Файл: Эффективность менеджмента организации (Направления совершенствования менеджмента в деятельности современных предприятий).pdf

Директор ООО «ФрутПоинт»:

а) осуществляет текущее руководство деятельностью Общества, обеспечивает выполнение решений Общих собраний участников, несет ответственность за деятельность Общества;

б) без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы, распоряжается имуществом и средствами Общества, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, утверждает штатное расписание Общества, принимает на работу и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками;

в) решает другие вопросы, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью Общества и не отнесенные законодательством или настоящим Уставом к компетенции Общего собрания участников.

Экономическая служба предприятия ООО «ФрутПоинт» представлена главным бухгалтером и бухгалтером.

Главный бухгалтер ООО «ФрутПоинт» осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Главный бухгалтер также организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Бухгалтер выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками); осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливает их к счетной обработке; отражают в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

Бухгалтер, взаимодействуя с другими сотрудниками ООО «ФрутПоинт», получает данные для экономического анализа и планирования, данные об остатках и отгрузке продукции, расчеты заработной платы, данные учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступления основных средств, товарно-материальных ценностей, осуществляет получение, учет и хранение бланков строгой отчетности и др.

Бухгалтер ООО «ФрутПоинт» также проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Таким образом, одними из важнейших направлений работы экономической службы ООО «ФрутПоинт» являются:

- эффективная закупочная и сбытовая деятельность;

- ускорение денежной наличности;

- получение информации об исследовании рынка и т.д.

Служба отвечает также за статистическую и финансовую отчетность.

Структура сотрудников ООО "ФрутПоинт" по возрасту представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Соотношение сотрудников ООО "ФрутПоинт" по возрасту в 2016-2018 гг.

Источник: собственная разработка.

Среднесписочная численность работающих ООО "ФрутПоинт" за 2018 год составляет 182 человека. Среднесписочная численность за 2016-2018 гг. возросла на 53 чел., или 35,57%.

Среди сотрудников преобладают работники, возраст которых составляет от 25 до 45 лет, причем за рассматриваемые два года растет доля сотрудников в возрасте до 25 лет и 45-55 лет.

Далее в таблице 2.3 рассмотрим динамику производительности труда работников и фонда заработной платы.

Таблица 2.3

Динамика производительности труда и фонда заработной платы работников ООО "ФрутПоинт" в 2016-2018 гг.

Источник: собственная разработка.

Производительность труда в ООО "ФрутПоинт" в анализируемом периоде снизилась на 166 тыс. руб./чел. и в 2018 г. составила 389 руб./чел.

Среднемесячная заработная плата работников в 2016-2018 гг. имеет положительную тенденцию, наблюдается ее рост с 695 руб. в 2016 г. до 854 руб. в 2018 г., темп прироста составил 9,06% в 2017 году и 12,66% в 2018 году.

Показатели, характеризующие динамику персонала предприятия за 2016-2018 гг., приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Анализ показателей движения рабочей силы ООО "ФрутПоинт" за 2016-2018 гг.

Источник: собственная разработка.

Коэффициент по приему ООО "ФрутПоинт" увеличился на 0,13, а по увольнению уменьшился на 0,02, что отразилось на снижении общего коэффициента оборота рабочей силы на - 0,02. Коэффициент сменяемости
увеличился до 2,32, т.е. за 2018 год количество уволенных работников
было меньше количества принятых на 2,32 раза%. Негативной тенденцией в движении работников ООО "ФрутПоинт" является увеличение коэффициента текучести кадров.

Существующую кадровую политику предприятия целесообразно представить через фазы воспроизводства персонала, представлена в таблице 2.25.

Долгосрочного планирования кадров в ООО "ФрутПоинт" не происходит. Потребность в персонале оценивается директором и основывается на изменении объема работ.

Основным методом воздействия на систему управления персоналом для обеспечения ее эффективности является обучение кадров (переподготовка и повышение квалификации).

Таблица 2.5

Фазы воспроизводства персонала ООО "ФрутПоинт"

Источник: собственная разработка.

Таким образом, система переподготовки и повышения квалификации кадров ООО "ФрутПоинт" быстро реагирует на изменения потребностей в рабочей силе и предоставляет работникам возможность для обучения в соответствии с их интересом.

2.3 Оценка экономической эффективности менеджмента
ООО «ФрутПоинт»

Анализ технико-экономических показателей ООО «ФрутПоинт» представлен в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Анализ технико-экономических показателей ООО «ФрутПоинт» в 2016-2018 гг.