Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (на примере АО «Артинский завод»).pdf

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день действия компаний и их руководителей не должны сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям компаний, к постоянно меняющимся условиям внешней среды.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления и стратегического планирования.

По мере перехода к динамичным рыночным отношениям заинтересованность в развитии организации приобретает особую направленность. В связи с этим коренным образом меняются главные факторы повышения эффективности их функционирования. Компании не достаточно просто вести хозяйственную и финансово-экономическую деятельность, необходимо быть конкурентоспособным и финансово устойчивым. В связи с этим особую актуальность приобретает формирование стратегии развития предприятия. Компании и её руководству следует разрабатывать долгосрочную стратегию развития непосредственно на уровне фирмы, что позволит строить модели его развития и исследовать деятельность компании при различных вариантах хозяйственных условий, в которые оно будет поставлено. При этом предстоит решить основные проблемы формирования стратегии связанные с представлениями о хозяйственном субъекте: каким потенциалом располагает фирма; что выделяет его среди других субъектов; как использовать новые возможности, и каким должно быть поведение компании.

Вместе с тем формирование стратегии развития предприятий - это не самоцель. Важно с ее помощью и на основе расширенного воспроизводства обеспечить стабильный рост благосостояния как компании в целом, так и членов его трудового коллектива. Поэтому, рассматривая стратегическое управление, очень важно обратить внимание на проблемы экономического развития предприятий. Иначе, если у них не будет уверенности в представлениях о будущем состоянии, станет невозможным управлять деятельностью, ориентированной на перспективу.

Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из настоящего состояния в желаемое будущее состояние.

Наибольший вклад в создание и развитие стратегического управления и стратегического планирования внесли М.Портер, И. Ансофф, А.Томпсон, А.Стрикленд, Д.Хан и другие. Наиболее известны работы следующих российских авторов: Т.Л. Азоева, М.А.Алексеевой, О.С.Виханского, В.В.Гончарова, П.В.Забелина, Н.А.Соломатина и др.

Предметом исследования в данной работе являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе анализа и совершенствования стратегии развития.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Артинский завод».

Цель выполнения работы – провести анализ стратегического управления и разработать мероприятия по совершенствованию стратегии развития предприятия.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить сущность стратегического управления и стратегического планирования, а также этапы создания стратегии предприятия;

- провести исследование системы стратегического управления ОАО «Артинский завод» и разработать мероприятия по совершенствованию стратегии развития предприятия.

В процессе работы применялись следующие методы исследовании: логического, системного анализа, составления профиля среды, «гребешкового» анализа, методик взвешенной и невзвешенной оценки, и т.д.

Структура работы: введение, три главы, заключение, список используемой литературы.

В первой главе работы раскрываются теоретические основы формирования стратегии развития организации, рассматривается процесс создания и реализации стратегии развития предприятия, а также представлены современные тенденции в стратегическом менеджменте.

Во второй главе работы проведен анализ системы статического управления ОАО «Артинский завод» , выполнена оценка стратегии исследуемого предприятия, в частности представлена характеристика предприятия, проведен стратегический анализ предприятия.

По результатам исследования разработаны мероприятия по совершенствованию стратегии развития ОАО «Артинский завод» .

В заключении сделаны обоснованные выводы и подводится итог выполнения работы.

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность стратегического управления и стратегического планирования

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей [25, с.254].

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации [11, с.89].

Предметом стратегического управления являются:

• Проблемы, непосредственно влияющие на важнейшие цели предприятия;
• Проблемы и решения, связанные с каким-либо структурным элементом организации, тем более, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном количестве;
• Проблемы, связанные с внешней средой, влияние которой не поддается контролю.

Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата [18, с.105].

Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса:

• в каком положении предприятие находится в настоящее время;
• в каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев;
• каким способом достичь желаемого результата?

