Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические основы мотивации и ее роли в поведении организации).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 290
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы мотивации и ее роли в поведении организации
1.1 Определение понятия «мотивация», ее место и роль в системе менеджмента организации
1.2 Правила построения эффективной системы мотивации в системе управления
1.3 Оценка экономической эффективности мотивации и стимулирования труда
Глава 2. Роль мотивации в автосалоне «Лексус – Тюмень»
2.1 Краткая технико-экономическая характеристика автосалона «Лексус – Тюмень»
2.2 Анализ существующий системы мотивации и стимулирования труда
Приложение 16
Таблица 12
Динамика суммарной эффективности мотивации персонала ООО «Альянс Мотор Тюмень» за 2016-2018 гг.
|
Показатели |
2016 г. |
2017 г |
2018 г. |
Темпы роста, % |
||
|
2017/ 2016 |
2018/ 2017 |
2018/ 2016 |
||||
|
Суммарная эффективность (Эс) мотивации персонала. руб. |
26 009 |
31 851 |
31 232 |
1,22 |
0,98 |
1,21 |
Приложение 17
ЦЕЛЬ: СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА АВТОСАЛОНА
Анализ и оценка системы мотивации и стимулирования
Анализ состава и структуры персонала
Анализ методов стимулирования персонала
Оценка эффективности
существующей системы мотивации персонала
Внесение коррекций в систему мотивации
Разработка основных элементов совершенствования системы мотивации и стимулирования
Организационно-
Административные методы:
Наделение полномочиями самостоятельного принятия решений
Экономические методы:
Разработка новой премиальной системы
Помощь в повышении образования
Социально-психологические методы:
Совершенствование условий труда.
Реализация и внедрение новой мотивационной системы
Оценка результата:
Результат достигнут?
НЕТ
ДА
Завершение процесса
Рисунок 5 – Алгоритм реализации эффективной системы мотивации персонала ООО «Альянс Мотор Тюмень»
Приложение 18
Таблица 13
Пути совершенствования существующих в ООО «Альянс Мотор Тюмень» методов мотивации персонала
|
Наименование метода |
Существующие пути воздействия |
Предлагаемые методы |
|
Административно - организационные методы управления |
а) регулирование взаимоотношений сотрудников посредством должностных инструкций б) использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью автосалона |
Наделение полномочиями сотрудников самостоятельного принятия решений |
|
Экономические методы управления |
а) материальное стимулирование труда работников: основная заработная плата; б) фиксированные премиальные в каждом месяце. |
1. Внедрение принципиально новой системы премирования 2. Помощь в повышении образования |
|
Социально-психологические методы управления |
а) развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания; б) стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий, предоставление оплачиваемых отпусков и т.п.) |
1. Совершенствование условий труда |