Файл: Эффективность менеджмента организации (Направления совершенствования менеджмента в деятельности современных предприятий).pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 356
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы оценки эффективности менеджмента организации
1.1 Менеджмент предприятия: сущность, цели, задачи
1.2 Методика оценки эффективности менеджмента организации
2 Анализ функций менеджмента в ООО «ФрутПоинт»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ организации управления на предприятии
2.3 Оценка экономической эффективности менеджмента ООО «ФрутПоинт»
3 Направления совершенствования менеджмента в деятельности современных предприятий
Источник: собственная разработка.
На основании данных бухгалтерского баланса за 2016-2018 гг. (Приложения Б-В) оценим изменение структуры активов в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Структура активов ООО «ФрутПоинт» в 2016-2018 гг.
|
Наименование статей |
31.12.2016 |
31.12.2017 |
31.12.2018 |
Откло- |
||||
|
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
|
|
I. Долгосрочные активы |
608 |
3,43 |
526 |
2,78 |
54 |
1,41 |
-554 |
-2,02 |
|
Основные средства |
552 |
3,11 |
474 |
2,51 |
54 |
1,41 |
-498 |
-1,70 |
|
Нематериальные активы |
50 |
0,28 |
33 |
0,17 |
0 |
0,00 |
-50 |
-0,28 |
|
Отложенные налоговые активы |
6 |
0,03 |
19 |
0,10 |
0 |
0,00 |
-6 |
-0,03 |
|
II. Краткосрочные активы |
17135 |
96,57 |
18380 |
97,22 |
3776 |
98,59 |
-13359 |
2,02 |
|
Запасы |
2572 |
14,50 |
1786 |
9,45 |
7 |
0,18 |
-2565 |
-14,31 |
|
Расходы будущих периодов |
5 |
0,03 |
2362 |
12,49 |
1 |
0,03 |
-4 |
0,00 |
|
Налог на добавленную стоимость |
4045 |
22,80 |
3553 |
18,79 |
1315 |
34,33 |
-2730 |
11,54 |
|
Краткосрочная дебиторская задолженность |
8874 |
50,01 |
9697 |
51,29 |
2180 |
56,92 |
-6694 |
6,90 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
735 |
4,14 |
601 |
3,18 |
0 |
0,00 |
-735 |
-4,14 |
|
Денежные средства и их эквиваленты |
721 |
4,06 |
375 |
1,98 |
272 |
7,10 |
-449 |
3,04 |
|
Прочие краткосрочные активы |
3 |
0,02 |
6 |
0,03 |
1 |
0,03 |
-2 |
0,01 |
|
БАЛАНС |
17743 |
100,00 |
18906 |
100,00 |
3830 |
100,00 |
-13913 |
0,00 |
Источник: собственная разработка.
Величина активов ООО «ФрутПоинт» в 2018 г. составила 3830 тыс. руб., что на 13913 тыс. руб. меньше, чем в 2016 г.
Общая сумма краткосрочных активов предприятия ООО «ФрутПоинт» в 2018 году составляла 3776 тыс. руб.
В 2018 году общая сумма долгосрочных активов предприятия снизилась на 554 тыс. руб. составила 54 тыс. руб.
В анализируемом периоде наибольший удельный вес в структуре активов ООО «ФрутПоинт» занимают краткосрочные активы. В 2018 году их удельный вес составил 98,59%.
Наибольший удельный вес в структуре активов составляла краткосрочная дебиторская задолженность – 56,92% к валюте баланса, затем следует налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам – 34,33%.
Наибольший удельный вес в структуре долгосрочных активов занимают основные средства, на долю которых в 2018 г. приходилось 1,41% активов
Рассмотрим далее в таблице 2.8 изменение структуры обязательств
Таблица 2.8
Структура обязательств ООО «ФрутПоинт» в 2017 г.