Для того, чтобы ответить на первый вопрос нужна информационная основа с полноценными базами данных для возможности исследования динамики прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Во втором вопросе заключена важнейшая особенность перспективного стратегического управления – его направленность на будущие периоды. Руководству предприятия нужно четко определить желаемую цель. Сущность третьего вопроса заключается в возможности реализации уже выбранной стратегии развития, в процессе которой возможны изменения двух предыдущих этапов. Структурными компонентами, имеющими важнейшее значение для данного этапа, являются доступные ресурсы всех видов, сложившаяся система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать данную стратегию [8, с.76].

Исходя из вышеизложенного, сущность стратегического управления заключается в построении и реализации стратегии развития предприятия, основанной на процессе постоянного контроля и анализа изменений, происходящих в процессе его деятельности с целью результативного функционирования в условиях воздействия негативных внешних факторов [6, с.96].

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях:

• планирование стратегии;
• организация выполнения стратегических планов;
• координация действий по реализации стратегических задач;
• мотивация на достижение стратегических результатов;
• контроль над ходом реализации стратегии [19, с.111].

Непосредственно формированию стратегических планов предшествует этап прогнозирования. Этап прогнозирования включает в себя всестороннее, и полноценное исследование различных внутренних и внешних факторов хозяйственно-экономической деятельности предприятия. Этот этап имеет своей целью предупреждение развития и оценки возникновения риска. Прогнозирование позволяет сформировать взвешенный подход к выработке стратегии организации.

Процесс прогнозирования традиционно использует три измерения: время, направление и величина.

Учитывая результаты проведенного исследования звено высшего руководства организации дает определение миссии предприятия, формирует перспективы развития компании и приступает к разработке стратегии развития фирмы. Разработка программы необходимых действий позволяет увязать результаты функционирования отдельных структурных подразделений предприятия с целями, определенными стратегией развития. Этому же служит и процесс бюджетирования. Бюджетирование представляет собой количественную оценку разработанной программы и дифференциацию средств.

Процесс организации выполнения и реализации планов стратегии предполагает создание потенциала компании в будущем, взаимодействие и согласованность системы управления на предприятии с выбранной стратегией развития компании, формирование корпоративного кодекса культуры и поведения[14, с.98].

Согласованность действий менеджеров по разработке и воплощению стратегии развития предприятия состоит в координации стратегических решений разных структурных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких уровнях управления организацией.

Мотивация как функция стратегического управления связана с формированием системы определенных стимулов, способствующих достижению поставленных стратегических результатов. Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия [22, с.97].

Реализация функций стратегического управления происходит путем разработки и принятия стратегических решений. Стратегическими решениями называют управленческие решения, которые нацелены в будущее и закладывают основу для разработки оперативных решений, сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы и связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия [5, с.178].

К числу стратегических решений, например, можно отнести:

• реновацию компании;
• применение современных методов научной организации;
• расширение имеющихся рынков сбыта продукции;
• мероприятия по слиянию групп предприятий.

Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Основные из них:

• инновационный характер;
• направленность на перспективные цели и возможности;
• сложность разработки при условии, что варианты не определены;
• крайняя субъективность оценки;
• невозможность обратимости и высокий риск.

Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления.

Основные из них:

Использование науки в сочетании с элементами искусства. Управленец в процессе своей деятельности применяет научную информацию и научные выводы, но в то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации. Осуществление этой задачи предполагает помимо обладания знаниями владение искусством ведения конкурентной борьбы, умение найти выход из самой затруднительной ситуации, сосредоточиться на главных проблемах, выделить ключевые положительные стороны своего предприятия.

Целенаправленность стратегического управления. Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, то есть всегда должны быть максимально нацелены на выполнение главной цели организации, её миссии. В противоположность свободной импровизации и интуиции стратегическое управление должно обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность управленческого процесса на решение конкретных задач.

Гибкость стратегического управления. Имеется ввиду возможность внесения поправок в решения, принятые ранее, или их пересмотра в произвольный период времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.

Единство стратегических планов и программ. Для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой[7, с.68].