.

В области работы с персоналом:

1. Развитие лидерских качеств работников путем демонстрации высшим руководством своего лидерства.

2. Обеспечение понимания всеми работниками стоящих перед ними целей и задач.

3. Активное вовлечение всего персонала в деятельность по улучшению работы организации путем совершенствования системы мотивации и поддержки инициатив.

4. Создание условий заинтересованности каждого работника в общих и личных результатах труда.

5. Создание условий для непрерывного повышения квалификации и компетентности персонала, выполняющего руководящие и исполнительские функции.

6. Создание условий, способствующих полному раскрытию потенциальных возможностей работников и развитию их деловой активности.

7. Формирование культуры бережливого производства.

Таким образом, руководство ООО «Сибэнергомаш - БКЗ» берет на себя всю полноту ответственности за реализацию политики в области интегрированной системы менеджмента, намерено последовательно проводить ее в жизнь и призывает к активному участию в этой работе всех работников организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Каждое предприятие в условиях рынка стремиться производить ту продукцию, которая дает наибольшую прибыль. Ее получение является условием экономического роста предприятия. В то же время в условиях рынка нет гарантии, что предприятие получит прибыль. Это, прежде всего, зависит от того, насколько правильно, адекватно спросу, предприятие определяет ассортимент, количество и качество продукции, которую оно собирается производить. Это требует от каждого предприятия определенной организации хозяйствования, то есть проведение определенной экономической и производственной политики, поиска своего пути развития, своего маркетинга, своих форм хозяйствования и точного бухгалтерского учета.

В условиях рыночной системы каждый производитель выходит на рынок со своей продукцией самостоятельно, и то предприятие, которое создает для себя лучшие условия продажи своей продукции на рынке, будет находиться в лучшем положении по сравнению с другими, выпускающими аналогичную продукцию. Поэтому, чтобы процветать, нужно расти, изыскивать новые формы применения капитала, новые экономически эффективные технологии производства, новые формы доведения продукции до рынка.

Итак, большую роль в достижении главной цели деятельности любого предприятия – получения максимальной прибыли при минимальных затратах – играет четкая организация учета и анализа готовой продукции на предприятии.

ООО «Сибэнергомаш - БКЗ» является ведущим предприятием отечественного рынка, выпускающим котельное оборудование с высоким КПД, отличными эксплуатационными характеристиками по доступной цене. Многие современные промышленные компании приобретают котельные агрегаты именно на нашем предприятии.

В работе проведен анализ прибыли, анализ рентабельности, анализ распределения и использования прибыли.

Исследования проводились на основе показателей работы данного предприятия за три года – с 2017-2019 годы.

Проанализировав показатели уровня и динамики рентабельности «ООО «Сибэнергомаш - БКЗ» можно сделать вывод о том, что предприятие нерентабельно. Все показатели на протяжении исследуемого периода свидетельствует об слабой эффективности его деятельности. Но чтобы рентабельность увеличивалась организации можно порекомендовать снижать себестоимость выпускаемой продукции, вводить в эксплуатацию более технологичное оборудование, обеспечивающее меньшие затраты времени и труда, проводить стимулирующие работы по реализации продукции и т.п., т.е. использовать имеющиеся резервы повышения рентабельности.