|
Собственный капитал и обязательства |
31.12.2016 |
31.12.2017 |
31.12.2018 |
Отклонение |
||||
|
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
тыс. руб. |
уд. вес, % |
|
|
III. Собственный капитал |
-5223 |
-29,44 |
-2855 |
-15,09 |
-367 |
-9,58 |
4856 |
19,86 |
|
Уставный капитал |
6 |
0,03 |
6 |
0,03 |
6 |
0,16 |
0 |
0,13 |
|
Резервный капитал |
0 |
0,00 |
1 |
0,01 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
|
Добавочный капитал |
11 |
0,06 |
11 |
0,06 |
0 |
0,00 |
-11 |
-0,06 |
|
Непокрытый убыток |
-5240 |
-29,53 |
-2872 |
-15,19 |
-473 |
-12,35 |
4767 |
17,18 |
|
IV. Долгосрочные обязательства |
2922 |
16,47 |
6138 |
32,46 |
0 |
0,00 |
-2922 |
-16,47 |
|
Долгосрочные кредиты и займы |
2922 |
16,47 |
6138 |
32,46 |
0 |
0,00 |
-2922 |
-16,47 |
|
V. Краткосрочные обязательства |
20044 |
112,97 |
15623 |
82,63 |
4197 |
109,58 |
-15847 |
-3,39 |
|
Краткосрочные кредиты и займы |
2994 |
16,87 |
2148 |
11,36 |
270 |
7,05 |
-2724 |
-9,82 |
|
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств |
2640 |
14,88 |
732 |
3,87 |
2008 |
52,43 |
-632 |
37,55 |
|
Краткосрочная кредиторская задолженность |
14410 |
81,22 |
10843 |
57,35 |
1552 |
40,52 |
-12858 |
-40,70 |
|
Доходы будущих периодов |
0 |
0,00 |
1900 |
10,05 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
|
БАЛАНС |
17743 |
100,0 |
18906 |
100,0 |
3830 |
100,0 |
-13913 |
0,00 |
Источник: собственная разработка.
На 31 декабря 2018 года собственный капитал был отрицательным, так как был получен непокрытый убыток в размере 5240 тыс. руб. Общая сумма собственного капитала и обязательств предприятия в 2018 году составляла 3830 тыс. руб.
Наибольший удельный вес в балансе ООО «ФрутПоинт» занимают краткосрочные обязательства, на долю которых в валюте баланса в 2018 году приходится 109,58 %.
В 2018 году общая сумма обязательств предприятия по сравнению с 2016 г. выросла на 4194 тыс. руб. составила 21761 тыс. руб.
В таблице 2.6 представлены полученные значения коэффициентов финансового состояния ООО «ФрутПоинт» в 2016-2018 гг. и нормативы для сферы деятельности «Оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями».
Доходы и расходы ООО «ФрутПоинт» приведены в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Доходы и расходы ООО «ФрутПоинт» в 2016-2018 гг., тыс. руб.
|
Наименование показателей |
2016 год |
2017 год |
2018 год |
Откло-нение |
Темп роста, % |
|
Выручка от реализации продукции |
75088 |
84920 |
70740 |
-4348 |
-94,21 |
|
Себестоимость реализованной продукции |
59586 |
67242 |
55608 |
-3978 |
-93,32 |
|
Валовая прибыль |
15502 |
17678 |
15132 |
-370 |
-97,61 |
|
Управленческие расходы |
1554 |
1703 |
1274 |
-280 |
-81,98 |
|
Расходы на реализацию |
8806 |
9634 |
7207 |
-1599 |
-81,84 |
|
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг |
5142 |
6341 |
6651 |
1509 |
-129,35 |
|
Прибыль (убыток) от текущей деятельности |
3965 |
6399 |
4744 |
779 |
-119,65 |
|
Прибыль (убыток) от инвестиционной и финансовой деятельности |
-5947 |
-3561 |
-1636 |
4311 |
-27,51 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
-1982 |
2838 |
3108 |
5090 |
156,81 |
|
Налог на прибыль |
- |
484 |
600 |
600 |
- |
|
Изменение отложенных налоговых активов |
6 |
14 |
(20 |
14 |
-333,33 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
-1976 |
2368 |
2488 |
4464 |
125,91 |
|
Совокупная прибыль (убыток) |
-1976 |
2372 |
2488 |
4464 |
125,91 |
Источник: собственная разработка.
Анализ основных экономических показателей деятельности
ООО «ФрутПоинт» за 2016-2018 гг. свидетельствует о том, что выручка от реализации товаров (работ, услуг) за анализируемый период имеет четкую тенденцию к снижению. По итогам финансово-хозяйственной деятельности за 2018 г., по сравнению с 2016 г. выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг снизилась на 4348 тыс. руб. и составила 70740 тыс. руб.
