Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности ООО «ЛЕДА ЕВРОКЛИН».pdf

В настоящее время все более актуальной становится проблема оценки конкурентоспособности организаций, однако единого подхода здесь так и не сформировалось. Это порождает множество проблем, главной из которых является трудоемкость обоснования направлений повышения конкурентоспособности конкретного хозяйствующего субъекта отрасли.

На оценку конкурентоспособности организации, как нам представляется, будут оказывать влияние следующие особенности строительной продукции (услуг)^[3]:

- высокий уровень зависимости реализации продукции (услуг), попадающих в активную конкурентную среду на рынке сбыта, от их потребительских свойств, а также инвестиционной активности хозяйствующих субъектов и платежеспособности населения;

- возможность стать продуктом «отложенного» потребления из-за способности потребителя довольствоваться уже имеющейся у него продукцией (услугами);

- ориентированность на длительное применение, усиливающая интерес потребителя в большей мере к сохранению имеющегося (ремонту, модернизации, реконструкции), чем к приобретению нового продукта;

- локальность рынка подрядных работ в силу локальной закрепленности продукции и его зависимость от социально-экономического развития региона;

- особое значение фактора времени из-за значительной длительности производственно-коммерческого цикла;

- существенная роль проектных решений, сокращающих риск морального старения строительной продукции (услуг);

- завышенные требования к новизне строительной продукции (услугам) в условиях необходимости конкурентоспособности производства;

- необходимость вовлечения большого количества участников (застройщиков, инвесторов, подрядчиков, субподрядчиков, проектировщиков, надзорных органов) в создание каждой единицы продукции (услуги), создающая дополнительные источники риска в процессе построения деловых отношений с партнерами;

- достаточно узкий круг потребителей вследствие высокой стоимости конечной продукции (услуг) производства.

Проведение оценки конкурентоспособности организации позволяет:

- определить уровень её конкурентоспособности в данный момент;

- выявить тенденции изменения конкурентоспособности строительной организации за исследуемый период;

- определить «узкие» места, отрицательно влияющие на конкурентоспособность строительной организации;

- обнаружить резервы, которые могут быть использованы строительной организацией для повышения своей конкурентоспособности.

---

Если обратиться к российской экономической литературе, то можно увидеть различные классификации подходов к оценке конкурентоспособности организации.

Так, например, А.Н. Чиркова рассматривает здесь два принципиально разных подхода – количественный и качественный. В основе количественных методов оценки конкурентоспособности организаций лежит расчет индексов, как правило, интегральных, с целью оценивания состояния ряда выделенных и характеризующихся разнообразием ключевых показателей.

Каждый из таких показателей отражает отдельные аспекты конкурентоспособности, впоследствии объединяемые в агрегированный показатель.

Особенностью является применение различных коэффициентов для осуществления анализа производственной деятельности организации с точки зрения ее финансового положения, определения эффективности инвестиций и др.

Конкуренция—этопроцессборьбыпредприятийдругсдругомзапотребителейсвоихуслуг.Этотпроцессзависитвомногомотструктурырынка.Вслучае,когданарынкемногомелкихконкурентов,преградывыходанарынокнизкиеивсеигрокирынкаимеютравныйуровень—этосовершеннаяконкуренция.Еслижеимеетсялишьмаленькоечислоконкурентовнарынке,тоэтоолигополистическаяконкуренция.

Есливусловияхсовершеннойконкуренциивсеопределяетсяуровнемкачестваиэффективностивыпускапродукции,товусловияхолигополииосновнымиинструментамиконкуренциистановятсявыстраиваниебарьероввхода,снижениедоступаконкурентовкинформации.

Выделяютразличныеметодикипозволяющиеопределитьконкурентоспособностьорганизации.Методыоценкиконкурентоспособностиорганизацииможноразделитьнакачественныеиколичественные.

Качественныеметодынесвязанысрасчетами,ониоснованынаоценкипоказателей.Одинизкачественныханализов,позволяющийдатьоценкуконкурентнойсреды–анализпятиконкурентныхсилМайклаПортера.

КонкурентныйанализпоМайклуПортерупомогаетопределитьинтенсивностьивыраженностьконкурентныхсилвотрасли,выявитьнишу,вкоторойбудетминимальнаугрозасостороныконкурентныхсил.

