Файл: Основные функции в системе менеджмента (ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕТА).pdf

Концепция нашего российского менеджмента как процесса выполнения взаимосвязанных функций планирования, организации, координирования и регулирования, мотивации, контроля объединила ряд теорий управления в частности, школу научного управления, административную теорию, исследующую тенденции поведения людей исходя из развития потребностей и формирующейся теории мотивации. На сегодняшний момент модель, сущность и функции менеджмента уточняются и расширяются, углубляются вследствие применения к менеджменту методологии системного и ситуационного подходов, социологических исследований, экономико-математических методов и моделирования.

Системообразующий фактор функция менеджмента теснейшим образом связан с социально-экономическими условиями функционирования развития социально-экономических систем и поэтому содержание функций менеджмента многогранно и может быть исследовано путем выделения характеристик отдельных его сторон. Все это обусловливает необходимость комплексного подхода к выявлению сущности, содержания и условий использования функций менеджмента.

Здесь также необходимо отметить, что в настоящее время зарождается новая концепция менеджмента - контроллинг (от англ. control — руководство, регулирование, управление, контроль). Контроллинг - это инструмент менеджера, но сам по себе он не может обеспечить успех предприятия и не может освободить менеджеров от функций управления[16].

Согласно «одной из основных причин возникновения и внедрения концепции контроллинг стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе» (т.е. на предприятии, в торговой фирме, банке, органе государственного управления и др). Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки» (в том числе компьютерной) «основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений»[17].

Развитие менеджмента в ХХ в. можно описать формулой: от Файоля к контроллинг. Но истоки контроллинг прослеживаются с XV — XVIII вв., он стал популярен за рубежом (в США, Германии и др. странах) в последние десятилетия. В России интерес к контроллинг стал проявляться в начале 1990-х годов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Албастова Л. Н. Технологии эффективного менеджмента: учебно-практическое пособие. М.: ПРИОР, 2017. 288 с.

2. Аникин Б. А Высший менеджмент для руководителя: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2018. 144 с.

3. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2017. 432 с.

4. Ассен М., Берг Г., Питерсма П. Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2018. 320 с.

5. Басовский Л. Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2019. 216 с.

6. Богалдин-Малых В. В. Современные методы управления. Российская реальность: учеб.-метод, пособие / Рос. акад. образ. Моск. психолого-соц. ин-т. М.: Воронеж, 2017. 268 с.

7. Брасс А. А. Менеджмент. М.: Современная школа. 2018. 352 с.

8. Буров В. А., Ломакин А. Л., Бизнес-план фирмы. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «ЭКСМОС», 2018. 176 с.

9. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: уч. М:Финпресс, 2017. 1056 с.

10. Валуев С. А., Игнатьев А. В. Организационный менеджмент: учебное пособие. М., 2017. 385 с.

11. Вершигора Е. Е. Менеджмент: уч. пособие. М: ИНФРА-М, 2017. 364 с.

12. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. М.: Проспект, 2018. 512 с.

13. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник. М.: Гардарика, 2017. 704 с.

14. Воропаев С. Н., Ермохин В. Д. Менеджмент. М.: Колосс, 2018. 248 с.

15. Дафт Р. Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2019. 800 с.

16. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Магистр, 2017. 528 с.

17. Зельдович Б. 3. Менеджмент: учебник для вузов. М.: Экзамен, 2018. 576 с.

18. Ильин А. И. Планирование на предприятии. М: Новое знание. 2019. 244 с.

19. Козловский В. А., Козловская Э. А., Савруков Н. Т. Логистический менеджмент. М.: Лань, 2017. 272 с.

20. Кравченко А. И., Кравченко К. А. Основы менеджмента. Управление людьми. М.: Академический проект, 2017. 400 с.

21. Лапыгин Ю. Н. Теория менеджмента. М.: Рид Групп, 2018. 336 с.

[1] Лигинчук Г.Г. Лигинчук Г.Г.,Основы менеджмента. Часть 1. Учебный курс. - М., 2009. - с.10.

[2] Круглова Н.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие для Вузов. - М., 2010. - с. 15.

[3] Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник - М., 2008.- с.50

[4] Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник.- М., 2008.- с.62

[5] Веснин Р.В. Основы менеджмента. - М., 2006. - с. 30

[6] Веснин Р.В. Основы менеджмента. - М., 2006. - с. 32

[7] Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник.-М., 2008.-с.70

[8] Маклаков А.Г. Общая психология. Учеб. пособие.-СпБ.,2007. - с.25

[9] Маклаков А.Г. Общая психология. Учеб. пособие.- СпБ., 2007.- с.28

[10] Основы менеджмента. /Под ред. А.А. Радугина // - М.: Центр, 1998.

[11] Маклаков А.Г. Общая психология. Учеб. пособие.- СпБ., 2007.- с.39

[12] Маклаков А.Г. Общая психология. Учеб. пособие.- СпБ.,- 2007.-с.90