Себестоимость за анализируемый период также увеличилась. По итогам хозяйственной деятельности за 2018 г., по сравнению с 2016 г. себестоимость реализованной продукции, работ, услуг снизилась на 3978 тыс. руб. В 2016 г. данный показатель составил 59586 тыс. руб., а в 2018 г. валовая прибыль составила 55608 тыс. руб.
Организация оказывала спонсорскую помощь согласно Указа №300 от 01.07.2005г. Сумма оказанной помощи за 2018год составила – 25,0 тыс. руб. и применяла льготу по налогу на прибыль в соответствии со ст.140 НК РБ. Сумма льготы составила 2,5 тыс. руб.
Всего ООО «ФрутПоинт» получена чистая прибыль в 2488 тыс. руб.
Динамика показателей рентабельности (убыточности) ООО «ФрутПоинт» за 2016-2018 гг. представлена в таблице 2.10.
Таблица 2.10
Динамика показателей рентабельности (убыточности) ООО «ФрутПоинт» за 2016-2018 гг.
|
Показатели |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Отклонение, ед. |
Темп роста, % |
||
|
2017 от 2016 |
2018 от 2017 |
2017 к 2016 |
2018 к 2017 |
||||
|
Рентабельность продаж |
6,8 |
7,5 |
9,4 |
0,7 |
1,9 |
110,29 |
125,33 |
|
Рентабельность продукции, товаров, работ, услуг |
7,4 |
8,1 |
10,4 |
0,7 |
2,3 |
109,46 |
128,40 |
|
Рентабельность активов |
29,0 |
33,5 |
40,1 |
4,5 |
6,6 |
115,52 |
119,70 |
Источник: собственная разработка.
По всем показателям рентабельности ООО «ФрутПоинт» в исследуемом периоде наблюдается рост, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности ООО «ФрутПоинт».
Так рентабельность продаж за 2018 год составила 9,4%, что больше значения рентабельности продаж за 2016 год на 2,6%. Положительная динамика данного показателя свидетельствует об увеличении доли прибыли от реализации в выручке от реализации товаров.
Рентабельность продукции за 2018 год увеличилась на 2,3% и на конец периода составила 10,4%, это означает, что с каждых 100 руб. понесенных расходов, связанных с реализацией товаров и услуг, было получено 10,4 руб. прибыли от реализации.
В анализируемом произошло увеличение рентабельности активов, что расценивается как повышение эффективности их использования. В результате в 2018 г. с каждых 100 руб. использованных активов было получено 10,1 руб. прибыли до налогообложения.
Таким образом, на основании первой главы сделаем следующие выводы:
ООО «ФрутПоинт» занимается оптовой торговлей и переработкой фруктов и овощей. в Республике Беларусь.
Существующая структура управления ООО «ФрутПоинт» сложилась исходя из стоящих перед организацией задач и сложившихся рыночных условий. Данная схема управления позволяет направлять деятельность администрации на обеспечение согласованной работы всех подразделений в целях выполнения поставленных задач.
Анализ показателей деятельности ООО «ФрутПоинт» за 2016-2018 гг. свидетельствует о том, что выручка от реализации товаров (работ, услуг) за анализируемый период имеет четкую тенденцию к снижению. По итогам деятельности за 2018 г., по сравнению с 2016 г. выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг снизилась на 4348 тыс. руб. и составила 70740 тыс. руб. По всем показателям рентабельности ООО «ФрутПоинт» наблюдается рост, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности.
3 Направления совершенствования менеджмента в деятельности современных предприятий
Для совершенствования системы менеджмента в ООО «ФрутПоинт» предлагается создать отдел контроллинга.
Являясь концепцией системного управления, контроллинг организуется там, где управление находится в кризисном состоянии, либо там, где хозяйственная деятельность не удовлетворяет современным требованиям анализа и синтеза рынка транспортных услуг [42].
Основанием для создания системы контроллинга в организации служат:
- устаревшие методы планирования;
- ухудшение экономических показателей по сравнению с подобными компаниями;
- дублирование некоторых функций, наличие конфликтных ситуаций при их выполнении;