Ещеодинанализ,использующийсядляоценкиконкурентоспособностиорганизации–SWOT-анализ.Этоодинизсамыхраспространенныханализоввмаркетинге.

Любойанализначинаетсясизученияисследуемогорынкаиорганизациисовсехсторон,лучшевсегодляданнойзадачиподходитSWOT-анализ.Данныйанализпозволяетопределитьсильныеислабыестороныорганизации,атакжепомогаетвыявитьпотенциальныевозможностииугрозы.Дляэтогособираетсяполнаяинформацияовнутреннейсредеорганизации,внешнейсредеорганизацииееконкурентах,ситуациинаанализируемомрынкеиодругихфакторах,которыемогутоказатьвлияниенаработуорганизации^[4].

---

ПослепроведенияSWOT-анализаготовитьсяподробныйотчетосильныхислабыхсторонахорганизации,возможностяхиугрозах,скоторымиейпридетсястолкнуться.Затемвысшееруководстворешает,какиедействияпомогутукрепитьслабыестороны,какиедействиянеобходимопредпринять,днясниженияугрозиреализациивозможностей.

Такжедляанализаконкуренциииспользуютметодоснованныенапринципеанализаматрицырост/долярынка—матрицаБКГ.

Этотметод,которыйоцениваетположениеорганизациисточкизрениятемповростаихрынкаиотносительнойдолиэтихэлементовнарынке.

Стечениемвремениорганизацияменяетсвоеположениевматрицерост/долярынка.Укаждойсвойжизненныйцикл.Многиеначинаюткак «темныелошадки» иприблагоприятноскладывающихсяобстоятельствахпереходятвкатегорию «звезд».

Позже,померезамедленияростарынка,онистановятся «дойнымикоровами» и,наконец,назакатесвоегожизненногоциклаугасаютилипревращаютсяв «собак».Компаниинеобходимонепрерывновводитьновыетоварыивидыдеятельности,чтобычастьизнихстановилась «звездами»,азатеми «дойнымикоровами».

Приизученииработзарубежныхавторов,выловыявлено,чтодляопределенияоценкиконкурентоспособностиудобнеевоспользоватьсямодифицированнымкомплексоммаркетинга7P,припомощикоторогостановитсявозможнымконтролироватьограничителиразвитиявнешнейивнутреннейсреды.

Показательконкурентоспособности–этокачественнаяи(или)количественнаяхарактеристикапродукции(услуг),деятельностипредприятия,служащаяоснованиемдляоценкиееконкурентоспособности.

Следуетотметить,чтозачастуюфакторипоказательимеютодинаковоеназвание,нофакторнесетвсебезначениепричины,апоказательзначениепризнака,наоснованиикоторогоосуществляетсяоценка.Так,конкурентоспособностьуслуг–основнойфакторконкурентоспособностипредприятия,втожевремяиодинизпоказателей,наоснованиикоторогоможноосуществитьоценкууровняконкурентоспособностипредприятия.

Приоценкеконкурентоспособностиразличаютобъектыисубъектыоценки.Объектамиоценкиявляютсяпредприятия,оказывающиеуслуги.Субъектамиоценкиявляютсяпотребители,поставщикииэксперты.Вобщенаучномплане,метод– «способдостижениякакой-либоцели,решенияконкретнойзадачи;совокупностьприемовилиоперацийпрактическогоитеоретическогоосвоения(познания)действительности».

Всвоюочередь,методыконкретизируетсявисследовательскихметодиках.Методикаотвечаетконкретнымцелямизадачамисследования,содержитвсебеописаниеобъекта,способовобработкиполученныхданных.Методика–конкретизацияметода,доведениеегодоалгоритма,четкогоописанияспособасуществования.Наосновеопределенногометодаможетбытьсозданомножествометодик.Систематизированныйпереченьметодовдлявозможнойоценкиконкурентоспособностипредприятиявключаетвсебяобщенаучные(дифференциальный,комплексный,смешанные)испециализированныеметоды(аналитические,аналитико-прогностические,графические,социологические).

---

Существуетбольшоеразнообразиеметодикопределенияконкурентоспособностипредприятий,которыемогутбытьсгруппированыпоразличнымкритериям:посодержаниюпонятия,поподходукоценке,похарактеру,типупоказателей,поспособамопределениязначенийпоказателя.

Систематизацияметодикоценкиконкурентоспособностипредприятий,оказывающихуслуги,представленавтаблице1.

