Файл: Выбор стиля руководства в организации (Теоретические аспекты анализа стилей управления ).pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.03.2023

Просмотров: 307

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты анализа стилей управления

1.1. Понятие и характеристика стилей руководства

Глава 2. Теоретические основы эффективности управления

1.1.Сущность эффективности управления

1.2.Факторы, влияющие на эффективность управления

1.3.Влияние руководителя на эффективность управления

Заключение

Список литературы.

Стиль 1.9 (управление клубом) - минимальная забота о производстве (1 балл) с максимальной заботой о людях (9 баллов). Основное внимание уделяется поддержанию дружеских отношений в коллективе, даже в ущерб производству. Дружелюбная атмосфера царит, но решением проблем пренебрегают.

Стиль 5.5 (управление по объективному пути) - теория лидера с философией «золотой середины». Он основан на системе предположений, которые обеспечивают мирное сосуществование лидера с подчиненными. Это достигается путем компромисса между требованиями к работе и интересами работников. При таком стиле руководства, как правило, средняя производительность.

Стиль 9.9 (сильный менеджмент) - Высокий уровень заботы о производстве синтезируется с высоким уровнем заботы о людях. Лидер использует демократичные приемы и методы для решения производственных и личных задач. Идеальный стиль

Стиль 1.1 (плохое управление) - минимальная забота о производстве и потребностях работников. Менеджер этого типа принимает только минимальные усилия, необходимые для поддержания своего места в организации. На работников не оказывается никакого давления, они не заботятся о них, и забота о решении управленческих проблем также слаба. Полезный возврат невелик.

Приложение 3

Внешние и внутренние факторы эффективности управления

Внешние факторы

Внутренние факторы

Активная политика конкурентов

Психологический климат в коллективе

Внезапные изменения в экономическом положении клиентов

Неравномерность, неритмичность поставок и перегрузки в работе

Экономические, политические кризисы, влияющие на эффективность работы предприятия

Прогулы работников, немотивированные пропуски и потери рабочего времени

Общественно значимые события

Болезни руководителей и сотрудников

Структурные изменения в обществе

Мероприятия, проводимые профсоюзным движением (забастовки, митинги, демонстрации и т.д.)

Неблагоприятные погодные условия

Производственные конфликты

Положение на рынке труда: избыток специалистов, безработица, недостаточная квалификация работников

Увольнение или прием на работу новых сотрудников

Мероприятия правительства по регулированию социальных процессов за счет работодателей

Расширение или сокращение деятельности организации

Репрессивное и агрессивное к предпринимательству законодательство

Неисправности машин и оборудования, оргтехники, средств связи

Миграционные процессы, ухудшающие качество населения

Криминальное поведение клиентов или персонала: воровство, обман, хищения, технический вандализм

Резкие колебания на финансовых рынках

Действия влиятельных лиц, содействующих или мешающих деятельности организации (лобби)

Неожиданные изменения конъюнктуры на рынках энергоресурсов и сырья

Факторы охраны имущества и безопасности труда

Изменения в соотношении политических сил, влияющих на промышленную политику государства

Социальные инициативы коллектива, изобретательство и рационализаторство

Новые технологии производства товаров и услуг

Разработка стратегий управления, согласование с коллективом планов развития

Требования профсоюзов к технике безопасности и условиям труда

Административный контроль, система поощрения и взыскания

Влияние средств массовой информации на формирование имиджа предприятия и его руководства

Позитивная мотивация творческого и производительного труда сотрудников

Когда рыночная экономика вынуждает организации самостоятельно позаботиться о том, чтобы обеспечить свою деятельность необходимыми человеческими ресурсами, определить цели, направления и приоритеты кадровой политики, и тенденция гуманизации отражается в направлении внимания к повышению роли Человеческий фактор в развитии экономики, увеличивающий значение подсистемы управления персоналом в системе управления организацией. В этих условиях на уровне экономики в целом на первый план выходит управление развитием человеческих ресурсов, а на уровне отдельного предприятия - управление развитием персонала, развитие ресурсов каждого отдельного человека. и управление их прогрессом в организации.

Эта работа покажет, как человек планирует свое будущее (карьеру) исходя из своих потребностей и социально-экономических условий. Нет ничего удивительного в том, чтобы знать перспективы карьерного роста и возможность повышения квалификации в этой организации, а также условия, которые должны быть выполнены для этого. В противном случае мотивация к поведению становится слабой, человек не работает в полную силу, не стремится повысить квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно немного подождать, прежде чем перейти на новую, более перспективную работу.

Значение этой темы заключается в решении вопросов, связанных с карьерой и управлением.

Цель данной работы: проанализировать карьерный рост.

Задачи работы:

  1. Опишите суть карьеры.
  2. Подумайте о построении карьеры.
  3. Изучить трудовую мотивацию.
  4. Проанализировать особенности построения карьеры в России.

  1. Мескон, М. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. – М. : СПб ; Киев : Вильямс, 2007. – С. 348 ↑

  2. Виханский, О. С. Ме­недж­мент : учеб­ник / О. С. Ви­хан­ский, А. И. На­у­мов. – 4-е изд., стер. – М. : Экономистъ, 2006. – С. 58. ↑

  3. Виханский, О. С. Ме­недж­мент : учеб­ник / О. С. Ви­хан­ский, А. И. На­у­мов. – 4-е изд., стер. – М. : Экономистъ, 2006. – С. 65. ↑

  4. Вопрос, понятие и основные элементы организации. Внешняя и внутренняя среда организации. Организация. [http://userdocs.ru/].URL:http://userdocs.ru/geografiya/1707/index.html?page=7 ↑

  5. Вопрос, понятие и основные элементы организации. Внешняя и внутренняя среда организации. Организация. [http://userdocs.ru/].URL:http://userdocs.ru/geografiya/1707/index.html?page=7 ↑

  6. Гольдштейн, Г. Я. Основы менеджмента : учебное пособие / Г. Я. Гольдштейн. – 2-е изд., перераб. и доп. – Таганрог. : ТРТУ, 2003. – С.132. ↑

  7. Непомнящий, Е. Г. Экономика и управление предприятием : конспект лекций / Е. Г. Непомнящий. – Таганрог. : ТРТУ, 1997. – С. 288 ↑

  8. Непомнящий, Е. Г. Экономика и управление предприятием : конспект лекций / Е. Г. Непомнящий. – Таганрог. : ТРТУ, 1997. – C. 289 ↑

  9. Стиль руководства и эффективность управления [http://www.cfin.ru/].

    URL:http://www.cfin.ru/management/people/style_and_effect.shtml (дата обращения 23.05.13) ↑

Смотрите также файлы