Но для улучшения состояния организации и максимизации ее прибыли руководство ООО «Сибэнергомаш - БКЗ» выделило несколько перспектив развития и полностью берет на себя всю полноту ответственности за реализацию политики в области интегрированной системы менеджмента, намерено последовательно проводить ее в жизнь и призывает к активному участию в этой работе всех работников организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев. – M.: Финансы и статистика, 2015. – 529 с.
2. Баканов М.И. Теория экономического анализа. Учебное пособие / М.И. Баканов – М.: Финансы и статистика, 2016. – 416 с.
3. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. Учебник /И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 340 с.
4. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие / В.И. Бариленко. – М.: Омега-Л, 2016. – 414 с.
5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: Инфра-М, 2015. – 215 с.
6. Васильева Л. C. Финансовый анализ. Учебник / Л. C. Васильева, MB. Петровская. – М.: КНОССРТ, 2017. – 544 с.
7. Видяпин В. И. Экономическая теория. Учебник / В.И. Видяпин. – М.: ИНФРА, 2015. – 672с.
8. Гаврилова А.Н. Финансы организаций. Учебное пособие / А.Н. Гаврилова. – М.: КНОРУС, 2016. – 576 с.
9. Гермалович Н.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие / Н.А. Гермалович. – М: Финансы и статистика, 2015. – 346 с.
10. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие / Л.Т. Гиляровская. – М.: ТК Велби, Проспект, 2016. – 360 с.
11. Гумина В.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие / В.М. Гумина. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2016. – 352 с.
12. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие / Л.Л. Ермолович. – М.: Книжный дом, 2016. – 228 с.
13. Жиделяева В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие / В.В. Жиделяева. - М.: Дело, 2016. – 287с.
14. Жминько А.Е. Сущность и экономическое содержание прибыли / А.Е. Жминько // Финансовый анализ. – 2018. – №7. – С.60-64.
15. Канке Л.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие / Л. А. Канке. – M.: ИНФРА-М, 2017. – 288 с.
16. Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием. Учебное пособие / А. М. Ковалева. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 210 с.
17. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Учебник / В.В. Ковалев. – M.: OOO «ТК Велби», 2016. – 424 с.
18. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. Учебное пособие / Э.И. Крылов. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 283с.
19. Липчиу Н.В. Проблемы формирования конечных финансовых результатов деятельности организации / Н.В. Липчиу // Финансовый анализ. – 2018. – №7. – С.13-15.
20. Ложкин О. Факторная зависимость рентабельности капитала / О. Ложкин // Аудит и финансовый анализ. – 2018. – №3. – С.130-131.
21. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие / Н.П. Любушин. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 448 с.
22. Макарьева Б.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Учебник / Б.И. Макарьева. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 437с.
23. Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие / М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2016. – 192с.
24. Михее, Д. Реальные доходы / Д. Михеев // Общество и экономика. – 2018. – №3. – С.70-74.
25. Новодворский В. Д. Прибыль предприятия: бухгалтерия и экономика / В.Д. Новодворский // Финансы. – 2018. – № 4. – С.64-68.
26. Подъяблонская Л.М. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий / Л.М. Подъяблонская // Финансы. – 2018. – №12. – С. 18-20
27. Поздняков В.Я. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия. Учебник / В.Я. Поздняков. – М.: ИНФРА, 2016. – 617с.
28. 29. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. Учебник / С.М. Пястолов. – М.: Академический Проект, 2015. – 576с.
29. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс лекций / Л.Е. Романова. – М.: Юрайт, 2017. – 220с.
30. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник / Г.В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2015. – 688с.
31. Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учебное пособие / И.В. Сергеев. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 322с.
32. Соколова О.Н. Экономический анализ. Учебное пособие /О.Н. Соколовой. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 320с.
33. Сотникова Л.В. О формировании финансовых результатов / Л.В. Сотникова // Бухгалтерский учет. – 2018. – №1. – С.15-21.
34. Станковская Н.К. Экономическая теория. Учебник / Н.К. Станковская, Н.А. Стрелец. – М.: Эксмо, 2017. – 448с.
35. Толпегина, О.А. Показатели прибыли: экономическая сущность и содержание / О.А. Толпегина // Финансовый анализ. – 2018. – №20. – С.10-14.
36. Федотова, М.А. Доходы предпринимателя. Учебное пособие / М.А. Федотова - М.: Финансы и статистика, 2017. – 736 с.
37. Фомина В.Н. Экономика электроэнергетики. Учебник / В.Н. Фомина. – М.: ИУЭ ГУУ, 2015. – 392с.
38. Хайруллин А.Г. Управление финансовыми результатами деятельности организации / А.Г. Хайруллин // Финансовый анализ. – 2018. – №10. – С.35-41
39. Хомидов А. Анализ бухгалтерского баланса / А. Хомидов // Аудит и финансовый анализ. – 2018. – №1. – С.5-24.
40. Черкасова И.О. Анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие / И.О. Черкасова. – СПб.: Нева, 2015. – 192с.
41. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник / А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 415с.
42. Яцюк Н. Оценка финансовых результатов деятельности предприятия / Н. Яцюк // Аудит и финансовый анализ. – 2018. - №1. – С.80-100