Таблица 1

Систематизация методик оценки конкурентоспособности предприятий

Способ оценки	Автор	Сфера деятельности предприятия
Описание факторов конкурентоспособности	Н. Моисеева, Н. Пискунова, Г. Костина	Учебное заведение
	И.М. Лифиц	Предприятия торговли
Комплексный показатель на основе среднего взвешенного арифметического показателя единичных показателей конкурентоспособности	И. Андреев	Банк
	С.П. Бурланков, И.Е. Ильина, Д.И. Долгов, А.Е. Скворцов	Автосервис легковых автомобилей
	Е.А. Хакимова	Организации сферы жилищно-коммунального хозяйства
	С. Мамонтов	Учебное заведение
	Н.В. Пеньшин	Автотранспортное предприятие
Комплексный показатель на основе среднего взвешенного геометрического показателя единичных показателей конкурентоспособности	И.У. Зулькарнаев , Л.Р. Ильясова	Финансовые организации
Комплексный показатель на основе анализа факторов конкурентоспособности	С.С. Скобкин , А.С. Скобкин	Гостиницы

Анализрассмотренныхметодикопределениякомплексногопоказателяконкурентоспособностивыявил,чточащевсегорасчетыоснованынасуммированииединичныхпоказателейсиспользованиемихзначимости.Напрактике,какдляопределенияединичныхпоказателейконкурентоспособности,такидляустановленияихзначимости,частоиспользуютзнанияэкспертов.Методикиопределениякомплексныхпоказателейобъединяютединичныепоказателиконкурентоспособности,отражающиеотдельныесвойстваорганизации,водинкомплексныйпоказатель,представляющийсовокупностьсвойстворганизации.Анализрассмотренныхметодикоценкиуровняконкурентоспособностипредприятийпозволяетвыделитьследующее:

1.Некоторыеавторы,оцениваяконкурентоспособностьпредприятия,уделяютособоевниманиеконкурентоспособноститовара,чтоневсегдакорректно.Такойподходнельзяпризнатьнаучнообоснованным,таккакспомощьюодногопоказателяневозможноучестьвсемногообразиеконечныхрезультатовдеятельностипредприятия.

---

2.Достоверностьоценкивбольшинствеметодикзависитотквалификацииэкспертовиявляетсявомногомсубъективнымпроцессом.Широкоеиспользованиеэкспертныхоценоквызваноусложнениемзадачинедостаточнойинформацией,необходимойдлярешениязадачрасчетнымиметодами.Этиметодыпростыидоступны.

3.Впредставленныхметодикахотсутствуетединыйподходдлявыбораанализируемыхгрупппоказателей.Позначительномучислупоказателей,включаемыхванализируемыйперечень,невозможнополучитьдостоверныхчисловых оценок по предприятиям конкретной группы.

Таким образом, основываясь на результатах анализа научной литературы по исследуемым вопросам, можно сделать следующие выводы^[5]:

- авторы по-разному трактуют термин «стратегическое планирование», так как в настоящее время не существует единого определения;

- классически стратегическое планирование можно представить в виде последовательных, взаимосвязанных этапов (анализ среды, определение миссии и целей организации, формирование и выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии);

- инструменты стратегического планирования могут использоваться на различных уровнях: федеральном, региональном, местном, а также организациями, предприятиями, учреждениями и т.д.;

- методические подходы к организации стратегического планирования в России и за рубежом характеризуются отличительными особенностями.

В настоящее время нет единой общепринятой методики количественной оценки конкурентоспособности предприятий. Анализлитературыпоказал,чтооценкаконкурентоспособностипредприятий–однаиздискуссионныхиактуальныхзадачуправленияконкурентоспособностью.

Подводяитогвышесказанному,можносделатьрядвыводов:

1.Конкурентоспособностьявляетсядинамическимпоказателем,изменениекоторогозависитотразличныхкаквнешних,такивнутреннихфакторов.

2.Конкурентоспособностьпредприятияявляетсяотносительнойкатегорией,базойдлясравнениявыступаетосновнойконкурентилиэталон.Спецификаэкономическойкатегории «конкурентоспособностьпредприятия» требуетособогоуправленческогоподхода,которыйзаключается,впервуюочередь,вадаптированнойметодикеоценкиконкурентоспособностипредприятия,котораядаствозможностьпредусматриватьспецификудеятельностифирмыиполучатьдостоверныерезультаты.

---